傳統經濟，撒網有效率﹔數位經濟，釣魚成本低
傳統經濟的廣告模式，就像不知道魚群所在的漁夫，魚網會比釣竿來得有效率；數位經濟的廣告模式，就像擁有千百支釣竿的漁夫，岸邊垂釣勝過出海捕魚。
儘管針對消費者偏好與習性的市場與行銷報告多如牛毛，許多廣告主都相信，他們所投注的半數廣告資源，是被平白浪費掉的，只是我們很難確定浪費掉的是哪一半而已。廣告效果難以確知，目標消費者難以找尋，傳統廣告的產業分工、計價模式都是以量販批發、經濟規模的方式來運作。所以大型廣告代理商較易取得好的版面與時段，不同的廣告公司也願意合組媒體採購公司來取得價格上的優惠。傳統經濟的廣告模式，一如傳統經濟中的製造業，「以量取勝」。
在網路上，對廣告效益的評估事實上越來越容易，準確度越來越高，傳統散槍打鳥式的廣告也就越來越難有生存的空間。此外，在網路的世界裡，即使是最熱門的網站，廣告版面的供給永遠高過於需求。以網際網路最大的搜尋引擎之一Excite為例，85%的廣告版面始終待價而沽。最熱門、流量最大的搜尋引擎尚難以廣告維生，更何況其他類型的網站。網路廣告的大量超額供給，傳統以版面空間、時間為計價單位的運作模式，勢必要面對改寫的命運。網路廣告跌價的速度，與全球網站增加的速度成正比，當網站的數目幾近無限量地供應，網路廣告的命運就如同多數網路上的產品一般：免費。
網路廣告經營成效最為優異的雅虎行銷副總裁Seth Godin就不諱言地指出，網頁上的條幅廣告(banner)之所以會出現，主要是因為網站的經營者幾乎不花什麼功夫就可以做出來，還可以馬上變現，而不是因為它們真的管用。
未來，只有能夠讓消費者選點，能夠創造顧客主動接觸到商品與資訊的廣告──連結的創造，才會被認定是真正有效的廣告。根據美國網路市場研究公司邱比特傳播(Jupiter Communications)的預估，2002年的消費性電子商務將有90億美元是透過網站的連結引介完成，佔總體消費性電子商務375億美元的24%。
傳統概念的廣告不值錢，廣告收入從何而來？美國的網路玩具業者eToy付給引介網站高達12%的佣金，亞馬遜網路書店每年付給引介網站（譬如AOL）的佣金則已高達300-900萬美元，許多的網站紛紛把這些公司的廣告放在網站最為顯目的位置，積極地吸引消費者選點、連結與購物。
網路廣告的基本精神是，當一對一的釣魚變得簡單而又不耗費成本，又何苦買一艘船，冒著風浪出海捕魚？
**傳統經濟，工作與生活的切割；數位經濟，工作與生活的結合
**傳統經濟，區隔工作與休閒的高明管理者才是贏家；數位經濟，工作即生活，生活即工作。
在傳統經濟中致勝最重要的不二法門，不外乎是提高生產效率、降低生產成本。要達成這樣的目標，職場上的個人做為一個生產者，經常會被要求是嚴謹、自律、而錙銖必較。但是坐不改名、行不改姓同樣一個人，卸下了領帶，換下了套裝，轉身一變成為消費者，消費我們自己在做為生產者的時候所大量製造出來的商品。做為一個消費者，我們被告知，是要放鬆、解脫、甚至是縱慾狂歡的。等到我們從昨夜的宿醉中醒來，我們又回到生產者的角色，再一次的嚴謹、自律、錙銖必較，而後放鬆、解脫、縱慾狂歡……，兩種最極端的精神狀況，以打卡鐘作區隔，天天在我們的腦袋裡打轉。百年來的工業經濟歷史，時鐘所顯示的時間，支配我們的行為、作息和情緒。
在數位經濟的時代裡，牽一髮動全身的股市24小時開張，得把做夢和吃飯都算進去，才勉強趕得上股市的彈指變化；對熱愛圍棋的人來說，不分黑夜白天，全天候都可以在網路上找到世界各地下棋的對手；上網為的是搜尋商機或是純屬娛樂，只剩下網址之別而無空間之分的時候，工作與休閒也已變得無法切割。
只有工作是自己的最愛，才會將這24小時的張力視為喜悅，而非折磨，而當一種工作都需要24小時全心投入的工作者，只有「喜悅者」才具有競爭力勝任這個工作，視此為折磨的人應當找尋另一個真正讓自己「24小時工作」仍能喜悅的工作。
未來，切割我們時間的方式，不是上班下班；我們和其他人的關係，不是同事或朋友之別；數位經濟最有效的分類方式，是網路出現以後有著相同癥候群的人們：圍棋迷，蘋果迷，集郵迷，股市迷....
所以eBay找來貓王迷主持貓王物品的拍賣，投身證券市場多年的高曉龍創辦了哈網，天生喜愛創新事務的賀元與薛曉嵐創辦了資訊人，而楊基寬在失業時有了104就業網站的點子。網路社群的經營，不只是經營事業，也是經營生活。
