主權AI是什麼?一文看懂為何重要、有哪些國家布局
主權AI是什麼?一文看懂為何重要、有哪些國家布局
##### 主權AI是什麼? AI競賽現在不只是各個科技公司間的較勁,從美國、歐洲到亞洲國家的政府現在都開始投資AI基礎設施,試圖建立不仰賴其他國家的「主權AI」(Sovereign AI),而主權AI究竟是什麼,為何成為眾多國家追尋的目標?

主權AI(Sovereign AI)是什麼?它是輝達的成長新動力?

早在去年底,輝達(NVIDA)執行長黃仁勳曾經向媒體表示,世界正在經歷第二波AI浪潮。他認為從科技巨頭到AI新創乃至整個科技業,是第一波浪潮的主要推手;而 推動第二波AI浪潮的,則會是各國政府 ,因為他們開始意識到每個國家地區都需要建立自己的人工智慧,也就是主權AI。

輝達是主權AI的提倡者,黃仁勳曾於世界政府高峰會上呼籲各個國家建立自己的AI主權,強調每個國家需要擁有自己的AI基礎設施,在享受AI發揮經濟潛力的同時,保護自己的文化,「你絕不會允許讓其他人來做」。

黃仁勳
黃仁勳今年2月曾在公開場合呼籲各國投入主權AI,認為各國政府必須將部份數據牢牢掌握在自己手中。
圖/ 蔡仁譯攝影

輝達財務長柯萊特.柯雷斯(Colette Kress)5月財報電話會議時也不諱言, 輝達建立了主權AI業務,預估今年可望從零到帶來近百億美元營收

有趣的是,近期恰好外界開始擔憂企業投入500億美元購買AI晶片,卻只產生30億美元營收的情況下,輝達的成長趨勢能否延續。

延伸閱讀:輝達3大成長隱憂大盤點,GPU盛世盡頭在哪?

主權AI跟數位主權有什麼差別?

那主權AI究竟是什麼?根據外媒《SiliconAngle》的介紹, 主權AI是「數位主權」概念的一個分支 ,因為數位技術對政治、經濟、文化、軍事甚至社會趨勢等領域有著越來越大的影響力,為了保障國家的利益,必須將這類技術掌握在自己手中。

以一介聊天機器人為起點,生成式AI在這些年向人類展現了這項技術的龐大潛力──無論好壞。生成式AI可以幫助上班族免去事務性的龐雜工作、還能撰寫程式、快速生成各種類型的創作內容,但同時也帶來了工作流失、捏造假新聞更容易等問題,還被有心人士用於詐騙等犯罪當中,開始讓各國意識到這項技術必須受到管理,甚至是親自管理。

尤其私人公司看重的往往是市占率與利潤,不會將國家利益放在第一位。在各國政府越來越清楚AI雙面刃的本質後,也開始保護主權、安全、經濟競爭力及社會福祉的前提下,規劃及推動AI的發展策略。

聽起來有些拗口,實務上的目標則簡單明瞭: 在國內開發AI技術,並使用國民的資料、國家語言訓練大型語言模型,打造一個符合國家價值觀的AI模型

為什麼主權AI值得投入?盤點2大影響力

「生成式AI造成的經濟影響讓部分政府感到非常焦慮。」前Google、微軟政策主管,現任職於新美國安全中心的帕伯羅.查維斯(Pablo Chavez)指出,各國政府希望對此擁有更強的影響力與控制力。

不過,主權AI的出現不光是為了掌控、防範AI可能帶來的負面影響,輝達也強調主權AI有著眾多的運用潛力,例如協助保護和重振原住民語言、促進網路安全、促進能源效率甚至應對氣候變遷,加快各個國家永續發展的腳步。

世界經濟論壇在一篇文章中,則將主權AI帶來的影響主要分為 經濟安全 兩方面。

主權AI影響力一:提升經濟、人才,帶動其他依賴高科技產業領域

在經濟方面,生成式AI從自動化各種日常事務、協助疾病檢測到改善詐欺檢測系統等,能夠在眾多產業發揮功用。同時培育國內AI產業也能刺激高科技產業發展,進而振興其他依賴高科技產業的領域。

另外,過程中培育的AI及科技人才會是國家創新生態系統的重要土壤,從而推動科技進步創造國家競爭優勢,在推動經濟發展之餘,還還能國家成為全球數位經濟的領導者。簡單來說,除了看準主權AI帶來的實際用途外,也希望朝這個目標邁進的過程可以培養AI人才及產業發展。

主權AI影響力二:

在安全方面,主權AI本身的目標就是透過發展AI產業,確保國家能夠將關鍵數據、技術、專業知識及基礎設施掌握在手中,減少對外國AI技術的依賴,讓國家能免於各種「斷供」的影響,強化國家在AI領域的自主性。

AI之戰第二波!主權AI競賽開跑,哪些國家在布局?

荷蘭:開發開源大型語言模型GPT-NL,拚當AI領導者

現在越來越多國家開始投入主權AI的行列。荷蘭政府2024年1月發布了生成式AI技術,其中包括開發開源大型語言模型GPT-NL,希望減少對私人企業的依賴,打造符合道德及國家價值的AI助力國家社會發展,並且積極推動歐洲主權AI計畫,希望成為AI領域的領導者。

法國、義大利:打造AI超級電腦,開發本土語言的大型語言模型

《華爾街日報》指出,法國、義大利的電信公司也都在使用輝達晶片打造AI超級電腦,想藉此開發本土語言的大型語言模型。法國總統馬克宏也在上個月表示,掌握AI技術是一項「存亡挑戰」,並呼籲歐盟加大AI投資,不要依賴美國或中國。

NVIDIA
許多國家都開始與輝達合作,希望建立更為自主的主權AI。
圖/ NVIDIA

新加坡:亞洲最積極!國家超級運算中心大升級、打造大型語言模型Sea-Lion

這股浪潮也在亞洲內席捲開來。新加坡便是最積極的國家之一,不光與輝達合作打造大型語言模型Sea-Lion,新加坡的國家超級運算中心使用輝達最新的AI晶片進行升級,新加坡電信公司同樣與輝達合作,將共同建立支援AI的資料中心。

印尼:與輝達合作打造資料中心

印尼同樣透過與輝達的密切合作,想打好建立主權AI的基礎。印尼電信公司Indosat先前就宣布將輝達 Blackwell晶片整合進基礎設施當中,以推動「印尼進入主權AI和科技進步的新時代。」後續也傳出與輝達將斥資2億美元在當地建立新的資料中心。

日本:建立超級電腦、資助AI開發

日本也在今年4月宣布向KDDI在內的5家電信公司投資725億日圓建立超級電腦、資助AI開發,同樣是希望降低對美國技術的依賴。

台灣:國科會推動AI對話引擎TAIDE,針對台灣人量身打造

甚至台灣也有類似主權AI的模型正在發展。國科會推動的TAIDE(Trustworthy AI Dialog Engine,可信任的AI對話引擎)便是台灣文化為基礎,再融入台灣語言、價值觀、習俗等元素打造,能夠理解和回應台灣用戶的需求。

主權AI浪潮興起反應了各國對待AI的態度正在出現變化,這項技術不再只是中美兩大強權的競爭標的,更多國家開始到AI可能將是未來不可或缺的基礎設施。不過也有看法擔心,主權AI的發展可能導致全球數位生態進一步分裂,甚至變成貿易、智慧財產權等各種爭端的導火線。

資料來源:華爾街日報Silicon AngleNvidia

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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