Michael Saylor 如何將可轉換債券變成比特幣印鈔機?
Michael Saylor 如何將可轉換債券變成比特幣印鈔機?
##### 1、從枯燥債券到比特幣的精彩逆襲 如果你覺得傳統金融很無聊,那你並不孤單。可是,加密貨幣可不一樣,它注定會改變金融市場和法幣體系的運作方式。

有時候,總會有一個不按常理出牌的人物出現,打破常規,帶來全新的變化。麥可·塞勒(Michael Saylor)就是這樣的人——他把一種看似平凡的金融工具——可轉換債券,變成了強大的比特幣收購機器。可以把這看作是金融界的《十一羅漢》,不過,塞勒不是去搶銀行,而是把市場的波動、債務和比特幣結合起來,成功地對整個市場進行了一場「搶劫」。

1)可轉換債券是什麼(你為什麼應該關心)?

可轉換債券聽起來就像是稅務講座一樣無聊,但它們其實是金融領域中非常有趣的工具。

想像一下,如果債券和股票結合在一起,那就有了可轉換債券。它既是貸款,又帶有股票期權的特點。公司透過發行這些債券來籌集資金,而投資者購買它們是因為它們靈活:你可以像債券一樣持有,賺取穩定的利息,或者如果股價大漲,還能將它們轉換成股票。

關鍵在於:可轉換債券有一個「轉換選項」,意味著它們可以在未來的某個時刻,按照特定條件轉換為公司股票。這給了投資者更多選擇,也為像 MicroStrategy 這樣的公司帶來了創意空間。

影響可轉換債券價格的四個因素:

  1. 利率:如果利率高,債券價格就貴。
  2. 公司信用:公司越有風險,債券持有者要求的回報就越高。
  3. 股票價格:由於債券可以轉換為股票,股票價格變動很重要。
  4. 波動性:股票波動越大,轉換選項的價值就越高。

其中,波動性是最有趣的部分——而麥可·塞勒(Michael Saylor)的策略就是抓住這個點,像坐雲霄飛車一樣,迅速利用波動。

2)塞勒的秘密武器:可轉換債券的「黑科技」和如何把波動性變成財富

如果說可轉換債券是一輛混合動力車,那麼塞勒就找到了將它變成 F1 賽車的辦法。下面是它如何運作的四個「簡單」步驟(當然,前提是你已經在金融界摸爬滾打了 20 年):

A、發行零息可轉換債券

塞勒的最新操作是:說服投資者借給他錢,而且是零利息!怎麼做到的?他承諾投資者可以在未來將債券轉換成 MicroStrategy 的股票,而且轉換的價格遠高於當前股價。投資者看中這個「轉換選項」特別誘人,願意以零利率借錢。

B、賺取巨額溢價

這些債券的「轉換價格」設定得比當前股票價格高出很多,有時高達 50%。也就是說,投資者必須等股價暴漲,才能把債券轉成股票。這也給了塞勒一個緩衝期,避免股本被稀釋,直到股價像火箭一樣衝上去。

C、拿到現金,購買比特幣

塞勒的核心策略是:把賣債券獲得的現金用來購買比特幣。換句話說,他是用債務換取數字黃金。這不僅是押注比特幣的未來,還用股價波動作為槓桿,獲取更多的比特幣。如果這聽起來像金融版的柔道,那它確實是。

D、通過「增值稀釋」實現長期獲利

通常,發行更多股票會稀釋現有股東的股份。但塞勒用不同的方式:他通過購買並持有比特幣,提升了 MicroStrategy 的淨資產價值(NAV),同時增加了每股比特幣的含量。就像是買了一塊披薩,把它切成更多的片,但你最後卻得到更多的披薩。

這是「魔法」步驟的簡明解析:

假設 MSTR 的初始狀態:

市值 = 100 萬美元

比特幣持有量 = 30 萬美元

比特幣與股票比率 = 30 萬美元 / 100 萬美元 = 0.3

股票發行:

MSTR 再發行 200 萬美元的股票,總市值變為 300 萬美元(100 萬 + 200 萬)。

用這 200 萬美元去購買同等價值的比特幣。

新的比特幣持有量 = 30 萬美元 + 200 萬美元 = 230 萬美元

新的比特幣與股票比率 = 230 萬美元 / 300 萬美元 = 0.7667(約為 0.77)。

這就是「金融工程」的核心。通過發行股票,增加公司的市值,然後用這些資金購買更多比特幣,MicroStrategy 提高了每股比特幣的比例,同時不會直接稀釋現有股東的股份。這樣做可以在比特幣價格上漲時提升公司股價的吸引力。

這個機制能持續運行,前提是市場願意根據 MSTR 的比特幣持有量給它一個溢價。如果市場信心下降,這個溢價可能會消失(甚至反轉),導緻股價大跌。

簡單來說,這就像用「便宜的紙」(股票)去換「硬通貨」(比特幣)。這種策略能奏效,直到市場不再看重這些「紙」。

「魔法,不是嗎?」 當然——但前提是市場繼續合作。

等等,誰會買這些東西?(提示:不是奶奶)

