比GPT-4強?OpenAI「7叛徒」另立門戶打造Anthropic,要打造人類不會恐慌的AI
比GPT-4強?OpenAI「7叛徒」另立門戶打造Anthropic,要打造人類不會恐慌的AI
##### 比GPT-4強?OPenAI「7叛徒」成立新創Anthropic

新創Anthropic於3月4日公布了最新AI模型:Claude 3,號稱在推理與計算能力上都超越了GPT-4,再次將AI競賽推向了另一個高峰。

Anthropic成立至今的募資成績也相當亮眼:2022年,Google投資Anthropic 3億美元;2023年,當OpenAI獲得微軟投資美金上百億元之際,Amazon宣布投資Anthropic 40億美元,並讓AWS成為Anthropic主要雲端服務供應。

時至今日Anthropic估值達到184億美元(約新台幣5,500億元),就連長期關注AI領域的影星艾希頓・庫奇(飾演電影《賈伯斯》的演員),也投資了Anthropic。

其實,Anthropic是由OpenAI的前員工們成立的——這7位「叛逃」的員工表示:在AI模型的安全考量上,我們與OpenAI有不同的願景。

究竟在創辦Anthropic時「7叛徒」們在想些什麼?

##### 打造出人類不會恐慌的AI,Anthropic有哪些特色?

執行長Dario Amodei表示,Anthropic的核心價值是希望打造出人類不會恐慌的AI。

身為OpenAI前研發副總裁Dario Amodei,曾負責負責GPT-2和GPT-3的建置工作。Dario Amodei在OpenAI 4年多的工作期間,領導過多項關於AI安全性的研究,卻也讓他逐漸對OpenAI感到失望。

簡單來說,Dario Amodei認為所謂的安全AI,指的是AI不會有過多自己的猜測,才不會讓人用起來覺得難以相信或感到害怕。

就在2023年11月22日,OpenAI在寄給員工的信中證實有「超越人類的自主系統」的Q*計畫存在,所以早在2021年,Dario Amodei就決定攜手妹妹Daniela Amodei和其他5位同樣為前OpenAI的技術夥伴出走,並成立了Anthropic。

Antropic-founder
Anthropic執行長Dario Amodei表示,Anthropic的核心價值是希望打造出人類不會恐慌的AI。

為了強調安全性,Anthropic也坦承AI系統的性能可能因此受限,系統只會回答訓練資料裡的內容而不會去多做「猜測」。但獲得了這麼多投資,Anthropic的Claude 3產品是否真的站的住腳,引起各界關注。

##### Claude 3有望挑戰GPT-4地位

Claude 3系列模型共包括:功能最低階的Claude 3 Haiku、中階的Claude 3 Sonnet,以及最進階的Claude 3 Opus。

在性能方面與競爭對手OpenAI的GPT-4相比,用戶能輸入較長的資料內容,比起GPT-4的32萬個token,Claude 3系列的3種模型都接受超過100萬個token的輸入。Claude 3不再是完全免費,每100萬個訓練單位的輸入費用為美金0.25到15元間,輸出為1.25到75美元,依照模型進階程度收費。

📍訓練單位(Token): AI處理大型文本時,會先將文本切成最小的基本訓練單位,例如以空格作為切割單位依據。

Anthropic封面
Claude 3系列的3種模型都接受超過100萬個Token的輸入,與競爭對手GPT-4的32萬Token相比,用戶能輸入較長的資料內容。

除了性能之外,Claude 3和過去的Claude模型強調「安全性」的精神相同:透過Anthropic自主研發的訓練技術,在訓練過程中訂定「憲法」,讓AI遵守的特定價值觀,避免使用者在與AI的互動過程中感覺「被侵犯」。但Claude 3不再和之前的模型一樣,因缺乏對語意的了解而經常拒絕回覆使用者,而是可以更細緻地處理語意,將錯誤回覆的機率降低約5-10%。

Anthropic-Claude3
Claude 3不再和之前的模型一樣,因缺乏對語意的了解而經常拒絕回覆使用者,而是可以更細緻地處理語意,將錯誤回覆的機率降低約5-10%。
##### Anthropic所強調的AI「人類價值」下一步會是什麼?

關於AI「人類價值」,美國副總統Kamala Harris曾在去年舉辦一場線上會議,除了微軟、Google、OpenAI外,Anthropic也受邀參與討論AI該如何負責任地持續發展。

OpenAI的ChatGPT產品讓AI聊天機器人進入人們視野,讓AI能作為日常使用。如今AI聊天機器人白熱化,除了GPT外各家相繼推出自己的模型,包括:Google的Bard、Anthropic的Claude。然而,自從OpenAI接受微軟大量的資金後,有學者批評OpenAI已不再是開源的非營利組織,而是閉源的營利性組織。

隨著Anthropic成長,公司獲得來自Google、Amazon等更多資金,堅守「人類價值」這件事可能過於理想。Open AI的「7叛徒」是否能一直把OpenAI當作前車之鑑,還是未來也有機會和OpenAI走向同樣的目的地是值得關注的面向。

參考資料:TheVerge、NYTimes、CNBC、TechCrunch、Fortune

往下滑看下一篇文章
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