停止收割大學生!加密合約「體驗金」背後是什麼陷阱?
停止收割大學生!加密合約「體驗金」背後是什麼陷阱?
2025.04.15 | 區塊鏈
從「校園貸」到「合約體驗金」:警惕歷史重演,別讓加密平台毀掉下一代

日前,ETHPanda、LXDAO 聯合發起人 Brucexu.eth 在社交平台揭露一些幣圈交易平台正在向大學生群體發放所謂的「合約體驗金」這一狀況,此類體驗金無法直接提現,而一旦盈利,收益歸學生所有;若發生虧損則無需償還,而在朋友圈曬高額收益還可以獲得額外激勵。

從本金贈送,到槓桿刺激,再到社交分裂,這一整套流程都在精準收割大學生群體。這一行為本質上也並非合約知識普及或用戶教育,而是一場披著「金融啟蒙」外衣的賭博誘導,精準收割風險意識薄弱、資金管理能力不足的大學生群體。

即便當前加密交易平台整體面臨用戶增長瓶頸,但這不意味能將大學生作為業務擴張的突破口,此類行為既存在合規風險,也對行業形象造成長期負面影響。

高風險金融工具不該盯上大學生

科技與金融結合之後,對年輕人群體的「精準誘導」幾乎是一個全球性難題。無論是美國學生貸款體系中誘導過度借貸的結構性設計,還是印尼、菲律賓等國網路金融產品中針對年輕人的高利貸泛濫,全球範圍內都有無數年輕人深陷債務泥潭。

2015 年,彼時中國行動支付剛剛興起,超前消費主義在年輕人中悄然蔓延。與此同時,以趣分期、分期樂、愛又米等平台為代表的一批「網路金融公司」,打著「提前消費、信用成長」的旗號,大舉進軍高校。

趣分期是其中最具代表性的玩家,它通過線下地推團隊直接進入校園,聯合手機、電腦、化妝品商家舉辦「校園特賣會」,吸引大學生使用其平台進行分期消費。只需要一張身份證和學生證,就可以「白嫖」一台 iPhone,月供不到 300 元。

然而,這場「金融創新」的狂歡很快露出獠牙。利率不透明、手續費高、還款日不合理等問題,迅速將大量學生推入超前消費的債務陷阱。為了償還債務,不少學生被迫拆東牆補西牆,在不同平台之間借貸滾雪球。

更為惡劣的是,隨著催收難度加大,一些平台或地下催收組織竟演變出「裸條貸」等極端壓迫手段——要求女大學生提供不雅照片作為「抵押」,一旦違約即以此為威脅。這一事件被媒體曝光後,引起中國社會震驚。

從道德層面,這場風潮徹底擊穿了社會的底線。曾經炙手可熱的趣分期,即使在後來嘗試轉型為「分期電商平台」、「B 端金融科技服務商」,仍然被貼上「校園貸發起者」的標籤,遭遇廣泛抵制。

趣分期後更名趣店在 2018 年推出的汽車金融項目,旨在透過「以租代購」的方式向年輕人提供汽車分期服務。同樣遭到抵制。2022 年,趣店創始人羅敏高調宣布進軍預製菜市場,並透過抖音直播等方式進行推廣。然而,由於其「校園貸」歷史引發公眾質疑,合作的中國明星如賈乃亮、傅首爾等紛紛與其劃清界限。

這是一個時代記憶,也是一個慘痛教訓,當時沒有明確的監管,沒有人站出來阻止,直到千千萬萬家庭為之買單,才終於收場。

而在如今加密貨幣領域,合約體驗金被堂而皇之推廣給大學生,這彷彿是另一場災難的開端——它用的不是高利貸,而是更隱秘、更難察覺的賭癮培養。

合約無原罪,但貪婪之手不應伸向校園

這輪週期以來,大學生一度成為 Web3 輿論的主角,而許多項目、VC 都傾向於招募勤奮好學有幹勁的在校大學生作為實習生。就連加密交易平台也推出校園大使拉新計劃,大學生可申請加入並透過拉新有效用戶獲得返傭獎勵以及入職資格等福利,不過這一活動推出後不久在社區的反對聲中被叫停,目前官方已無此活動界面。

