起底 DeepSeek,為什麽 DeepSeek 偏愛沒有工作履歷的年輕人?
起底 DeepSeek,為什麽 DeepSeek 偏愛沒有工作履歷的年輕人?
0. 寫在前面

最近一段時間,接連出現的DeepSeek V3,R1讓美國的AI研究員,創業者和投資人們開始Fomo。這一場盛宴,甚至可以和ChatGPT在2022年年底問世一樣讓人驚訝。

憑藉DeepSeek R1的徹底開源(HuggingFace可免費下載模型進行本地推理)和極低的價格(是OpenAI o1的1/100的價格),DeepSeek在短短5天時間內,登上了美區Apple AppStore的冠軍。

那麼,這家神秘的,由一家中國量化公司所孵化出來的AI新勢力,究竟源自何方?

1.DeepSeek的由來

我第一次聽說DeepSeek,還是在2021年,當時,在達摩院工作時,隔壁組的天才少女,一年發表8篇ACL(自然語言處理頂會)的北大碩士羅福莉,離職加入了幻方量化(High-Flyer Quant)。當時大家都非常好奇,非常賺錢的量化公司,為何要招募AI領域的人才: 難道幻方也需要發paper嗎?

當時,據我所知,幻方招募的AI研究員大多是各自為戰,找一些前沿的方向進行探索,其中最核心的方向當屬大模型(LLM)以及文生圖模型(當時的OpenAI Dall-e)相關。

時間轉眼來到了2022年底,幻方逐漸開始吸納越來越多的頂級AI人才(大部分是清華北大的在校生)。在ChatGPT的刺激下,讓在AI領域積累多年的幻方CEO梁文鋒下定決心要進軍通用人工智慧領域了:「我們建了一個新公司,從語言大模型開始,後面也會有視覺等。」

是的,這個公司就是DeepSeek,在2023年初,以智譜,月之暗面,百川智慧等為代表的六小龍公司逐步走勢舞台中央,在熱鬧繁華的中關村和五道口中間,DeepSeek的存在感很大程度上被這些熱錢擊中的公司奪走了"注意力"(Attention)。

因此,在2023年,作為一個純研究機構,沒有明星創始人的DeepSeek(如李開複的零一萬物,楊植麟的月之暗面,王小川的百川智慧等)很難獨立從市場上融資。

因此,幻方決定剝離DeepSeek,並全資資助DeepSeek的開發。在2023年這個烈火烹油的時代,沒有風險投資公司願意為DeepSeek提供資金,一是DeepSeek裡面大多是剛畢業的PHD們,沒有非常有知名度的頂級研究員坐鎮,二是因為資本退出遙遙無期。

在充滿噪音和浮躁的環境下,DeepSeek開始書寫其在AI探索上的一個個故事:

  • 2023 年 11 月,DeepSeek 推出了 DeepSeek LLM,其參數多達 670 億個,其性能接近 GPT-4。
  • 2024 年 5 月,DeepSeek-V2 正式上線。
  • 2024 年 12 月,DeepSeek-V3 發布,基準測試表明,它的表現優於 Llama 3.1 和 Qwen 2.5,同時與 GPT-4o 和 Claude 3.5 Sonnet 相當,引爆了業內關注。
  • 2025 年 1 月,第一代有推理能力的大模型模型DeepSeek-R1發布,以OpenAI o1 1/100不到的價格和卓越的性能,讓全世界科技界為之戰栗: 世界真正意識到,中國力量真的來了... 開源永遠贏!
2.人才戰略

我很早期的時候認識一些DeepSeek的研究員,主要是研究AIGC方向的,如2024年11月發布的Janus的作者以及DreamCraft3D的作者,其中還有一位幫助我最佳化過最新的論文 @xingchaoliu。

根據我的發現,我認識的研究員們大多是非常年輕,基本都是在讀博士生或者畢業3年以內的。

其中,這些人大都是在北京地區讀研究生或者博士的學生,在學術方面有著極強的造詣: 多為發表了3-5篇頂會論文的研究員。

我問過DeepSeek的朋友,為什麼梁文峰隻招募年輕人?

