穩定幣怎監管?海外交易所可以落地嗎?業者5大關鍵問題對話金管會
穩定幣怎監管?海外交易所可以落地嗎?業者5大關鍵問題對話金管會
2025.03.25 | 區塊鏈
金融科技監管視角研討會盛大舉行

亞洲金融科技聯盟(ASIA FinTech Alliance, AFA)與台灣金融科技協會(Taiwan FinTech Association, TFTA)今(25)日上午聯合舉辦了一場線上研討會,以「台灣金融科技創新的監管視角」(Regulatory Perspectives on FinTech Innovation in Taiwan)為主題,並邀請金管會金融市場發展及創新處處長胡則華以及金管會證券期貨局組長黃仲豪,共同討論台灣的金融科技策略、監管進展以及監管機構在促進創新方面所扮演的角色。

問答環節Q&A

本次活動吸引了超過一百名聽眾參與,其中包括眾多國內外業者,他們在問答環節中,紛紛向台灣金管會的代表進行了提問,其中包括穩定幣的監管、跨境支付的看法等各式各樣的議題。

Q:USDT或USDC等穩定幣是否要在台灣註冊?是否需要在台灣的金融機構持有儲備?

根據草案,在台灣境外發行的穩定幣不需要在台灣持有儲備,但台灣境內發行的穩定幣,就會需要將儲備存放在台灣本地金融機構。另外,在台灣發行和流通的穩定幣,需要獲得金管會和中央銀行的事先批准,且只能與法幣掛鉤。

對於已在全球流通的海外穩定幣,將評估在其他國家的監管要求是否與台灣相似或等效,若符合條件則允許在本地市場交易。

黃仲豪表示,日本的做法與台灣目前的概念相當類似,允許USDT和USDC等穩定必在當地市場交易,但需要獲得監管機構的批准或認可。

簡單來說,並不是要USDC或USBC等穩定幣主動申請批准才能在台灣交易,而是提供交易服務的業者需要獲得監管機構的接受或批准,才能上架這些海外穩定幣。

Q:如何在支持產業發展和維持開放競爭市場之間取得平衡,讓用戶可以接觸到不同優勢的平台?

首先,關於監管方式,黃仲豪表示在專屬法規出台之前,現階段更偏向原則性監管,僅提供一些原則和指導。但隨著新法規的實施,將會採取更偏向規則性的監管方式,類似於對金融機構或證券公司的監管。

該如何在市場發展和消費者保護之間取得平衡,黃仲豪強調,這個問題對所有監管機構都是挑戰。台灣正在加強監管,但也注意到一些業者認為法律成本或責任過高而退出市場。金管會正密切關注如何在保護投資者的同時,不扼殺加密貨幣市場的發展。

另外,目前台灣僅監管僅針對向台灣客戶提供的服務或在台灣境內進行的活動。若沒有在台灣進行招攬、廣告或設立網站等特定活動,則這類線上服務提供者可能暫時還不會受到台灣法律的監管,只是這方面的界線仍在觀察討論中。

Q:未來會有RWA交易所?能否詳細說明相關的政策或法規?

胡則華表示,現階段確實有計畫建立一個RWA交易平台,同時作為交易平台、結算平台和RWA託管服務提供者。

但從監管角度來看,這種多功能合一的平台可能存在風險。因此,台灣未來可能會傾向於由一個獨立的第三方機構來運營RWA交易所,以確保可信度。目前台灣證券交所正在研究參考瑞士SDX RWA交易所的可行性。

至於RWA的法規,需要視其底層資產而定。若底層資產是債券或共同基金等證券,則需遵循證券交易法。若是其他類型的資產,例如現貨商品(如葡萄酒或黃金),則可能涉及其他法律或法規,不屬於金管會的管轄範圍。

Q:透過穩定幣進行跨境支付的支付公司,是否會受到金管會的監管?

黃仲豪表示,目前對於客戶使用USDT等穩定幣在網站上進行跨境支付,還沒有嚴格的限制。但穩定幣的支付功能,受到包括中央銀行在內的監管機構的高度關注,未來可能會根據具體情況做出額外的判斷。

胡則華也回應,虛擬資產服務提供者法案中,之所以會加入穩定幣的章節,就是因為金管會認為穩定幣將會是連接實體世界和虛擬世界的良好工具,未來或許也可以考慮用穩定幣來結算RWA資產。只是目前RWA並未被納入虛擬資產的定義中,因此RWA的監管仍需視其底層資產是否屬於證券而定。

Q:金管會是否會因保護本地參與者,而避免全球業者進入?或者,只要滿足關鍵的監管要求,金管會將保持開放的態度,允許台灣用戶有更多選擇?

