【圖解】奧特曼回鍋OpenAI!權力鬧劇畫句點,5幕劇看懂轉折:誰是背後大贏家?
【圖解】奧特曼回鍋OpenAI!權力鬧劇畫句點,5幕劇看懂轉折:誰是背後大贏家?
##### 鬧劇落幕!奧特曼回歸擔任OpenAI執行長

OpenAI爆出的「政變」戲碼,或許八點檔還要曲折離奇。OpenAI共同創辦人、執行長山姆.奧特曼(Sam Altman),被董事會踢出公司後,引爆一連串效應,包括總裁格雷格.布魯克曼(Greg Brockman)及OpenAI超過9成5員工都想跟隨奧特曼腳步跳槽至微軟;而策劃政變的主角伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)一夕倒戈,從質疑態度轉為全力支持。

這齣矽谷的權力遊戲反轉再反轉,終於在台灣時間22日下午暫時劃下句點。

最新一幕是,OpenAI官方在X(Twitter)上宣布:「我們原則上達成了協議,奧特曼將會回歸並擔任執行長,初步的新董事會成員包括Bret Taylor(董事會主席)、Larry Summers以及Adam D'Angelo。我們正在合作商討更多細節,感謝大家在過程中的耐心等候」。

奧特曼也在X發文寫下:「我愛OpenAI,過去幾年我所做的一切,都是為了讓我們的團隊和任務能進行下去。我在週日晚間決定加入微軟的當下,是因為那看起來是對我和團隊都最好的一條路。現在有了新董事會和Satya(微軟CEO納德拉)的支持,我很期待重返OpenAI,並且與微軟保值強勁的夥伴關係」。

OpenAI身為全球最受矚目的AI新創,會在短短時間內上演CEO遭董事會無預警逼宮,這一切全都與為防止利益腐蝕OpenAI,而建立的特殊公司架構有關。究竟OpenAI董事會的架構如何?是怎麼運作的?整件事情來由又是如何?

##### OpenAI權力遊戲第一幕:政變!CEO奧特曼被踢出一手創辦的公司

美國時間上週五,OpenAI董事會突然宣佈解除執行長奧特曼的職務,聲稱奧特曼在溝通時不夠坦承,阻礙了董事會履行職責的能力,董事會無法再相信他能領導OpenAI,並由技術長米拉.穆拉蒂(Mira Murati)暫時接任執行長。

消息一出,OpenAI總裁、前董事會主席格雷格.布魯克曼(Greg Brockman)宣佈辭職,一群資深研究人員都在醞釀和奧特曼同進同出,面臨人才流失危機,甚至大金主微軟也在背後施壓,惹得董事會立即找來奧特曼進行協商。

策略長傑森.權(Jason Kwon)一度表示對奧特曼重回公司感到「樂觀」。甚至奧特曼本人都在X(推特)上貼出一臉俏皮拿著「客人」身份識別證的照片,寫道「這是我第一次也是最後一次掛著這個了。」

正當所有人以為這只會是週末一場鬧劇時,事情再度出現轉折,又有消息指出,OpenAI董事會最終沒打算讓奧特曼回歸公司,並計畫找來前Twitch執行長艾梅特.謝爾(Emmett Shear)接棒執行長職務。

納德拉推特聲明.jpg
微軟執行長納德拉在推特上宣佈,會繼續與OpenAI的合作,同時奧特曼及布魯克曼將加入微軟。
圖/ 推特
##### OpenAI權力遊戲第二幕:送暖。微軟邀請奧特曼加入公司,想跳槽的也歡迎

此外, 微軟執行長納德拉在推特上宣佈,奧特曼及布魯克曼即將加入微軟,負責領導先進AI研究團隊,「我們會迅速展開行動,提供他們成功所需要的資源。」

短短的幾天內,OpenAI的這齣政變大戲反轉再反轉,涉及了理念碰撞與派系爭鬥。這也令人遙想起蘋果1985年將創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)趕出公司,不過賈伯斯在10多年後重新歸來,帶領公司推出iPhone等產品再創高峰,而奧特曼能否走到這一步,則還有待時間驗證。

##### OpenAI權力遊戲第三幕:挽回。員工齊喊:不找奧特曼回來、我們就走

《華爾街日報》20日報導,OpenAI現有約770名員工,目前已經超過700人連署,威脅董事會若不讓奧特曼回鍋CEO,他們就要辭職,並跟隨奧特曼腳步加入微軟。信中更宣稱,微軟保證留一個位置給跳槽的員工。

