起底 DeepSeek,為什麽 DeepSeek 偏愛沒有工作履歷的年輕人?
起底 DeepSeek,為什麽 DeepSeek 偏愛沒有工作履歷的年輕人?
##### 0. 寫在前面 最近一段時間,接連出現的DeepSeek V3,R1讓美國的AI研究員,創業者和投資人們開始Fomo。這一場盛宴,甚至可以和ChatGPT在2022年年底問世一樣讓人驚訝。

憑藉DeepSeek R1的徹底開源(HuggingFace可免費下載模型進行本地推理)和極低的價格(是OpenAI o1的1/100的價格),DeepSeek在短短5天時間內,登上了美區Apple AppStore的冠軍。

那麼,這家神秘的,由一家中國量化公司所孵化出來的AI新勢力,究竟源自何方?

##### 1.DeepSeek的由來

我第一次聽說DeepSeek,還是在2021年,當時,在達摩院工作時,隔壁組的天才少女,一年發表8篇ACL(自然語言處理頂會)的北大碩士羅福莉,離職加入了幻方量化(High-Flyer Quant)。當時大家都非常好奇,非常賺錢的量化公司,為何要招募AI領域的人才: 難道幻方也需要發paper嗎?

當時,據我所知,幻方招募的AI研究員大多是各自為戰,找一些前沿的方向進行探索,其中最核心的方向當屬大模型(LLM)以及文生圖模型(當時的OpenAI Dall-e)相關。

時間轉眼來到了2022年底,幻方逐漸開始吸納越來越多的頂級AI人才(大部分是清華北大的在校生)。在ChatGPT的刺激下,讓在AI領域積累多年的幻方CEO梁文鋒下定決心要進軍通用人工智慧領域了:「我們建了一個新公司,從語言大模型開始,後面也會有視覺等。」

是的,這個公司就是DeepSeek,在2023年初,以智譜,月之暗面,百川智慧等為代表的六小龍公司逐步走勢舞台中央,在熱鬧繁華的中關村和五道口中間,DeepSeek的存在感很大程度上被這些熱錢擊中的公司奪走了"注意力"(Attention)。

因此,在2023年,作為一個純研究機構,沒有明星創始人的DeepSeek(如李開複的零一萬物,楊植麟的月之暗面,王小川的百川智慧等)很難獨立從市場上融資。

因此,幻方決定剝離DeepSeek,並全資資助DeepSeek的開發。在2023年這個烈火烹油的時代,沒有風險投資公司願意為DeepSeek提供資金,一是DeepSeek裡面大多是剛畢業的PHD們,沒有非常有知名度的頂級研究員坐鎮,二是因為資本退出遙遙無期。

在充滿噪音和浮躁的環境下,DeepSeek開始書寫其在AI探索上的一個個故事:

  • 2023 年 11 月,DeepSeek 推出了 DeepSeek LLM,其參數多達 670 億個,其性能接近 GPT-4。
  • 2024 年 5 月,DeepSeek-V2 正式上線。
  • 2024 年 12 月,DeepSeek-V3 發布,基準測試表明,它的表現優於 Llama 3.1 和 Qwen 2.5,同時與 GPT-4o 和 Claude 3.5 Sonnet 相當,引爆了業內關注。
  • 2025 年 1 月,第一代有推理能力的大模型模型DeepSeek-R1發布,以OpenAI o1 1/100不到的價格和卓越的性能,讓全世界科技界為之戰栗: 世界真正意識到,中國力量真的來了... 開源永遠贏!
##### 2.人才戰略 我很早期的時候認識一些DeepSeek的研究員,主要是研究AIGC方向的,如2024年11月發布的Janus的作者以及DreamCraft3D的作者,其中還有一位幫助我最佳化過最新的論文 @xingchaoliu。

根據我的發現,我認識的研究員們大多是非常年輕,基本都是在讀博士生或者畢業3年以內的。

其中,這些人大都是在北京地區讀研究生或者博士的學生,在學術方面有著極強的造詣: 多為發表了3-5篇頂會論文的研究員。

我問過DeepSeek的朋友,為什麼梁文峰隻招募年輕人?

