【圖解】奧特曼回鍋OpenAI!權力鬧劇畫句點,5幕劇看懂轉折:誰是背後大贏家?
【圖解】奧特曼回鍋OpenAI!權力鬧劇畫句點,5幕劇看懂轉折:誰是背後大贏家?
鬧劇落幕!奧特曼回歸擔任OpenAI執行長

OpenAI爆出的「政變」戲碼,或許八點檔還要曲折離奇。OpenAI共同創辦人、執行長山姆.奧特曼(Sam Altman),被董事會踢出公司後,引爆一連串效應,包括總裁格雷格.布魯克曼(Greg Brockman)及OpenAI超過9成5員工都想跟隨奧特曼腳步跳槽至微軟;而策劃政變的主角伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)一夕倒戈,從質疑態度轉為全力支持。

這齣矽谷的權力遊戲反轉再反轉,終於在台灣時間22日下午暫時劃下句點。

最新一幕是,OpenAI官方在X(Twitter)上宣布:「我們原則上達成了協議,奧特曼將會回歸並擔任執行長,初步的新董事會成員包括Bret Taylor(董事會主席)、Larry Summers以及Adam D'Angelo。我們正在合作商討更多細節,感謝大家在過程中的耐心等候」。

奧特曼也在X發文寫下:「我愛OpenAI,過去幾年我所做的一切,都是為了讓我們的團隊和任務能進行下去。我在週日晚間決定加入微軟的當下,是因為那看起來是對我和團隊都最好的一條路。現在有了新董事會和Satya(微軟CEO納德拉)的支持,我很期待重返OpenAI,並且與微軟保值強勁的夥伴關係」。

OpenAI身為全球最受矚目的AI新創,會在短短時間內上演CEO遭董事會無預警逼宮,這一切全都與為防止利益腐蝕OpenAI,而建立的特殊公司架構有關。究竟OpenAI董事會的架構如何?是怎麼運作的?整件事情來由又是如何?

OpenAI權力遊戲第一幕:政變!CEO奧特曼被踢出一手創辦的公司

美國時間上週五,OpenAI董事會突然宣佈解除執行長奧特曼的職務,聲稱奧特曼在溝通時不夠坦承,阻礙了董事會履行職責的能力,董事會無法再相信他能領導OpenAI,並由技術長米拉.穆拉蒂(Mira Murati)暫時接任執行長。

消息一出,OpenAI總裁、前董事會主席格雷格.布魯克曼(Greg Brockman)宣佈辭職,一群資深研究人員都在醞釀和奧特曼同進同出,面臨人才流失危機,甚至大金主微軟也在背後施壓,惹得董事會立即找來奧特曼進行協商。

策略長傑森.權(Jason Kwon)一度表示對奧特曼重回公司感到「樂觀」。甚至奧特曼本人都在X(推特)上貼出一臉俏皮拿著「客人」身份識別證的照片,寫道「這是我第一次也是最後一次掛著這個了。」

正當所有人以為這只會是週末一場鬧劇時,事情再度出現轉折,又有消息指出,OpenAI董事會最終沒打算讓奧特曼回歸公司,並計畫找來前Twitch執行長艾梅特.謝爾(Emmett Shear)接棒執行長職務。

納德拉推特聲明.jpg
微軟執行長納德拉在推特上宣佈,會繼續與OpenAI的合作,同時奧特曼及布魯克曼將加入微軟。
圖/ 推特
OpenAI權力遊戲第二幕:送暖。微軟邀請奧特曼加入公司,想跳槽的也歡迎

此外, 微軟執行長納德拉在推特上宣佈,奧特曼及布魯克曼即將加入微軟,負責領導先進AI研究團隊,「我們會迅速展開行動,提供他們成功所需要的資源。」

短短的幾天內,OpenAI的這齣政變大戲反轉再反轉,涉及了理念碰撞與派系爭鬥。這也令人遙想起蘋果1985年將創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)趕出公司,不過賈伯斯在10多年後重新歸來,帶領公司推出iPhone等產品再創高峰,而奧特曼能否走到這一步,則還有待時間驗證。

OpenAI權力遊戲第三幕:挽回。員工齊喊:不找奧特曼回來、我們就走

《華爾街日報》20日報導,OpenAI現有約770名員工,目前已經超過700人連署,威脅董事會若不讓奧特曼回鍋CEO,他們就要辭職,並跟隨奧特曼腳步加入微軟。信中更宣稱,微軟保證留一個位置給跳槽的員工。