連署信指出,當董事會決定讓奧特曼離開時,OpenAI領導階層採取了行動迅速穩定公司,然而,儘管有許多人要求提供具體事實指控,董事會卻未能提供任何書面證據。他們漸漸了解到董事會沒有能力履行自己的職責,而且在談判中充滿惡意。

「這樣的行為顯示董事會沒有能力監督OpenAI。我們無法為缺乏能力、判斷力,和對我們的使命不關心的人工作,或一起工作。」

於此同時,策劃這起政變的主角、OpenAI首席科學家伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)在X平台上懺悔,「我很後悔參與董事會的行動。我從沒想過要傷害OpenAI。」並表示會盡一切努力讓公司重新團結起來。

雖然微軟對奧特曼招手,但奧特曼此時仍未決定下一步去向,換言之,奧特曼仍有可能回鍋。根據《The Verge》報導,有多位消息人士指出,若解僱其他董事會成員,奧特曼跟布魯克曼仍然願意重返OpenAI。

對於是否接納逾700位OpenAI員工,微軟CEO納德拉顯示開放態度,「這由OpenAI董事會、管理層和員工選擇」。他表示,微軟選擇明確與OpenAI合作,不管OpenAI的人員是留在OpenAI還是來到微軟。

##### OpenAI權力遊戲第四幕:彌補,董事會企圖讓公司重新團結

要知道,任何一家公司最重要的資產莫過於人才,尤其是在AI大戰競爭正激烈的此時,任何資深研究人員的流失,對公司來說都是莫大的打擊。

就在OpenAI動盪不安之際,《彭博》21日報導,臨時執行長艾梅特.謝爾(Emmett Shear)以及少一位董事會成員正與奧特曼討論回鍋CEO的可能性。

有消息人士指稱,奧特曼或將成為董事會過渡期的董事。

Salesforce前聯合執行長Bret Taylor 也可能擔任新董事會的董事。

##### OpenAI權力遊戲第5幕:劇終!奧特曼回歸,董事會換血
經過一連串的反轉之後,這齣戲谷宮鬥劇暫時劃下了句點。OpenAI宣布,「原則上達成了協議,奧特曼將會回歸並擔任執行長」。

OpenAI也指出,初步的新董事會成員包括Bret Taylor(董事會主席)、Larry Summers以及Adam D'Angelo。目前正在合作商討更多細節。僅有Adam D'Angelo為原先的董事會成員。

奧特曼也在X發文寫下:「我很期待重返OpenAI,並且與微軟保持強勁的夥伴關係」。

##### 震驚矽谷的「政變」,兩大男主角立場是什麼?

而這起策劃這起政變的主角,則是OpenAI首席科學家伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)。蘇茨克維是共同創立OpenAI的馬斯克(Elon Musk)不惜與賴瑞.佩吉撕破臉,親自從Google挖角來的大將,想藉此制衡當時Google在AI領域獨大的狀況,引導AI發展走向更安全、負責的道路。

就如蘇茨克維被挖角到OpenAI的原因,他始終代表著負責任開發AI技術的一派。 11月6日,OpenAI舉辦了第一場開發者大會,揭露所有人都能客製化ChatGPT、打造AI助理的全新開發工具,想加速AI應用的落地速度。

黃仁勳、OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
左為Nvidia執行長黃仁勳,右為OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
圖/ Nvidia Blog

根據《彭博社》報導,這看在提倡安全與負責的「蘇茨克維派」眼裡,是非常危險的作法,他在接下來幾天裡與董事會提出他的擔憂、與奧特曼召開會議。會議過程如何外界不得而知,但隔天奧特曼被通知解除職務,幾分鐘後全公司都知道了這個消息。

不過,蘇茨克維與奧特曼之間決裂並非一日之寒。自從ChatGPT登場後,OpenAI開始變得更像一間「公司」,後續發布的GPT-4不再開源,就曾被馬斯克抨擊OpenAI已變成一間被微軟掌握、封閉且追求利潤最大化的公司。

同時奧特曼也持續與投資者接觸,例如與中東投資者協商成立AI晶片公司、向日本軟銀集團尋求數十億美元投資以成立新公司、先前還與前蘋果設計長強尼.艾夫討論成立AI硬體業務,正是這些舉動及OpenAI似乎越來越商業化的商業,使得蘇茨克維感到深深的不信任。

今年7月,蘇茨克維在公司內部成立新團隊聚焦控制「超級AI」,有消息人士指出,兩人的關係在10月份加速惡化,奧特曼開始架空蘇茨克維減少他在公司的職務,進而導致兩人對立更為嚴重。

