讓DeFi交易簡單如出國!一鍵組合金融套裝行程,如何用9年造出「區塊鏈上的KKday」?
讓DeFi交易簡單如出國!一鍵組合金融套裝行程,如何用9年造出「區塊鏈上的KKday」?
2023.05.22 | 區塊鏈

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打造「區塊鏈上的KKday」,所有需求一次媒合!

使用區塊鏈金融服務,無論新手、老手,多少都會被其複雜程度嚇到。光是要買幣,到底哪個交易所買匯率便宜?手續簡便?用什麼鏈合適?這些資訊就足夠研究好幾天。

這時候如果有一個平台,只要在上面輸入你的需求,就可以自動協助配對、媒合適合的產品、工具,聽起來是不是超棒的?

這樣的「聚合器」工具,現在日常生活中大家一定都用過,搜尋引擎Google、旅遊平台KKday都可以算是一種「聚合器」。

舉例來說,在Google搜尋「台北市中山區牛肉麵」,就可以找到各式各樣的資訊來源;在KKday輸入「東京」,就能得到租車、旅館等所有可能會需要的相關資訊,且平台也和很多廠商合作,讓用戶在手機上,就能搞定東京食衣住行問題。

於2014年美國舊金山成立的區塊鏈公司DINNGO,就希望透過科技,來改善傳統金融服務的限制、效率問題,讓全世界的資產能更有效率地被轉換,進而打造了「DeFi聚合器Furucombo」。

DINNGO創辦人朱軒廷認為,所謂的DeFi其實就是一個「新銀行」的角色,但是它做得更好的是,它非常的直接、開放、去中心化。更重要的是,當技術成熟時,就可以非常穩定的持續運作,不會因為政府禁止、員工罷工等環境因素而停止運轉。

「DeFi聚合器這幾個字雖然好像很難懂,但其實簡單來說,就是『把所有資訊全部都統整在一起』,讓大家可以一次的存取的東西。如果真的要說,大概就是Web3世界的入口吧。」

朱軒廷形容,進入Web3世界,很類似台灣人要去日本玩,需要花時間研究換匯資訊,去哪裡買便宜?到底是機場搞定、路邊找ATM,還是某座橋下的攤販最划算?

要進入Web3世界,可能遠比出國一趟複雜得多,而Furucombo在做的事情,就是幫使用者確認哪些交易所、哪些平台是好用、可以用的。

這樣的服務之所以有市場,朱軒廷認為,使用者雖然可以自己研究這些資訊,但區塊鏈已經很難用了,只要能降低任何一點門檻,就更讓更多人體驗區塊鏈技術和工具。使用後,如果覺得用起來更簡單、更方便,用戶就會留下來。究竟「區塊鏈上的KKday」背後的故事是什麼?

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Furucombo是什麼?

DeFi與傳統金融,或是現有的中心化交易所相比,鏈上不同協議的機制與交易過程,可說是相當複雜,不只是新手看不懂,許多交易老手用起來,其實也有些門檻。

而DINNGO推出的DeFi聚合平台Furucombo,簡單來說,就是讓所有鏈上交易變得更容易的工具平台,提供的服務大致上有三大類:「官方交易組合」、「自定義交易組合」以及「社群套利策略」三種。

從以上的服務可以看出,平台主打的就是「更好的交易策略」。除了提供用戶不同的平台供選擇外,另外一個功能,就是把所有網路上面串聯好的服務,全部做成一個「交易策略」,就像是在KKday上買套裝行程,讓用戶依照需求直接套用。

從產品沒人用,到交易額破500億美金

回想起當初創業的過程,朱軒廷從自身過往的經驗與觀察,發現傳統的金融系統真的是「不好用且沒效率」,但其實現在已經存在可以解決問題的技術,因此便決定從支付系統著手。

團隊一開始創業的題目,是網路支付系統,做到2017年其實已經有些成績,和美國許多官方機構也有合作往來,但朱軒廷認為,最大的問題是Web2的支付系統就是長這個樣子,已經不可能改變。所以團隊要花很多很多的時間,去補救這些舊系統所衍生出來的問題,包括洗錢、轉帳等問題。

於是,後來才決定要轉到區塊鏈,在以太坊上做更多的事情,並在2018年的時候,團隊推出了一個去中心化交易所。

當時,加密貨幣分散金融協議Uniswap、自動化做市商(AMM,一種去中心化交易所協議)概念還不流行,朱軒廷認為:「認真說起來,其實到現在我覺得這也不是很有效率的方法。」

