新手入圈第一站:免費嚕幣!什麼是空投?為何項目要免費發幣?
新手入圈第一站:免費嚕幣!什麼是空投?為何項目要免費發幣?
空投的未來在哪裡?

如果行業還有新人入場,那麼空投高機率是還是他的第一站。

從純粹的薅羊毛到複雜的項目方和用戶博弈,空投逐漸讓大家又愛又恨。

對用戶來說,愛是因為成功的空投帶來了巨大的回報,但恨在複雜的規則、繁瑣的任務甚至不透明的分配機制;

對項目來說,愛是空投仍然能帶來短期的流量和關注,但刷量行為和社區的信任度下降也讓他們頭疼不已。

人都是會變的。

在經歷了多輪牛熊交替後,加密市場的用戶對「免費午餐」的期待依然存在,但他們的行為也變得更加理性。項目方則逐漸意識到,簡單的空投已無法滿足社區建設需求,轉而嘗試更複雜、更透明的分配機制。

例如,Hyperliquid 的空投因獎勵早期用戶而受到高度評價,而 Redstone 的空投卻因臨時更改分配比例而引發社區強烈反對。

都2025年了,空投是否還能繼續發揮它的作用?

近期,幣安研究院發布了一份名為《Where Are Our Airdrops Going?》的報告,為我們提供了一個深入的視角,通過分析空投的現狀、問題以及改進方向,或許能為項目方和用戶找到更好的解決方案。

深潮 TechFlow 對該報告的核心內容進行了整理和總結,核心觀點如下。

關鍵要點

儘管空投模式仍然存在許多不足,但它在行業內的地位不可忽視。

流行的兩種空投分類:

  • 回溯性空投(Retroactive Airdrops):主要獎勵現有用戶,基於他們的歷史行為分發代幣,旨在增強社區忠誠度。
  • 參與性空投(Engagement Airdrops):透過提前通知用戶並設置任務激勵,吸引新用戶並增加項目曝光。它更適合早期項目,用於搶占市場份額和建立初始用戶群。

需要改進的點:

  • 明確的分配規則和標準有助於減少用戶的不滿和誤解。
  • 項目方需要更多地傾聽社區的聲音。
  • 避免資源向內部團隊或大戶過度傾斜,以免損害普通用戶的利益。
  • 鏈上監控工具和「人類身份驗證」技術的引入,有望減少空投刷量行為,讓空投更加公平和高效。

通過這些核心要點,報告為我們提供了一個清晰的框架,幫助我們理解空投的現狀以及未來可能的發展方向。

從簡單分發到複雜博弈

從2014年的第一個空投活動算,空投在行業裡已經有10年歷史。

第一個值得注意的空投是2014年的Auroracoin,其目標是向冰島居民推廣國家加密貨幣。那時用戶只需在Auroracoin官網上輸入永久居民身份證即可領取代幣。

對比最近,Hyperliquid的HYPE空投(2024年11月)可能是迄今為止規模最大且評價最好的空投之一,進一步鞏固了空投作為強大用戶參與工具的地位。在峰值估值超過100億美元時,HYPE代幣空投超越了Uniswap,成為按峰值價格計算的最大空投。

不過為了應對女巫攻擊的增加,項目方也提高了獲取空投資格的要求複雜性。

不像早期的空投,現在的空投通常要求用戶完成多個任務,例如使用測試網、參與社交媒體活動、參與治理、下載行動應用程式以及跨鏈轉移資金。這些必要的操作通常也直接為項目帶來好處,例如增加鏈上收入/活動或提升社交媒體曝光度。

當前的空投可以分為如下兩個部分。

類型1:回溯性空投(Retroactive Airdrops)

一些較早的空投,例如Auroracoin、Uniswap和StarkNet的空投,在分配空投之前並未對外公開任何相關資訊;目的是獎勵現有社區用戶並增強其忠誠度。

特點:

  • 更以用戶為中心
  • 通常由已經擁有大量用戶基礎和市場份額的協議執行。
  • 不需要透過空投來啟動初始用戶群體。

適用場景: 已經成熟的協議,用於回饋現有用戶並鞏固社區關係。

類型2:參與性空投(Engagement Airdrops)

透過告知用戶即將發生的代幣生成事件,激勵用戶參與特定活動。

特點:

  • 更以項目為中心。
  • 主要用於吸引新用戶,幫助項目獲取初始市場份額。
  • 經常透過積分計劃等形式激勵用戶行為。

典型案例: Redstone、Kaito 和 Hyperliquid。

適用場景:

