金流追追追!駭客如何用三階段洗幣?交易所反詐騙秘訣有哪些?實際案例大公開
金流追追追!駭客如何用三階段洗幣?交易所反詐騙秘訣有哪些?實際案例大公開
2023.06.17 | 區塊鏈

「Web3大西進」是交易所XREX與區塊鏈媒體《Web3+》共同聯名製作的Podcast節目,將以深入淺出的方式解說區塊鏈。

節目由XREX執行長黃耀文擔任主持人,在每一集的節目中,都會有他最犀利的觀察、評論。「Web3大西進」固定每雙週一於《數位時代》Podcast頻道更新,千萬不要錯過。每雙週一於《數位時代》Podcast頻道更新,千萬不要錯過。

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延續上一集「Web3大西進」邀請 XREX 資安長 Sun Huang 分享,直接從大家最感興趣的金流分析開始,了解一家交易所應該具備哪方面的資安、金流監控與反洗錢能力,才能稱得上是一家安全的交易所?

擁有超過 15 年的資安資歷的 Sun,從 Web1 一路走到了 Web3,目前除了帶領 XREX 資安團隊做好交易所的防禦與攻擊,所創辦的資安社群 DeFiHackLabs 目前有上百位來自全球的白帽駭客與上千位社群成員,共享 Web3 資安知識培養更多專業人員。

Podcast重點精華

Q:交易所能為用戶提供第二道防線嗎?

當一個使用者被詐騙,想要把錢匯給詐騙平台,或是手機、密碼已經被偷了,其實不見得會有損失,這時候可以看交易所如何去做第二道防線。

XREX在提高使用者帳戶的安全上有幾個要點可以分享:

第一點:用戶帳號的安全檢查

我們可以去看用戶註冊所使用的email,過去有沒有密碼洩漏的問題,是否曾經被曝光到其他地方。

假設某個電商網站被駭,其實很多駭客組織手上就已經有用戶所註冊的email,所以如果用同樣的email、密碼註冊交易所,就算密碼強度很強,但終究在網路上曝光過,那XREX會給予警示不接受這一組email跟密碼。

第二點:與金流有關的交易,強制開啟2FA雙重驗證

現在如果使用交易所的話,大部分交易所其實都會要求開啟「2FA雙重驗證」機制,例如用戶提款的時候。

最有名的應該就是Google Authenticator這個App,它可以很快速的產生一次性的驗證碼,也就是說,除了自己的帳號跟密碼之外,要另外再輸入這個一次性的驗證碼,用意是加強帳號的安全性,因為有些人可能已經偷到了你的帳號跟密碼資料,可是他沒有你的手機,那他就沒有辦法取得你這個一次性的驗證碼。

現在有些人會把這個App同步到雲端,這是Google Authenticator最近出的新功能,Sun非常的建議不要開啟,因為非常危險。Google本來的用意是要防止當一個用戶手機掉了,可以透過Google帳號去還原,但是如果今天換作Google帳號被盜,那就意味著攻擊者也有你的驗證碼,某種程度上就增加了被盜的風險。

🛎️延伸閱讀: Google兩步驟驗證「備份」功能,可能讓錢包被盜!台灣本土交易所怎麼看?

第三點:針對用戶的帳號行為做風險評估

以XREX交易所來說,會去看用戶登陸的IP國家有沒有變動,在可疑情況出現,可能會將用戶帳號臨時凍結,同時通知用戶去做授權,像是在台灣登入Gmail,某天到印度旅行,在印度登入Gmail,也會要求再次驗證身分的概念。

除了登入位置變化,也包括用戶交易行為、交易量,如果突然變化,也會被偵測到。今天假設用戶提幣數量與頻率可能與平常大不相同,而且交互地址是第一次出現,XREX就會視為可能有風險,可以在某一些重點的功能去幫用戶去做卡關。

Q:有哪些追蹤金流的案例可以分享?

