【觀點】LINE Pay綁定CBDC可以嗎?台灣應用的機會在「大型結算」,關鍵是什麼?
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支付滲透率超過50%!央行數位貨幣成熱潮

從2015年世界經濟論壇的金融科技研究報告發表開始,全球的數位經濟就已經緊緊的與金融科技緊密結合,而在各種的金融科技的發展之下, 支付相關應用場景,一直為全球各國名列第一名的場景,並保有超過50%以上的使用滲透率。

然而,各種支付科技(包含加密貨幣的應用)也衝擊到各國金融主管機關,以及中央銀行在法律以及監管上的困難,進而也有中央銀行發行數位貨幣(CBDC, Central Bank Digital Currency)的想法與規劃。

什麼是央行數位貨幣?類型有哪幾種?

然而在實務上,何謂中央銀行數位貨幣(CBDC)?在財金公司111年度金融資訊系統年會的中央銀行楊金龍總裁的專題演講中,有明確的定義與說明。

楊金龍總裁指出:央行貨幣沒有信用風險與流動性風險,是我國支付系統健全運作的基礎。

而央行貨幣可以分為「央行準備金」及「現金」二種支付基礎。準備金是處理金融機構間,跨行支付交易的清算資產,而現金則是社會大眾,目前唯一能直接取得的實體貨幣。

因此,現金是大眾唯一可以使用的央行貨幣,但除了現金外,亦有金融卡、信用卡、儲值卡、銀行帳戶以及電子支付帳戶,等不同多元電子或行動支付的方式。

也因此就有了是否把「央行貨幣數位化」的探討與研究。也因此,未來的中央銀行數位貨幣,可以依央行現行使用用途做分類。

央行數位貨幣類型 對應到現行實體應用
批發型(wholesale)CBD 大額(批發)支付央行準備金
通用型(general purpose)CBDC又稱零售型(retail)CBDC 零售支付的現金
央行數位貨幣可帶來哪些效益?

在實體用途確認對應後,再來推動央行數位貨幣的效益性分析。

在促進支付健全上面,央行作為提供貨幣的信任機關,發行數位貨幣可以解決許多金融科技對於支付所造成的問題,近幾年各國央行也都紛紛投入發行CBDC對於數位經濟效益的研究。

根據一些相關的研究指出,發行CBDC會簡化支付系統、更有成本效益、提供普惠金融等等的優點。

另外根據花旗銀行最新的研究報告指出,CBDC有助於縮短結算週期的效益性。然而上述優點也與一般民眾為了持有數位貨幣,而衍生的設備與通訊成本而效果打折,除非央行能發行可免費更新的記名儲值卡,供一般民眾儲存數位貨幣,或提供能抵銷持有數位貨幣成本的普惠金融決策。

央行數位貨幣是怎麼運作的?

由於央行數位貨幣必須依賴數位資訊系統來運作,因此必須考量在營運架構平台技術要如何運行。

在營運架構上,依現在傳統貨幣體系是雙層式架構,簡單說雖然央行貨幣是由中央銀行發行,但一般民眾與企業,仍須透過銀行的中央機構角色取得貨幣(現金)來使用。

但在央行數位貨幣,其實是可採用單層式架構,由央行向使用者直接發行數位貨幣使用,這也是數位貨幣在架構上的一個特點。

其次,央行數位貨幣依操作模式的技術,又可以分為「帳戶型CBDC」或「代幣型CBDC」。

帳戶型CBDC是存放在中央銀行的帳戶中,帳戶型CBDC的用戶需要先在中央銀行開設一個帳戶,然後才能使用CBDC進行交易;帳戶型CBDC的運作方式,類似於傳統的銀行帳戶,只是它使用的是數位貨幣。

而代幣型CBDC是以數位代幣的形式存在,代幣型CBDC的用戶可以直接使用CBDC進行交易,而不需要先在中央銀行開設帳戶;代幣型CBDC的運作方式類似於加密貨幣,但它由中央銀行發行和管理。

台灣央行數位貨幣的發展

台灣的中央銀行這幾年對於CBDC,也一直保持高度的關注。

從2019年楊金龍總裁兼任央行後,就成立了數位貨幣小組。也先後在2020年6月完成了第一階段「批發型CBDC可行性技術研究」,並於2022年6月完成第2階段「通用型CBDC試驗計畫」。

根據央行資料,楊金龍總裁強調,CBDC的推動不只是現金數位化,還涉及到支付系統革新,並且影響金融穩定及貨幣政策的執行,需秉持BIS與主要國家央行共同訂定的3項基本原則「無害」、「共存」及「創新與效率」持續規劃。

此外在立法院備詢時表示,央行持續推動央行數位貨幣(CBDC)研究計畫,楊金龍總裁認為央行數位貨幣的使用「茲事體大」,雖已完成第2階段的試驗,但第3階段試驗要3年後才會完成,至於實際的使用時間目前還不曉得。

最新八月的新聞指出,澳洲央行與數位金融合作研究中心(DFCRC),也發布了一份調查結果報告,主要探討澳洲CBDC的試點項目宣佈試點成功,但澳洲央行也同時宣布幾年內,不会針對CBDC做出任何决定。

相較幾年前各國對於CBDC的熱度,今年各國則是在是考慮整個支付機制的複雜度下,對於推動CBDC都採取了審慎的態度。

台灣央行數位貨幣,有哪些應用場景?