連署信指出,當董事會決定讓奧特曼離開時,OpenAI領導階層採取了行動迅速穩定公司,然而,儘管有許多人要求提供具體事實指控,董事會卻未能提供任何書面證據。他們漸漸了解到董事會沒有能力履行自己的職責,而且在談判中充滿惡意。

「這樣的行為顯示董事會沒有能力監督OpenAI。我們無法為缺乏能力、判斷力,和對我們的使命不關心的人工作,或一起工作。」

於此同時,策劃這起政變的主角、OpenAI首席科學家伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)在X平台上懺悔,「我很後悔參與董事會的行動。我從沒想過要傷害OpenAI。」並表示會盡一切努力讓公司重新團結起來。

雖然微軟對奧特曼招手,但奧特曼此時仍未決定下一步去向,換言之,奧特曼仍有可能回鍋。根據《The Verge》報導,有多位消息人士指出,若解僱其他董事會成員,奧特曼跟布魯克曼仍然願意重返OpenAI。

對於是否接納逾700位OpenAI員工,微軟CEO納德拉顯示開放態度,「這由OpenAI董事會、管理層和員工選擇」。他表示,微軟選擇明確與OpenAI合作,不管OpenAI的人員是留在OpenAI還是來到微軟。

OpenAI權力遊戲第四幕:彌補,董事會企圖讓公司重新團結

要知道,任何一家公司最重要的資產莫過於人才,尤其是在AI大戰競爭正激烈的此時,任何資深研究人員的流失,對公司來說都是莫大的打擊。

就在OpenAI動盪不安之際,《彭博》21日報導,臨時執行長艾梅特.謝爾(Emmett Shear)以及少一位董事會成員正與奧特曼討論回鍋CEO的可能性。

有消息人士指稱,奧特曼或將成為董事會過渡期的董事。

Salesforce前聯合執行長Bret Taylor 也可能擔任新董事會的董事。

OpenAI權力遊戲第5幕:劇終!奧特曼回歸,董事會換血
經過一連串的反轉之後,這齣戲谷宮鬥劇暫時劃下了句點。OpenAI宣布,「原則上達成了協議,奧特曼將會回歸並擔任執行長」。

OpenAI也指出,初步的新董事會成員包括Bret Taylor(董事會主席)、Larry Summers以及Adam D'Angelo。目前正在合作商討更多細節。僅有Adam D'Angelo為原先的董事會成員。

奧特曼也在X發文寫下:「我很期待重返OpenAI,並且與微軟保持強勁的夥伴關係」。

震驚矽谷的「政變」,兩大男主角立場是什麼?

而這起策劃這起政變的主角,則是OpenAI首席科學家伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)。蘇茨克維是共同創立OpenAI的馬斯克(Elon Musk)不惜與賴瑞.佩吉撕破臉,親自從Google挖角來的大將,想藉此制衡當時Google在AI領域獨大的狀況,引導AI發展走向更安全、負責的道路。

就如蘇茨克維被挖角到OpenAI的原因,他始終代表著負責任開發AI技術的一派。 11月6日,OpenAI舉辦了第一場開發者大會,揭露所有人都能客製化ChatGPT、打造AI助理的全新開發工具,想加速AI應用的落地速度。

黃仁勳、OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
左為Nvidia執行長黃仁勳,右為OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
圖/ Nvidia Blog

根據《彭博社》報導,這看在提倡安全與負責的「蘇茨克維派」眼裡,是非常危險的作法,他在接下來幾天裡與董事會提出他的擔憂、與奧特曼召開會議。會議過程如何外界不得而知,但隔天奧特曼被通知解除職務,幾分鐘後全公司都知道了這個消息。

不過,蘇茨克維與奧特曼之間決裂並非一日之寒。自從ChatGPT登場後,OpenAI開始變得更像一間「公司」,後續發布的GPT-4不再開源,就曾被馬斯克抨擊OpenAI已變成一間被微軟掌握、封閉且追求利潤最大化的公司。

同時奧特曼也持續與投資者接觸,例如與中東投資者協商成立AI晶片公司、向日本軟銀集團尋求數十億美元投資以成立新公司、先前還與前蘋果設計長強尼.艾夫討論成立AI硬體業務,正是這些舉動及OpenAI似乎越來越商業化的商業,使得蘇茨克維感到深深的不信任。

今年7月,蘇茨克維在公司內部成立新團隊聚焦控制「超級AI」,有消息人士指出,兩人的關係在10月份加速惡化,奧特曼開始架空蘇茨克維減少他在公司的職務,進而導致兩人對立更為嚴重。