目前其實很少人出來分享相關故事,Sun針對AML反洗錢分析這一塊來分享。交易所的角度去看,可以分成入金跟出金兩塊分開來看。

出金

比如說今天你的帳號密碼被駭了,駭客登入你的帳號後要出金,把所有的比特幣轉到這個駭客組織的錢包,可是這個組織的錢包,很有可能已經被XREX在使用這個反洗錢的工具與廠商掌握到,在這個駭客登入帳號並申請出金的時候,系統就會測到,這個時候XREX會警示,並暫時凍結你的帳號,因為這時並不確定是用戶真的要出金還是用戶帳號已經被駭客入侵。

入金

常常會有用戶會買到高風險的幣,尤其是點對點(P2P)交易,可能是買到北韓賣出來的幣、俄羅斯流出來的幣,或者是駭客去駭了去中心化協議轉賣出來的幣。

當用戶把這些幣存到我們交易所的時候,如果說配合的這些反洗錢組織跟技術能夠測得到的話,XREX可能會給一個高風險的提示,如果偵測不到,當用戶存到交易所的同時,國際的檢調單位常常也會很快就追過來,這個是入金會產生的風險。

Q:從可疑行為或違法行為的角度來看,要如何洗幣?

洗幣可以簡單歸納成3個階段:

第一階段:資金多次轉移

在這個階段,所盜取的資金的會經過多次的轉移,然後分散到多個錢包,目的為混淆資金來源和所有者,增加追蹤的難度。

第二階段:混幣階段

這時進入到混幣階段,駭客會通過不同的方式去進行混幣,消除他們的交易紀錄或是來源,舉例來說,今天我把比特幣換成以太幣,然後把以太幣換成solana,再換回比特幣。

有一個很知名平臺Tornado Cash,概念就是大家把幣放進去,比如說A放進去的幣,那今天A要領出來,A就拿B的錢出來的概念,而且A可以去設定,比如現在放進去,3天後才會領。

第三階段:套現

最後一個階段就是套現,駭客會將混出來的幣變現,也就是變成法幣。

Q:在洗幣3階段中,有什麼真實的案例可以分享?

Sun分享一個案例,去年Axie Infinity側鏈Ronin被駭,損失金額大概是6.2億美金,竊取了17萬顆以太幣,2500多萬顆USDC,從分析報告中可以將洗幣流程分為兩次。

第一次

先把2500多萬顆的usdc到去中心化平台換成八千多顆的以太幣,再把6000多顆的以太幣打到火幣、FTX 、crypto.com等交易所,並在交易所換成比特幣提出去,再經過一層混幣。

第二次

第二次稍微複雜,駭客將17萬顆以太幣打到Tornado Cash,洗出來的以太幣跨鏈再換成比特幣,比特幣經過兩次的混幣器最後去套現。

針對這個事件,美國的執法部門在去年說他們追回了300萬美金,那目前應該有追回多一點,所以基本上如果有足夠的技術跟好的工具,其實這些行為都是很透明的。

可以發現最後洗幣的斷點都在現金,換成現金就沒辦法追了,但是他們一定要換成現金,因為要用到錢,所以這方面和銀行、監管單位,還有法治制單位的合作是非常的重要。

Q:Sun為什麼從網路時代的web1到web2,最後進入web3的資安領域?

原因一:發現比特幣被拿來當贖金

2013年CryptoLocker勒索軟體爆發,一旦用戶上鉤後,電腦的所有的檔案會被加密,並要求你支付比特幣當贖金來解密。

原因二:北韓國家隊大規模瞄準crypto產業

北韓組織轉向到加密貨幣產業,所以Sun也就跟著在加密貨幣產業追蹤。

其實駭客轉向也可以看得出來,第一個是使用者越來越多,所以駭客會轉移他的攻擊目標;第二個就是因為錢往哪裡走他們往哪裡走。當時又很常聽到交易所常常被駭的這些新聞,綜合以上這些因素,Sun就覺得未來區塊鏈的資安也會有很大的潛力跟市場需求。

🛎️延伸閱讀: 加密錢包Atomic遭竊!損失逾1億美元、超過五千錢包受害,北韓駭客再度得逞?

Q:加密貨幣交易所是Web2.5的防禦?而智慧合約是完全不一樣的web3思維,之間的差異為何?

