美國穩定幣監管戰升溫:銀行、科技巨頭與加密業者爭奪市場主導權
美國穩定幣監管戰升溫:銀行、科技巨頭與加密業者爭奪市場主導權
2025.04.18 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國正在上演一場關於穩定幣發行權的高風險競爭,主要參與者包括希望限制非銀行機構的傳統銀行、大型科技公司,以及現有的加密貨幣發行商,各方都在積極遊說以影響有利於自身的監管規則。
  • 儘管美國國會已有兩項關鍵的穩定幣法案在委員會層級取得進展,但對於是否允許非銀行機構(如科技巨頭)發行穩定幣等核心議題,仍存在重大分歧,這也是立法尚未最終定案的關鍵。
  • 在監管框架逐漸成形的背景下,美國本土的Circle公司(USDC發行商)強調其合規性與儲備透明度,力圖爭取優勢;而市場領導者Tether(USDT發行商)雖面臨較多審查,但也正尋求途徑(如設立美國子公司)以進入或鞏固其在潛在美國市場的地位。
銀行業強力遊說,限制非銀行業者參與

隨著美國國會積極推進穩定幣的立法工作,一場圍繞著這個潛力巨大的數位資產市場的權力爭奪戰正激烈上演。目前美國眾議院和參議院都已經在各自的相關委員會,推進了主要的穩定幣監管法案。下一步,就是將這些法案提交到眾議院和參議院的全體會議,進行辯論和表決。

然而,傳統銀行巨頭、科技公司以及現有的加密貨幣發行商,都希望在這場可能價值數兆美元的市場中佔據有利位置,而立法結果將直接決定誰能在美國合法發行與美元掛鉤的代幣,以及相關的遊戲規則。

以美國銀行(Bank of America)為首的傳統金融機構,正積極展開遊說活動。繼其執行長布萊恩.莫尼罕( Brian Moynihan)公開表示,一旦國會提供明確的監管框架,美國銀行已準備好發行自己的穩定幣後,美國銀行更是加大了遊說力度。

根據外媒報導指出,美國銀行主要透過「銀行政策研究所」(Bank Policy Institute)和「美國銀行家協會」(American Bankers Association)等產業組織,向立法者施壓,希望制定有利於現有銀行的穩定幣發行規則,同時嚴格限制甚至阻止像亞馬遜(Amazon)、Meta等大型科技公司(即「非銀行」機構)發行美元穩定幣。

高盛(Goldman Sachs)、紐約梅隆銀行(BNY Mellon)和富達投資(Fidelity Investments)等其他金融機構,也對此表示關注並參與其中。

銀行業的主要論點在於,若允許非銀行商業公司發行穩定幣,這些公司可能藉此獲取用戶的銀行帳戶、消費紀錄等敏感金融數據,從而進行具侵入性且反競爭的市場行銷。

他們認為,這將打破美國長久以來維持的銀行與商業分離的原則。

此外,一些銀行界人士和議員也擔憂,若非銀行發行的穩定幣被廣泛採用,可能導致存款從傳統銀行流失,進而影響銀行的放貸能力,對實體經濟造成衝擊。

然而,目前國會參眾兩院提出的穩定幣法案草案(參議院的《GENIUS Act》和眾議院的《STABLE Act》)都包含了允許聯邦「合格」的非銀行機構發行穩定幣的條款。銀行業的目標正是要修改這些草案,更嚴格地限制非銀行的參與。

穩定幣發行商Circle與Tether的合規與市場之爭

在銀行業試圖限制新競爭者加入的同時,現有的兩大穩定幣發行商Circle和Tether之間的競爭也日趨白熱化。

總部位於美國的Circle公司(發行USDC),多年來一直將自己定位為穩定幣巨頭Tether(發行USDT)的合規替代選項。

Circle強調,其儲備主要由短期美國國債(約80%)和美國銀行帳戶中的現金(約20%)組成,儲備結構相對透明,並接受第三方審計。

隨著美國立法進程加速,Circle也積極在國會山莊活動,試圖將自身打造成符合美國監管期望的典範,其高層近期也頻繁撰文倡導數位資產立法的「美國優先」策略。

外界普遍認為,目前的法案草案在儲備和審計要求方面,似乎更貼近Circle的模式。

相比之下,全球穩定幣市場的領導者Tether,雖然USDT發行量超過1450億美元,但其營運主體在美國境外(近期總部遷至薩爾瓦多),且其代幣不向美國居民提供。

另外,Tether的儲備組合更多元化,除了現金及現金等價物(主要是美國國庫券)外,還包括比特幣、貴金屬、擔保貸款和其他投資。

儘管Tether過往曾因儲備透明度和合規問題,受到美國當局的質疑和審查,但該公司近期聘請了新的財務長,並表示計劃進行「四大」會計師事務所的全面審計,以提升信任度。

Tether執行長保羅.阿爾多伊諾(Paolo Ardoino)近期也表示,正考慮設立美國子公司,專注於機構客戶的結算和支付基礎設施,顯示其不願放棄美國市場的意圖。

銀行業能否成功限制競爭對手?Circle能否憑藉合規優勢在美國市場超越Tether?科技巨頭是否會被允許進入賽道?

美國穩定幣立法的最終內容,最終將決定這個新興數位支付領域的未來版圖。

參考資料:the blockcoindoo

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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