停止收割大學生!加密合約「體驗金」背後是什麼陷阱?
停止收割大學生!加密合約「體驗金」背後是什麼陷阱?
2025.04.15 | 區塊鏈
從「校園貸」到「合約體驗金」:警惕歷史重演,別讓加密平台毀掉下一代

日前,ETHPanda、LXDAO 聯合發起人 Brucexu.eth 在社交平台揭露一些幣圈交易平台正在向大學生群體發放所謂的「合約體驗金」這一狀況,此類體驗金無法直接提現,而一旦盈利,收益歸學生所有;若發生虧損則無需償還,而在朋友圈曬高額收益還可以獲得額外激勵。

從本金贈送,到槓桿刺激,再到社交分裂,這一整套流程都在精準收割大學生群體。這一行為本質上也並非合約知識普及或用戶教育,而是一場披著「金融啟蒙」外衣的賭博誘導,精準收割風險意識薄弱、資金管理能力不足的大學生群體。

即便當前加密交易平台整體面臨用戶增長瓶頸,但這不意味能將大學生作為業務擴張的突破口,此類行為既存在合規風險,也對行業形象造成長期負面影響。

高風險金融工具不該盯上大學生

科技與金融結合之後,對年輕人群體的「精準誘導」幾乎是一個全球性難題。無論是美國學生貸款體系中誘導過度借貸的結構性設計,還是印尼、菲律賓等國網路金融產品中針對年輕人的高利貸泛濫,全球範圍內都有無數年輕人深陷債務泥潭。

2015 年,彼時中國行動支付剛剛興起,超前消費主義在年輕人中悄然蔓延。與此同時,以趣分期、分期樂、愛又米等平台為代表的一批「網路金融公司」,打著「提前消費、信用成長」的旗號,大舉進軍高校。

趣分期是其中最具代表性的玩家,它通過線下地推團隊直接進入校園,聯合手機、電腦、化妝品商家舉辦「校園特賣會」,吸引大學生使用其平台進行分期消費。只需要一張身份證和學生證,就可以「白嫖」一台 iPhone,月供不到 300 元。

然而,這場「金融創新」的狂歡很快露出獠牙。利率不透明、手續費高、還款日不合理等問題,迅速將大量學生推入超前消費的債務陷阱。為了償還債務,不少學生被迫拆東牆補西牆,在不同平台之間借貸滾雪球。

更為惡劣的是,隨著催收難度加大,一些平台或地下催收組織竟演變出「裸條貸」等極端壓迫手段——要求女大學生提供不雅照片作為「抵押」,一旦違約即以此為威脅。這一事件被媒體曝光後,引起中國社會震驚。

從道德層面,這場風潮徹底擊穿了社會的底線。曾經炙手可熱的趣分期,即使在後來嘗試轉型為「分期電商平台」、「B 端金融科技服務商」,仍然被貼上「校園貸發起者」的標籤,遭遇廣泛抵制。

趣分期後更名趣店在 2018 年推出的汽車金融項目,旨在透過「以租代購」的方式向年輕人提供汽車分期服務。同樣遭到抵制。2022 年,趣店創始人羅敏高調宣布進軍預製菜市場,並透過抖音直播等方式進行推廣。然而,由於其「校園貸」歷史引發公眾質疑,合作的中國明星如賈乃亮、傅首爾等紛紛與其劃清界限。

這是一個時代記憶,也是一個慘痛教訓,當時沒有明確的監管,沒有人站出來阻止,直到千千萬萬家庭為之買單,才終於收場。

而在如今加密貨幣領域,合約體驗金被堂而皇之推廣給大學生,這彷彿是另一場災難的開端——它用的不是高利貸,而是更隱秘、更難察覺的賭癮培養。

合約無原罪,但貪婪之手不應伸向校園

這輪週期以來,大學生一度成為 Web3 輿論的主角,而許多項目、VC 都傾向於招募勤奮好學有幹勁的在校大學生作為實習生。就連加密交易平台也推出校園大使拉新計劃,大學生可申請加入並透過拉新有效用戶獲得返傭獎勵以及入職資格等福利,不過這一活動推出後不久在社區的反對聲中被叫停,目前官方已無此活動界面。

