【觀點】台灣應借鑑新加坡經驗,推動G10貨幣掛鉤穩定幣發展
【觀點】台灣應借鑑新加坡經驗,推動G10貨幣掛鉤穩定幣發展
一、穩定幣的崛起:金融市場的「穩定力量」

近年來,全球金融市場中最受矚目的新興資產之一,非「穩定幣」(Stablecoin)莫屬。穩定幣是指與特定資產(如法定貨幣、黃金或其他大宗商品)掛鉤,使其價格相對穩定的數位代幣。

由於波動度遠低於比特幣、以太幣等主流加密貨幣,穩定幣不僅成為鏈接傳統金融與數位資產市場的關鍵橋樑,也在跨境支付、國際匯兌與金融包容等領域逐漸展現出巨大潛力。

根據統計,全球穩定幣總發行量已突破 1,700 億美元,且約有 90% 與美元掛鉤,顯示美元在國際金融結算中的絕對優勢。

然而,其他主要法定貨幣(如歐元、英鎊、日圓等)也有潛在需求,正在世界各國的監管與金融科技浪潮中逐步萌芽。對台灣這樣以出口為導向的經濟體而言,如何透過穩定幣提升跨境資金流動效率、推動金融包容,已成為刻不容緩的課題。

二、全球監管趨勢:新加坡與香港的領先示範

儘管穩定幣市場前景看好,但若缺乏適當監管,可能引發金融洗錢、非法資本外流與儲備金不足等風險。

為降低不確定性,各國政府與中央銀行開始制定監管框架,如香港金融管理局(HKMA)正在試點港元穩定幣在跨境支付的應用,而新加坡金融管理局(MAS)則更進一步,於 2023 年推出穩定幣監管框架(SCS),允許與 G10 貨幣掛鉤的穩定幣發行,並強調儲備金管理與資訊透明度。

新加坡的作法有幾大特色:其一,明確列出發行條件與監管要求,包括儲備金比率與審計機制;其二,容許合格業者發行單一貨幣掛鉤穩定幣,讓市場根據需求自行決定發行貨幣種類;其三,開放與彈性的態度吸引了國際發行商(如 Circle、Paxos)進駐,在短時間內便帶動了新加坡穩定幣生態系統的興起。這些成功經驗,無疑為台灣提供了一條可行的發展路徑。

三、台灣發展穩定幣的優勢:外匯存底與科技實力

台灣若要推動穩定幣業務,擁有下列優勢可資利用:

雄厚的外匯存底

台灣外匯存底超過 5,400 億美元,在全球名列前茅。強大的經濟支撐不僅能增強市場信心,也為穩定幣的法定儲備提供足夠後盾。一旦政府或金融機構採取規模化儲備機制,將有助於保持穩定幣價格與流動性的穩健。

完善的金融體系與高電子支付普及

台灣擁有健全的銀行與證券市場,電子支付滲透率不斷提升,民眾對金融科技的接受度也普遍增高。這些條件都有助於穩定幣在支付、匯款與結算等場景的落地應用,並可提高市場對數位資產的認可度。

資訊通信與人工智慧(AI)實力

台灣在半導體與 ICT 產業具備國際競爭力,亦擁有良好的研發環境。若能結合區塊鏈與 AI 技術,打造更安全、高效的穩定幣交易或監管平台,將能進一步鞏固台灣在亞太區的金融科技地位。

四、穩定幣對台灣的實際效益:跨境支付與普惠金融

跨境貿易與國際結算

台灣是著名的貿易導向型經濟體,電子產品、精密機械等出口依賴度高,伴隨的是龐大的跨境資金流動需求。若能讓出口商或中小企業採用合規的美元或歐元穩定幣,加速支付與收款流程,不僅可以減少因匯率波動而產生的風險,也能透過區塊鏈技術降低交易成本並縮短結算時間。

