比特幣ETF論壇一月登場!五大頂尖議程盛會搶先看
比特幣ETF論壇一月登場!五大頂尖議程盛會搶先看
##### 比特幣ETF論壇一月登場!

幣圈投資人近期關注的熱門議題,美國證券交易委員會(SEC)1月將揭曉是否准許現貨比特幣ETF,這是傳統金融結合虛擬資產的新型創新商品。

為呼應投資人對比特幣ETF之關注,並了解業界與監管之最新發展,中信金融管理學院與比特幣及虛擬通貨發展協會將於1月17日(週三)共同主辦《比特幣ETF - 2024創新與衍生型商品監理策略論壇》,研討會將於南港中信金融園區B棟隆重舉行。

比特幣ETF論壇受到ACE 法幣數位貨幣交易所、幣託集團、MaiCoin 集團、XREX交易所、社群行銷公司cacaFly 聖洋科技,與全國律師聯合會數位經濟及金融科技委員會的大力支持,並擔任協辦單位。

比特幣ETF是金融產品之創新,隨著比特幣及其他虛擬資產的日漸普及,投資者和金融機構皆越來越關注新型投資工具的市場潛力。

比特幣ETF將傳統的ETF與虛擬資產市場結合,為投資者提供一種相對便捷的途徑參與虛擬資產市場。幾乎全球公部門、投資機構、專業人士以及投資者都密切關注比特幣ETF的發展。

而各國監管機構也正在評估如何在保護投資者利益的同時,為比特幣ETF提供合適的監管框架。另一方面,市場參與者則在猜測哪些國家可能批准比特幣ETF,以及批准後將如何影響全球虛擬資產市場的格局。

《比特幣ETF - 2024創新與衍生型商品監理策略論壇》是各界金融與虛擬資產專家、投資者、監管機構及業界領袖的高峰盛會。研討會內容包括五大精彩議程,範圍涵蓋全球比特幣趨勢、技術創新、監理趨勢、跨界合作模式及市場策略,將有多位產官學界重量級嘉賓參與。

##### 五大頂尖議程盛會搶先看!

2024年《比特幣ETF創新與衍生型商品監理策略論壇》將於1月17日盛大舉辦,論壇中匯集金融界與虛擬資產界的精英與創新先鋒,包括專業投資者、產業領袖及監管與學界專家,共同探討虛擬資產的未來趨勢。

本次盛會精心策劃了五大主題議程,從探索比特幣ETF最新動態和創新挑戰,到深入討論技術如何革新虛擬資產市場。論壇將深入探討全球監理趨勢、法律框架以及虛擬資產的跨界合作機會,並分享實際案例,洞察如何在全球市場中打造具競爭力的科技產品和策略,打造金融科技與創新思維交匯的重要平台。

首場「ETF講堂」,將由比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇主持,XREX共同創辦人蕭滙宗和中華民國對外貿易發展協會李牮斯資深顧問將深入解析比特幣市場動態,並展望未來全球性的發展方向。

「創新圓桌」將由中信金融管理學院金融科技所所長徐珮菱主持,邀請到元大投信期貨信託部曾士育協理、國泰投信量化指數事業處鄭立誠副總、金融派大星溫宏駿一同探討如何利用新技術優化ETF營運,並評估在台灣導入比特幣ETF的可行性。

在「監理論壇」中,由中央大學產業經濟研究所鄭婷嫻教授擔任主持人,邀集法規專家銘傳大學金融科技學院林盟翔主任、東吳大學法學院暨法律學系林育廷教授、中正大學法律學系洪令家教授及台北大學法律學系郭大維教授擔任與談人,將深入討論監理環境下的創新發展與法律挑戰,為業界提供專業全方位的法規指引。

在引人矚目的「業界座談」中,台灣金融科技協會的秘書長兼全律會數位經濟及金融科技委員會的鄭學豐將擔任主持人。

本場次特別邀請虛擬資產界的翹楚:吳德威橡子園太平洋基金合夥人/Rybit董事、幣託集團創辦人兼執行長鄭光泰(Titan)、以及MaiCoin集團的營運長陳明惠,來分享他們在推動加密貨幣創新和衍生型商品跨界合作領域的豐富實戰經驗。

壓軸「主題演講」將由比特幣及虛擬通貨發展協會秘書長Vicky Chu主持,邀請Google Cloud代表和cacaFly吳振和技術副總,專業分析如何打造具有國際影響力的科技產品,與創造周邊商品服務,為參與者帶來寶貴的市場策略洞察視野。

《比特幣ETF - 2024創新與衍生型商品監理策略論壇》深入探討虛擬資產ETF的前景及其對全球金融市場的影響。

融合傳統ETF交易機制和虛擬資產創新理念的工具,為投資者提供更簡便的市場參與方式。全球市場正迎來一個劃時代的轉折點。

香港考慮開放散戶參與,投資人對美國SEC核准與否的高度關注,更顯示市場對創新金融商品的迫切需求。台灣金管會對虛擬資產市場的立場,是否放寬市場限制以應對全球市場的變化,推動金融創新並提升市場競爭力,都顯示虛擬資產正逐步邁入新發展階段,將為投資者和監管機構帶來新機遇與挑戰。

🔥詳細資訊請參閱活動報名網址: https://www.accupass.com/go/bitcoinetf

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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