打造「邊玩邊擁有」新商模!好萊塢、前迪士尼高層開了一家遊戲公司,如何躍升3A等級?
打造「邊玩邊擁有」新商模!好萊塢、前迪士尼高層開了一家遊戲公司,如何躍升3A等級?
2024.04.21 | 區塊鏈
遊戲「邊玩邊擁有」!好萊塢、遊戲產業業界人士,打造全新商模

前迪士尼遊戲工作室副總裁馬克·邁爾斯(Mark Meyers),以及來自各個好萊塢跟遊戲產業知名IP的業界人士,目前攜手在杜拜成立了一家 AAA 級的 Web3 遊戲發行商「Galactic Group」(銀河集團),並成立專門發行Web3遊戲的部門「Galactic Entertainment Publishing」(銀河娛樂發行)。

該公司試圖透過區塊鏈技術, 在遊戲產業界推動新的商業模式「Play-to-Own」(邊玩邊擁有) ;並一改過去由遊戲廠商閉門造車,待產品、IP都打造完成後再推向市場的傳統模式,Galactic 借鏡並採用 Web3最常見的方式 —— 先建立社群、與社群討論新的遊戲機制,再一起打造新的遊戲。

Galatic 執行長洛倫·羅森達爾(Loren Roosendaal)表示:「我們認為目前市場主流的免費增值(freemium,大部分功能免費,進階功能或裝備需要花費的模式)遊戲商業模式是有問題的。」

據Galatic公告,據統計,全球玩家每年在遊戲中消費超過1,000億美元,每個玩家花上數百小時的時間,在遊戲中蒐集他們並無所有權的道具。當玩家們試圖出售道具時,好一點的廠商可能讓他們用遊戲點數進行交易,但多數時候遊戲廠商均禁止這種行為。

Galatic 希望能藉由區塊鏈技術,開放目前多數娛樂產業封閉的經濟模式,並消除玩家想要交易遊戲道具,卻被迫依賴黑市的情況,或是冒著帳戶被鎖、失去過去花費大量時間獲得一切的風險。

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將Web3遊戲提升至3A等級!為何現在是最好時機?

Galatic 推出的第一款遊戲是 「PlanetQuest」,據官方所述,PlanetQuest 所呈現的是一個類似於星際大戰的世界,從飛船至遊戲內的所有行星,都讓玩家可以作為數位資產擁有,玩家不僅可以在遊戲中使用,也可自由地和其他玩家交易資產。除了遊戲本身外,該遊戲也將作為ㄧ款IP,延伸出小說、漫畫等作品。

PlanetQuest 的團隊來自迪士尼、華納兄弟、動視暴雪、及Epic,團隊成員經歷豐富,包含參與過《蝙蝠俠》、《星際大戰》、《復仇者聯盟》和《銀翼殺手》等電影,以及《要塞英雄》(Fortnite)《星際大戰:絕地倖存者》、《決勝時刻》(Call of Duty)等AAA遊戲大作。

Galatic 的創意總監喬恩·麥考伊(Jon McCoy)表示,雖然在職涯中參與過許多好萊塢大片的製作,但能以前所未有的方式,與粉絲共同打造一個科幻宇宙的經驗很令人難忘。

「我在《星際大戰》、《銀翼殺手》和漫威電影等作品上實現了許多童年夢想,但與從第一天開始與粉絲互動和建立相比,這些經驗幾乎不值一提。」

PlanetQuest 推出後也受到社群的歡迎,目前已經超過30萬錢包持有PlanetQuest的遊戲護照、並有超過20萬個錢包持有一個以上的 PlanetQuest NFT。

Galactic 執行長洛倫在接受記者訪問時,被問到為何選在現在推出 Web3 遊戲出版業務。他表示,傳統遊戲的用戶取得成本持續升高,越來越多的開發商意識到現在的免費增值(freemium)遊戲商業模式出了問題,開始尋找新的替代方案。

「兩年前,多數遊戲產業人士都對 Web3遊戲是否可行感到懷疑。的確,第一批 Web3遊戲的遊玩體驗也不出色。但就跟免費增值遊戲一樣,從簡單的『開心農場』走到『要塞英雄』要花點時間,Web3遊戲也是,要提升到3A標準不是一件容易的事,需要一點時間。」

他也表示,現在越來越多優秀的遊戲工作室,開始探索把遊戲帶進Web3世界,Galatic 也在今年收到越來越多的Web3遊戲開發合作,因此認為現在或許是踏足Web3 遊戲出版業務的最佳時機。

資料來源:CointelegraphVenturebeat

核稿編輯:高敬原

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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