新手入圈第一站:免費嚕幣!什麼是空投?為何項目要免費發幣?
新手入圈第一站:免費嚕幣!什麼是空投?為何項目要免費發幣?
##### 空投的未來在哪裡? 如果行業還有新人入場,那麼空投高機率是還是他的第一站。

從純粹的薅羊毛到複雜的項目方和用戶博弈,空投逐漸讓大家又愛又恨。

對用戶來說,愛是因為成功的空投帶來了巨大的回報,但恨在複雜的規則、繁瑣的任務甚至不透明的分配機制;

對項目來說,愛是空投仍然能帶來短期的流量和關注,但刷量行為和社區的信任度下降也讓他們頭疼不已。

人都是會變的。

在經歷了多輪牛熊交替後,加密市場的用戶對「免費午餐」的期待依然存在,但他們的行為也變得更加理性。項目方則逐漸意識到,簡單的空投已無法滿足社區建設需求,轉而嘗試更複雜、更透明的分配機制。

例如,Hyperliquid 的空投因獎勵早期用戶而受到高度評價,而 Redstone 的空投卻因臨時更改分配比例而引發社區強烈反對。

都2025年了,空投是否還能繼續發揮它的作用?

近期,幣安研究院發布了一份名為《Where Are Our Airdrops Going?》的報告,為我們提供了一個深入的視角,通過分析空投的現狀、問題以及改進方向,或許能為項目方和用戶找到更好的解決方案。

深潮 TechFlow 對該報告的核心內容進行了整理和總結,核心觀點如下。

##### 關鍵要點 ### 儘管空投模式仍然存在許多不足,但它在行業內的地位不可忽視。

流行的兩種空投分類:

  • 回溯性空投(Retroactive Airdrops):主要獎勵現有用戶,基於他們的歷史行為分發代幣,旨在增強社區忠誠度。
  • 參與性空投(Engagement Airdrops):透過提前通知用戶並設置任務激勵,吸引新用戶並增加項目曝光。它更適合早期項目,用於搶占市場份額和建立初始用戶群。

需要改進的點:

  • 明確的分配規則和標準有助於減少用戶的不滿和誤解。
  • 項目方需要更多地傾聽社區的聲音。
  • 避免資源向內部團隊或大戶過度傾斜,以免損害普通用戶的利益。
  • 鏈上監控工具和「人類身份驗證」技術的引入,有望減少空投刷量行為,讓空投更加公平和高效。

通過這些核心要點,報告為我們提供了一個清晰的框架,幫助我們理解空投的現狀以及未來可能的發展方向。

##### 從簡單分發到複雜博弈 從2014年的第一個空投活動算,空投在行業裡已經有10年歷史。

第一個值得注意的空投是2014年的Auroracoin,其目標是向冰島居民推廣國家加密貨幣。那時用戶只需在Auroracoin官網上輸入永久居民身份證即可領取代幣。

對比最近,Hyperliquid的HYPE空投(2024年11月)可能是迄今為止規模最大且評價最好的空投之一,進一步鞏固了空投作為強大用戶參與工具的地位。在峰值估值超過100億美元時,HYPE代幣空投超越了Uniswap,成為按峰值價格計算的最大空投。

不過為了應對女巫攻擊的增加,項目方也提高了獲取空投資格的要求複雜性。

不像早期的空投,現在的空投通常要求用戶完成多個任務,例如使用測試網、參與社交媒體活動、參與治理、下載行動應用程式以及跨鏈轉移資金。這些必要的操作通常也直接為項目帶來好處,例如增加鏈上收入/活動或提升社交媒體曝光度。

當前的空投可以分為如下兩個部分。

類型1:回溯性空投(Retroactive Airdrops)

一些較早的空投,例如Auroracoin、Uniswap和StarkNet的空投,在分配空投之前並未對外公開任何相關資訊;目的是獎勵現有社區用戶並增強其忠誠度。

特點:

  • 更以用戶為中心
  • 通常由已經擁有大量用戶基礎和市場份額的協議執行。
  • 不需要透過空投來啟動初始用戶群體。

適用場景: 已經成熟的協議,用於回饋現有用戶並鞏固社區關係。

類型2:參與性空投(Engagement Airdrops)

透過告知用戶即將發生的代幣生成事件,激勵用戶參與特定活動。

特點:

  • 更以項目為中心。
  • 主要用於吸引新用戶,幫助項目獲取初始市場份額。
  • 經常透過積分計劃等形式激勵用戶行為。

典型案例: Redstone、Kaito 和 Hyperliquid。

適用場景:

