穩定幣USDT脫鉤危機再現!礦池失衡被幣圈大戶套利,Tether高層:贖多少沒在怕
穩定幣USDT脫鉤危機再現!礦池失衡被幣圈大戶套利,Tether高層:贖多少沒在怕
2023.06.16 | 區塊鏈

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##### 穩定幣USDT微幅脫鉤,怎麼了?

全球規模最大、市值最高的穩定幣USDT(泰達幣),15日晚間突然與美元微幅脫鉤(depeg),引發大量拋售潮,USDT和美元穩定幣USDC之間產生的價差,吸引套利者進場,導至去中心化金融(DeFi)交易所Curve Finance當中,全球規模第三大的穩定幣交易礦池3pool嚴重失衡。

加密數據追蹤網站CoinMarketCap的資料顯示,USDT通常價格維持在1美元左右,微脫鉤後一度跌41%到0.9958美元,本文截稿時落在0.9978美元,對比原先1美元的錨定匯率持續處在低位;而加密貨幣交易所幣安USDC與USDT交易對顯示,USDC走高達1.0021美元。

3pool是由USDT、美元穩定幣USDC、以太坊穩定幣DAI組成的穩定幣交換池,正常情況下三種代幣依平均比例組成況持,各自佔33%左右。

然而Curve官網數據顯示,USDT在3pool的流動性占比一度達到8成以上,本文截稿時處於71%位置,顯然投資人正大量拋售價值數千萬美元的USDT,以兌換成其他DAI、USDC兩種穩定幣,目前3pool擁有總價逾3億美元的USDT,以及近5,500萬美元的DAI及USDC。

當USDT在礦池的庫存升高引發幣圈恐慌,三天前流動性占比還在22%,然而根據區塊鏈研究工具Dune的資料,6月11日以來,3Pool中USDT的金流自7,900萬美元增加至現在的2.95億美元。

過去48小時,3pool淨流入逾1.8億枚USDT,相較之下,DAI淨流出6,860萬枚,USDT淨流出6,213萬枚。。區塊鏈分析公司Delphi Digital推特發文表示,3pool的USDT集中度達2022年11月以來最高點。

在以太坊去中心化協議Uniswap V3的USDT與USDC兌換礦池中,狀況也不太樂觀,目前有5,794萬美元的總鎖倉額(TVL),其中USDT占5,716萬美元。

USDT的價格落差,為市場套利者的投機提供了燃料。

區塊鏈數據分析平台Spot on Chain調查報告,造成本次脫鉤的主要原因,是一名叫做「CZSamSun」的持幣大戶錢包做空,將3,150萬顆USDT透過去中心化交易平台(DEX)1inch路由兌換為USDC,在1.7枚以太幣的礦工費協助下,並以1.4萬枚抵押以太幣(stETH)做為擔保。

緊接著,CZSamSun向去中心化金融借貸協議Aave V2及V3分別存入1,000萬美元、2,100萬美元的存款,再從V3取出總價1,200萬美元的USDT貸款存入V2。

在他存入USDT約20分鐘後,又從另一個地址透過Aave V2抵押52,200枚stETH,並利用USDT與USDC的價差,以0.9978美元的價格換取總價3,180萬美元的USDC。

鏈上分析師Lookonchain驗證了這個消息,並補充說CZSamSun還進行其他涉及借貸USDT並存入USDC的做空操作。

同樣在USDT脫鉤並開始被兌換為USDT後,另一位0xd27開頭的地址,從Aave借了5,000萬美元的USDC,並開始購買USDT進行套利。

創投a16z相關的0X66B地址,將301萬枚USDT兌換為300萬枚USDC,隨後將99.761萬枚USDC換回100萬枚USDT。

數據知識圖譜協議0xScope監控發現,另一位幣圈大戶也在此期間,將USDC存入Aave V2 和 V3 以借USDT。他解釋說,利潤來自解決(arbitrating)V2 和 V3 協議之間的不同利率。

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##### USDT小幅震盪,技術長為何老神在在?

儘管幣圈存在多個隱憂,但USDT的發行暨營運公司Tether,技術長保羅·阿多伊諾(Paolo Ardoino)在一條推文中向客戶保證,「一如既往地」準備好現金贖回這些USDT。

「如今市場動盪不安,因此套利者很容易利用這種普遍情緒,但Tether自始至終奉陪到底,就讓他們來吧!」這位技術長信誓旦旦對套利者喊話:不管你們要兌多少錢,我都準備好了。

部分加密交易者可能希望在加密市場中利用普遍的緊張情緒收割韭菜,阿多伊諾也在另一篇推文引用迷因圖,將市場風聲鶴唳稱為「FUD」,這三個大寫字母分別代表恐懼(fear)、不確定性(uncertainty)與懷疑(doubt)。

USDT過去偶爾會出現類似的脫鉤情況,但從未長期與其預期價值脫鉤。

反觀Curve 3Pool最近一次發生失衡,是在今年3月份,當時USDC營運者Circle證實在矽谷銀行存有超過30億美元,USDC占比增加超過45%。去年11月,當加密貨幣交易所FTX潰堤時,USDT在該礦池占比一度超過5成。

而被稱作「5年來最大脫鉤」,當屬2022年5月Terra生態系崩盤,當時USDT變得極度不穩定、脫鉤幅度近5%跌到0.95美元,3Pool占比高達92%。

阿多伊諾曾數度付錢換回USDT,他曾表示Tether的準備金達25億美元,雖然這些超額準備金(excess reserve)是Tether股東權益的一部分,但營運更願意優先確保其穩定幣產品在市場波動的彈性。

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參考資料:CoinDeskBeincryptoThe BlockCryptoslateForesight News

核稿編輯:高敬原

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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