千人歡慶比特幣Pizza日！16籃球隊熱血對尬、雲豹女孩熱舞嗨翻，精彩瞬間一次看|數位時代 BusinessNext

千人歡慶比特幣Pizza日！16籃球隊熱血對尬、雲豹女孩熱舞嗨翻，精彩瞬間一次看

「Bitcoin Pizza Day 3 對 3 籃球派對」上週日落幕，就讓《Web3+》來帶大家回顧一下現場精彩瞬間。

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##### 比特幣披薩日籃球派對落幕！

2010 年 5 月 22日，一位工程師以 10,000 萬枚比特幣購買了兩盒披薩，為了紀念這歷史性的時刻，每年此時就被定為「比特幣披薩日」。

今年除了吃披薩之外，上週日（21）剛落幕的「Bitcoin Pizza Day 3 對 3 籃球派對」，吸引超過 1,000 位加密社群夥伴、與各界好朋友們共襄盛舉。

現在，就讓《Web3+》來帶大家回顧一下現場精彩瞬間。

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##### 精彩瞬間有哪些？

本次活動於信義區新光三越 A11，佔地 300 坪的「露天運動場 X-PLAZA」舉辦。陽光明媚的午後，進入活動會場立刻就能感受到熱情洋溢的氛圍，充滿活力的開發者和躍躍欲試的運動員們，在現場熱情的交流。

除了競賽場地之外，現場還設有各種美食攤位，包括 Pizza、炸物點心、冰淇淋等，並有多家交易所如：Blofin、CoinW、HOYA BIT...在現場展示最新的區塊鏈技術和應用案例，向參與者介紹他們的服務。

電豹女精彩開場熱舞

賽事正式開始前，特別邀請甜美可愛的桃園雲豹啦啦隊「電豹女」，開場帶來精彩的熱舞表演，為參賽隊伍應援歡呼、增添賽事的熱情和活力。

雖然本次比賽並非正規的籃球賽，但參賽隊伍的實力真是令人驚嘆。甚至有大專籃球聯賽（UBA）甲組的成員報名，在短短五分鐘的賽程中展現出驚艷的球技，有如在觀賞職業比賽一般，帶動了現場觀眾的熱情與緊張情緒。

值得一提的是，本次活動還特別邀請了幣圈知名 KOL 腦哥一同擔任球評，為我們說明緊張刺激的活動。他真心表示：

賽局競爭激烈，16 組隊伍展現渾身解數

本次賽局共有 16 組隊伍展現出自己的渾身解數，每一場比賽都讓人目不轉睛。最終的總決賽由「Karma Labs」和「幣圈艾倫6」這兩支球隊展開了激烈的角逐，他們在攻防戰中展現出非凡的實力，甚至在最後幾秒鐘將比賽帶入平局，進入加時延長賽，全場觀眾都為他們捏一把冷汗。

最終，Karma Labs 以些微優勢奪得了冠軍，獲得全場民眾的大力掌聲。且值得注意的是，該隊伍還是一個區塊鏈團隊，旨在利用去中心化身份打造一套 Web3 的商家忠誠系統。

而冠軍獎勵也非常豐厚，得益於贊助夥伴 Blofin 執行長的大力支持，冠軍獎金從原本的 1,000 美元大幅上調到 1,700 美元。

三分球獎金賽、灌籃表演，燃炸全場

除了激烈的 3 對 3 籃球賽外，為了增添活動的娛樂性，中場休息時還舉辦了三分球大賽，現場共抽出 12 位幸運參與者，只要投進一顆就能獲得 10 USDT 空投，而最厲害的參與者就在一分鐘內投進 10 顆球，獲得了眾人的讚賞。除此之外，現場還有高手展現了飛身灌籃，技驚全場，進一步把現場氣氛拉到頂點。

最後，在大眾的熱烈掌聲之下，進行了優勝隊伍的頒獎典禮，為這次亞洲規模最大的 BTC Pizza day 活動劃下圓滿的句點。現場與會者也對這次盛會給予了高度評價，紛紛表示：這是參加過最有趣的活動，讓我們見證了加密社群的凝聚力和豐富的創意。

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核稿編輯：高敬原

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。