輕鬆解讀數位經濟
輕鬆解讀數位經濟
1999.12.01 | 科技

傳統經濟,撒網有效率﹔數位經濟,釣魚成本低
傳統經濟的廣告模式,就像不知道魚群所在的漁夫,魚網會比釣竿來得有效率;數位經濟的廣告模式,就像擁有千百支釣竿的漁夫,岸邊垂釣勝過出海捕魚。
儘管針對消費者偏好與習性的市場與行銷報告多如牛毛,許多廣告主都相信,他們所投注的半數廣告資源,是被平白浪費掉的,只是我們很難確定浪費掉的是哪一半而已。廣告效果難以確知,目標消費者難以找尋,傳統廣告的產業分工、計價模式都是以量販批發、經濟規模的方式來運作。所以大型廣告代理商較易取得好的版面與時段,不同的廣告公司也願意合組媒體採購公司來取得價格上的優惠。傳統經濟的廣告模式,一如傳統經濟中的製造業,「以量取勝」。
在網路上,對廣告效益的評估事實上越來越容易,準確度越來越高,傳統散槍打鳥式的廣告也就越來越難有生存的空間。此外,在網路的世界裡,即使是最熱門的網站,廣告版面的供給永遠高過於需求。以網際網路最大的搜尋引擎之一Excite為例,85%的廣告版面始終待價而沽。最熱門、流量最大的搜尋引擎尚難以廣告維生,更何況其他類型的網站。網路廣告的大量超額供給,傳統以版面空間、時間為計價單位的運作模式,勢必要面對改寫的命運。網路廣告跌價的速度,與全球網站增加的速度成正比,當網站的數目幾近無限量地供應,網路廣告的命運就如同多數網路上的產品一般:免費。
網路廣告經營成效最為優異的雅虎行銷副總裁Seth Godin就不諱言地指出,網頁上的條幅廣告(banner)之所以會出現,主要是因為網站的經營者幾乎不花什麼功夫就可以做出來,還可以馬上變現,而不是因為它們真的管用。
未來,只有能夠讓消費者選點,能夠創造顧客主動接觸到商品與資訊的廣告──連結的創造,才會被認定是真正有效的廣告。根據美國網路市場研究公司邱比特傳播(Jupiter Communications)的預估,2002年的消費性電子商務將有90億美元是透過網站的連結引介完成,佔總體消費性電子商務375億美元的24%。
傳統概念的廣告不值錢,廣告收入從何而來?美國的網路玩具業者eToy付給引介網站高達12%的佣金,亞馬遜網路書店每年付給引介網站(譬如AOL)的佣金則已高達300-900萬美元,許多的網站紛紛把這些公司的廣告放在網站最為顯目的位置,積極地吸引消費者選點、連結與購物。
網路廣告的基本精神是,當一對一的釣魚變得簡單而又不耗費成本,又何苦買一艘船,冒著風浪出海捕魚? 

**傳統經濟,工作與生活的切割;數位經濟,工作與生活的結合
**傳統經濟,區隔工作與休閒的高明管理者才是贏家;數位經濟,工作即生活,生活即工作。
在傳統經濟中致勝最重要的不二法門,不外乎是提高生產效率、降低生產成本。要達成這樣的目標,職場上的個人做為一個生產者,經常會被要求是嚴謹、自律、而錙銖必較。但是坐不改名、行不改姓同樣一個人,卸下了領帶,換下了套裝,轉身一變成為消費者,消費我們自己在做為生產者的時候所大量製造出來的商品。做為一個消費者,我們被告知,是要放鬆、解脫、甚至是縱慾狂歡的。等到我們從昨夜的宿醉中醒來,我們又回到生產者的角色,再一次的嚴謹、自律、錙銖必較,而後放鬆、解脫、縱慾狂歡……,兩種最極端的精神狀況,以打卡鐘作區隔,天天在我們的腦袋裡打轉。百年來的工業經濟歷史,時鐘所顯示的時間,支配我們的行為、作息和情緒。
在數位經濟的時代裡,牽一髮動全身的股市24小時開張,得把做夢和吃飯都算進去,才勉強趕得上股市的彈指變化;對熱愛圍棋的人來說,不分黑夜白天,全天候都可以在網路上找到世界各地下棋的對手;上網為的是搜尋商機或是純屬娛樂,只剩下網址之別而無空間之分的時候,工作與休閒也已變得無法切割。
只有工作是自己的最愛,才會將這24小時的張力視為喜悅,而非折磨,而當一種工作都需要24小時全心投入的工作者,只有「喜悅者」才具有競爭力勝任這個工作,視此為折磨的人應當找尋另一個真正讓自己「24小時工作」仍能喜悅的工作。
未來,切割我們時間的方式,不是上班下班;我們和其他人的關係,不是同事或朋友之別;數位經濟最有效的分類方式,是網路出現以後有著相同癥候群的人們:圍棋迷,蘋果迷,集郵迷,股市迷....
所以eBay找來貓王迷主持貓王物品的拍賣,投身證券市場多年的高曉龍創辦了哈網,天生喜愛創新事務的賀元與薛曉嵐創辦了資訊人,而楊基寬在失業時有了104就業網站的點子。網路社群的經營,不只是經營事業,也是經營生活。

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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