如今某些交易平台更是直接加碼,用合約券拉大學生「下水」,比起當年的校園貸,這一次的加密合約推廣行為,甚至連基本的監管紅線都未曾觸碰到。

很多中心化交易平台伺服器分布在各個國家,在用戶協議中寫滿免責聲明,員工也分布在全球各地。它們往往不接受任何一個國家的完整監管,卻在全球範圍內展開業務,尤其是在對金融教育尚未普及的國家和地區大肆擴張。

在這樣的真空中,我們很難期待短期內的政策能夠有效介入。這就意味著,公眾的道德約束、用戶的集體行動,才是最現實也最強有力的「監管手段」。每一個用戶,每一個從業者,都不應該對誘導大學生參與合約交易的行為保持沉默。

合約交易作為金融工具,其存在是合理的,但必須區分場景,比如以下三種情況可以被視為「道德合理」的使用場景:

一是風險對沖,這是合約最初的設計目的,機構或成熟投資者使用合約來對沖現貨價格波動,比如礦工鎖定挖礦收益、交易員管理持倉風險等,這是一種專業手段,基於明確的資產和風險策略。

而是具有獨立自主可自我負責的成年人的小倉位投機娛樂,一些個人用戶可能使用極小比例資金進行短線交易,作為娛樂性質的高風險操作。這種前提是他們具備一定風險意識,有完整的財務安全網,且清楚自己承擔的後果。

最後就是與賭場雙向奔赴的「賭狗」,這是目前最常見的一類合約交易用戶——他們不對沖、不分析,純粹靠感覺交易。這類行為雖然不被鼓勵,但如果成年人明確知道自己在「賭博」,平台與之達成的交易可以說是「願賭服輸」。

但——大學生不是賭狗。

他們還未步入社會,尚未有足夠的收入、風險意識或金融素養,他們本該在校園裡構建思維方式,而不是被平台誘導構建槓桿邏輯。任何將推廣觸角伸向大學生的交易平台,都在做一件極其惡劣的事。

請行動起來,向 CEX 施壓

面對這類誘導大學生參與高風險合約交易的行為,行業不能再沉默,這不僅背離了金融科技普惠的初衷,也對整個加密行業的公信力構成嚴重傷害。所以,必須有明確而持續的社會回饋,去抵制這些通過贈送體驗金、鼓勵炫耀收益、引導槓桿操作的行為。

因此,我們必須發出拒絕的聲音,用行動劃出底線:

我們可以——在社交平台上抵制開展該業務 CEX,拒絕在這類平台註冊、儲值,用真金白銀的缺席提醒它們:用戶不是提款機;

我們可以——對仍在執行此類市場策略的公司施加持續的輿論壓力;

我們可以——鼓勵行業 KOL、媒體人公開揭露、嚴肅批評這種收割手段。

唯有如此,才有可能倒逼平台意識到監管的空白並不等於道德的空白,大學生群體不該成為行業拉新的突破口。行業若真心追求長期發展,首先應當放棄以摧毀一代人未來為代價的增長方式,這不僅不會使得行業迎來發展,加密資產價格迎來新高,反而會進一步汙名化行業,進而阻礙整個行業在全球合規化的進程,背離了加密的真正願景。

這已經不是第一次看到行業在道德的縫隙中試探底線,今天是大學生體驗金,明天可能就是「合約貸款」,或者為初入幣圈的年輕人量身訂製「小額高頻槓桿推薦系統」。永遠有人在設計陷阱,專為尚未建立風險認知的年輕人而設。

如果我們不想再次見證「裸條貸」式的災難在加密世界重演,如果我們不想看到一個個年輕人被培養成賭徒,我們就必須從此刻起開始行動,抵制這種行為。若平台仍舊視而不見,我們將聯合更多 KOL 與媒體持續揭露,直到這一切被終結為止。

本文合作轉載自:律動

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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