第一點:web2與web3的資安漏洞

在web2世界,可以讓漏洞繼續存在,web2比較像是一層一層的防禦,其實你的漏洞存在,只要人家攻擊不了這個漏洞,即使漏洞沒有被及時修補,還是可以透過網頁型的防火牆防禦,而且web2所有的交易是可逆的,帳戶資產都是在資料庫裏面可以被恢復。

在web3世界就不一樣了,因為區塊鏈的特性公開、透明,不可竄改,所有的交易可能也不可逆轉,且要讓大家信任平台,所以大部分的協議都開源,對於攻擊者是一個很好的攻擊機會。

第二點:web2與web3被駭所帶來的影響

因為web2的特性,使得被駭的後果沒有web3所帶來的影響嚴重。

在web2中,駭客攻擊大企業,企業損失大部分是用戶的個資,例如2013年雅虎(Yahoo)公司被駭31億的用戶資料,2021年臉書(Meta)洩漏5億多的用戶資料。就算是銀行被駭也不怕,資產被轉走了,兩個銀行互通電話、資料庫改一改,錢就又被改回來了,所以它的交易是可逆的。

在web3的世界損失的是財產跟錢,像剛剛前面提到的Ronin案例,去年北韓直接竊取6.2億美金,web3領域很可能因為一個小漏洞,就會造成很大的損失。

第三點:web2與web3的漏洞回報獎勵(Bug Bounty)

Sun比較了一下,2021年Google支付這些Bug Bounty大概870萬美金,平均一人大概拿了一萬出頭美金。

在web3世界,像是polygon這個公鏈,他們曾經就對一個白帽駭客支付了200萬美金,另外一家公司叫Aurora,NEAR協議中的第二層協議(LAYER2),分別對兩位白帽駭客支付100萬美金。

web2裡雖然損失資料,但是某種程度上是能夠修復的,但是在web3裡面,被駭就是錢整個不見了,所以那個痛感是更明顯的,也導致項目方其實願意支付更多的錢去提前修復漏洞。

Q:最近的駭客攻擊趨勢?

第一種:假空投與送幣資訊

當有人要送幣或者空投等等,其實都要格外的注意是不是一些惡意攻擊。像是6月某個駭客組織駭了OPEN AI的CTO的Twitter,透過他的twitter發一個空投釣魚資訊,通常這種網站的設計就是你點進去,當你授權時,資產同時就會飛走。

🛎️延伸閱讀: 幣圈財產99%被盜光!多名台灣人受害的「BCC」詐騙案,如何用0.01枚以太幣騙到信任?

第二種:駭客透過web2平台做web3的攻擊

例如說像是透過discord、facebook、twitter帳號。最近一個案例為某項目的discord權限被駭,駭客發布假消息,16個小時就有450個用戶上當,獲取了70多萬美金。

第三種:假交易所、假錢包、假app

要小心一些假的交易所、假的錢包和假app,它們會在你提幣的時候把這些錢包地址替換掉。

Q:用戶如何保護好自己的資產?

第一點:用戶的行為安全性

不要將助記詞上傳到網路上或是截圖放在手機、電腦裡,這些行為就算是再厲害、再安全的交易所平台、錢包等等,都無法拯救。

第二點:保管好助記詞

助記詞一定要離線保存,並且可以放兩份,可以一份放在保險箱。

第三點:不要複製、貼上

有時候建立錢包要去導入你的私鑰,建議的不要使用複製,貼上的功能,因為很多惡意程式就是在等你複製的時候將助記詞偷走。

第四點:對於向你索取助記詞的網站保持警戒

建立小狐狸錢包,一開始會要你去備份助記詞,然後要你再輸入一次,以及在導入錢包時也要助記詞,只有這兩個地方會要你輸入助記詞,除此之外其他要你輸入助記詞的地方基本上都是假的。

第五點:持續驗證

要持續驗證,免費空投、高報酬平台基本上都是假的。

第六點:

錢包要做好風險管理,依據交易行為做資產隔離,錢包一些放少量資產做日常交易、Defi交互,一些做儲備像是冷錢包。

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核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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