富達、Tether、Maxtriport、BSOS 齊聚台北 RWA 論壇:深度對談 RWA 經驗及 Web3 與金融機構的融合
富達、Tether、Maxtriport、BSOS 齊聚台北 RWA 論壇:深度對談 RWA 經驗及 Web3 與金融機構的融合
富達、Tether、Maxtriport、BSOS 齊聚台北 RWA 論壇

4月2日在N24台北方舟舉行《台灣穩定幣與現實世界資產代幣化論壇》。

灣谷科技(BSOS)執行長 Daniel 擔任座談場次「RWA 全球實踐:國際視角與成功案例」主持人,邀請來自富達國際(Fidelity International)、Tether與Maxtriport的三位產業代表進行深度對談,從傳統金融、穩定幣發行商與Web3原生視角,剖析RWA的全球進展與台灣機會。

RWA 話語權移轉,Web3 原生團隊還有角色嗎?

Daniel 一開場便指出:「RWA 最初是幣圈提出的,但這兩年話語權逐漸回到傳統金融機構。因為它們有資產規模與信用優勢。但這樣的轉變之下,Web3 Native 還有什麼角色可以扮演?」

Maxtriport 台灣負責人暨 Ocean Finance 共同創辦人 Ethan Yang 回應:「信任是金融的核心。鏈上資產(如 BTC 或 ETH)可以靠智能合約與私鑰來確保信任,但 RWA 不同,除了代幣控制權,還要確保代幣與現實世界資產的強聯結。這種聯結通常靠傳統金融機構(如 Fidelity、BlackRock)的託管架構、破產隔離保護來保障。傳統金融在強化信任上有豐富經驗。Tokenize 就是 Securitize,只是載體不同,他們本來就有很好的框架。」

Ethan Yang 進一步說明 Web3 Native 團隊的價值在哪? 除了技術服務之外(如協助打造代幣化平台、監理流程、金流追蹤等區塊鏈基礎建設),更重要的是:Web3 公司更懂如何讓 RWA 代幣活起來,這是 Web3 的核心 know-how!

「謝明華教授開場提到,RWA 要避免孤島型發行!」Ethan 特別指出:「最失敗的 RWA 是發了沒人買;次失敗是有人買但 hold 到 maturity,沒有人交易,也沒有其他應用場景。如果只是這樣,乾脆用傳統金融裡的信託或基金憑證就好,何必代幣化?」

Ethan 舉例:「第一檔代幣化基金其實並不是BUIDL,而是 Franklin Templeton,但富蘭克林花了五年才把 AUM 做到 3.6 億美元,然而貝萊德的 BUIDL 在過去一年內就達到了 18 億,關鍵差異就是有 Web3 團隊如 Securitize、Ethena、Ondo 等加入合作,打造完整流動性機制。代幣化的意義在於應用:支付、借貸、做 Collateral 等,這需要流動性,而傳統金融機構不夠理解 Web3,所以,Web3 公司除了技術服務,更重要的是引導傳統金融機構,如何對接 Web3 的流動性和發行有需求的 RWA 代幣!」

傳統金融如何參與區塊鏈?富達的路徑

Daniel 接著提問:「富達是全球最大的資產管理公司之一,近年也投入區塊鏈,你們如何看待 RWA 的潛力?實際做了哪些探索?」

富達國際數位資產投資總監 Giselle Lai 表示,「富達國際對 RWA 的願景,是希望給投資者一個安全、可信任的視窗進入數位資產。我們也看到區塊鏈在普惠金融上的潛力。」

富達的 RWA 方向主要有兩條主軸:
- 基金代幣化:促進交易效率、流動性,為投資人開拓新的資產配置。
- 實體資產代幣化:未來更多資產將在區塊鏈上發行,投資組合如何有效加入這些資產,是我們研究的金融基建適應方向。

她指出,富達近年參與了多項重要 RWA 專案,與監管機關、金融機構共同試點,了解 RWA 如何在可控監管下實現生命週期:

  • 投資香港政府的全球首支代幣化綠色債券
  • 加入新加坡金管局 Project Guardian
  • 加入香港金管局 HKD Pilot Program
Tether 的策略:從基礎建設到流動性創造

談到 RWA,全球最大穩定幣發行商 Tether 的佈局亦備受關注。Daniel 問:「Tether 目前在 RWA 的戰略是什麼?你們如何看待這個市場?」
Tether 商務總監 Peter Chen 條列了三大方向:

方向一:Hadron 技術平臺

過去十年,USDT 從 0 到 1400 億發行規模,我們把 know-how 與技術整合成 Hadron 平臺,提供金融機構 AML/KYC、自動化發幣、與銀行串接等完整發行技術平台。他強調:「這不是 Tether 一家公司可以完成的,而是需要更多像 BSOS 這樣的本地夥伴一起合作,擴大生態系!」

方向一:Liquid Network(比特幣 Layer 2)

與 Blockstream 合作推廣 Liquid Network 生態。「過去大家嫌比特幣技術不夠靈活,但經歷了一些資安事件後,發現比特幣技術還是最安全可靠的。對於 RWA 而言,Liquid Network 這種以比特幣技術為根基的區塊鏈,反而具備安全的優勢。」

