AI畫作落槌首例！〈AI之神〉拍出逾3500萬元高價，機器人藝術家Ai-Da有何身世？|數位時代 BusinessNext

AI畫作落槌首例！〈AI之神〉拍出逾3500萬元高價，機器人藝術家Ai-Da有何身世？

由人形機器人Ai-Da創作的《A.I. God》畫作近日登上蘇富比拍賣，並成功賣出約3,500萬元的高價。

##### 〈AI之神〉拍出逾3500萬元高價繼兩年美國科羅拉多州博覽會將藝術獎頒給Midjourney生成的作品後，如今又有AI畫作引起矚目。一副由AI人形機器人繪製的電腦科學家艾倫．圖靈（Alan Turing）畫像，近日以約108萬美元（約新台幣3,500萬元）的價格成功拍賣。

這副名為《A.I. God》的畫作將圖靈描繪為AI之神，上週在蘇富比展開拍賣。按照網站上的資訊，原先估計的價格約落在12萬到18萬美元之間，最終略高於108萬美元的成交價可說遠超越預期。《A.I. God》的拍賣收到超過27次出價，最後由一位匿名美國買家成功買下。

「今天，首件由人形機器人藝術家創作的藝術品拍賣打造紀錄，這是現代及當代技術史上的一個個重要時刻，並反應AI技術與全球藝術市場越來越多的交集。」蘇富比指出。

##### 背後30人團隊共同打造，讓機器人繪出藝術名畫

繪製《A.I. God》的機器人名為Ai-Da，取自19世紀英國數學家、也是公認史上第一位程式設計師愛達．勒芙蕾絲（Ada Lovelace）。Ai-Da頭部塑造成類似人類女性的模樣，留著一頭短髮，不過四肢部份則不加修飾地裸露原本的機械手臂。

Ai-Da是由現代藝術家艾登．梅勒（Aidan Meller）與一個近30人的團隊共同打造。依照官網上的資訊，Ai-Da能夠運用雙眼位置的鏡頭、AI演算法及機械手臂作畫，自2019年2月出道以來，Ai-Da的作品成功登上多個展覽，甚至能舉辦個展，已經在國際上小有知名度。

Ai-Da還曾多次發表過演講，2022年曾在英國西敏宮向國會議員演說；今年也曾登上聯合國舉辦的AI for Good峰會。

《A.I. God》的誕生，最初是由於梅勒希望能讓Ai-Da為AI for Good峰會創作一些作品，並得到Ai-Da建議繪製一副圖靈的畫像。圖靈被譽為電腦科學及AI之父，早在1950年代便預測到AI技術的發展，還設計出用於判斷AI是否具有知覺的「圖靈測試」。

雖然決定題目的原委很簡單，不過實際創作的過程卻相當複雜，為了繪製《A.I. God》，Ai-Da解析圖靈的照片後依不同部位繪製了多達15副畫作，挑選出其中三副，再加上另外繪製的Bombe（二戰期間圖靈及其他密碼學家用於破解德國暗號的設備）上傳至電腦裡。

在這之後，團隊運用Ai-Da的模型將上傳資料融會為一副新的繪畫，運用3D印表機在畫布上列印，再經由助理及Ai-Da之手收尾，完成這副名為《A.I. God》的畫作。

##### AI繪畫賣出高價不是第一次

梅勒表示，這副畫在拍賣中獲得的巨大迴響也超出意料，當他億起拍賣進入尾聲時表示「（當時）我正在努力適應這有點超現實的時刻。」

事實上，這並不是AI創造首次出現在拍賣會上，《紐約時報》指出，2018年佳士得曾以約43萬美元拍賣掉AI創作的肖像畫，同樣遠超當初估價的40多倍；NFT熱潮期間，視覺藝術家雷菲克．安納多爾（Refik Anadol）也曾推出運用各種太空照片訓練生成對抗網路，製作出的「機器幻覺」NFT繪畫作品。

《A.I. God》帶來的收益，也預計會用在改良Ai-Da的計畫上。梅勒透露，他們為這個計畫投入了一切資源，不斷地改良機器人，Ai-Da用於繪畫的新機械手臂也已經準備妥當。

對於為何打造Ai-Da並讓它作畫？梅勒提到，歷史上的最偉大的藝術家都在不斷與時代鬥爭，在歡慶時代改變的同時，也以嚴厲的目光審視質疑，Ai-Da便是探討當今技術發展的完美藝術家，並聲稱它的作品「持續質疑著AI的力量，以及圍繞於此的全球競爭，會將人類引向何方。」

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資料來源：紐約時報、財星、路透社

責任編輯：李先泰

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。