對於推動CBDC確實茲事體大,但是回到台灣本身支付機制與國際應用場景上,仍要回到支付系統的本質及其場景的選擇,也就是到底是推動批發型(大型結算)或通用型(小額支付)的CBDC,才是重點。

先說結論,筆者認為通用型(小額支付)在台灣的支付環境可能發展不起來,而批發型(大型結算)會有機會,但會卡在監管法令上。
通用型CBDC場景推動解析

首先,在現行的台灣電子支付環境下,台灣的使用度高的電子錢包,例如:Apple pay、LINE pay、街口支付等等,幾乎大多數都是採用信用用卡綁定支付的方式,而我國的電子支付使用者,也已經很習慣這樣的支付行為。

但是試想一下,如果未來台灣現行的電子錢包,是直接綁定CBDC當成現金使用的話,這會是現在各家銀行願意提供的服務嗎?銀行透過綁定信用卡的方式進行電子支付,其中會有一定的手續費收入,如果改成使用CBDC,這部分的手續費收入是否就會不見?同時反而更進一步的變成營運上的成本。

根據第2階段「通用型CBDC試驗計畫」是採雙層式架構下,表示央行數位貨幣必須透過銀行流通,因此在台灣如果要推動CBDC如沒有各家銀行的配合,台灣推動CBDC本身會是有一定的困難的。

除非央行願意帶頭建設,至少包含可連結轉帳交易的存款帳戶APP,或儲值卡來進一步推動CBDC的初期經營,並且將智能合約應用落實於儲值卡,或存款帳戶APP中的電子簽章功能,以利CBDC真正成為數位經濟的價值交換小幫手。

另外舉個例子,筆者本身是Taiwan Pay的愛好者,Taiwan Pay的方式是可以直接綁定金融卡,因此是由消費者帳戶直接扣款,其實非常的好用,但為何大多數各家民營銀行卻不願意採用金融卡方式與Taiwan Pay介接。

其實從現行台灣支付歷史,已說明不會耗用客戶存款的信用卡已成為支付主流了,所以發行CBDC在市場推動上,其實有可能不是技術做不到,而是從市場推廣層面,在如果無法整合現有電子錢包,在沒有銀行配合下,要在使用滲透率上的提升會有一定的因難。

雖然政府可以提供一個CBDC專用的電子錢包,以及負責相關營運,但這應該也不是各國央行以及金融主管機關應要做的事,除非CBDC能成附帶創新價值,且透由央行著手規劃新數位經濟遊戲規則,例如數位貨幣連結智能合約,與非屬地主義的全球通行政策、甚至讓全球半導體業者均可透過台灣央行發行的美元/台幣雙幣CBDC帳戶,來進行晶片採購活動並簽立智能合約、到期履約等應用,並實際縮短SWIFT等結匯算時間。

批發型CBDC場景推動解析
換言之,批發型(大型結算)可能才會是台灣CBDC應用的主要場景,原因是今年花旗銀行報告已指出,CBDC有助於縮短結算週期這件事。

相信大家如果使用過台灣外匯就可以知道,透過正常的SWIFT管道匯一個款到美國,大約要一週的時間對方才可以收到款項,這個時間其實這對於一般企業的現金流或產業的供應鏈金融,都會是一個時間成本。

也因此各國支付類型的金融科技公司(包含虛擬貨幣公司),都把如何促進國際跨境支付作為作為支付金融科技的主要應用場景。

在台灣現行的大金額支付結算系統,已經有財金公司負責營運管理,也因此在國內大金額或批發型結算市場,似乎並沒有要採用CBDC的急迫性需求。

但是要開放國內和國外的支付金融科技公司,利用CBDC(或穩定幣)進行跨境結算,也許可以是一個方向。當然,是否可以結合CBDC作為此類跨境結算、雙幣帳戶(美元等同美元外匯儲備)、多幣帳戶的業務與機制,也許是未來央行可以研究的一個方向,同時需要熟悉全球支付、身分驗證與監理科技等專家學者的協助,以解決一定的監管困難。

央行數位貨幣成功關鍵是什麼?

最後,筆者對於CBDC的推動,基本上還是採取一個開放樂觀的態度。

但是基於台灣的電子支付時空背景下,筆者認為推動CBDC實際的困難不會是在技術層次,而是對於 支付基礎環境、消費者使用支付的習慣、以及如何進行相關的監管 ,才會是台灣是否推動CBDC以及推動成功的關鍵因素。

本文作者:政治大學金融科技研究中心顧問/研究員 謝焸憲

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核稿編輯:高敬原

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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