一年之內，宏碁陸續裁撤半導體事業部、停止美國宏碁的自有品牌推廣，董事長施振榮帶著新團隊，成立宏網、宏智兩個次集團，預備動用100億資金，全力轉向網際網路與軟體。施振榮用上了力，累到心臟宿疾發作住進了醫院，因為這位台灣第一大民營企業決策者知道，光靠代工與製造，宏碁的前景會無比晦暗。
目標直指——網際網路領導廠商
鎖定東南亞及大中華區，將區域性指標，放進攻堅地圖中，宏碁進軍網際網路的特色。施振榮相信，三、四年後，宏碁會成為亞洲的網際網路領導廠商。
今年九月，宏碁繼之前轉投資的網際網路相關公司，包括元碁、宏碁大觀園、太碁、網際威信、旭聯、龍捲風等，再添一筆，投資管家婆資訊，使得甫成立的宏網次集團，更形完備。
施振榮形容，這些年的布點，就像下圍棋，步步為營。宏碁聯網科技董事長黃少華則透露，宏網集團下的各大支，將整合為單一的超級入口網站，為持續擴大投資規模，宏網將在兩個月內完成現金增資，資本額將由目前的7.7億增至18億元。
**更多樣的資訊應用服務市場
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另一方面，向來強調技術自主的宏碁，在全球嘩然的策略聯盟背後，悄然鬆動了堅持。先是和美國國家半導體合作開發新一代視訊轉換器，聯手進軍資訊家電市場。宏碁電腦總經理林憲銘表示，網際網路牽動社會脈動，宏碁將在多樣化及專用性的網際網路設備產業中，取得主導權。
然後是在與全球最大電腦製造商IBM結盟、驚動業界之後，又和全球最大網路產品供應商思科策略聯盟。宏碁將採思科的數據、語音、視訊（DVVI）整合性架構，建置全球企業內部網路，從硬體產業跨足通訊產業，推動加值服務。在證券業廣推網路下單之際，宏碁再和元大證券簽約，支援該公司推出的免費電腦專案，試圖師法其中，邁向資訊應用服務市場。
**重拾創業精神，布下天羅地網
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一連串跨世紀布局，為宏碁迎向網際網路時代的營運實力，推波助瀾。
亞洲的網路市場規模不比美國，在實質回收效益上，難以類比美國網路公司火速竄起的成功經驗；而美國企業的大膽嘗鮮、驟起驟落，也不是向來穩紮穩打的台灣高科技產業願意輕易嘗試的路子。廿三歲的宏碁左思右量，決心給自己五年長期抗戰的時程。
施振榮強調，這一行的關鍵，是要建立永續經營的模式。宏碁科技董事長王振堂也表示，在網際網路時代，品牌會比實體世界更重要，帝王更難形成，他估計宏網次集團在台灣的業務，可在年底前看見初步成果，兩年內建立經營模式，第三年損益平衡，第四年將可獲利。宏碁的老將新兵，彷彿共同尋回了當年的創業精神，兵分多路，整裝待發。施振榮指出，全球數位革命正在展開，宏碁將重新定位為「網路生活推手」，他說，「網際網路就像天羅地網，你的生活逃不出它的擺布。」
對比宏碁，台灣的大企業如何應對時代典範的轉變，我們還聽不到令人振作的鼓聲。
