由於我所看到的報導文章有許多錯誤和臆斷的地方，請容許我藉這個地方解釋我眼睛所看見的簡單世界。
雖然與新浪網的接觸甚早，但具體想到合併也許要回溯到今年的四月，當時新上任的新浪網執行長沙正治先生來台，我很榮幸有機會在新浪網的安排下與沙先生進行一場公開的對談，我本來對沙先生在美國高科技業的成就早已心儀，對談中對沙先生的風采與知識更感到折服。年初華淵（sinanet）與中國大陸四通利方合併為新浪網的行動本已驚動了我們，在觀察一段時間之後更相信這是一個成功的合併（他們不但初步完成了一個廣域的華文網站架構，更在中國大陸取得了第一的市場位置）；見到沙正治先生之後，我又感覺到新浪網也集結了一個國際化的經營團隊，他們的專業條件、歷史記錄與社會形象都有令人佩服之處。
又有全球性的華文網站的布局，又有國際化的專業經營團隊，又做好了在美國NASDAQ上市的準備，這其實是任何華文網站都值得肯定的架構與成就。新浪網在台灣的排名較弱，成績不突出，有關台灣網路發展的討論常常忽略了它，其實有點錯估了新浪網的位置與潛力。
但PC home又做到了什麼？三年半前，在台灣商業網路剛起步，網路上的華文內容乏善可陳，也缺少較誠懇的投入，PC home雖然是資源有限的小公司，卻有耕耘華文內容的積極想法；現在回頭看已不稀奇，但在網路經濟回饋毫無徵兆的當時，一個網站肯孜孜不倦為用戶按日生產網上專用的內容，堅持不收費，更試著提供各種創新的網路服務（譬如遞送到信箱的電子報）。這些一開始貧瘠但誠心的獨有內容，三年半之後累積了一個超過100人熟練而熱情的工作隊伍，一個字一個字寫出來的近百萬頁專為網路生產的內容，也爭取到了每日200萬的Page view、台灣第一的廣告收入，以及一個訂戶超過150萬人的電子報系統。也許我的工作夥伴能預見這些發展，但我自己，是絕對沒有遠見可以看到後來發生的事。
當對談一個月後，沙正治先生又安排了見面，並且立刻提出了某種合作或合併的建議，我在內心裡感到認同；華文網路已逐漸明顯將成為大而有價值的事業，但它需要更高的水準與承諾，每個單獨的工作者力量與資源都是有限的，如果能像美國企業那麼勇於合作與合併，華文網站出現更高標準的經營規格就更可期待。在第一次討論這件事的時候，我們並不確知有無機會，只是儘可能花時間了解彼此的理念、工作架構與既有的計畫，當時，PC home Online的李宏麟與新浪網的姜豐年也都參與了討論。
又過了一個月，這期間我也有機會見到新浪網團隊的其他重要成員，包括財務長Reily Wilcox以及被視為明日希望的大陸負責人王志東，他們的識見與能力都留給我深刻的印象。當沙先生正式提出換股的條件，我們沒有經過冗長的討價還價，很快就達成共識，真正的價值等待我們共同去創造，拘泥於交易條件又何必呢？
消息很快就走漏了，鬧成了新聞，但我仍然按部就班開完相關的股東會議，爭取到全體股東（其中包含員工）的支持，這樣，我們與新浪網的合併案才真正步入法律程序。因為牽涉到一個台灣公司與美國公司的合併，法律程序異常繁瑣，當我們埋首辦理手續時，所有的新聞都在幫我們推算股份的價值。
我們是工作者，怎麼能去想股份的價值？工作不能停，日子也是如常的過，直到我們驚聞新浪網的內部人事變動（沙正治、Wilcox以及其他幾位高層的去職、兩位董事的離開）；我應該說，除了事業的遠景，沙先生的出現與出面，是我們感到認同的一個重要元素，這個變動我雖然不能完全明白意義，卻失去了一個情感上的支撐。大地震之後，姜豐年兼程趕回來解釋與協商，我能夠了解也能接受姜豐年先生的解釋，也佩服他的衝勁和願景（華淵和四通利方的成功合併，不就是姜的勇氣和協調力所完成的嗎），但合作的景觀起了變化，畢竟令人不安，而新浪網有自己的緊迫時程，我也不便做我慣有的長考，24小時之後，我和姜豐年說：「暫時停住吧，還有很多合作的方式。」一件華文網站的合併案，就在我的忐忑不安中暫時叫了停。
後來媒體或網路上千奇百怪的分析，甚至國共陰謀論都出籠了，大家也許也見到了，我雖感激這些陌生朋友的關心，卻又覺得意見大多不值一提。做為一個華文網站經營者，我仍然要說，合作合併是一條值得注意並追求的路，人才的共容共創更是華文網路事業一個關鍵（不要覺得只有自己才行），華文網站雖然前程遠大，但實際的內容累積到目前為止仍舊極為有限，參與者仍然必須有更大的決心與承諾。PC home Online和新浪網的嘗試或許有點波折，at least it was a good try，不是嗎？
為什麼和新浪網分手？
分享
收藏
往下滑看下一篇文章
