【塊點來聚聚】全球下一個資安挑戰!如何在鏈上與駭客攻防?
【塊點來聚聚】全球下一個資安挑戰!如何在鏈上與駭客攻防?

「塊點來聚聚」是什麼?

「塊點來聚聚」是《WEB3+》與合作夥伴阿里雲(Alibaba Cloud),共同推出每月一次的線下活動,透過與各產業工作者的交流,推動Web3技術與商業應用的普及。

我們每個月都會以一個產業為主題,邀請Web2、Web3的產業專家,一起分享Web3轉型的趨勢、案例,這不只是一場單向輸出分享會,更希望透過所有參與者的交流,踏出轉型的第一步。

阿里雲為全球前三大雲端品牌,長期投資亞洲市場,在馬尼拉、曼谷、孟買、吉隆坡、雅加達、新加坡等皆有建設數據中心,更在前年(2021)宣佈 10 億美元投資計畫,於亞太區培育數位科技人才、新創發展、協助企業實現數位轉型。

鏈上資安問題,為何全球都要關注?

資安事件層出不窮,今(2023)年8、9月,科技巨頭如Google、微軟和亞馬遜都遭受了前所未有的DDoS(分散式阻斷服務)攻擊,讓整個資訊科技界為之震驚。

鏈上世界也不平靜,今年7月,去中心化交易平台Curve Finance遭受駭客入侵,直接損失高達18億新台幣、知名區塊鏈遊戲平台Axie Infinity也被駭,損失超過200億新台幣的加密資產。

在虛擬資產的世界,轉移流程複雜度增加,更容易因內部人員操作失誤或不熟悉,造成巨大損失。結合這兩大現象,可以觀察到,區塊鏈將成為全球資安的重大挑戰。

為了更深入了解這個問題,我們特別邀請資安領域的專家,庫幣科技(CoolBitX)軟體工程經理Brian Yen、XREX資訊安全工程師Helen Lai、Crypto-Arsenal共同創辦人Alan,以及阿里雲商務拓展經理Hsu Chu,共同分享與討論。

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庫幣科技:需不斷學習和適應

Web1時代的網路,是簡單的網頁瀏覽互動;Web2時代轉為雙向溝通,如串流平台YouTube開啟創作者和觀眾更深入的交流,但是龐大數據都集中在科技巨頭如Google雲端中。

隨著Web3時代到來,「隱私」和「去中心化」成為了核心概念,數據開始在分散式雲端中儲存,如Brave瀏覽器。

這種轉變,不僅重新定義了資料的儲存和管理,也為用戶帶來了前所未有的自由。例如,NFT的持有者現在可以在OpenSea、Blur或Rarible等多平台間,自由選擇進行交易。

從網路協定的HTTP進化到HTTPS,從企業的實體機房轉移到雲端的SaaS,再到個人從單一帳號密碼,到現今的PassKey和第三方登入,都在追求更高的安全標準。

但即使技術不斷進步,危機仍然潛伏。從現實生活中,檢舉達人的身分證被外洩,到加密世界,Galxe遭受DNS攻擊導致龐大損失,還有跨鏈協議Multichain出現的資產問題,都提醒著我們資安是一條永無止境的道路。

庫幣科技軟體工程經理Brian強調:「沒有任何事物可以保證百分之百的安全。我們必須時刻保持警惕,不斷學習和適應。」

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XREX:建立完善應對SOP是標配

XREX資訊安全工程師Helen解釋,Web2時代的攻擊重點在於企業,而Web3時代的公開和透明性讓個人也成為了駭客的目標。這也代表著不同的資安策略,Web2是重視資料保護,Web3則強調的是預防。

由於Web3的特性,資安攻擊事件一旦發生,損失的速度和規模都遠超過Web2,例如一個小小的跨鏈操作錯誤,可能導致損失高達數億美元。加上駭客不斷層出新的詐騙技術,從沿用Web2的社交媒體攻擊,到利用「影子攻擊」模仿用戶的交易行為,將詐騙提升到新的層次。