OpenAI,ChatGPT
有消息人士指出,奧特曼與蘇茨克維的關係,在10月份加速惡化,蘇茨克維遭到架空。
圖/ shutterstock

英國記者詹姆斯.波爾(James Ball)在一篇評論中表示,奧特曼一派認為, 研究AI需要大量資金,因此保證營收是確保公司獨立性的關鍵,OpenAI應將技術商業化,成為目前AI安全議題的參與者,並為通用人工智慧籌措資金。

而蘇茨克維一派則認為, 商業上的雜音與妥協會大大影響他們面向未來的研究工作,無論是加緊腳步專注開發通用人工智慧,或者確保AI技術安全可靠,都會受到商業化的干擾 。這兩種截然不同的觀點引發矛盾,最終釀成這齣政變劇。

在政變後召開的員工大會上,蘇茨克維向員工表示,「這是董事會為了非營利組織使命所做的決定,確保OpenAI能夠打造有益於全人類的通用人工智慧。」

OpenAI特殊的董事會結構,是怎麼運作的?

諷刺的是,讓政變得以成功的,正是奧特曼為避免OpenAI被利益腐蝕刻意設計的特殊架構。OpenA以非營利機構的身份管理營利子公司,子公司雖能接受投資,但必須將獲得的一部分報酬捐給非營利機構,同時所有投資者都設有報酬上限,超過上限的利潤也都會回歸OpenAI的非營利機構。

在奧特曼設計的架構下,非營利組織的董事會擁有極大的權力,他們擔任為AI發展踩煞車的角色,能夠喊停技術開發,也能像現在這樣更換執行長人選。OpenAI在2016年制定的章程中,賦予了董事會選舉及罷免其他董事的權力,只要有書面同意,無須召開會議或事前進行通知董事會就能做出決議。

山姆.奧特曼(Sam Altman)
讓政變得以成功的,正是奧特曼為避免OpenAI被利益腐蝕刻意設計的特殊架構。
圖/ shutterstock

奧特曼為了證明自己不是為利益帶領OpenAI轉型不持有任何股份,包括微軟在內所有投資者也都沒有董事席位,董事人選除了三位共同創辦人外,另外三名是沒有直接利益關聯的外部人士。

除了被踢出公司的奧特曼、自行請辭的布魯克曼及首席科學家蘇茨克維外,三名獨立董事─分別是:

1.亞當.安潔洛(Adam D’Angelo),他是問答平台Quora的創辦人,也曾擔任Facebook的技術長。

2.塔莎.麥考利(Tasha McCauley),她同時是地理技術公司GeoSim Systems董事,從2018年就一直是OpenAI董事成員。

3.海倫.透納(Helen Toner),曾在牛津大學AI中心工作、並曾是OpenAI的策略總監。

獲得了三位獨立董事支持的蘇茨克維,也得以罷免奧特曼的職位。聲明中他們強調董事會進行了縝密的審查,認為奧特曼不夠坦承,「董事會不再相信他能夠繼續領導OpenAI。」奧特曼為堅守AI安全發展成立的董事會,如今為了AI安全選擇將奧特曼踢出公司。

有消息人士指出,納德拉對OpenAI董事會沒有事先知會,就擅自踢出奧特曼感到「憤怒」,以微軟為首的投資者也向董事會施壓,要求他們讓奧特曼歸位──否則微軟可能將不再支持OpenAI。不過,納德拉後續發出聲明表示,他們會繼續與OpenAI合作夥伴關係,「我們期待認識艾梅特及新的領導團隊,並與他們展開合作。」

面對這起政變,當初挖角蘇茨克維進入OpenAI的馬斯克也在推特上發表看法,「伊爾亞有很高的道德標準、不慕榮利,除非他覺得有必要,不然不可能採取如此激烈的行動。」

至於這起事件的下一步──也或許也沒有下一步了,短短一個下午,OpenAI董事會決定不讓奧特曼歸位,納德拉宣佈奧特曼及布魯克曼加入微軟,一切似乎即將塵埃落定。接下來讓人關注的是,在奧特曼及布魯克曼離開後,OpenAI的發展方向是否出現變化,加速AI應用落地的作法會踩煞車嗎?

以及眾人或許最在意的,政策轉趨保守,加上高管大換血、人才流失,OpenAI是否還能繼續成為引領AI浪潮的公司?

資料來源:The VergeBloombergTechtris

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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