矽谷創投a16z:我們正在接近太空世代來臨!揭曉2025年潛力投資產業
矽谷創投a16z:我們正在接近太空世代來臨!揭曉2025年潛力投資產業

矽谷知名創投a16z(全名Andreessen Horowitz)於近期公布2025年的重點投資領域。其中,共分成8大領域,而AI依然是關鍵字,提供創業家們參考:

1. 生物與健康(Bio + Health)

醫療產業正面臨史無前例的臨床人力資源短缺危機,目前使用過多的人力來完成基礎性、重複性的工作,大幅增加醫療體系成本。a16z表示,期待出現專業的AI模型成為醫療領域中的「超級人力資源調配平台」,通過AI技術來高效分配與管理醫療人力,減少重複勞動。

此外,針對新藥開發,建議生物科技新創專注於治療常見重大疾病,例如近期引發市場熱議的GLP-1(腸泌素藥物)。原因是藥物開發是一項艱鉅任務,生物學的複雜性讓預測極為困難,且必須通過嚴格的實驗驗證,最終要取得FDA(美國食品藥物管理局)批准,此一過程可能需要10年時間與10億美元投入。

新藥開發的切入時機也至關重要,「(開發新藥)就像酪梨的成熟過程:如果太早進行開發,目標可能還沒成熟;但如果等得太晚,則會錯過最佳的時機。」a16z形容:「目標的成熟度難以預測,一旦某個目標被確認有效,許多公司就會競相爭奪,特別是在中國市場的加入下,競爭變得更加激烈,吸引了更多的大型製藥公司和投資者關注。」

Galati, Romania - February 16, 2021: Pfizer-BioNTe
a16z表示,藥物開發的回報豐厚,但前期投入成本高,建議新創專注於治療常見重大疾病。
圖/ shutterstock
2. 消費者(Consumer)

一些AI影片製作工具目前看似小眾,但具備成為大型公司的潛力。

現在,任何人都可以通過一張圖片或簡單文字提示來生成短影音,市場上也已經有許多類似產品問世,它們的功能相似,但在影片的一致性與品質上仍有差異。

根據a16z預測,到了2025年,預計AI影片製作工具將實現以下突破:故事情節更深入(不再僅僅是無上下文的5秒短片),影片品質大幅提高且角色一致性更強;工具更專注於特殊用途,例如產品行銷用影片、電影長片、超現實的 3D 虛擬角色、無縫背景圖像與 B-roll(輔助鏡頭),以及動漫風格的轉換。此外,這些工具還會針對不同發布平台進行改善,例如TikTok、YouTube、廣告宣傳或大銀幕。

隨著創作工具的生產效率提高、延遲感逐漸消失(每秒可生成更多內容),預期AI影片工具的使用場景將出現更多可能性。例如教育環境,教師可以根據學生即時的反應(分心或困惑)調整課程內容或重述重點。形成即時的回饋循環,「這將重新定義每一個創作流程,讓人機協作成為可能。」

2025年也有機會成為「AI大腦」之年。隨著每個人都產生大量的數位足跡,包含簡訊、電子郵件、推文、瀏覽記錄等,以及在社群平台TikTok或Reddit上的留言,現在透過大型語言模型(LLMs)可以將這些非結構化數據轉化為一種「數位大腦」,幫助了解個人的思維方式與情感,這將催生出許多知識應用與工具。

「將有更多人開始使用AI作為無限記憶庫,來指引他們的決策、互動與個人成長,利用AI進一步撰寫符合個人風格的電子郵件,或以公司標準來創建投影片,提升工作效率。」a16z預測。

3. 加密技術(Crypto)

a16z花了極大篇幅描寫區塊鏈領域與加密趨勢。

首先是「去中心化自主聊天機器人」(DAC)的誕生,利用TEE(可信執行環境)自主運行的AI機器人,這裡的關鍵是去中心化,讓機器人有可能成為第一個真正自治、價值十億美元級別的實體。

其運作邏輯是:TEE提供一個可以執行應用程式的隔離環境,使去中心化系統的設計更加安全。在這種架構下,TEE的作用是證明聊天機器人是自主運行的,並非由人類操作員控制。由此想法進一步延伸成「去中心化自主聊天機器人」(Decentralized Autonomous Chatbot,簡稱DAC),這種聊天機器人可以自主創建有吸引力的內容來建立粉絲社群,通過各種方式從受眾中獲得收入,也可以用加密貨幣管理資產,所有相關的密鑰將由TEE管理。

與此同時,隨著越來越多人使用AI,周遭充斥著網路冒名頂替、多重身份、深偽(deepfake)詐騙,加密領域也需要「人格證明」(proof of personhood)來確認我們正在與真人互動。如今,**比以往任何時候都更需要一種方法來建立數位身分,將內容以數位方式隱私地與個人連結,提高身分被冒用或遭遇攻擊的邊際成本。

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加密領域充斥網路冒名頂替、多重身份、深偽(deepfake)詐騙,亟需要「人格證明」(proof of personhood)來確認我們正在與真人互動。
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4.企業與金融科技(Enterprise + Fintech)

在銀行、保險與醫療產業,企業每年花費無數時間和數百萬美元來遵守合規要求。如今,銀行和保險的相關法規平均涵蓋數萬頁,而美國小企業管理局(SBA)的貸款文件就超過1,000頁。對企業來說,掌握這些規範需要繁瑣的工作流程,並且需要大量時間來招聘和培訓員工。

