用AI提出「科學假說」可行嗎?科研人員:科學家的樂趣和創造力被忽視
用AI提出「科學假說」可行嗎?科研人員:科學家的樂趣和創造力被忽視
2025.03.06 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Google上個月推出「共同科學家(co-scientist)」AI系統,協助科研人員提出新的研究假說和研究計劃。

  • 近日外媒針對此採訪了許多科研業者,有不少人認為該系統不太可能被認真使用,或是目前官方展現出的結果太過模糊,尚未受到科研人員信任。

Google推出「co-scientist」系統,科研業界提出質疑

上個月,Google宣布推出基於Gemini 2.0模型的「共同科學家(co-scientist)」AI系統,目的是協助科研人員提出新的研究假說和研究計劃。研究人員只要使用自然語言描述研究目標,例如了解致病微生物的傳播,就能根據目標生成可測試的假說、相關文獻摘要以及可能的實驗方法。

Google也強調,co-scientist系統並非要自動化科學研究的過程,而是作為科研人員的輔助工具,幫助他們整理資料和精簡研究工作。

然而,外媒《TechCrunch》近日針對這一個AI工具做了調查,發現有部分科學界對此提出質疑。

麻省理工學院的電腦視覺研究員莎拉・比瑞(Sara Beery)認為,這個工具雖然有趣,但似乎不太可能被科學界認真使用。且她也不確定科學界對這種類型的假說生成系統,是否有需求。

另外,來自北美西醫療中心的病理學家法維亞・杜比克(Favia Dubyk)也對co-scientist的效果表示懷疑。她指出,雖然Google的部落格中提到,該工具在急性髓性白血病等癌症的藥物重用研究中,已經展現出潛力,但由於相關結果過於模糊,她認為沒有任何科學家會將這些結果當真。

杜比克表示,這個工具可以作為研究者不錯的起點,但缺乏細節這點讓人擔憂,且難以被信任。

科學研究目前還不需要AI?

羅徹斯特理工學院的軟體工程助理教授阿希克・庫達布赫什(Ashique KhudaBukhsh)指出,AI雖然在受控環境中表現良好,但在應用於大規模、複雜的科學研究時,可能會遇到許多挑戰。

他強調,AI並無法像人類科學家一樣,依賴直覺和毅力進行創新和科學突破,例如像mRNA疫苗開發等重要科學進展,往往是由於人類在懷疑中不斷探索,而非靠AI的協助。

此外,索尼電腦科學實驗室的AI研究員拉娜・西納潘恩(Lana Sinapayen)則認為,像co-scientist這樣的工具,實際上可能忽視了科學家工作中的樂趣和創造力。

她提到,對許多科學家而言,提出假說往往是科研過程中最具樂趣的部分,若將這一過程交給機器,可能會讓科學家失去工作的熱情。此外,雖然AI可以在總結文獻或整理資料等技術性工作上提供幫助,但將如此核心的任務交給AI,仍然存在風險。

儘管AI co-scientist代表人工智慧在科研領域中的重要嘗試,但藉由專家的回饋,可看出該工具在現階段,還無法真正滿足科學界的需求。AI在提升科研效率方面仍面臨諸多挑戰,且無法完全取代人類的直覺、創新與專業知識。

資料來源:TechCrunchGoogle Blog

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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