方向三:Bitfinex Security 流動性平台

獨立於Bitfinex,專注STO 及 RWA tokenization 等背後有實體金融資產的交易平台,包含一級市場的募資與二級市場的交易。從資產品類來看,客戶接受度比較高的資產,是美債、黃金,等無需多解釋,大家懂價值的資產。未來,經過相關的核可流程,也有機會買到如 MicroStrategy 這樣在納斯達克上市的股票 RWA。

從 Web3 發展歷史中,Tether 累積了無數經驗,始終提供客戶安全技術支援。Peter 也強調:「我們可以幫助傳統金融機構快速 onboard,有了安全保障的平台後,流動性是關鍵,這也是我們關注的重點。」

RWA 下一階段是什麼?台灣有機會成為 RWA 輸出國?

在第二輪提問中,Daniel 請 Ethan 評估國際 RWA 發展現況與台灣機會。Ethan 認為:

目前國際 RWA 主要集中在金融資產(如美債、基金),因為:
- 標準化高:每次 Tokenize 都有成本,而金融資產可增發,無需重改 legal 框架,債券架構也類似,邊際成本低。
- 市場接受度高:金融資產本來就是虛擬的(帳面數字),從數字變錢包代幣無痛,接受度高。但房地產、藝術品、IP 等實體資產代幣化,與過去習慣不同,投資人心理轉換有抗性。

下一個爆發點將來自:
- 多元資產:只有金融資產意義不大。電影版權、不動產、專利代幣化更有趣。
- 跨國交易平臺:加密貨幣過去十多年的推展,交易所功不可沒(雖被批違背去中心化)。RWA 亦需大型平臺,買賣全球資產,支援轉換與借貸,才會更普及。

Ethan 進一步指出台灣優勢:「台灣過去是金融商品輸入國(海外基金、境外保單、美債等),因收益率低、市場小,台灣金融機構難打海外。但 RWA 是讓台灣成輸出國的機會。例如,疫情後台股表現佳,元大科技等基金在全球股票基金中績效名列前茅,但外國人難買(只知台積電ADR)。RWA 有機會讓台灣金融機構發行商品到海外。我們不應缺席。」

機構參與 RWA 最大障礙是認知

Daniel 分享自身觀察:「我們與機構討論 RWA 時,兩個小時會議,前 90 分鐘常在解釋『區塊鏈的背景知識』,剩下 30 分鐘才談產品。過去,資產紀錄在機構的資料庫裡,RWA 變成紀錄在只有用戶私鑰可控的外部帳本,這確實是很大的認知跨越。」

對此,Giselle 表示:「教育確實很重要。美國富達十年前開始研究區塊鏈,2015 年我們開始挖比特幣,了解技術。2022 年我們建立區塊鏈團隊,研究應用並增加預算。富達內部花了很大力氣做跨部門的 blockchain 培訓,讓大家理解差異。我們也透過風險投資部門投資 Web3 團隊,以獲得第一手的市場資訊,填補生態系空白,也幫助內部了解趨勢。」

她強調:「所有努力都回到一點——客戶需求。當市場上有代幣化基金需求,我們就會推進這條線!」

融合:Web3 x 傳統金融,共創新市場

Daniel 最後提問 Peter:「現在有越來越多像 Securitize 跟 Ethena 的合作案例,Web3 與傳統金融不再互看不順眼,『融合』是我過去一年看到最大的轉變。Tether 有哪些跨界合作經驗?」

Peter 也分享:「過去 Crypto 行業與銀行隔閡大,但近年政策鬆綁,例如美國川普政府對數位資產的正面且開放態度,開始釋出空間。與政府合作方面,我們重點放在新興市場(emerging country),例如薩爾瓦多。那裡沒有傳統金融基礎,所以更願意嘗試區塊鏈解法。」

Peter 補充:「我今年初曾經到薩爾瓦多參加Plan B Forum,對當地政府傾全力推動數位資產的普及以及高科技產業的發展的印象相當深刻。Google 在那有 辦公大樓,大金融機構也陸續進駐,Tether 會持續投入資源,甚至部分 headquarter 會移過去。」

展望 2025:RWA 進入實戰年

座談最後,與會嘉賓分別對今年的 RWA 發展做出展望:

  • Ethan:「今年是機構年,BUIDL 與 USDY 的成功讓金融圈看到機會,加上政策鬆綁,會是重要轉折點。」
  • Giselle:「我期待看到更多機構加入 RWA。流動性、鏈上的互通性、不同地區的監管落差仍待解決。穩定幣與 RWA 的結合會是關鍵,這是令人興奮的時刻。」

  • Peter:「Tether 過去很少公開亮相,但我們願意支持台灣,在政策許可與合法合規的前提下把好案子推向國際,幫助資金回流台灣,這是今年的大期待。」

  • Daniel:「Convergence(融合)不只是趨勢,而是現在進行式;它將重塑 RWA 的格局以及參與者的角色定位!」

關鍵字: #區塊鏈
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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