「社交媒體攻擊」主要是透過偽造的訊息或帳號,誘騙用戶點擊帶有惡意連結的訊息,得到用戶錢包授權。而「影子攻擊」則是,駭客會模仿用戶的交易行為,創造類似的交易請求。當用戶認為這是正常的交易而進行簽名時,實際上他們可能正簽署了一筆轉移到駭客錢包的交易。

不論是哪種攻擊方式,核心目標都是讓用戶進行錢包的簽名操作,進一步盜取資產。因此,用戶必須格外警覺,確保每一次簽名都是在充分了解情境下進行。

對於企業而言,應該定期進行智慧合約審計和鏈上監控,以確保資產的安全性。Helen更是主張企業和個人都需要制定完善的應對程序,包括止損策略、員工培訓和模擬事件反應。

最後,Helen也提及社群合作的優勢。區塊鏈在缺乏全球性監管的背景下,社群的支援與協作變得更關鍵,她鼓勵大家踏入Web3時代時,除了保護自己的資產,更要與社群成員共同學習,互相協助,以補足資安的盲點。

Crypto-Arsenal :三大資安威脅不可不防

加密貨幣交易整合平台Crypto-Arsenal的共同創辦人Alan指出, 目前加密貨幣中三大資安威脅分別是,不信任的代碼執行、數據洩露,以及系統資源的濫用。

特別是沙盒逃逸(Sandbox Escape)和敏感數據外洩,是業界普遍關心的問題,這些威脅可能會對交易所造成重大的損失。

沙盒是一種提供程序隔離的安全策略,目的是限制潛在的惡意行為。但當沙盒逃逸發生時,它允許受限的程序繞過這些安全界限,進而存取其他非預期的系統資源,造成安全漏洞。

Alan進一步強調,密鑰管理在加密交易所的核心地位,確保用戶密鑰在傳輸中的安全,以及如何有效地管理,已是業界主要的挑戰,從策略制定到交易實施,統一的安全控制策略是不可或缺的。

自動化交易在全球市場交易量中占據了超過80%的份額。但隨著中心化金融(CeFi)和去中心化金融(DeFi)市場的複雜性、波動性和24小不停歇運作,確保交易的安全性就顯得尤為重要。

阿里雲 :鏈上、鏈下的資安議題一樣重要

阿里雲商務拓展經理 Hsu Chu 表示,雖然Web3原生產業的多數應用都已上鏈,但核心服務仍然基於雲端。因此,鏈上與鏈下都需要紮實的資安措施和配置。

靠著防護集團事業體如天貓、淘寶、高德、螞蟻和Lazada等國際型高流量平台的經驗,阿里雲成功抵擋超過百萬次的網路攻擊,持續提升安全守備力,並沉澱過往防護實戰能力,力求為客戶提供穩健且安全的運營環境。

在區塊鏈領域已有多起私鑰安全的慘痛事件,像是Quadrigacx創辦人的不幸去世導致1.47億美元的資產無法提領,或是Wintermute和Juno所遭遇的私鑰被盜問題,都強烈顯示私鑰管理的迫切性。

為了解決這個問題,阿里雲提供了 Multi-Party Computation(MPC,簡稱私鑰分片)的方案。

這個技術不只打破了依賴單一私鑰的窘境,更透過加入驗證節點,大幅提升了資產的安全保護。加上國際企業級的策略引擎,阿里雲確保了交易的合規性與安全性,為Web3時代提供了一套全方位的資安策略。

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專家對談精華一次看!

Q:哪些企業(產業)最需要優先注意鏈上資安議題?