你說得對——這完全是避險基金的經典操作。我們來詳細看看,這些操作是如何運作的,幫助那些不太了解的朋友理解其中的原理。

##### 2、誰會買這些零息可轉換債券? 答案是:避險基金,而不是你奶奶的退休基金。

為什麼呢?因為避險基金並不在乎利息支付。它們看中的,是更有利可圖的東西:波動性。

這些零息債券(不支付利息)帶有一個附加的股票購買期權(像是 MSTR 的股票)。避險基金買這些債券,不是像傳統的固定收益投資者那樣長時間持有,而是利用股市的波動性,運用複雜的策略,比如「德爾塔對沖」和「伽馬剝頭皮」。

德爾塔對沖:調整對股價變化的敏感度。 如果 MSTR 股價上漲 10%,它們就需要調整持倉,保持一個「中性」狀態(比如賣空 / 賣出一些股票,維持市場中立)。

伽馬剝頭皮:從股價波動的速度中獲利。 股價劇烈波動時,伽馬策略可以幫助它們從這些波動中賺取利潤,每次調整對沖時都會有收益。

簡單來說,這些避險基金並不關心 MSTR 股票的「漲跌方向」,它們更看重的是股價的波動性。

##### 3、避險基金如何從這些債券中賺錢? 低價買入:當麥可·塞勒(Michael Saylor)發行這些可轉換債券時,他通常會「留下一些價值」,也就是說,債券的初始價格低於其實際價值(這樣能確保債券能夠順利發行)。比如,如果「隱含波動率」(IV)定為 60,但市場後來將其交易到 70,避險基金就賺了 10 個點(這在債券市場中是很大的利潤)。

波動套利: 避險基金購買債券(做多波動性),然後賣空 MSTR 股票來進行對沖。 隨著 MSTR 股價的波動,它們會不斷調整,按需買賣股票。 波動性越大,調整的次數越多,潛在的利潤也就越大。 如果隱含波動率(IV)上升,債券的價格也會跟著漲。避險基金可以賣出債券,迅速獲利。

第一天的漲幅: 這些債券在發行後的第一天通常會漲價。這是因為它們最初的定價較低(為了確保市場需求),一旦市場意識到債券的「真實」價值,就會重新定價。避險基金可以在短時間內以更高的價格轉賣債券,獲得快速的回報。

##### 4、為什麼麥可·塞勒這麼做? 答案很簡單:他需要現金來買比特幣。通過發行可轉換債券,他能夠籌集到現金,而不需要發行股票,從而避免了股東的稀釋(至少目前是這樣)。這些債券只有在 MSTR 的股價大幅上漲時才會轉為股票。這意味著,他可以以較低的成本籌集資金,且只有在股價上漲時,才會稀釋股本。

避險基金則非常青睞這種操作。它們以低價購買可轉換債券,從初始的定價差中獲利(等於賺到了「免費錢」),還可以從股市的波動中賺錢。這對於避險基金和 MSTR 來說,基本上是「雙贏」的局面(至少目前是這樣)。

1)為什麼這是「免費錢」?

避險基金基本上是在收割市場中的「定價錯誤」。

它們以低價買入債券,

第一天就看到債券價格上漲,

然後通過 MSTR 股票對沖波動,每次股價波動時都能賺點小錢。

如果 MSTR 的股價大漲,它們仍然能通過債券中的期權獲利。

避險基金之所以喜歡這種操作,是因為它們可以用相對較低的風險,承擔巨額倉位(上億資金)。對於塞勒來說,這是通過不直接稀釋股東股份的方式,籌集數十億美元。每個人都能從中受益…直到市場不再配合為止。

這就是所謂的「免費錢」——但前提是你是一個資金雄厚、擁有彭博終端並且對咖啡上癮的避險基金。

2)MicroStrategy 就是一個比特幣 ETF 嗎?(簡短回答:不是)

有些批評者認為 MicroStrategy 只是一個「豪華版的比特幣 ETF」。但這就像是把蝙蝠俠稱為「只不過是另一個穿西裝的富人」一樣。雖然 ETF 和 MicroStrategy 都讓你接觸到比特幣,但它們有一個大區別:ETF 會收取費用,而塞勒每年讓你手中的股票份額對應的比特幣數量不斷增加。

為什麼呢?不同於那些會收取管理費的 ETF,MicroStrategy 的比特幣持有量隨著塞勒每次完成可轉換債券的操作而不斷增長。所以,如果你持有 MicroStrategy 的股票,你實際上每年都能獲得更多的比特幣份額。這就像你原本拿到一張免費的中號披薩,突然變成了大號,只因為經理心情好。

3)為什麼這個策略有效,以及何時「音樂停止」?

