從大學時代打工開始，高曉龍的職業生涯，就沒有脫離過財經的相關領域。只不過，他快速得來的成功，往往伴隨著草草的結束。清華大學工業工程系畢業的高曉龍，大三就在期貨公司當營業員，操作日本期貨。手氣順的時候，曾經月入10幾萬。但是就像多數暴起暴落的營業員一樣，白忙了一陣以後，又回到一般大學生的經濟狀況。
**10萬塊創業的《哈網》
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接下來的幾個工作，除了當股市天王的跟前小弟，最後是以大戶鋃鐺入獄作為結束以外，高曉龍做過證券公司的分析師、壽司店的財務經理、和電視台財經節目的主持人，結果都是以被炒魷魚收場的。
高曉龍在電視台的最後一天，是這樣子的情節：他和受訪者相約進棚錄影，等了許久，過了錄影時間，攝影棚的燈卻遲遲沒有打開，陰暗一片。跑去問工作人員，工作人員才告訴他，「不用錄了，也不用來上班了」。走出電視台，正下著大雨，同樣的陰暗一片。當年錄取他進證券公司、現在是《哈網》董事長的陳金印問他，接下來想做什麼？高曉龍說：「創業。」
陳金印給了高曉龍10萬塊作為創業的資本。問高曉龍為何上班多年，卻連10萬塊都拿不出來？高曉龍聳聳肩，有點莫可奈何地說：「我也不是很清楚」。
**命中注定與網路結緣
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10萬塊其實是高曉龍賴以維生的吃飯錢，最早的營業項目是辦證券公司研究分析人員的高科技公司參訪活動，一部電話，一台傳真機，沒有辦公室。
當時參訪的第一家公司是聯電，一共有82個人報名，每人收費800塊錢，一次參訪活動就有6萬塊的進帳，可以算是一炮而紅。參訪活動辦了半年，累積了40萬的資金，網站才正式成立。高曉龍說，網路，原本就是他思考的核心，網際網路的出現，只是一種更快速、影響層面更廣的網路連結方式，他和網路的相遇，不是巧合，或許，是命中注定。
《哈網》的網站在一九九七年十一月正式上線，到現在還不滿兩年，今年七月，順利增資了1.5億，成為國內少數資本額上億的網站之一。以七月份為例，有21萬人次上《哈網》，網頁被閱覽次數是266萬頁次，是台灣最大的財經資訊網站。不像多數的網站，有了較為充裕的資金，便將經費的大半花在行銷活動上。《哈網》的經營風格頗為低調，即使在現階段，《哈網》對多數經營者最為關心的營收問題，也只是抱持著「順其自然」的態度。
**海耶克式的信仰
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「在我看來，我們的網站還不能算是建置完成，還得花上兩、三年的時間，還沒有完成的產品，當然不適合大力促銷，」高曉龍這樣說道。但更重要的原因，還在於陳金印和高曉龍特有的哲學性思維。陳金印畢業於台大商研所，待過紡織廠、開過企管顧問公司、還當過證券公司的總經理，卻在三十好幾的青壯之年、創業的大好之時，在家潛心向學，讀了5年的書。
「我們是奧地利學派的信徒，」陳金印說。奧地利學派的經濟學大師海耶克，講過一個關於市場演化的小故事。有一個村莊的村民在前往汲水地時，必須要先穿越一片森林。村民並未相約規劃出前往汲水地的路徑，但隨著時間的過往，村民的步履卻也踩踏出一條清晰可辨的林間小徑來，而自此以往，也再沒有人斬荊披棘地去汲水，而都走小徑了。對這種海耶克式「秩序的自然生成」的信仰，陳金印和高曉龍並不企求《哈網》一、兩年內業績的高速成長，而把時間和精力花在網路小徑的耕耘上。
**重視人才，放眼華人市場
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今年募集到的資金，《哈網》準備多數用在人才的招募上面。《哈網》目前有28個員工，計劃在年底一舉擴充到70人。「長遠來看，網路還是要打系統戰，需要核心資源的累積，就這一點來說，和過去企業的經營沒有太大的差別，而人才，是最重要的關鍵，」陳金印說。
繼續做蹲馬步的功夫，並不表示《哈網》忘了網路世界的武林霸主爭逐。近期內將推出一個新網站的《哈網》，要開始經營美國的財經資訊社群，再逐步開拓香港和大陸的市場，希望未來能成為華人最大的投資社群。
