冷錢包Trezor官方App出現冒牌貨!助記詞「分靈體」能防止木馬軟體入侵嗎?
冷錢包Trezor官方App出現冒牌貨!助記詞「分靈體」能防止木馬軟體入侵嗎?
2023.06.21 | 區塊鏈

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##### 小心!冷錢包Trezor出現仿冒版

進入區塊鏈世界的第一步,就是要有個加密貨幣錢包(Cryptocurrency wallet),按照私鑰的儲存方式,可分為連網存取私鑰服務的熱錢包(Hot Wallet),以及將私鑰儲存在離線裝置(紙張、USB抑或腦袋)的冷錢包(Cold Wallet),冷錢包雖然使用上比熱錢包麻煩,但相對安全。

兩大冷錢包品牌Trezor與Ledger,皆提供透過USB設備保存私鑰,並連接手機App進行交易的服務,其中Ledger Live要求使用者針對每種加密貨幣,安裝專屬的應用程式,以獨立運作確保資訊安全;Trezor則提供PC與行動裝置的軟體,操作更為方便。

近日在蘋果App Store上,出現惡意軟體偽裝成Trezor官方App,以騙取使用者的助記詞,進一步盜走加密貨幣。

美國加密貨幣律師事務所The Crypto Lawyers的加密律師拉斐爾.雅科比(Rafael Yakobi)發現這個現象,他警告說:「正確和安全地使用加密錢包,得先盡力做到的盡責調查(due diligence),如果你認識任何Trezor的使用者,請務必告知他們這件事。」

Trezor在台灣App Store的搜尋結果,其中這三款都是盜版。
圖/ App Store

🛎️延伸閱讀: Ledger推私鑰恢復被炎上!方便、安全能兼具?冷錢包龍頭庫幣科技解析「錢包」下一步

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##### 助記詞也有「分靈體」,會更安全嗎?

這其實很難怪罪iPhone使用者,在下載軟體時不去判斷軟體是否為真,若在台灣的iOS應用程式商店App Store輸入「Trezor Suite」,會出現4個預覽圖片相似度極高的搜尋結果,其中有3款都不是由Trezor公司推出的。

仔細去比對開發者與敘述,就能判斷正牌官方App叫做「Trezor Suite Lite」,這現象在英國App Store更誇張,冒牌App搜尋結果在正版的之上。台灣的Google Play應用程式商店經實測並未出現盜版Trezor軟體。

Trezor Suite Lite能讓使用者,藉此軟體接上自己的冷錢包裝置,以交易加密資產、追蹤其投資組合和收益,如果使用者忘記他們的錢包App登錄詳細資料,供應商會要求使用者離線保存的助記詞。

助記詞是錢包的最後一道防線,可說是另一種形式的私鑰,藉由演算法將64進位的私鑰,轉換成若干個常見的英文單詞,正常來講,一個錢包只有一個助記詞,且不能修改,當你忘記私鑰時,能透過這些相對有跡可循的英文單字,從錢包軟體中收回資金。

但一般錢包的助記詞,基本上還是要求客戶自己記下來,Trezor官方甚至推出金屬磁片的周邊商品,方便保存助記詞。

Trezor也有推出另一個助記詞解決方案叫「Shamir分片備份」,與Ledger最近被罵翻的私鑰恢復服務「Recover」不同,比較類似《哈利波特》分靈體的概念,能創造最多16組的助記詞,使用者可以設定「通過驗證」的助記詞數量,譬如設定5組備份,可隨意拿其中3組通過認證,可以分開來放,就算丟失其他兩組也不是問題。

假設使用者被那些偽裝成Trezor Suite Lite的木馬程式騙,駭客想盜取助記詞,還得猜中使用者設定的「分靈體」數量,這只限那些有Shamir備份的人。

如果只有一組助記詞,剛好又上了當,那就只能忍痛接受悲劇了,盜版軟體雖然無法直接獲得存在冷錢包的私鑰,但可以騙到你的助記詞。

##### 蘋果商店漏洞要注意!

蘋果應用程式商店的規範,並無法阻止木馬App入侵,這件事在iOS生態系顯得更令人不安,畢竟多數使用者會信任iOS,正是其自成一體且封閉而安全的系統環境。

一般而言,在App Store上架軟體需要蘋果帳號,要上架的軟體須符合介紹頁面列出的功能。而蘋果官方在搜集和處理所需的使用者數據、隱私方面,都有嚴格的指導方針;App必須由自主開發的內容打造,如果沒有,開發者就必須獲得內容的授權許可。

然而,加密貨幣在美國監管政策模糊,尤其是美國,導致蘋果公司針對加密資產相關程式實施額外規則,加密貨幣交易所可在合乎當地法規的地區,提供託管式加密錢包的App,而非託管錢包App則適用於更通用的規範:無法使用加密貨幣或NFT來解鎖新功能,開發人員不得在App中追加將用戶重新導向第三方網站購買商品的連結。

但前述規範都不能取代使用者自己睜大眼睛,去區分是否有盜版軟體存在。

🛎️延伸閱讀: 22億台幣加密資產被騙走!95%攻擊者是高中生,詐騙服務「NFT Drainer」是什麼?

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核稿編輯:高敬原

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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