麥可·塞勒的策略潛力巨大,但也伴隨著不小的風險。讓我們一步步拆解,看看他是如何走鋼絲的,以及什麼時候可能面臨重大挑戰。

MSTR 資產負債表 - 債務與比特幣的比例

  • 比特幣持有量:約 450 億美元
  • 可轉換債務:約 75 億美元
  • 其他債務(帶息債務):約 25 億美元(大概是利息債務)
  • 總債務:約 100 億美元
  • 債務到期時間:2027-2028 年將有大約 10 億美元的債務到期。

從帳面上看,MicroStrategy 的財務狀況不錯,它們的比特幣資產(450 億美元)大於債務(100 億美元)。但這背後隱藏的風險是波動性風險。

假設比特幣價格下跌 80%,從當前的 2.5 萬美元跌到 2 萬美元,那麼 MicroStrategy 持有的 450 億美元比特幣將縮水到大約 100 億美元,這樣一來,100 億美元的債務負擔就顯得特別沉重。

但要讓塞勒真正面臨「保證金追繳」的局面,比特幣的價格得跌到約 2 萬美元。如果那時發生,MicroStrategy 將陷入流動性危機,塞勒將不得不做出一些艱難決定。

如果比特幣下跌 80% 會發生什麼事?

如果比特幣大跌,情況可能會迅速惡化,主要是因為可轉換債券、股票價格和比特幣價格之間存在回饋循環。

  • 股票價格下跌:MSTR 股票和比特幣價格密切相關。如果比特幣跌,MSTR 的股票也會跟著大跌。
  • 可轉換債券持有者的選擇:此時,債券持有者有權要求現金,而不是將債券轉換為股票(因為股票相較於債務面值已經沒有價值)。
  • 被迫賣出:如果債券持有者不想要股票,塞勒就不得不賣出比特幣來償還債務。
  • 市場螺旋下行:如果塞勒賣出比特幣,這會進一步壓低比特幣價格,導致更多的賣盤,形成一種惡性循環。
  • 這相當於進入了「保證金追繳地獄」,塞勒可能不得不低價拋售比特幣,來維持公司的償債能力。
  • 關鍵點: 塞勒基本上在押注比特幣不會跌破 2 萬美元。如果跌破這個價格,他就會進入「生死存亡」模式,MicroStrategy 可能會被迫出售比特幣來償還債務。

塞勒如何降低風險?

塞勒顯然不是傻瓜,他已經制定了幾條「救生索」,以防萬一。下面是他採取的一些策略:

  • MicroStrategy 的核心軟體業務
    MicroStrategy 依然經營著一項盈利且現金流穩定的軟體業務。

這項業務能產生足夠的現金,來支付較小的債務利息(每年大約 5000 萬美元),而不需要賣出比特幣。

這就像是公司的「安全網」,能夠在不賣出比特幣的情況下保持運營。

  • ATM(即市股)發行

MicroStrategy 通過即市股票銷售,悄悄地將股票發行到市場上。

這種方式可以為公司帶來現金,同時避免一次性大量拋售股票。

  • 「軟性回售」選項(強制債券轉換)

如果 MicroStrategy 的股價達到一定水平,塞勒可以啟用「軟性回售」選項。

這意味著他可以強制債券持有者將債券轉換為股票,而不是要求現金償還。

簡單來說,他可以根據自己的意願將債務轉換為股本。

  • 深厚的比特幣儲備

目前,MicroStrategy 持有大約 450 億美元的比特幣。

他有足夠的空間出售一部分比特幣,而不必清空所有持倉。

這個選項是最後的手段,但它仍然為公司提供了應急的緩衝空間。

##### 5、結語:金融領域的「漏洞大師」 不管你喜歡他還是討厭他,麥可·塞勒(Michael Saylor)正在玩一場全新的遊戲。他不僅僅是持有比特幣,而是圍繞比特幣構建了一個完整的戰略。透過使用可轉換債券,他巧妙地將債務、股票和波動性結合成一個幾乎無法停止的金融飛輪。

每一枚 MicroStrategy 收購的比特幣,從某種意義上來說,都是公司的一種「收益」。這種思維方式的轉變,可能會讓分析師們某天突然意識到,MicroStrategy 的真正價值遠超他們的預期。如果真是如此,公司的股價可能會大幅上漲。

總的來說,麥可·塞勒已經找到了在二維市場中玩四維象棋的辦法。他發行零息債券,用籌集到的資金購買比特幣,從而增加每股比特幣的持有量。雖然這種策略風險不小,但如果比特幣繼續上漲,它可能會成為金融史上最聰明的一步棋。

越來越多的公司也開始思考如何將債務、股本與比特幣結合在一起。隨著這種戰略的普及,我們或許正在見證企業金融新時代的到來。

所以下次有人說可轉換債券很無聊時,告訴他們麥可·塞勒的故事。看著他們的眼睛睜大,意識到這不僅僅是關於債券,而是關於重新定義整個金融規則的革命。

本文合作轉載自:[深潮][1]
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

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NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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