TikTok迷因闖入幣圈造就6億美金市值,「ChillGuy」怎麼竄紅的?
TikTok迷因闖入幣圈造就6億美金市值,「ChillGuy」怎麼竄紅的?
從TikTok走紅的ChillGuy

在今天迷因普遍回調時,要說最紅的逆行者是誰?不用想,肯定是那個面無表情、雙手插口袋的ChillGuy。

上圖這位從TikTok走紅的表情包小夥,在短短24小時內就掀起波瀾:市值一度突破6億美金,24小時漲幅數十倍,成交量更是突破7億美金,最近1小時的交易量也超過了1億美金。

而在幾天前,它還僅僅只是在TikTok上傳播而已。

有意思的是,當我們還在感嘆Just Chill這句口頭禪時,幣圈玩家們已經用實際行動詮釋了什麼叫「真Chill」:從薩爾瓦多總統發文到馬斯克轉推,從TikTok到Twitter,一切都能成為注意力炒作的焦點。

ChillGuy用「躺平」的姿態,演繹了一場完美的「躺贏」。

如果你還不知道一個表情包為何能掀起波瀾,這裡有一個快速的故事線整理。

起初,我只是個淡定哥

ChillGuy本身其實是使用藝術家Phillip Banks在2023年創作的角色。這個擬人化的角色穿著運動衫、牛仔褲和運動鞋,雙手插在口袋裡——只是一個看起來很冷酷的傢伙。

藝術家給它的簡單角色設定是:他就是個完全不在意任何事的淡定哥。同時,這個貼文在社群媒體上引發了廣泛的模仿潮流。

隨後,這個Chill Guy形象在TikTok上獲得了爆炸性的傳播。人們被這個雙手插口袋、面無表情、看起來對什麼都不在意的形象所吸引。它完美詮釋了當下年輕人面對生活壓力時的一種態度:與其焦慮,不如chill。

用戶們紛紛模仿這個姿勢,配上各種不同場景:考試失敗了?Just Chillin。工作壓力大?Just Chillin。生活不如意?還是Just Chillin。

這種反差式的幽默感和「擺爛式」的生活態度,意外戳中了Z世代的笑點。相關影片在短短兩個月內獲得了超過2000萬的播放量,衍生出無數模仿影片和表情包。

這類影片本該淹沒在TikTok的巨量內容中,但網友們被他這種「生活不用太認真」的態度圈粉。特別是在當下這個充滿焦慮的時代,人們似乎在這個表情包中找到了某種共鳴:生活就是要學會Chill。

引爆點,從表情包到速通大師

5天前,當$CHILLGUY代幣在Solana鏈上誕生時,可能連發幣的人都沒想到接下來會發生什麼事。

最初CHILLGUY的價格一直不溫不火,但在昨天突然拉升,市值突破2億美元,幣價最高觸及0.23左右,交易量也在1億美金以上。

很顯然,一個Tiktok流行的表情包,自然有能夠流行的道理,放在注意力資產化的幣圈,自然是聰明錢們口中所說的「好角度」。

數據不會說謊。和之前大選熱點中躥紅的松鼠PNUT比,後者花了11天積累了6萬持有者;而淡定哥隻花了4天就擁有了8萬持幣者。

你不得不感嘆注意力經濟和流行事件的強大。

當然,表情包Chill的角度隻是基礎,真正催化它的,必然是一系列因素的疊加。

這裡小編不得不又重提經典傳播學書籍《引爆點》中的知名理論,一個事件想要流行,3大要素不可或缺:

第一是關鍵人物法則 --- 有影響力的人在傳播和解釋

第二法則是附著力因素 --- 流行事物應具備深刻印象的特質

第三法則是環境威力法則 --- 產生流行現象的環境非常重要,影響流行的擴散和接受度

對後兩個法則,顯然雙手插口袋的冷靜表情符號合年輕人的流行時尚,而Tiktok和當前的Meme超級週期也給足了環境威力。

萬事俱備,還差關鍵人物的帶火。

首先是薩爾瓦多總統Nayib Bukele在推特上發布了一張ChillGuy的表情包,甚至沒有配文。這條推文在短短幾小時內獲得了近8萬的按讚。

隨後,馬斯克雖遲但到。

某科技部落客發文測評並介紹Grok的AI性能,測試結果的圖裡涉及CHILLGUY的圖像元素。馬斯克轉帖以表示關注。

雖然不是明牌站台,但顯然和馬斯克相關的迷因總能紅的定律還在生效。

21日,多種事件疊加後CHILLGUY開始了速通之旅,市值從2億又一度拉到了6億多美金;截止發稿時價格有所回落,但市值仍在3億美金左右。

快速漲到一億美金以上的Meme本來就鳳毛稜角,冷靜哥在今天Meme普遍回調的大環境中一騎絕塵,成功實現了市值速通和躺贏。

更值得注意的是,Google趨勢顯示在最近24小時內,「how to buy ChillGuy」的搜索量在美區暴漲,輸入「how to buy」顯示的結果,第一個是比特幣,第二個就是ChillGuy,同時油管和論壇中相應的教學大量湧現。

在結合前幾天Phantom錢包登頂Google商店下載量冠軍的新聞一起看,更多年輕圈外玩家們似乎真的正在跑步進場。

一些交易所也紅速反應,比如crypto.com已經發了公告上線CHILLGUY。

不過,原始的創作藝術家自己卻並不希望以這樣的方式躥紅。

他在推特上發文表達了態度:「我已經被加密相關的糟糕資訊搞得不堪其擾,我決議從推特暫離一陣子。」

此前也有消息顯示,Philb持有chillguy著作權,有念頭狀告同名的迷因幣。這也使得CHILLGUY代幣一度下跌超50%,但現在已經回升。

十賭九虧,還有一個Chill

在這輪ChillGuy的狂歡中,有人歡喜有人愁。鏈上數據顯示,一些早期玩家確實實現了躺贏:

據AI姨監測,有聰明錢在11月17日到19日2天時間花費22,134 USDC買入501萬枚 $CHILLGUY,成本低至$0.0044;目前,該聰明錢已賣出60%的倉位,仍有200枚代幣分發至兩個新地址,浮盈76萬美金。

聰明錢原始地址:28MyYrYpRwAwiACFwKQbzJ7LXAq3tSBPTJzrmG6ep1Fi

賺錢後的轉帳分倉地址:

DiJA72nChAfqbwbqBpmFdEk7gBFT97JZSBx7faArjGYe

28MyYrYpRwAwiACFwKQbzJ7LXAq3tSBPTJzrmG6ep1Fi

(深潮TechFlow註:以上資訊僅供數據展示,非投資建議。)

更加值得深思的是,有推友進一步分析該地址,發現他密集參與鏈上打狗PVP,是個不折不扣的「P小將」;但戰績也是十賭九輸,結果以虧損為主。

然而一個CHILLGUY就讓他扭虧為盈,一個暴擊笑看所有傷痛。

而有些人則起了大早,用1SOL追夢,但趕了晚集。

據Lookonchain數據,某位交易員用1 SOL在開盤不久就買了3000多萬枚CHILLGUY,拿到現在價值1000萬美金。但他早早賣出,最終只盈利0.6SOL。

我們能從這些對比中學到什麼?精力、運氣、時機和心態缺一不可,但其實湊齊了也未必成功。

雙手插口袋,發現迷因市場滿是對手;你唯一能做的,就是真的做一個冷靜哥,降低預期,且看且行。

本文授權轉載自:深潮 TechFlow

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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