樂天「Panda J卡」來了!日韓泰回饋上看5%、綁2電支享3%回饋:指定通路有哪些?
樂天「Panda J卡」來了!日韓泰回饋上看5%、綁2電支享3%回饋:指定通路有哪些?

隨著疫情後旅遊熱潮復甦,海外消費再度成為信用卡市場競爭的焦點。

##### 樂天「Panda J卡」來了!

台灣樂天信用卡15日宣布推出「樂天Panda J卡」,鎖定愛好海外旅遊的消費族群,在日本、韓國與泰國提供5%回饋,在國內指定通路消費最高則有3%回饋,包括LINE Pay與街口支付2大行動支付。

JCB台灣總經理森田亮表示,Panda J卡面上熊貓圖案,是日本樂天官方授權的吉祥物肖像,在日本深受歡迎,期待這張卡片成為台灣人海外旅遊與日常消費的首選。

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日本樂天肖像授權的「樂天Panda J卡」卡面。
圖/ 許靜之攝影

繼玫瑰金卡、桃猿卡與虎航聯名卡後,Panda J卡是台灣樂天信用卡推出的第4張卡,預計成為在台灣的主力產品,樂天也向JCB承諾,2025年發卡量要突破15萬張。

登台10年以來,樂天都緊扣日本旅遊用卡需求為核心特色,不過近兩年來簽帳金額表現持平,Panda J卡要如何帶來新的發卡動能?

##### 3大策略,瞄準愛好旅行的消費者族群

策略1:瞄準疫後海外旅遊需求,擴大航空業合作

截至2024年11月為止,台灣赴日旅遊人次突破550萬創下新高,韓國、泰國旅遊人次也幾乎恢復疫情前水準。

「根據交通部觀光署數據統計,日本、韓國跟泰國是已經是台灣人出國旅遊前五大國家。」台灣樂天信用卡總經理石井英治指出,Panda J卡回饋通路涵蓋海外消費、國內3大航空公司與12家指定旅行社,全都圍繞台灣消費者的海外旅遊需求。

樂天在2022年曾與台灣虎行卡共同發行聯名卡,是國內第一張低成本航空聯名卡,也是近期主要發卡動能來源。Panda J卡進一步納入華航、長榮與星宇等3大航空公司通路,提供3%回饋,期待能吸引更廣泛的旅遊客群。

策略2:電子支付崛起,延續LINE Pay、街口綁定3%回饋

根據研調機構統計,2023年台灣行動支付使用率已超過77%。不需要攜帶實體卡片,只要感應或掃描條碼就能結帳的支付工具,逐漸受到青睞,也正在改變台灣人的消費習慣。

樂天Panda J卡就與LINE Pay、街口支付兩大業者合作,只要綁定消費就享3%回饋。

其實過去樂天發行的信用卡產品,同樣也都提供綁定LINE Pay與街口支付,其中虎航卡也提供3%回饋。不過樂天信用卡指出,隨著近期多家信用卡陸續調降行動支付回饋,本次新產品「逆勢」延續行動支付高回饋的優惠,在市場將更顯吸引力。

策略3:連結樂天各大事業體創造綜效

值得注意的是,本次台灣樂天信用卡公司的Panda J卡發布會上,樂天市場、樂天旅遊以及樂天國際銀行也一同亮相,並各自提供專屬的消費回饋。

樂天Panda J卡合作事業體.jpeg
圖/ 許靜之攝影

樂天集團在日本旗下子公司橫跨多種產業,近年也積極切入台灣電商、旅遊與金融市場,透過各大事業體的緊密合作創造綜效,也期待增強Panda J卡的吸引力。

其中作為台灣首家開業營運的純網銀樂天銀行,提供綁定銀行帳戶扣繳卡費的合作方式,讓持卡人每月回饋上限從500元提高至1000元。透過發行Panda J這張新卡,樂天不只要創造信用卡公司的發卡流通量,也期待進一步帶動純網銀帳戶開戶的動能,持續擴大消費端的客戶基礎。

##### 樂天Panda J卡回饋指定通路一覽

國內消費

基本0.5%回饋無上限,加碼回饋2.5%,每期帳單回饋上限500元:

- 2大行動支付: LINE Pay、街口支付
- 3大國內航空公司: 中華航空、長榮航空、星宇航空(限透過航空公司購買之機票消費)
- 7家指定加油站: 台灣中油、全國、台亞、福懋、統一精工、台灣糖業、山隆通運
- 12家指定旅行社: 雄獅旅遊、康福(可樂旅遊)、易遊網、易飛網、東南旅遊、五福旅遊、山富旅遊、鳳凰旅遊、百威旅遊、大興旅遊、長汎假期、康迅旅遊

海外消費

海外線上/線下交易: 1.5%回饋無上限
日本、韓國、泰國: 1.5%回饋無上限,加碼回饋3.5%,每期帳單回饋上限500元

本文合作轉載自:[數位時代][1]

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #銀行 #信用卡
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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