原因是,Uniswap會有很大的滑價(指交易的預期價格和交易執行價格之間的差異),報價其實也不是這麼漂亮,但好處就是用戶可以隨時上去交易。

朱軒廷舉例,「Uniswap就像便利商店一樣,東西雖然比較貴,但對用戶來說很方便。」而且沒辦法像大賣場一樣,提供大量的貨源,只有少量現貨,賣完就沒有了。

後來,團隊發現DeFi其實真正的玩法,應該是要大家互相串在一起,才真正決定產品的方向。

由於DINNGO成立的時間相當早,在2014年時,區塊鏈發展還沒有像現在這麼豐富,雖然2018年加密貨幣市場看起來很活躍,不過,當時多數用戶都是單點投資交易,大多數人也不知道DeFi可以幹嘛。所以產品一開始做出來,其實也不知道誰要用,區塊鏈上的交易也沒有現在這麼多元。

不過,團隊一直認為DeFi的未來遲早會到來,因此也一直在嘗試跨鏈等不同技術或功能開發。而就在2020年的暑假,區塊鏈發展突然有爆炸性的成長。

朱軒廷舉例,「那時候資訊太多太多,就有點像是洗臉,以前可以選擇用家裡那種慢慢流的水,按習慣的動作去洗臉;但當時感覺就像是用紅色的那種消防栓,一打開就有強力水柱噴出來,我們就必須要用那個洗臉。每天上班都像是小白,資訊壓力很大,需要消化、判斷。」

之後市場經過牛市(市場向上),又來到熊市(市場向下)。過去習慣一天幾百萬、幾千萬美金的交易量,現在可能變成一個月幾百萬。朱軒廷表示,雖然自己知道市場不好,但心情上多少還是會被影響,一時之間也很難調適,這些都是在Web3產業創業時經歷的挑戰。

到現在,團隊也經歷了不少加密貨幣市場的起起伏伏,團隊心態已逐漸穩定, 朱軒廷也表示,從2020年到現在,兩年之內DeFi平台共交易了500億美金(約為1.5兆新台幣)。

「DeFi聚合平台」的優點與缺點

「DeFi聚合平台」背後共有三大優點、兩大缺點。

優點一:所以動作一次「打包」

一般新手拿到以太幣後,最簡單的操作就是拿去以太坊質押;比較進階一點的玩家,可能就會需要進行複雜又繁瑣的交易操作。

朱軒廷表示,透過聚合平台,就可以一次「打包」成一個動作,變得更方便、也更便宜,還可以透過平台,預測這筆交易有沒有獲利。

優點二:替用戶先篩選!平台信任度高

對使用者來說,DeFi聚合平台已經篩選過很多產品,用戶可以更放心的做選擇,不用花這麼多時間去研究和比較,在處理複雜的交易時,也可以變得比較容易。

優點三:增加項目曝光機會

於其他項目或是協議(Protocol)來說,和聚合器合作,可以被加入用戶交易一連串「連續動作」的其中之一,自然也可以增加曝光和推廣的機會。

另外,DeFi聚合平台也會為用戶提供這些協議的操作使用教學,增加更多用戶的使用機會。

不過,對開發者來說,就有不少挑戰和難點必須解決。

缺點一:耗工、耗時

首先,就是非常耗工、耗時。

為了要和許多協議、項目接上線,事前就必須要做好大量的研究和背景調查。當對方有什麼更動或調整,團隊也必須馬上跟上,不然連線就會斷掉。再加上區塊鏈程式原本就比較複雜,比較不好寫,因此常常需要花上不少時間修改。

缺點二:安全性考量

另外,由於DeFi聚合平台將很多服務串接在一起,安全性的問題便成為最重要的考量。

團隊必須確定每個協議、每個項目都是安全的,因此必須花大量的時間完整閱讀程式碼,確定串接後不會對服務產生影響。假設某個程式碼被駭客入侵,就可能因為各個協議串接在一起,導致原本可能不會被影響的用戶個人資訊或是資產連帶受到攻擊。

下一步:打造「數據背包」

朱軒廷也認為,區塊鏈創業的一個特色,在於新創第一天就可以是一個全球化的項目,用戶的基數會突然之間變得很大。

朱軒廷也鼓勵台灣團隊,不一定要做DeFi,可是產品、程式如果可以建立在區塊鏈上,就可以創造更大的項目、格局,也更容易被國際的客戶和投資人看見。

現在用戶要進入區塊鏈世界,距離實在是太遠了!接下來,朱軒廷還想做「放在用戶面前」的Web3入口網站。

我會稱它「數據背包」,因為他不只是個「錢包」,未來也許上班、打卡、生活都可以用這個一次搞定,而不用每個人都辦一大堆帳號,這就是我們最終想做的東西。

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核稿編輯:高敬原

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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