Web3也要上雲!區塊鏈跟雲端的關係是什麼?如何踏出關鍵第一步?
Web3也要上雲!區塊鏈跟雲端的關係是什麼?如何踏出關鍵第一步?
2023.09.25 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

雲端服務讓我們能透過網路進行資料的存取、管理,甚至與他人共享、協作。對多數人而言,雲端的概念並不陌生。雲端跟區塊鏈、Web3之間也有關係嗎?為什麼區塊鏈產業需要上雲?

主題:Web3也要上雲!如何踏出關鍵第一步?
主持:高敬原|WEB3+ 網站召集人
來賓:吳振和 CH| cacaFly 雲端智能中心 技術副總

小檔案:吳振和CH

cacaFly 雲端智能中心技術副總。曾開發數百萬下載、Google、Apple排行榜熱門APP及百大億數據流量網路服務。TEDx、AWS SUMMIT講者、台灣人工智慧年會講者、臺科大兼任教師。

直播精華一次看!

Q:雲端跟區塊鏈還有Web3的關係是什麼?

Web3是一個去中心化的概念,也就是說它不會只專注在某一個特定產業,它的市場是全球性的,而跨區域的Web3展會,也自然會吸引到做基礎建設或是服務的廠商參與。

只要用到資訊的東西,就會用到基礎建設。大家如果有用過雲端服務,都會知道說有三個類別,分別是基礎設施即服務(Infrastructure as a Service)、平台即服務(Platform as a service)以及軟體即服務(Software as a Service)。

基本上不管要做什麼軟體應用,都會需要運算、開機器,並用到一些網路支援。

無論是做新創或Web3項目也好,網路跟開發速度都會是重點,所以通常會仰賴於原本就已經做好的基礎設施。如果不自己買機器、做底層安裝這些基礎,就是會用人家已經做好的,再上去部屬需要的應用,直接開發去做市場實驗。

Q:比特幣剛被發明出來時,項目的基礎建設,是否都是自己建設的?

其實那時候還沒有Cloud(雲端)這個概念,像比特幣或是以太幣這些東西,基本上是一個分散式系統的產物,也就是說其實背後仰賴著很多分散式網路與分散式運算。

像以前有BT下載這個東西,它就是一個去中心化的概念,大家可以去分享自己的檔案讓大家下載,每個人都是一個小小的節點,越多人開機的時候速度就越快。它會把你的資源,同步到類似現在Web3概念的節點上面。

大家在看Web3這件事情,會覺得很矛盾,它是一個未來的趨勢,但是又跟未來另外一個趨勢有點違背,就是消耗能源這塊。所以之前原本是用算力去挖礦,才會改成POS。而比較大的組織做了一些基礎建設,其實他們都會有不同的能源目標,因為可以從供應鏈就開始控管能源。

Q:雲端三巨頭分別是誰??

台灣比較大的三家就是微軟的Azure、AWS以及Google Cloud。

以時間軸來看,最早的公有雲會是AWS,他們都做電商,也有很多的產品多元性,介面上讓大家可以快速上手,較不需要擁有深入經驗或技術底。

以微軟來講的話,大家第一個想到的是Windows以及Office,所以你如果要開Windows的機器或開Microsoft的授權軟體的機器的時候,從資源性等角度來說,它本來就是原生的提供者,他主要是從這一塊開始到雲上面的。基本上這些活動資料要去做追蹤的資料,資源非常多。

Q:Google Cloud之於Web3,兩者的連結跟關係是什麼?

Google他已經有一個節點服務,也就是說如果之後要部署節點,不用自己去買機器或架機器,可以直接用Google Cloud,而且在上面可以直接做監控。

節點的健康度很重要,背後仰賴很多監控跟自動化,但它把這一塊直接搬到雲上面。

第二個是,回到Web3這一塊,生態系非常重要,其實Google也整合了幾個主流的生態系。舉例來講,Solana、BNB等等的都有跟Google合作。所以它會整合一個Startup program,加速整個實驗與想法落實。

Q:「Startup program」怎麼樣申請?適合哪些類別的新創?

以Google的Program來講,如果是五年內成立的新公司,基本上一定可以拿到2000美元的credit,只要上去填一個表格就行。另外十年內有募到資,然後繼續經營的企業,如果符合他的條件,是可以拿到10萬美元。

他有兩個特別不同的分項,第一個是區塊鏈,他放寬了投資的標準。早期新創看投資就是股權投資,或是可轉債等,但Web3不一定會拿這些投資,有時會用代幣或NFT,那在這個計劃裡面他也是被官方承認的。

以廣泛一點的Web3來看,AI也算在裡面,他跟區塊鏈一樣,會需要很多的算力,所以GPU很重要。Google針對AI這個領域有比較高金額的計劃,可以拿到25萬以上美元的Credit,基本上已經足夠做大模型的訓練。

Q:CacaFly在區塊鏈領域的優勢有哪一些?新創為什麼需要選擇CacaFly?

CacaFly做為Google的代理商,官方會把我們看成一個Partner,不管是技術架構討論還是合作,都會跟Google一起去做執行。像剛剛的Startup Program,我們是比較少數真的很專注在做這件事情的公司,因為推了Startup Program就代表可能未來的一年兩年內是收不到錢的,所以比較業務導向的公司,這不是優先性最高的。

我們去會去帶著團隊申請,有什麼問題的話,我們會幫忙去直接跟窗口溝通,詢問卡關的地方。

另一方面,CacaFly是一間MarTech(行銷科技)公司,我們可以整合節點上與節點下的資料。節點上有交易或是合約,那節點下就是很多的數據。鏈上因為去中心化,所以節點上的資料很多,要去做應用或分析的時候,又會很像是一個Web2領域會做的事情。

CacaFly本來就對於處理大型數據很有經驗,可以讓你的鏈上資料收回來分析時更加容易,因為有這種MarTech,能夠去讓項目方把鏈上的數據更有效率地去收回來應用。

Q:第一方資料的管理之於區塊鏈產業,他們的關係是什麼?

鏈上有兩件事情要去看,是可能是匿名,也可能是公開的。假設你是一個Web3公司,自己有錢包或是鏈上的行為數據,但綁定不到一個特定對象,至少知道這個錢包背後的人的行為,剛好今年碰上AI,可以去做一些關聯式分析或是推薦,將鏈上資料與公開資料做整合,進行廣撒等等。

回到Cookie,基本上如果你有做GA或Google ads,那就會有一個GA ID,但要怎麼樣去把GA ID或是google ID去綁到你錢包上的資料?

如果可以串在一體,就可以在大型的web2的廣告網路上面去做相似受眾,但會觸及到的可能就會跟web3比較近。其實現在我們開始有一些web3的客戶的活動,想要讓還沒有完全進到web3,但有點興趣的人參與,投廣時這包種子就很重要。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #雲端 #區塊鏈
往下滑看下一篇文章
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