偏鄉地區與外籍移工的匯款需求

台灣境內的外籍移工數量可觀,偏鄉地區金融服務也存在不足。若能以低門檻、高便利性的穩定幣支付系統取代傳統匯款管道,將可顯著減少手續費並縮短處理時間,推動普惠金融在台灣的實質落地。藉此改善外籍移工與弱勢族群在經濟活動中的不平等處境,進一步促進社會共融。

五、借鑑新加坡經驗:台灣可採取的三大策略

策略1:開放 G10 貨幣穩定幣發行

參考新加坡金融管理局(MAS)的框架,允許符合資格的機構發行以美元、歐元等主流貨幣掛鉤的穩定幣。透過開放多樣化貨幣選擇,不僅能滿足國際市場需求,也有助於台灣金融業者拓展海外業務。

策略2:吸引國際穩定幣企業與資本

借鏡新加坡吸引 Circle、Paxos 等國際發行商的手法,台灣可透過調整稅負、鬆綁外資進入門檻,以及簡化行政流程等方式,營造良好的投資環境與政策誘因,讓全球金融科技企業願意來台布局。此舉能迅速提升台灣的市場活力與競爭力。

策略3:建立專屬監管框架與牌照制度

有效監管是保護投資人與維持金融穩定的關鍵。政府應儘速制定穩定幣牌照制度,明確規範發行機構的儲備金比例、內部控管機制、資本適足率與資訊披露義務。定期審計與公開報告更能確保市場對穩定幣的信任,避免潛在的系統性風險。

六、未來展望:打造亞太數位金融領袖地位

憑藉雄厚外匯存底、先進的 ICT 技術與對國際金融市場的深度參與,台灣具備成為區域穩定幣中心的潛力。

倘若能成功借鑑新加坡經驗,快速建立開放且完備的監管環境,並結合本土金融機構與國際資本的力量,台灣便有機會加快跨境支付數位化的進程,並在區塊鏈與去中心化金融(DeFi)生態中佔據一席之地。

更重要的是,穩定幣與數位金融的發展並非只服務大型企業與金融機構,也能切實改善偏鄉居民與外籍移工的匯款難題,帶動金融包容與社會互助。這代表著台灣可同時兼顧「金融創新」與「普惠價值」,從而取得更高層次的國際競爭力與社會影響力。

七、結語:以穩定幣為起點,開創台灣數位金融新局

穩定幣的風潮已成為全球金融市場的焦點,如何妥善監管與利用,考驗著各國政府與金融機構的思維與行動力。台灣如能把握這股趨勢,借鏡新加坡在 G10 貨幣穩定幣上的監管做法,並因地制宜地落實於本土金融生態,必能為產官學界與全民帶來更具效率與包容的數位金融體驗。

目前穩定幣正迅速改寫全球金融市場的格局,而穩定幣只是通往數位經濟世界的起點。台灣雖然在金融科技上具備相當基礎與優勢,但若要在這波競爭中脫穎而出,必須加快腳步,借鑑國際成功案例並因地制宜制定專屬監管框架。

如果通過開放 G10 貨幣掛鉤穩定幣發行、提供企業與民眾便利的支付工具與資金周轉手段,吸引國際企業進駐、建立健全的監管與牌照制度,以及加強跨機構與跨國合作,台灣將有機會打造一個兼具創新與安全的穩定幣生態環境,並於未來在亞太甚至全球範圍內爭取更大的數位金融話語權。

未來,隨著更多元的區塊鏈技術應用與智慧合約的普及,跨境金融、去中心化金融、數位資產交易等領域都將持續演進。台灣若能抓住此次機遇,以穩定幣為切入口,善用本地與國際的資源及合作,勢必能在下一階段的全球金融競局中站穩腳跟,為民眾、企業和金融市場創造更大的價值,並順勢邁向數位金融的全新世代。

本文作者:區塊鏈愛好者協會 郭茂仁理事
觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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