巴菲特「黃金搭擋」蒙格逝世，享耆壽 99 歲！曾批加密貨幣：有害毒藥、只會帶來傷害|數位時代 BusinessNext

巴菲特「黃金搭擋」蒙格逝世，享耆壽 99 歲！曾批加密貨幣：有害毒藥、只會帶來傷害

巴菲特左右手、波克夏副董事長查理．蒙格（Charlie Munger）逝世，享耆壽 99 歲。蒙格過去曾批加密貨幣是：「愚蠢的賭博」。

##### 巴菲特黃金副手辭世！享耆壽99歲

外媒報導，巴菲特的黃金副手、波克夏副董事長蒙格（Charlie Munger）辭世，享耆壽 99 歲。事實上，明年的1月1日，蒙格就即將迎來100歲的生日。

波克夏在聲明中表示，蒙格於本週二在美國加州一家醫院安祥去世，家人陪在他身邊。巴菲特說：「如果沒有查理的靈感、智慧及參與，波克夏不可能建立今天的地位。」

除了波克夏的副董事長外，蒙格還身兼房地產經紀人、Daily Journal新聞集團董事長與發行人、Costco董事會成員，同時也是慈善家和建築師。根據《富比世》的統計，蒙格身家約為27億美元。

蒙格與巴菲特的相識始於1959年的一場晚宴，當時蒙格人在奧馬哈（Omaha）參加父親的葬禮，開啟了這場超過60年、情同兄弟的友誼。巴菲特在 2021 年受訪時曾提到，在兩人第一次認識後，「我知道我沒辦法再找到像他這樣的人了，我們真的是一拍即合！」

蒙格總是戴著厚厚的眼鏡，坐在巴菲特身旁。與巴菲特較為幽默圓滑的評論比起來，蒙格的風格相對直接坦率，例如在波克夏的年度會議上，在巴菲特滔滔不絕闡述未來方向後，蒙格僅會簡單回應「我沒什麼可補充的」。

不過他也曾在年度會議上分享自己的投資觀：「我有個朋友告訴我，釣魚的第一條守則就是去『有魚的地方』釣，第二條守則就是，永遠別忘記第一條，我們已經很擅長在有魚的地方釣魚」。

過去幾週，他依然關注全球的經濟動向，並持續發表評論。例如不久前在Podcast節目上，他指出巴菲特在日本投資數十億美元的決定是「理所當然的」。

今年二月，蒙格也針對生成式AI、加密貨幣等多項最新科技議題發表評論，他怎麼看？

##### AI不是萬能，不適用所有任務

股神巴菲特（Warren Buffett）的左右手、波克夏．海瑟威副董事長查理．蒙格（Charlie Munger）同時也是出版公司Daily Journal的董事，近期（今年二月）他在該公司的股東大會上回答各方投資者的疑問，針對近期受到關注的ChatGPT、加密貨幣等議題，都發表了自己的觀點。

ChatGPT作為近期最熱門的話題，投資者自然不會錯過詢問這位股海先知的機會。蒙格在會議表示，他認為人工智慧是一項非常重要的技術，只不過AI並非無所不能，沒辦法做到一切人們想做的事，「人工智慧不會治療癌症。」

他對目前的AI技術也抱持較為保留的態度，雖然有人將AI運用在保險承保等事情上，得到很好的結果，但同時也有很多亂七八糟的嘗試，有些人試圖將AI運用生活事務上，蒙格舉例包括購買辦公大樓等，「我覺得不會有太多幫助。」

另外，蒙格還補充Daily Journal執行長所透露他們正在嘗試利用AI撰稿時，坦承科技的發展對出版業帶來了負面影響，但認為他們在這個新業務中很有機會，只不過這不是一蹴可幾的目標，沒有通往成功的捷徑。

有趣的是，會議上甚至有發問者利用ChatGPT想出問題向蒙格提問，請教他如何在決策過程中克服成見，避免內心偏好對決策的影響。

「好吧，如果必須說一個主導人們做出錯誤決定的因素，我會稱之為『拒絕現實』。」蒙格回應ChatGPT的提問，「如果事實讓人非常難受，那麼人們──他們的內心就會欺騙他們，認為這並沒有真的發生。」

「這會對企業造成巨大的影響，人們會繼續投入資金──依照過往的習慣做事，然而實際上世界早已改變，他們的作法根本行不通。」蒙格指出。

##### 痛批加密貨幣是賭博，「反對我的人都是蠢貨」

雖然對AI的新浪潮，蒙格仍是抱持中立偏正面的態度，但當話題來到加密貨幣時，事情就不是這樣了。蒙格長久以來都堅決反對加密貨幣，他就股東大會中指出，「竟然會有人買這種東西，真是荒謬。這是徹頭徹尾瘋狂、愚蠢的賭博。」

「我認為沒有很好的論據反對我（反對加密貨幣）的立場，反對我立場的人都是些蠢貨。」這次會議上他更直言不誨地表示。

「這毫無價值、很不好、很瘋狂，允許加密貨幣是種反社會的事，它只會帶來傷害。」蒙格強調，他對美國允許加密貨幣的決定不敢苟同，「我為我的國家感到羞恥，有這麼多人相信這種廢物，而政府卻允許它存在，這是一場瘋狂又愚蠢的賭博，」

不過，近期美國政府也傳出將對加密貨幣展開了「大屠殺」，計畫大規模去除加密貨幣公司的銀行牌照，日前還以幣安穩定幣違反投資者保護法為由，起訴與幣安合作的加密貨幣公司Paxos。

##### 評論馬斯克有才華，迪士尼面臨嚴峻挑戰

最後，蒙格也在各方的提問下，表達對一些上市公司的看法，好比說前陣子馬斯克收購推特鬧得沸沸揚揚，也有人詢問他對馬斯克現在不干涉內容審核的作法有何評論，不過蒙格坦承他並沒有使用推特，因此沒有太適合的評論，僅聲稱馬斯克是個非常有才華、與眾不同的人。

會議上蒙格還談到了對迪士尼公司的看法，聲稱這間娛樂王國現在所有業務都比過去更為艱難。迪士尼曾經是娛樂產業的帝王，《獅子王》在電影院上映了非常長的一段時間，過去他們總是不斷取勝、快速成長。

然而就像柯達因科技發展沒落，迪士尼現在也因為技術的發展面臨更嚴峻的挑戰，電影產業迎來一陣血洗。在最近的財報會議中，迪士尼也宣佈將大裁7,000人改善目前的業務架構及獲利率，同時串流業務也在虧損當中，就如蒙格所說，他們正面臨更嚴峻的挑戰。

資料來源：Steady Compounding、CNBC

責任編輯：錢玉紘

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。