不做「元宇宙iPhone」!Vision Pro發表後股價慘跌,比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯
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號召開發者投入,才是蘋果「Vision Pro」背後目的

蘋果於今年WWDC大會重磅推出鑽研多年的MR頭戴裝置「Vision Pro」,展現出軟硬整合的強大實力,同時秀出全新的應用場景,合作夥伴迪士尼也現身支持。

但市場反應卻不如預期,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌,截至台灣時間6/6凌晨4點收盤時,收跌0.76%到每股179.58美元,跌破180美元大關。

蘋果發布會當日股價
蘋果WWDC開發者大會當日股價,原本在大會開始前衝上盤中歷史新高的股價,在Vision Pro發布後馬上轉跌。
圖/ Yahoo!股市

為何市場不看好這場突破性的發表?分析師認為,令人卻步的超高訂價、不太明瞭的市場定位都是讓投資人、消費者持保守態度的原因。但蘋果想走的似乎是完全不同的遊戲規則,主要目的不是打開消費市場,而是號召更多開發者投入、利於生態系長期發展,也許才是這款產品的關鍵任務。

蘋果重磅推出Vision Pro,為何投資人不看好?

原因1:一頂要價10.7萬⋯⋯太貴了吧!超高訂價令人卻步

首先令市場驚愕的就是Vision Pro的定價——3,499美元,大約是台幣10.7萬元的價位,比起預期的3,000美元還要更高。

而目前市場上最貴的是去年Meta推出的專業版頭戴裝置「Quest Pro」,定價1,649美元(約台幣5萬元),Vision Pro一口氣高出2倍,Meta即將在秋天登場的Quest 3,傳聞售價也僅539.99美元(約1.6萬台幣),Vision Pro更高出6倍之多。

Meta Quest Pro開始預購
Meta Quest Pro起售價約台幣5萬元,成為當時市場最貴的產品。
圖/ Meta官網

先前市場預估,蘋果頭戴裝置出貨量可能落在25到30萬台,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳指出,如今價格拉升,出貨量恐怕還會再下修。

華爾街市調公司ABI Research研究總監Eric Abbruzzese在採訪中指出,雖然蘋果非常好地展現了獨特的內容,但3,499美元仍是對任何人來說都難以下手的價格,這會造成進入消費市場的阻礙,如果要和目前降價到1,100美元的Meta Quest Pro,或者500美元以下的Quest 2、3等類似的頭戴式產品競爭,「Vision Pro能夠提供的價值是他牌產品的3倍、5倍還是10倍?這還有待更多討論。」

不過Eric Abbruzzese也指出,過去蘋果的產品策略一直是先有常規版,再推出「Pro」產品,這次Vision一登場就以Pro的姿態現身,因此預期未來會推出更平價版的非專業型產品。後續外電報導中,供應鏈也傳出同樣的消息。

原因2:Vision Pro想打的是2B還是2C?市場定位還不明確

除了價格難以親近,另一大問題是,蘋果對這款產品的定位讓人有些霧裡看花。

首先,Vision Pro想走的是2B商務用,還是2C消費市場的定位?邱昰芳指出,一開始聽到傳聞的3,000美元定價,其實市場預期蘋果會走向高階商務應用,「但目前看起來他們兩者都想通包,但兩邊的需求是完全不同的。」

蘋果在發布會中秀出商業情境中的多工、多螢幕應用,以及視訊的場景,並預告會和微軟、Adobe等夥伴有更多整合,卻缺乏獨家的協作服務,恐怕難以說服商務用戶選擇如此高昂價位的產品。

蘋果Vision Pro
蘋果強調的商務應用主要在於多工處理。
圖/ 蘋果

而對2C消費者來說,除了價位是一大痛點外,蘋果展現出在家裡看影片、照片等沉浸場景,並和迪士尼攜手合作。

作為一款頭戴裝置,最關鍵的2C應用——遊戲,卻著墨甚少,似乎不是這款頭戴裝置專精的領域,也沒有和Steam等平台合作,不足以和Sony PlayStation VR這類產品在遊戲領域抗衡

郭明錤也在推文中表示,蘋果展示空間運算的願景與 AR/MR 裝置的設計創新,但沒有展示出日常生活使用Vision Pro的必要性。

原因3:蘋果走MR混合實境的路,但應用偏向AR,究竟想做什麼?

