隻字不提元宇宙！蘋果Vision Pro對「虛擬新世界」的想像，跟Meta有何差異？|數位時代 BusinessNext

隻字不提元宇宙！蘋果Vision Pro對「虛擬新世界」的想像，跟Meta有何差異？

Meta定價高昂的1,500美元Quest Pro失敗後，蘋果端出超過兩倍價的Vision Pro，又有什麼勝算？從蘋果對虛擬世界的描繪或許可見一斑。

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蘋果推出MR頭盔，能夠撼動Meta王者地位嗎？

「我們介紹了驚人的新款Mac、驅動我們產品的出色軟體平台，今天已經十足精彩豐富，但我們確實還有件事（one more thing）要告訴大家。」蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）在舞台上揭曉了眾人期待已久的MR混合實境裝置「Vision Pro」，也揭開與社群媒體巨頭Meta正式的競爭時刻。

無論庫克還是Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）都相信，手機之後的下一個科技平台將是能夠帶領人們進入虛擬空間，與立體景象互動的頭戴式裝置。

一般而言，人們用擴增實境（AR）或混合實境（MR），描述這個可與亦真亦幻的數位世界， 而祖克柏用「元宇宙」稱呼這個虛擬空間，庫克則稱之為空間運算。

Meta很早就進入了這塊領域，在2014年以20億美元的價格收購了VR設備開發商Oculus，並在2021年底正式宣布元宇宙的願景，並將公司名從Facebook更改為Meta，過去一年來為拓展元宇宙，更是燃燒了超過100億美元的資金。

Meta決心全力投入元宇宙或許與蘋果脫不了關係。蘋果2021年推出的新隱私政策重創了靠廣告穩穩獲利的Facebook、Instagram等社群平台，當時Meta曾表示2022年將為此損失超過100億美元。

當時祖克柏、庫克為此隔空交火，祖克柏指控蘋果傷害了千千萬萬的中小型商家，假保護隱私之名行打壓競爭之實；而庫克則不點名地砲轟，假如一間公司建立在誤導用戶、剝削個資、讓用戶毫無選擇餘地，不僅不值得稱道，更應該被唾棄。

但在口水戰之外，投入元宇宙是Meta脫離蘋果規則，重獲主導權的大膽賭注。對這塊領域的長期耕耘，也讓Meta成為VR/AR領域的佼佼者， 根據市場調查公司Counterpoint的資料，2022年第4季Meta在VR/AR頭戴式裝置市場擁有81%的市占率，沒有競爭對手可與之比肩。

而Meta努力開闢的這片新天地，如今也成為蘋果下個揮軍的方向，且蘋果被看好是最有機會撼動Meta地位的玩家。

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Meta、蘋果怎麼描繪虛擬世界新未來？

但Vision Pro高於預期的3,499美元（約新台幣10.7萬元）價格，讓外界不禁瞠目結舌。

試圖衝擊高階VR/AR設備的挑戰者，蘋果不是第一人。去年10月Meta發表要價1,500美元的Quest Pro，便是近期最讓人印象深刻的案例。即使是這塊領域品牌最堅強的Meta，這款高階產品仍然慘遭滑鐵盧，沒能獲得用戶青睞。

Quest Pro推出不到半年就宣佈大砍3分之1價格，降價至1,000美元，顯示了沒有太多人願意為此買單的淒涼現狀，況且價格是Quest Pro兩倍以上的Vision Pro。縱使蘋果多年經營累積無數「鋼鐵果粉」，面對這上看新台幣6位數的價格恐怕都得好好掂量。

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隻字不提元宇宙，蘋果不想打造虛擬世界

若要說Vision Pro有什麼走向不同結局的可能性，或許可以從雙方對虛擬世界的想像開始談起。

在祖克柏的願景裡，VR/AR設備將是帶引領你跳下兔子洞，踏入沉浸式虛擬世界的引路人，而這個虛擬世界裡，將有著從服裝到經濟系統等與現實相仿的一切，Meta推出的VR社群平台Horizon World便是這個願景的雛型。

「我們希望未來能有10億人在元宇宙中消費數百萬美元，每個人都能購買各種數位商品、內容來表達自己。」祖克柏曾向媒體揭露，Meta願景中的元宇宙可能有何樣貌。

好比說，在蘋果的示範中Vision Pro能夠與Mac電腦連結投放影像，又或者讓你原本得拿出iPhone使用的各種App，活靈活現地躍然眼前，無論是想增進工作效率、遊玩放鬆都任君選擇。

不聚焦辦公應用，Vision Pro主打顛覆你的生活

而雙方對高階產品的定位也有所不同，Quest Pro發表時就聚焦工作環境，瞄準企業客戶，為此在發表會上談到大量如何促進虛擬會議的互動性、為虛擬世界的人們增加「雙腿」，還分享了可利用虛擬鍵盤、滑鼠輸入的虛擬電腦，打算讓用戶長時間沉浸在虛擬世界工作。

即使Vision Pro同樣價格不菲，蘋果並不全然聚焦辦公應用，而是描繪了這款產品怎麼帶領數位世界融入生活、改變生活、顛覆生活，枯燥的搭機時間變成沉浸享受的個人影院、平凡的客廳化為虛實交融的畫廊、冥想體驗更加如夢似幻，甚至連上網瀏覽都讓人感到新奇無比。

雖然Vision Pro不像iPhone剛登場時有大量專屬的App響應，蘋果表示用戶能在全新的App Store裡，下載數十萬支援VisionOS的iPhone及iPad應用程式，就連迪士尼執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）都親自到場，宣佈旗下串流媒體將支援蘋果這款全新產品。

在Quest Pro證明了目前的生產力應用不足以讓企業買單後，蘋果從更貼近現實的革新、更生活化的顛覆切入，用全然不同的方向勾勒出吸引消費者的新面貌。

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資料來源：CNBC、The Verge、Reuters

責任編輯：林美欣

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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