對於這個問題,黃仲豪回應,「我們採取開放的態度,歡迎任何外國業者在遵守與台灣其他業者相同的法規的前提下進入台灣市場。」

然而,黃仲豪也指出,部分大型業者會在全球平台上進行部分交易,這可能會引起金管會對海外平台異常活動的擔憂。此外,一些錢包項目也可能由外國組織託管或外包給其全球錢包系統。因此,如果這些國際業者希望在台灣發展業務,金管會未來可能會施加額外的要求。

三大核心理念推動金融科技發展

在聯合網路研討會上,金管會創新處長胡則華首先重點介紹了台灣積極推動金融科技發展的策略與進程,以「共學、共創、共榮」為核心理念,透過監管沙盒、促進產官學研合作、探索實體資產代幣化、推動數位金融創新以及規劃金融科技發展藍圖等多方面措施,致力於將台灣打造為亞洲領先的金融科技中心。

共學:

金管會為內部員工推出了教育計畫,確保他們能充分理解新興技術與商業模式。同時,也設立了跨機構的課程,促進金融機構、監管機構和自律組織之間的交流學習。

共創:

台灣推出了類似監管沙盒的兩項政策工具:業務試辦與創新實驗。業務試辦計畫已擴大範圍,允許金融機構在不違反自律規範和行政規則的情況下進行測試,目前已收到大量申請並有多項測試正在進行中。

胡則華表示,未來計畫推動第二階段擴張,允許在可能與法律授權的金管會法規衝突的情況下進行測試。創新實驗計畫也將進行重大改進,包括簡化流程、延長過渡期以及擴大測試範圍至純技術創新。

共榮

金管會積極推動合作。透過發布金融科技專利授權指南,鼓勵金融機構將其無形資產授權給其他機構,促進技術普及。此外,今年二月成立了金融科技產業聯盟,匯集產官學界力量,共同推動研發、跨產業合作、新商業模式和金融科技投資基金。

此外,台灣也正積極探索實體資產代幣化(RWA)的可能性,包括代幣化存款和發行央行數位貨幣(CBDC)等。而RWA代幣化工作小組也預計在今年九月底前,完成概念驗證(POC)應用。如果到時候POC結果是正面的,可能會再進一步推動相關政策和法規的調整。

台灣監管的下一步?

金管會證券期貨局組長黃仲豪則深入闡述了台灣在虛擬資產監管方面的歷程,從最初的反洗錢監管逐步發展至建立虛擬資產服務提供者的註冊制度,並即將推出專法,對虛擬資產進行明確定義與分類,尤其針對穩定幣的發行與交易設立了嚴格的規範,展現台灣在擁抱金融創新的同時,也高度重視消費者保護與市場秩序的維護。

黃仲豪指出,全球監管機構都在加強對加密貨幣活動的監管,台灣也密切關注國際標準和各國的監管發展,並採取平衡的方式將加密貨幣活動納入監管範圍。

台灣的虛擬資產監管可分為四個階段:
第一階段是基於反洗錢(AML)的監管,將虛擬資產服務業者(VASP)納入金融機構範疇。
第二階段是促進虛擬資產服務(VASP)公會的成立,並發布相關指導,加強行業自律。
第三階段是建立登記制度,要求VASP業者向金管會登記並遵守一系列規定,包括客戶資產的冷錢包儲存比例。
第四階段則是制定專屬的虛擬資產法規,該法規草案已於今日公布。

新的法規將對虛擬資產進行明確定義和分類,排除不具投機或支付功能的實用型代幣和非同質化代幣(NFT)。

對於具有金融工具特性的加密資產(如STO或代幣化基金),將適用現有的證券和保險法規;與法幣掛鉤的加密資產將則被歸類為穩定幣。其中在台灣發行的穩定幣需要金管會的事先批准,而海外穩定幣(如USDT)則需要獲得金管會認可才能在台灣的服務平台上交易。

其他不屬於金融工具或穩定幣的加密資產,被歸類為一般虛擬資產,至於去中心化金融(DeFi)和完全去中心化的服務,目前暫不納入監管範圍。

新法規對穩定幣的發行有嚴格要求,包括需要授權、禁止未經證明的穩定幣上架交易、在台灣本地金融機構持有足夠的儲備、嚴格的資產隔離、定期審計以及遵守中央銀行的規定。

相較於現有的反洗錢框架,新的專屬法規將建立更嚴格的許可制度,並對金融要求、資本適足率和其他營運資金有更詳細的規定,類似於對證券商的監管。

黃仲豪最後也強調,新法規也將加強對市場操縱等違法行為的法律責任,接下來也將持續關注各國的監管框架,並致力於在創新與保護之間取得平衡。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