蘋果選擇走MR混合實境的路,但整體應用偏向AR,主打透視以及和現實生活的結合,這不讓人意外,因為蘋果過去幾年一直都傳出以AR為主要研發方向。

資策會資深產業分析師兼專案經理柳育林指出,蘋果應用走AR路線,但是又使用偏向VR的頭盔外型,不是做更輕便的眼鏡造型,無線使用的續航力僅兩小時,雖然以VR來說很夠用了,但也不足以支應一般AR眼鏡主打到處移動使用的情境,在蘋果的展示中也可以發現大多是定點使用的情境,在原地觀看內容。

蘋果WWDC VISION PRO
蘋果Vision Pro使用情境還是以原地使用為主。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

種種因素都讓人不太確定蘋果的專注走向,不過柳育林指出,他預期未來蘋果仍然會推出眼鏡型的產品,因為蘋果一直以來研發還是很看重在AR領域,執行長庫克更曾說出「元宇宙就是AR」的發言,而頭盔產品技術門檻比眼鏡更低,因為眼鏡散熱要好、晶片、運算、顯示都放在小小的設備裡,其實難度很高,現在以頭盔形式先進入市場,未來有機會持續縮小設備推出真正日常使用的AR眼鏡。

🛎️延伸閱讀: 隻字不提元宇宙!蘋果Vision Pro對「虛擬新世界」的想像,跟Meta有何差異?

不做「元宇宙iPhone」,蘋果背後盤算?

蘋果和其他品牌玩的是不一樣的遊戲,這次發布會中絕口不提元宇宙(Metaverse)或類似字眼,也沒有和Meta、HTC等品牌一樣,提出要做一個整合平台,把所有應用都放上去,而是強調和現實中的結合。

比起打開消費市場,蘋果的這次發布其實更像是一場「軍火展示」。柳育林分析,蘋果這次想吸引的似乎是開發者、App業者,展現出自己可以做到的事情,讓更多人進來開發內容,合力製造專屬於蘋果的軟體生態圈,就像iOS的封閉系統一般。

蘋果一直以來都是很小心謹慎的業者,不太會跟其他廠牌一起「順勢炒話題」,從前幾年的元宇宙,到近期的生成式AI,都鮮少看到蘋果隨之起舞,除非推出的產品足夠完美才會加入市場。

柳育林認為,蘋果這次選擇推出這款「不甚完美」的產品,在經濟逆風的當下,市場需求也還沒起來,對蘋果來說已經是一個突破性的決策,「現在形勢不可能賺大錢,蘋果一定也知道,但他們的角度跟其他業者不一樣。」因此目前選擇先登高一呼,號召開發者先投入、建造起「Vision Pro生態系」,再長期發展更多獨家應用,甚至推出更多產品線。

資策會調查也顯示,台灣消費者對於蘋果新頭戴裝置期待度高,確實有機會帶動更多關注。

資策會調查
蘋果WWDC VISION PRO
Vision Pro目前公布的軟體應用仍然比較有限,蘋果發布會中也大力號召開發者加入。
圖/ Apple WWDC發布會截圖

而和市場領頭羊Meta的決戰時刻似乎也還沒到來,邱昰芳指出,這個產業還在非常初期的階段,其實並沒有所謂的贏家,雖然Meta是主流領先品牌,但還沒有辦法創造獲利,仍然以平價機種取勝,力求進入消費市場。而蘋果這次推出高價產品,先起到精品化、高階品牌形象的作用,拉開和其他競品的區隔,期待長期下來逐漸吸引更多消費者支持。

蘋果VISION PRO
分析師認為,蘋果推出Vision Pro目的不在短期消費市場。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

至於對投資市場的影響,天風國際分析師郭明錤在發布會開始前就推文提到,觀察市場中的投資人,其實更關心蘋果是否會推出對於AI的類似服務,尤其在NVIDIA提出擊敗市場共識的超高Q2財測後,投資人對未來兩年,可能比較難對供應商有顯著營收跟利潤貢獻的AR/MR頭戴裝置興趣降低。郭明錤也警告,高於預期的售價與發售日需要等待半年以上,不利短期內的投資情緒,這也許也能解釋股票在發布會後大跌的原因。

邱昰芳也指出,對台廠來說,本來覺得這款產品推出對不景氣的時候有點挹注,但上市時間往後延到2024,這個會遞延,沒有很明確2024時間,如果在年初,第四季就會有供應商開始出貨,但若往後延,需求跟量都會在2024之後,跟今年就無關了,加上高單價,出貨量不會大,對廠商很難會有明顯挹注。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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