他們給我轉了幻方CEO梁文峰的話,其原話如下:

DeepSeek團隊的神秘面紗讓人們好奇:它的秘密武器是什麼?外媒說,這一秘密武器是「年輕天才」,他們足以與財力雄厚的美國巨頭展開競爭。

在AI行業,聘請經驗豐富的老將是常態,許多中國本土的AI新創公司更傾向於招募資深研究人員或擁有海外博士學位的人才。然而,DeepSeek卻反其道而行,偏愛沒有工作履歷的年輕人。

一名曾與DeepSeek合作的獵頭透露,DeepSeek不招資深技術人員,「工作經驗在3-5年已經是最多的了,工作超8年的基本就pass了。」梁文鋒在2023年5月接受36氪採訪時也表示,DeepSeek的大多數開發人員要嘛是應屆畢業生,要嘛是剛開始從事人工智慧職業的人。他強調:「我們的核心技術崗位大多由應屆畢業生或具有一兩年工作經驗的人擔任。」

沒有工作履歷,DeepSeek是如何選人的?答案是,看潛力。

梁文鋒曾說,做一件長期的事,經驗其實沒那麼重要,相比之下基礎能力、創造性和熱愛等更重要。他認為,或許目前世界排名前50的頂尖AI人才還不在中國,「但我們能自己打造這樣的人。」

這個戰略讓我想起了OpenAI的早期策略,OpenAI在2015年底成立的時候,Sam Altman的核心思路就是找年輕有野心的研究員,因此,除了總裁Greg Brockman和首席科學家Ilya Sutskever以外,剩下四個核心創始技術團隊成員(Andrew Karpathy,Durk Kingma,John Schulman,Wojciech Zaremba)都是應屆的博士畢業生,分別畢業於史丹佛大學,荷蘭阿姆斯特丹大學,加州柏克萊分校以及紐約大學。

這種「幼狼戰略」,已經讓OpenAI嚐到了甜頭,孵化出了如GPT之父Alec Radford(相當於民辦三本畢業),文生圖模型DALL-E之父Aditya Ramesh(NYU大學生),以及GPT-4o的多模態負責人,三屆奧賽金牌得主Prafulla Dhariwal等。讓成立初期,拯救世界計劃並不明確的OpenAI,在年輕人的橫衝直撞中,生生的撞開了一條生路,將OpenAI從DeepMind身邊的無名小卒,成長為巨擘。

梁文峰正是看到了Sam Altman這個成功的戰略,才堅定的選擇了這條路,不過,不同於OpenAI等待了7年時間才見到了ChatGPT。梁文峰的投入,用了2年多就見到了成效,可謂是中國速度。

3.為DeepSeek發聲

在DeepSeek R1的文章中,其各項指標驚人的優異。但也引發了大家的懷疑: 有兩個疑點,

  1. 它所使用的專家混合 (MoE)技術,對訓練要求高,對數據要求高,這表明了,大家質疑Deepseek使用OpenAI數據訓練是有道理的。
  2. Deepseek使用強化學習 (RL)的強化學習技術,有對硬體要求很高,但相比Meta,OpenAI的萬卡集群,Deepseek的訓練只用了2048張H800。

由於算力的限制和MoE的複雜性,這讓只用500萬美元就一次成功的DeepSeek R1看著有些可疑,但是,無論你對R1的態度是頂禮膜拜其「低成本奇蹟」,還是質疑其「華而不實」,都無法忽視其功能性創新的炫目。

BitMEX聯合創始人Arthur Hayes發文表示: DeepSeek崛起是否會導緻全球投資者質疑美國超卓主義?美國的資產價值是否被嚴重高估?

史丹佛大學教授吳恩達在今年的達佛斯論壇公開表示:「我對 DeepSeek 的進展印象深刻。我認為他們能夠以非常經濟的方式訓練模型。他們最新發布的推理模型,非常出色……『加油』!」

A16z的創始人,Marc Andreessen表示,「Deepseek R1 是我見過的最令人驚嘆、最令人印象深刻的突破之一——而且作為開源,它是給世界的一份深刻的禮物。」

2023年站在舞台角落的DeepSeek,終於在2025年,農曆春節前,站上了世界AI之巔。

4.Argo和DeepSeek

作為Argo的技術開發者和AIGC研究者,我將Argo裡面的重要功能進行了DeepSeek化: 作為一個工作流(workflow)系統,粗糙的原始工作流生成工作,Argo是用DeepSeek R1進行的。

此外,Argo將LLM內建為標準的DeepSeek R1,並選擇拋棄閉源昂貴的OpenAI模型,原因是Workflow系統通常包含大量的Token消耗和上下文資訊(平均>=10k token),這就導緻了如果使用高價的OpenAI或Claude 3.5,Workflow的執行成本非常昂貴,在web3用戶沒有得到真正的價值捕獲之前,這種提前透支的花銷,是一種對產品的傷害。

隨著DeepSeek越來越好,Argo會和DeepSeek為代表的中國力量進行更密切的合作: 包括不限於Text2Image/Video介面的中國化,LLM的中國化。

在合作方面,Argo將會在未來邀請DeepSeek的研究員分享技術成果,並為頂級AI研究員提供grants,為web3投資人和用戶了解AI進展,提供助力。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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