他與施振榮簽下德碁股權的移轉合約，他與邁可波特、約翰錢柏斯高峰會談，他即將成為經營事業總市值破1兆台幣的第一個CEO，即便是聯電合併聯誠、聯嘉、聯瑞、合泰五家8吋晶圓代工廠的新聞，也都有他的照片。
除了一頭銀髮與招牌煙斗，我們應該看到「張忠謀現象」後的更多意義。
第一層，我們看到了「企業家」的社會影響力，已經遠遠大於「政治家」；擁有豐富國際視野，歷經經營陣浪的企業家，確實比毫無「競爭履歷」的政治人物，更容易看到台灣的問題、方向與策略。
第二層，台灣的國家競爭優勢已經由電腦組裝業的成本優勢平台，轉型到更精緻的「技術、管理、成本」優勢平台，台積電歷年的40%平均毛利率，超越去年Intel的27%，就是例子。
台灣的IC相關產業在台積電帶動下，勢必將衍伸出更多的新機會。
第三層，有了今天的張忠謀，下一個張忠謀在哪裡？如何成為張忠謀？──也許他在交大上課的講義是最好的答案：「觀察、閱讀、學習、思考及嘗試」。最後一層，如果有兩個張忠謀，他們會合作得很好嗎？似乎我們更該看看聯電的未來！
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