一度擔心被解僱!帶領愛迪達進入「猿宇宙」推手曝:為了這次合作,我賭上了自己的工作
一度擔心被解僱!帶領愛迪達進入「猿宇宙」推手曝:為了這次合作,我賭上了自己的工作
2023.05.25 | 區塊鏈

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簽下與「無聊猿」合作,前愛迪達高層曝:一度擔心被解僱

前運動品牌愛迪達(Addidas)全球行銷副總、Web3負責人埃里卡·威克斯-斯尼德(Erika Wykes-Sneyd),近日在外媒《Decrypt》的Podcast節目上表示,當時在與無聊猿(Bored Ape Yacht Club,BAYC)簽下合作協議時,曾一度非常擔心被解雇。

擁有73年歷史的愛迪達,並沒有因為年齡而失去對新興科技與文化的敏銳度。

NFT(非同質化代幣)在2021年正熱時,吸引了無數品牌和創作者投入,愛迪達也不甘落後,與 Web3原生的品牌、人物,展開了許多高調的合作。

2021年12月,愛迪達推出了「進入元宇宙」(Into the Metaverse)活動,與時下正夯的 NFT項目「無聊猿俱樂部」(Bored Ape Yacht Club)、Punks Comic(一個衍生自CryptoPunks 的項目)以及匿名的NFT網紅「gmoney」合作。

這次的合作,不僅讓愛迪達在加密貨幣和NFT領域有所斬獲,也讓愛迪達的Web3負責人斯尼德,成為了一位敢於冒險的創新者。

然而,與匿名創作者在一個新興卻起伏不定的領域簽訂合作協議,並不是一件容易的差事,這也是為什麼,斯尼德在很多個深夜中都在擔心被解雇。

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愛迪達Web3負責人為何擔心自己被解僱?

愛迪達與無聊猿的合作,是基於雙方對區塊鏈文化和社群的信任和支持,以及對Web3時代的探索與抱有的願景。

愛迪達認為無聊猿是一個具有創新精神和原創力的品牌,與其自身的價值觀相符;無聊猿則認為 愛迪達是一個具有歷史和傳奇地位的品牌,能夠幫助其擴大影響力和規模。

然而,在郎有情妹有意且前景可期的前提,當這個合作協議要簽下去的時候,愛迪達Web3負責人 埃里卡·威克斯-斯尼德(Erika Wykes-Sneyd),為何一反常態地擔心自己會因此被解雇?

是因為當時無聊猿的兩位聯合創辦人Greg Solano和Wylie Aronow,都是保持匿名狀態,愛迪達以公司角度來看,合作簽約時若對象是匿名的,誰都很難不害怕這究竟是不是一場騙局吧!

無聊猿、愛迪達的兩大火花

無聊猿是一個由10000隻獨特的數位猿組成的NFT項目,於2021年4月發行。每隻猿都有不同的外觀特徵,如毛色、眼睛、衣服等,並且皆附上一張會員卡,可以進入俱樂部中的虛擬遊艇。該項目在發行後迅速成為了NFT市場上最受歡迎和最昂貴的之一,吸引了許多名人和企業的關注。

當老字號運動服飾品牌,撞見異軍突起的無聊猿,後激盪出什麼樣的合作火花?

合作火花一:將無聊猿塑造為品牌代言人

2021年12月3日,愛迪達購買了編號8774的無聊猿NFT,換上了愛迪達的經典螢光的黃愛迪達三葉草外套,並為他取名為「Indigo Herz」,作為其在Web3世界的品牌代言人,甚至特別創辦了官方推特帳號。

合作火花二:發行可穿戴的無聊猿衣物配飾NFT

愛迪達發行首個NFT數位可穿戴品系列,共16件限量版產品,其中三件是向愛迪達、gmoney和 Punks Comic致敬的。

該系列可以透過一個PFP(Profile Picture,頭像照)穿衣工具,讓用戶替自己的無聊猿或其他相容的PFP換裝。

愛迪達取得了哪些成績?

愛迪達並不是唯一一家嘗試進入區塊鏈領域的傳統企業。

2021年2月,特斯拉(Tesla)宣布將接受比特幣作為其汽車的支付方式,並購買了15億美元的比特幣。然而,此一舉措僅僅持續了不到三個月,就因為比特幣對環境造成的影響而擱置。

相較之下,愛迪達在加密貨幣和NFT市場的投資,已經開始取得成功。

其首個NFT發行就賣了2300萬美元,並登上了NFT的銷售排行榜。他們與無聊猿的合作,也讓其在 Web3社群中,建立了良好的聲譽和影響力。

此外,愛迪達還與時尚品牌Prada合作開放元宇宙和用戶生成NFT項目,名為「Adidas for Prada re-source」,該項目讓用戶可以通過一個數位工作室,來創造自己的Prada x Adidas NFT服飾並將其發佈到元宇宙平台上,旨在鼓勵用戶參與永續時尚的創新和實驗。

Web3是指以區塊鏈技術為基礎,實現去中心化、自主性、隱私性、安全性等特徵的新一代網際網路。

加密貨幣和NFT,便是Web3領域中最重要的應用之一。它們讓用戶可以擁有、交易、創造、分享各種數字資產,如貨幣、藝術品、遊戲道具、音樂、身份等。

然而,加密貨幣和NFT市場也面臨著許多挑戰和問題。舉例來說,法規不明確、技術不成熟、氣候影響、詐騙風險、用戶體驗不佳等,在許多面向上,大大地限制了加密貨幣和NFT市場的發展和普及。

愛迪達作為一家老牌企業,在Web3領域卻展現出了前瞻性和創新性。它不僅與原生品牌和人物合作,而且還提供了實用性和多樣性的產品和服務,表明了其對於Web3社群和文化的尊重和支持。

愛迪達的Web3策略,既是一種冒險也是一種機遇。它是否能一掃過往不穩定的頹勢,取決於它如何適應瞬息萬變的環境,最大化滿足用戶的需求,並創造價值。

參考資料:DecryptBeincryptoDecrypt 2

核稿編輯:高敬原

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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