Brian: 雖然區塊鏈的發展被認為非常快速,但相對於傳統技術,其實距離區塊鏈大規模落地的那天速度還有待提升。目前,像星巴克(Starbucks)這樣的企業,雖然正在探索區塊鏈的可能性,但區塊鏈技術只在加密貨幣領域得到比較多的應用。

整體來看,區塊鏈技術仍然是一片未被開發的藍海,有著巨大的突破和發展潛力。

Helen: 區塊鏈雖然被認為具有高度的透明性和安全性,但在實際應用中仍存在不少資安疑慮。其中,人員因素被認為是資安的最大風險之一。為了加強對此的防範,不僅進行了全面的資安宣導,並對員工進行釣魚攻擊的模擬訓練,以增強員工的資安意識。

除了進行鏈上的即時監控,建立資安聯盟,共同確保鏈上交易的安全性,內部監控也是資安措施的一部分。通過這種方式,我們成功地識別了一些具有特定交易模式的可疑帳戶,這些帳戶很可能是所謂的「人頭帳戶」,用於進行不正當的交易活動。

Q:企業最常面臨的資安挑戰有哪些?能否跟我們分享一個,您印象最深刻的例子?

Brian: 在去中心化的世界,每當出現新的區塊鏈被開發,都會迅速地孕育出大量的應用,同時,也為投資者帶來大量的利益,這其中也伴隨著高風險。

為了保障自己的數位資產,許多用戶選擇使用熱錢包,進行日常的小額交易和互動,但絕大部分的主要資產則被保存在更安全的冷錢包中。授權某個應用或合約意味著你信任它。但即使你信任某個應用,也不能保證它不會在未來被攻擊或遭受入侵。因此,定期檢查並管理自己的授權是非常重要的。

對於任何區塊鏈的使用者來說,始終保持警惕,確定自己知道已授權哪些應用,並適時地撤銷不再使用或不再信任的應用的授權,是保障自己資產安全的關鍵步驟。

Helen: 我的工作,讓我看見詐騙手段日新月異,但是最核心的問題還是回到「人」身上,很多用戶忽視或誤解風險,讓自己處於危險之中。

以FTX的崩盤為例,不只個人投資者受害,許多企業的大筆資金也受到牽連。對於這種情況,控管資產成為首要之務。通過使用冷錢包和熱錢包,我們可以更有系統的分配和管理自己的資產,在一定程度上分散風險。

然而,這只是冰山一角。隨著區塊鏈和去中心化技術的發展,更多的資安和風險管理問題浮現。對於用戶和企業來說,如何在追求技術進步的同時,確保資產的安全和風險的最小化,成為了未來發展的一大挑戰和議題。

Alan: 最印象深刻的是鏈遊《Axie Infinity》被駭,而且是過了六天被用戶通知才發現。這次駭客攻擊使用的方法非常巧妙,透過模仿招聘流程,向工程師發送偽造的工作邀請,安排所謂的「面試」,在這一連串的互動中,成功騙取了工程師的信任並發動攻擊。

此次事件反映出,儘管Axie Infinity採用了去中心化的技術,但在管理和權限設置上的過度中心化和放任,卻成為了它的致命弱點。真正的去中心化不僅僅是技術層面的問題,更涉及到組織結構和運營策略的全面調整。

Hsu Chu: 隨著Web3的技術不斷推進,鏈上的應用發展迅速,但實際上鏈下的問題也非常值得關注。以亞洲航空公司為例,他們的訂票系統之前曾受到外部的入侵攻擊,不法份子甚至使用爬蟲技術對票價進行抓取,這不僅影響了正常用戶的訪問,更導致了航空公司的內部成本增加。亞洲航空透過與阿里雲合作,成功封鎖 90% 爬蟲,挽回業務收益。

為了解決這個問題,許多公司採用了Web應用程序防火牆(WAF)來設定特定的安全規則,這樣可以有效地防止某些攻擊,確保網站的正常運營。更重要的是,企業還需要與專業的資安團隊合作,對他們的網站進行全面的安全檢測,找出可能的漏洞並及時修復,以確保資料和用戶的安全。

Q:企業該如何防範鏈上資安威脅、建立正確的心態?

