Web3也要上雲!區塊鏈跟雲端的關係是什麼?如何踏出關鍵第一步?
Web3也要上雲!區塊鏈跟雲端的關係是什麼?如何踏出關鍵第一步?
2023.09.25 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

雲端服務讓我們能透過網路進行資料的存取、管理,甚至與他人共享、協作。對多數人而言,雲端的概念並不陌生。雲端跟區塊鏈、Web3之間也有關係嗎?為什麼區塊鏈產業需要上雲?

主題:Web3也要上雲!如何踏出關鍵第一步?
主持:高敬原|WEB3+ 網站召集人
來賓:吳振和 CH| cacaFly 雲端智能中心 技術副總

小檔案:吳振和CH

cacaFly 雲端智能中心技術副總。曾開發數百萬下載、Google、Apple排行榜熱門APP及百大億數據流量網路服務。TEDx、AWS SUMMIT講者、台灣人工智慧年會講者、臺科大兼任教師。

直播精華一次看!

Q:雲端跟區塊鏈還有Web3的關係是什麼?

Web3是一個去中心化的概念,也就是說它不會只專注在某一個特定產業,它的市場是全球性的,而跨區域的Web3展會,也自然會吸引到做基礎建設或是服務的廠商參與。

只要用到資訊的東西,就會用到基礎建設。大家如果有用過雲端服務,都會知道說有三個類別,分別是基礎設施即服務(Infrastructure as a Service)、平台即服務(Platform as a service)以及軟體即服務(Software as a Service)。

基本上不管要做什麼軟體應用,都會需要運算、開機器,並用到一些網路支援。

無論是做新創或Web3項目也好,網路跟開發速度都會是重點,所以通常會仰賴於原本就已經做好的基礎設施。如果不自己買機器、做底層安裝這些基礎,就是會用人家已經做好的,再上去部屬需要的應用,直接開發去做市場實驗。

Q:比特幣剛被發明出來時,項目的基礎建設,是否都是自己建設的?

其實那時候還沒有Cloud(雲端)這個概念,像比特幣或是以太幣這些東西,基本上是一個分散式系統的產物,也就是說其實背後仰賴著很多分散式網路與分散式運算。

像以前有BT下載這個東西,它就是一個去中心化的概念,大家可以去分享自己的檔案讓大家下載,每個人都是一個小小的節點,越多人開機的時候速度就越快。它會把你的資源,同步到類似現在Web3概念的節點上面。

大家在看Web3這件事情,會覺得很矛盾,它是一個未來的趨勢,但是又跟未來另外一個趨勢有點違背,就是消耗能源這塊。所以之前原本是用算力去挖礦,才會改成POS。而比較大的組織做了一些基礎建設,其實他們都會有不同的能源目標,因為可以從供應鏈就開始控管能源。

Q:雲端三巨頭分別是誰??

台灣比較大的三家就是微軟的Azure、AWS以及Google Cloud。

以時間軸來看,最早的公有雲會是AWS,他們都做電商,也有很多的產品多元性,介面上讓大家可以快速上手,較不需要擁有深入經驗或技術底。

以微軟來講的話,大家第一個想到的是Windows以及Office,所以你如果要開Windows的機器或開Microsoft的授權軟體的機器的時候,從資源性等角度來說,它本來就是原生的提供者,他主要是從這一塊開始到雲上面的。基本上這些活動資料要去做追蹤的資料,資源非常多。

Q:Google Cloud之於Web3,兩者的連結跟關係是什麼?

Google他已經有一個節點服務,也就是說如果之後要部署節點,不用自己去買機器或架機器,可以直接用Google Cloud,而且在上面可以直接做監控。

節點的健康度很重要,背後仰賴很多監控跟自動化,但它把這一塊直接搬到雲上面。

第二個是,回到Web3這一塊,生態系非常重要,其實Google也整合了幾個主流的生態系。舉例來講,Solana、BNB等等的都有跟Google合作。所以它會整合一個Startup program,加速整個實驗與想法落實。

Q:「Startup program」怎麼樣申請?適合哪些類別的新創?

以Google的Program來講,如果是五年內成立的新公司,基本上一定可以拿到2000美元的credit,只要上去填一個表格就行。另外十年內有募到資,然後繼續經營的企業,如果符合他的條件,是可以拿到10萬美元。

他有兩個特別不同的分項,第一個是區塊鏈,他放寬了投資的標準。早期新創看投資就是股權投資,或是可轉債等,但Web3不一定會拿這些投資,有時會用代幣或NFT,那在這個計劃裡面他也是被官方承認的。

以廣泛一點的Web3來看,AI也算在裡面,他跟區塊鏈一樣,會需要很多的算力,所以GPU很重要。Google針對AI這個領域有比較高金額的計劃,可以拿到25萬以上美元的Credit,基本上已經足夠做大模型的訓練。

Q:CacaFly在區塊鏈領域的優勢有哪一些?新創為什麼需要選擇CacaFly?

CacaFly做為Google的代理商,官方會把我們看成一個Partner,不管是技術架構討論還是合作,都會跟Google一起去做執行。像剛剛的Startup Program,我們是比較少數真的很專注在做這件事情的公司,因為推了Startup Program就代表可能未來的一年兩年內是收不到錢的,所以比較業務導向的公司,這不是優先性最高的。

我們去會去帶著團隊申請,有什麼問題的話,我們會幫忙去直接跟窗口溝通,詢問卡關的地方。

另一方面,CacaFly是一間MarTech(行銷科技)公司,我們可以整合節點上與節點下的資料。節點上有交易或是合約,那節點下就是很多的數據。鏈上因為去中心化,所以節點上的資料很多,要去做應用或分析的時候,又會很像是一個Web2領域會做的事情。

CacaFly本來就對於處理大型數據很有經驗,可以讓你的鏈上資料收回來分析時更加容易,因為有這種MarTech,能夠去讓項目方把鏈上的數據更有效率地去收回來應用。

Q:第一方資料的管理之於區塊鏈產業,他們的關係是什麼?

鏈上有兩件事情要去看,是可能是匿名,也可能是公開的。假設你是一個Web3公司,自己有錢包或是鏈上的行為數據,但綁定不到一個特定對象,至少知道這個錢包背後的人的行為,剛好今年碰上AI,可以去做一些關聯式分析或是推薦,將鏈上資料與公開資料做整合,進行廣撒等等。

回到Cookie,基本上如果你有做GA或Google ads,那就會有一個GA ID,但要怎麼樣去把GA ID或是google ID去綁到你錢包上的資料?

如果可以串在一體,就可以在大型的web2的廣告網路上面去做相似受眾,但會觸及到的可能就會跟web3比較近。其實現在我們開始有一些web3的客戶的活動,想要讓還沒有完全進到web3,但有點興趣的人參與,投廣時這包種子就很重要。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #雲端 #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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