OpenAI,ChatGPT
有消息人士指出,奧特曼與蘇茨克維的關係,在10月份加速惡化,蘇茨克維遭到架空。
圖/ shutterstock

英國記者詹姆斯.波爾(James Ball)在一篇評論中表示,奧特曼一派認為, 研究AI需要大量資金,因此保證營收是確保公司獨立性的關鍵,OpenAI應將技術商業化,成為目前AI安全議題的參與者,並為通用人工智慧籌措資金。

而蘇茨克維一派則認為, 商業上的雜音與妥協會大大影響他們面向未來的研究工作,無論是加緊腳步專注開發通用人工智慧,或者確保AI技術安全可靠,都會受到商業化的干擾 。這兩種截然不同的觀點引發矛盾,最終釀成這齣政變劇。

在政變後召開的員工大會上,蘇茨克維向員工表示,「這是董事會為了非營利組織使命所做的決定,確保OpenAI能夠打造有益於全人類的通用人工智慧。」

##### OpenAI特殊的董事會結構,是怎麼運作的?

諷刺的是,讓政變得以成功的,正是奧特曼為避免OpenAI被利益腐蝕刻意設計的特殊架構。OpenA以非營利機構的身份管理營利子公司,子公司雖能接受投資,但必須將獲得的一部分報酬捐給非營利機構,同時所有投資者都設有報酬上限,超過上限的利潤也都會回歸OpenAI的非營利機構。

在奧特曼設計的架構下,非營利組織的董事會擁有極大的權力,他們擔任為AI發展踩煞車的角色,能夠喊停技術開發,也能像現在這樣更換執行長人選。OpenAI在2016年制定的章程中,賦予了董事會選舉及罷免其他董事的權力,只要有書面同意,無須召開會議或事前進行通知董事會就能做出決議。

山姆.奧特曼(Sam Altman)
讓政變得以成功的,正是奧特曼為避免OpenAI被利益腐蝕刻意設計的特殊架構。
圖/ shutterstock

奧特曼為了證明自己不是為利益帶領OpenAI轉型不持有任何股份,包括微軟在內所有投資者也都沒有董事席位,董事人選除了三位共同創辦人外,另外三名是沒有直接利益關聯的外部人士。

除了被踢出公司的奧特曼、自行請辭的布魯克曼及首席科學家蘇茨克維外,三名獨立董事─分別是:

1.亞當.安潔洛(Adam D’Angelo),他是問答平台Quora的創辦人,也曾擔任Facebook的技術長。

2.塔莎.麥考利(Tasha McCauley),她同時是地理技術公司GeoSim Systems董事,從2018年就一直是OpenAI董事成員。

3.海倫.透納(Helen Toner),曾在牛津大學AI中心工作、並曾是OpenAI的策略總監。

獲得了三位獨立董事支持的蘇茨克維,也得以罷免奧特曼的職位。聲明中他們強調董事會進行了縝密的審查,認為奧特曼不夠坦承,「董事會不再相信他能夠繼續領導OpenAI。」奧特曼為堅守AI安全發展成立的董事會,如今為了AI安全選擇將奧特曼踢出公司。

有消息人士指出,納德拉對OpenAI董事會沒有事先知會,就擅自踢出奧特曼感到「憤怒」,以微軟為首的投資者也向董事會施壓,要求他們讓奧特曼歸位──否則微軟可能將不再支持OpenAI。不過,納德拉後續發出聲明表示,他們會繼續與OpenAI合作夥伴關係,「我們期待認識艾梅特及新的領導團隊,並與他們展開合作。」

面對這起政變,當初挖角蘇茨克維進入OpenAI的馬斯克也在推特上發表看法,「伊爾亞有很高的道德標準、不慕榮利,除非他覺得有必要,不然不可能採取如此激烈的行動。」

至於這起事件的下一步──也或許也沒有下一步了,短短一個下午,OpenAI董事會決定不讓奧特曼歸位,納德拉宣佈奧特曼及布魯克曼加入微軟,一切似乎即將塵埃落定。接下來讓人關注的是,在奧特曼及布魯克曼離開後,OpenAI的發展方向是否出現變化,加速AI應用落地的作法會踩煞車嗎?

以及眾人或許最在意的,政策轉趨保守,加上高管大換血、人才流失,OpenAI是否還能繼續成為引領AI浪潮的公司?

資料來源:The Verge、Bloomberg、Techtris

責任編輯:錢玉紘

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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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