新興項目,需透過空投與競爭協議(也可能使用代幣激勵機制)保持競爭力。

最近一年代幣空投的情緒分析

為了更好地了解近期空投的發展情況,這份報告也借助了 Grok AI 對過去一年中一些顯著空投進行了簡要的情緒分析,並進行了打分。

情緒分析的來源:X上的帖子,包括但不限於社區回饋,包括正面與負面評論的比例、互動水平,以及具體的批評或讚揚內容。

Grok還審查了網路文章中的官方公告、代幣經濟模型(tokenomics)以及空投資格標準。情緒根據反應的主導性被分類為正面、負面或混合。

以下為報告中的原表,我們採用 AI 進行了翻譯,部分文字可能存在歧義;但原表中的打分數值則反映了社區對不同空投的不同看法,分數越高則越為正面。

過去空投裡的經驗和教訓

最後一刻減少分配比例

一些加密項目最初承諾將一定比例的代幣分配給社區,但後來卻減少了這一比例,將代幣重新分配給內部人士或項目金庫。最近,Redstone空投就因團隊在代幣分發日期前將社區分配比例從9.5%削減至5%而引發了社區的強烈反對。許多社區成員認為這一行為不公平。

經驗教訓

  • 提前明確代幣分配比例:在代幣生成事件(TGE)之前清晰傳達代幣分配計劃。
  • 避免最後一刻的更改:盡量不要在分配上做出臨時調整。
  • 必要時與利益相關者協商:如果確實需要更改分配比例,避免單方面做出決定。應與主要利益相關者(例如投資者、社區、交易所)進行討論,並確保充分溝通。

不透明的資格標準與不匹配的預期

一些項目在空投資格方面傳達了不清晰的標準,導致獎勵分配不均,未能準確反映用戶的實際活動。2024年10月Scroll的空投(分發了其總SCR代幣供應量的7%,即7000萬枚代幣)因其隨意的快照機制和隱藏規則而受到批評。

經驗教訓

  • 清晰傳達分配規則:確保規則透明,避免讓用戶需要過多猜測,這往往會導致預期與實際不符。
  • 防範女巫攻擊:可以考慮使用鏈上監控工具或「人類身份驗證」工具(Proof-of-Humanity)來減少濫用行為。

內部人員與KOL占比過重的分配

許多項目將更大比例的代幣分配給團隊、投資者和風投機構(VC),留給社區的比例較少。例如,KAITO在2025年2月的空投中,將43.3%的代幣分配給團隊和投資者,僅將10%分配給社區,這在X平台上引發了公開爭論。

一些項目會將大量代幣分配給網紅(Influencers),而這些網紅可能會選擇立即拋售,從而稀釋代幣價值,損害真正用戶的利益。據報導,KAITO還因向網紅分配大量代幣而引發爭議,這些網紅在代幣生成事件(TGE)後不久就拋售了代幣,影響了代幣價格並削弱了社區的信任。

經驗教訓

  • 分配比例需審慎:從類似規模或性質項目的代幣分配結果中汲取經驗,關注市場對分配方案的反應。
  • 實施歸屬期和鎖倉機制:對內部人員和網紅實施歸屬期和代幣鎖倉,可以降低TGE後初期的拋售壓力,並更好地將他們的利益與項目的長期目標對齊。

領取流程中的技術障礙

複雜或存在漏洞的領取流程會阻礙用戶領取代幣,實際上減少了支付金額,並在很大程度上破壞了空投領取流程的預期目的。

例如2024年12月Magic Eden的空投,試圖透過空投推廣其移動錢包應用程式,但據報導,X平台上關於漏洞和不清晰說明的回饋似乎導緻了用戶的挫敗感,而非期待感。

經驗教訓

  • 空投領取是許多潛在用戶的重要初次接觸點。確保流程順暢且便捷,以提高用戶留存的可能性。
空投怎麼變得更好?

增加透明性

  • 設定清晰的目標: 項目團隊需要為空投或代幣激勵計劃制定明確的目標,並確保這些目標與項目的長期願景一緻。
  • 清晰傳達目標: 通過清晰的溝通,將社區的行為與項目的目標和願景對齊,減少因行為權重分配不一緻而引發的不滿。

增強社區參與感

  • 社區是項目的核心競爭力: 技術和產品可以快速疊代,但社區建設需要時間和耐心。項目的長期成功依賴於穩固且忠誠的社區。
  • 透明性與參與感的平衡: 透明性是基礎,但僅靠透明性不夠。項目團隊需要透過互動和回饋機制讓社區更深入地參與項目發展,從而增強歸屬感和忠誠度。
  • 用戶流動性帶來的挑戰: 開放的加密行業降低了用戶的切換成本,因此項目必須透過更強的社區黏性和歸屬感來留住用戶。

增多監控機制

  • 一些項目(如LayerZero)已經與鏈上分析公司(如Nansen)合作,通過分析鏈上數據,識別並取消「女巫攻擊」者的空投資格。
  • 隨著技術的進步,鏈上監控工具將變得更加複雜和廣泛應用,使項目團隊更容易發現和排除不良行為。
  • 「人類身份驗證」(Proof-of-Humanity)工具有望在未來幫助防止空投被濫用,同時保護用戶的匿名性和隱私。這種工具可能成為解決空投「遊戲化」問題的關鍵手段。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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