新興項目,需透過空投與競爭協議(也可能使用代幣激勵機制)保持競爭力。

##### 最近一年代幣空投的情緒分析 為了更好地了解近期空投的發展情況,這份報告也借助了 Grok AI 對過去一年中一些顯著空投進行了簡要的情緒分析,並進行了打分。

情緒分析的來源:X上的帖子,包括但不限於社區回饋,包括正面與負面評論的比例、互動水平,以及具體的批評或讚揚內容。

Grok還審查了網路文章中的官方公告、代幣經濟模型(tokenomics)以及空投資格標準。情緒根據反應的主導性被分類為正面、負面或混合。

以下為報告中的原表,我們採用 AI 進行了翻譯,部分文字可能存在歧義;但原表中的打分數值則反映了社區對不同空投的不同看法,分數越高則越為正面。

##### 過去空投裡的經驗和教訓 ## 最後一刻減少分配比例

一些加密項目最初承諾將一定比例的代幣分配給社區,但後來卻減少了這一比例,將代幣重新分配給內部人士或項目金庫。最近,Redstone空投就因團隊在代幣分發日期前將社區分配比例從9.5%削減至5%而引發了社區的強烈反對。許多社區成員認為這一行為不公平。

經驗教訓

  • 提前明確代幣分配比例:在代幣生成事件(TGE)之前清晰傳達代幣分配計劃。
  • 避免最後一刻的更改:盡量不要在分配上做出臨時調整。
  • 必要時與利益相關者協商:如果確實需要更改分配比例,避免單方面做出決定。應與主要利益相關者(例如投資者、社區、交易所)進行討論,並確保充分溝通。

不透明的資格標準與不匹配的預期

一些項目在空投資格方面傳達了不清晰的標準,導致獎勵分配不均,未能準確反映用戶的實際活動。2024年10月Scroll的空投(分發了其總SCR代幣供應量的7%,即7000萬枚代幣)因其隨意的快照機制和隱藏規則而受到批評。

經驗教訓

  • 清晰傳達分配規則:確保規則透明,避免讓用戶需要過多猜測,這往往會導致預期與實際不符。
  • 防範女巫攻擊:可以考慮使用鏈上監控工具或「人類身份驗證」工具(Proof-of-Humanity)來減少濫用行為。

內部人員與KOL占比過重的分配

許多項目將更大比例的代幣分配給團隊、投資者和風投機構(VC),留給社區的比例較少。例如,KAITO在2025年2月的空投中,將43.3%的代幣分配給團隊和投資者,僅將10%分配給社區,這在X平台上引發了公開爭論。

一些項目會將大量代幣分配給網紅(Influencers),而這些網紅可能會選擇立即拋售,從而稀釋代幣價值,損害真正用戶的利益。據報導,KAITO還因向網紅分配大量代幣而引發爭議,這些網紅在代幣生成事件(TGE)後不久就拋售了代幣,影響了代幣價格並削弱了社區的信任。

經驗教訓

  • 分配比例需審慎:從類似規模或性質項目的代幣分配結果中汲取經驗,關注市場對分配方案的反應。
  • 實施歸屬期和鎖倉機制:對內部人員和網紅實施歸屬期和代幣鎖倉,可以降低TGE後初期的拋售壓力,並更好地將他們的利益與項目的長期目標對齊。

領取流程中的技術障礙

複雜或存在漏洞的領取流程會阻礙用戶領取代幣,實際上減少了支付金額,並在很大程度上破壞了空投領取流程的預期目的。

例如2024年12月Magic Eden的空投,試圖透過空投推廣其移動錢包應用程式,但據報導,X平台上關於漏洞和不清晰說明的回饋似乎導緻了用戶的挫敗感,而非期待感。

經驗教訓

  • 空投領取是許多潛在用戶的重要初次接觸點。確保流程順暢且便捷,以提高用戶留存的可能性。
##### 空投怎麼變得更好? ## 增加透明性 - 設定清晰的目標: 項目團隊需要為空投或代幣激勵計劃制定明確的目標,並確保這些目標與項目的長期願景一緻。 - 清晰傳達目標: 通過清晰的溝通,將社區的行為與項目的目標和願景對齊,減少因行為權重分配不一緻而引發的不滿。

增強社區參與感

  • 社區是項目的核心競爭力: 技術和產品可以快速疊代,但社區建設需要時間和耐心。項目的長期成功依賴於穩固且忠誠的社區。
  • 透明性與參與感的平衡: 透明性是基礎,但僅靠透明性不夠。項目團隊需要透過互動和回饋機制讓社區更深入地參與項目發展,從而增強歸屬感和忠誠度。
  • 用戶流動性帶來的挑戰: 開放的加密行業降低了用戶的切換成本,因此項目必須透過更強的社區黏性和歸屬感來留住用戶。

增多監控機制

  • 一些項目(如LayerZero)已經與鏈上分析公司(如Nansen)合作,通過分析鏈上數據,識別並取消「女巫攻擊」者的空投資格。
  • 隨著技術的進步,鏈上監控工具將變得更加複雜和廣泛應用,使項目團隊更容易發現和排除不良行為。
  • 「人類身份驗證」(Proof-of-Humanity)工具有望在未來幫助防止空投被濫用,同時保護用戶的匿名性和隱私。這種工具可能成為解決空投「遊戲化」問題的關鍵手段。
本文合作轉載自:[深潮][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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