如今某些交易平台更是直接加碼,用合約券拉大學生「下水」,比起當年的校園貸,這一次的加密合約推廣行為,甚至連基本的監管紅線都未曾觸碰到。

很多中心化交易平台伺服器分布在各個國家,在用戶協議中寫滿免責聲明,員工也分布在全球各地。它們往往不接受任何一個國家的完整監管,卻在全球範圍內展開業務,尤其是在對金融教育尚未普及的國家和地區大肆擴張。

在這樣的真空中,我們很難期待短期內的政策能夠有效介入。這就意味著,公眾的道德約束、用戶的集體行動,才是最現實也最強有力的「監管手段」。每一個用戶,每一個從業者,都不應該對誘導大學生參與合約交易的行為保持沉默。

合約交易作為金融工具,其存在是合理的,但必須區分場景,比如以下三種情況可以被視為「道德合理」的使用場景:

一是風險對沖,這是合約最初的設計目的,機構或成熟投資者使用合約來對沖現貨價格波動,比如礦工鎖定挖礦收益、交易員管理持倉風險等,這是一種專業手段,基於明確的資產和風險策略。

而是具有獨立自主可自我負責的成年人的小倉位投機娛樂,一些個人用戶可能使用極小比例資金進行短線交易,作為娛樂性質的高風險操作。這種前提是他們具備一定風險意識,有完整的財務安全網,且清楚自己承擔的後果。

最後就是與賭場雙向奔赴的「賭狗」,這是目前最常見的一類合約交易用戶——他們不對沖、不分析,純粹靠感覺交易。這類行為雖然不被鼓勵,但如果成年人明確知道自己在「賭博」,平台與之達成的交易可以說是「願賭服輸」。

但——大學生不是賭狗。

他們還未步入社會,尚未有足夠的收入、風險意識或金融素養,他們本該在校園裡構建思維方式,而不是被平台誘導構建槓桿邏輯。任何將推廣觸角伸向大學生的交易平台,都在做一件極其惡劣的事。

請行動起來,向 CEX 施壓

面對這類誘導大學生參與高風險合約交易的行為,行業不能再沉默,這不僅背離了金融科技普惠的初衷,也對整個加密行業的公信力構成嚴重傷害。所以,必須有明確而持續的社會回饋,去抵制這些通過贈送體驗金、鼓勵炫耀收益、引導槓桿操作的行為。

因此,我們必須發出拒絕的聲音,用行動劃出底線:

我們可以——在社交平台上抵制開展該業務 CEX,拒絕在這類平台註冊、儲值,用真金白銀的缺席提醒它們:用戶不是提款機;

我們可以——對仍在執行此類市場策略的公司施加持續的輿論壓力;

我們可以——鼓勵行業 KOL、媒體人公開揭露、嚴肅批評這種收割手段。

唯有如此,才有可能倒逼平台意識到監管的空白並不等於道德的空白,大學生群體不該成為行業拉新的突破口。行業若真心追求長期發展,首先應當放棄以摧毀一代人未來為代價的增長方式,這不僅不會使得行業迎來發展,加密資產價格迎來新高,反而會進一步汙名化行業,進而阻礙整個行業在全球合規化的進程,背離了加密的真正願景。

這已經不是第一次看到行業在道德的縫隙中試探底線,今天是大學生體驗金,明天可能就是「合約貸款」,或者為初入幣圈的年輕人量身訂製「小額高頻槓桿推薦系統」。永遠有人在設計陷阱,專為尚未建立風險認知的年輕人而設。

如果我們不想再次見證「裸條貸」式的災難在加密世界重演,如果我們不想看到一個個年輕人被培養成賭徒,我們就必須從此刻起開始行動,抵制這種行為。若平台仍舊視而不見,我們將聯合更多 KOL 與媒體持續揭露,直到這一切被終結為止。

本文合作轉載自:律動

關鍵字: #交易所
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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