對消費者而言也存在隱性成本。在美國,每年大約有150萬名消費者拖欠房貸,假設這些人能夠與了解房利美(Fannie Mae,舊名聯邦國民抵押貸款協會)1,000多頁服務指南的AI代理(AI agent)交談,快速獲得精準解答,幫助修改貸款條款並獲得緩解,這將大大提高效率。

隨著AI從「輔助工作」逐步轉變為「直接執行工作」,預計這些AI工具能轉變為主要負責審核的角色,既能儲存核心資料集(例如客戶資訊、訂單信息等),也能協助用戶完成合規工作,這將是合規法遵——勞動密集型產業處於變革的關鍵時刻。

5. Games(遊戲)

新一代的皮克斯(Pixar)將崛起,「這些公司將利用AI原生的敘事形式,模糊電影與遊戲之間的界線。」

a16z指出,傳統上,大多數遊戲的渲染是透過預先構建的素材來完成,這些素材可能需要數年的開發時間,但現在,新的AI原生敘事格式被稱為互動影片(interactive video),可以即時生成整個遊戲,不需要遊戲引擎(意思是已經編寫好的可編輯遊戲系統或)或預建素材,而是基於玩家輸入推斷下一個遊戲畫面,以此產生客製化且無限延伸的遊戲體驗。

近期在影像生成模型已經取得驚人進展:過去一年(指2024年),OpenAI、Luma Labs、Pika 和 Runway 等公司推出突破性影片生成模型。隨著 DeepMind 和微軟等團隊的持續研究,a16z相信很快會出現一家利用互動影片講故事的新媒體科技巨頭,主導遊戲、電影與AI領域走向

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a16z相信,我們正處於下一代皮克斯崛起的前夕,這些公司將利用 AI 原生的敘事形式,模糊電影與遊戲之間的界線。
6. Growth-stage tech(成長期科技)

搜尋引擎的市場板塊正在出現變化。a16z指出,Google目前掌控約90%的美國搜尋市場,但其影響力逐漸下降。

不僅僅來自反壟斷的法律壓力,生成式AI也持續挑戰搜尋領域。對比ChatGPT擁有超過2.5億每週活躍用戶,Perplexity也快速擴張中、月增長超過25%,其查詢字數平均為10個字,是傳統搜尋的3倍多,而Claude、Grok、Meta AI、Poe等其他聊天機器人也正在瓜分搜尋市場。

根據a16z,60%美國消費者在過去30天內使用過聊天機器人來研究或決定購買產品;許多專業人士也透過AI新創獲得協助,例如在Causaly平台上搜尋科研文獻、透過Harvey解答法律疑問。

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80%的媒體流量自2023年以來嚴重下降,這與GPT和AI搜索工具的激增現象相吻合。
圖/ silvabom via Shutterstock
7. Infrastructure(基礎建設)

在AI主導的競賽中,運算能力已經成為關鍵國家基礎設施,但不是每個國家都有能力參與競爭,原因是訓練與推論大型AI模型需要數以千計的高功率GPU,極其耗費能源,還需要擁有足夠的土地來有效散熱數百兆瓦熱量。

在未來5~10年,a16z預測,如果要保持在前沿AI的競爭中,世界一流的超級數據中心將需要開發大約3到6吉瓦(GW)的裝機容量。目前還沒有國家達到此一規模,但多個國家——包含美國、中國、日本、新加坡和沙烏地阿拉伯等——正在爭相通過建設AI基礎設施來實現這個目標,每次建設約100至150兆瓦的運算能力。

「這些在AI領域投資、增加運算能力、發展可持續能源來源並且制定前瞻性政策的國家,將主導全球科學和經濟發展的未來。」a16z表示。

除了傳統的大型雲端伺服器,小型裝置上的AI模型也將在數量與使用量占據主導地位,特別是在消費者市場。例如智慧型手機、物聯網(IoT)設備的即時數據處理與推論,將催生新的用戶行為,並且提高用戶對即時互動的期待。

這樣的趨勢正在發生:例如AI PC(AI電腦)的文字編輯器內建LLM,幫助用戶快速草擬電子郵件,這一切都在本地設備運行處理,提供快速且流暢的用戶體驗。

8. 美國科技創新(American Dynamism)

最後,在能源、太空、國防、機器人技術等領域也值得繼續留意。

預計2025年的核能需求將大幅提升,原因是監管改革、民眾熱情、資金注入以及對能源電力需求的渴望,將促成新型核反應爐(reactor)建設,甚至促成一些已經退役的核電廠重新啟用。

而隨著太空技術進步,尤其是馬斯克SpaceX的星艦(Starship)太空船試射成功,預計將開啟前所未有的行業機會,比如在太空中開發生物醫學實驗室,以及快速將人員與貨物運送到地球各地。

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SpaceX在11月30日凌晨,成功從加州范登堡太空軍基地發射一枚獵鷹9號火箭。
圖/ spacex x

「我們可能正在接近太空時代的來臨。」a16z指出:「星艦的成功提升了將人類送上月球和火星的能力,以及將資料中心、太空站等大規模設施送入太空。這意味著我們將能夠在微重力環境中開發生物醫學實驗室,並且能夠在40分鐘內將人員與貨物運送到地球的各個角落,2025年可能是科幻變為現實的開始。」

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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