他們給我轉了幻方CEO梁文峰的話,其原話如下:

DeepSeek團隊的神秘面紗讓人們好奇:它的秘密武器是什麼?外媒說,這一秘密武器是「年輕天才」,他們足以與財力雄厚的美國巨頭展開競爭。

在AI行業,聘請經驗豐富的老將是常態,許多中國本土的AI新創公司更傾向於招募資深研究人員或擁有海外博士學位的人才。然而,DeepSeek卻反其道而行,偏愛沒有工作履歷的年輕人。

一名曾與DeepSeek合作的獵頭透露,DeepSeek不招資深技術人員,「工作經驗在3-5年已經是最多的了,工作超8年的基本就pass了。」梁文鋒在2023年5月接受36氪採訪時也表示,DeepSeek的大多數開發人員要嘛是應屆畢業生,要嘛是剛開始從事人工智慧職業的人。他強調:「我們的核心技術崗位大多由應屆畢業生或具有一兩年工作經驗的人擔任。」

沒有工作履歷,DeepSeek是如何選人的?答案是,看潛力。

梁文鋒曾說,做一件長期的事,經驗其實沒那麼重要,相比之下基礎能力、創造性和熱愛等更重要。他認為,或許目前世界排名前50的頂尖AI人才還不在中國,「但我們能自己打造這樣的人。」

這個戰略讓我想起了OpenAI的早期策略,OpenAI在2015年底成立的時候,Sam Altman的核心思路就是找年輕有野心的研究員,因此,除了總裁Greg Brockman和首席科學家Ilya Sutskever以外,剩下四個核心創始技術團隊成員(Andrew Karpathy,Durk Kingma,John Schulman,Wojciech Zaremba)都是應屆的博士畢業生,分別畢業於史丹佛大學,荷蘭阿姆斯特丹大學,加州柏克萊分校以及紐約大學。

這種「幼狼戰略」,已經讓OpenAI嚐到了甜頭,孵化出了如GPT之父Alec Radford(相當於民辦三本畢業),文生圖模型DALL-E之父Aditya Ramesh(NYU大學生),以及GPT-4o的多模態負責人,三屆奧賽金牌得主Prafulla Dhariwal等。讓成立初期,拯救世界計劃並不明確的OpenAI,在年輕人的橫衝直撞中,生生的撞開了一條生路,將OpenAI從DeepMind身邊的無名小卒,成長為巨擘。

梁文峰正是看到了Sam Altman這個成功的戰略,才堅定的選擇了這條路,不過,不同於OpenAI等待了7年時間才見到了ChatGPT。梁文峰的投入,用了2年多就見到了成效,可謂是中國速度。

##### 3.為DeepSeek發聲 在DeepSeek R1的文章中,其各項指標驚人的優異。但也引發了大家的懷疑: 有兩個疑點,
  1. 它所使用的專家混合 (MoE)技術,對訓練要求高,對數據要求高,這表明了,大家質疑Deepseek使用OpenAI數據訓練是有道理的。
  2. Deepseek使用強化學習 (RL)的強化學習技術,有對硬體要求很高,但相比Meta,OpenAI的萬卡集群,Deepseek的訓練只用了2048張H800。

由於算力的限制和MoE的複雜性,這讓只用500萬美元就一次成功的DeepSeek R1看著有些可疑,但是,無論你對R1的態度是頂禮膜拜其「低成本奇蹟」,還是質疑其「華而不實」,都無法忽視其功能性創新的炫目。

BitMEX聯合創始人Arthur Hayes發文表示: DeepSeek崛起是否會導緻全球投資者質疑美國超卓主義?美國的資產價值是否被嚴重高估?

史丹佛大學教授吳恩達在今年的達佛斯論壇公開表示:「我對 DeepSeek 的進展印象深刻。我認為他們能夠以非常經濟的方式訓練模型。他們最新發布的推理模型,非常出色……『加油』!」

A16z的創始人,Marc Andreessen表示,「Deepseek R1 是我見過的最令人驚嘆、最令人印象深刻的突破之一——而且作為開源,它是給世界的一份深刻的禮物。」

2023年站在舞台角落的DeepSeek,終於在2025年,農曆春節前,站上了世界AI之巔。

##### 4.Argo和DeepSeek 作為Argo的技術開發者和AIGC研究者,我將Argo裡面的重要功能進行了DeepSeek化: 作為一個工作流(workflow)系統,粗糙的原始工作流生成工作,Argo是用DeepSeek R1進行的。

此外,Argo將LLM內建為標準的DeepSeek R1,並選擇拋棄閉源昂貴的OpenAI模型,原因是Workflow系統通常包含大量的Token消耗和上下文資訊(平均>=10k token),這就導緻了如果使用高價的OpenAI或Claude 3.5,Workflow的執行成本非常昂貴,在web3用戶沒有得到真正的價值捕獲之前,這種提前透支的花銷,是一種對產品的傷害。

隨著DeepSeek越來越好,Argo會和DeepSeek為代表的中國力量進行更密切的合作: 包括不限於Text2Image/Video介面的中國化,LLM的中國化。

在合作方面,Argo將會在未來邀請DeepSeek的研究員分享技術成果,並為頂級AI研究員提供grants,為web3投資人和用戶了解AI進展,提供助力。

本文合作轉載自:深潮

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