Helen: 我覺得建立心態這件事情最重要的。首先,公司內部的操作流程和權限設置是資安的第一道防線。如果內部系統的權限劃分不當,那麼即使外部防護再強,內部的弱點也可能成為攻擊者的突破口。因此,對內部系統的權限進行嚴格的劃分和管理是極其關鍵的。

再來是,在進行系統開發時,團隊需要對那些容易出錯,或是高風險的code(代碼)進行多重審查。除了基本的code審查外,加入更多的監控和測試流程,以確保每一行code都是安全的,可以大幅降低系統被攻擊的風險。

Alan: 對於許多新創企業來說,資安可能不是初期最先考慮的事項。一般而言,他們的焦點多半放在市場推廣、產品開發或是用戶增長上。但這種觀念往往導致後期高昂的修復成本和潛在的品牌傷害。

當我在Facebook和Apple工作時,我見識到大型企業是如何將資安策略融入到他們的每一層業務中。他們的策略是這樣的,即使你想要犯錯,系統的多層保護也會阻止你。這種深度的資安規劃和執行確實需要大量的資源,這對許多新創企業來說可能是不切實際的。

但這並不代表新創企業就可以忽視資安。事實上,新創企業在開發階段就應該高度重視資安。一開始就注重資安的新創,不僅能夠培養出健康的資安文化,而且早期發現的資安問題修復成本相對較低。相對地,若是在產品已廣泛使用時才發現問題,則修復的成本和風險都會大大增加。

最後,對於開發智能合約的新創企業,應該要抱持著像是開發飛機或火箭的心態,任何小錯誤都可能造成無法挽回的後果。因此,預防永遠比治療來得重要。

Q:有哪些鏈上資安趨勢,接下來值得關注?

Brian: 我們的產品是面對廣大的消費者市場,所以我們在做的努力是,一直在幫助消費者如何知道這筆交易的內容到底是什麼?到底簽了什麼?

因此,當消費者訪問某些網站時,我們從Web2的角度進行分析,一旦檢測到該網站存在任何問題或威脅,我們將及時警告消費者,提醒他們需加倍小心。

透明度和用戶警覺性,是我們所追求的核心價值。在任何操作或交易過程中,我們希望消費者都能夠受到適當的提醒與警示,確保他們的資訊安全和交易權益。這是我們持續努力和致力於創新的方向,旨在為消費者提供一個更加安全、透明的網路環境。

Helen: 自從AI出現後,技術使用的門檻逐步降低,讓更多的人能夠接觸並利用這項技術。但隨之而來的是智慧財產權的議題。隨著更多的企業和個人投入AI領域,如何確保技術創新和原創性,並防止侵權行為,已經成為一大挑戰。

再來是,目前在亞洲地區,僅有不到5%的人口投身於區塊鏈。

不過,最近的趨勢顯示,Web3的技術正逐漸以Web2的方式呈現,例如,僅透過指紋辨識就能完成交易簽名。這種熟悉的使用方式降低了使用者的學習成本,但同時也為不法分子提供了利用熟悉介面進行詐騙的機會。因此,雖然技術不斷進步,但詐騙手法的本質仍然大同小異。

Alan: 我覺得目前網路的發展趨勢正處於Web2.5,主要專注於Web2和Web3之間的銜接。雖然未來的技術將會更加先進,但基礎仍然會建立在Web2上。另外,隨著技術的進步,AI將展現出更多的潛能。從簡單的數據分析到複雜的決策,AI的能力將不斷擴大,成為各行各業的重要助力。

在探索這些新技術的同時,我們必須認識到並沒有一種正確的解決方案。每一項技術或策略都有其利弊,關鍵在於如何根據特定的情境和需求做出明智的選擇。

Hsu Chu: 鏈上資安的工作必須更為周到和細緻。因為一旦發生資安事件,後期的補救不僅困難,而且常常已經來不及,傷害和損失已經產生。不同於傳統的IT系統,區塊鏈的特性使其資料一旦寫入,就難以修改或撤銷,這增加了資安的挑戰性。

市場上有一些工具和解決方案可以協助企業提升鏈上資安。透過這些工具,我們可以進行各種安全檢測,例如智能合約的安全審核、交易監控等,以預防潛在的安全風險。畢竟,集結多方的智慧和力量,總是比單打獨鬥更有優勢。

阿里雲推出 Spark Program 針對 Web 3.0 項目支持計畫,提供雲端驗證資源、專家諮詢、安全驗證服務,如果有需求,歡迎申請!

核稿編輯:高敬原

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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