宏碁

1999.07.01 by
數位時代
宏碁
你一定無法否認,宏碁的創業歷史,就是台灣資訊業不斷摔跤,也不斷成長的寫照。 但是,你也很難遺忘,台灣人對宏碁的特殊情感,以及它茁壯過程中的...

你一定無法否認,宏碁的創業歷史,就是台灣資訊業不斷摔跤,也不斷成長的寫照。
但是,你也很難遺忘,台灣人對宏碁的特殊情感,以及它茁壯過程中的影響力。一九九八年,宏碁已成為台灣第一大民營企業集團,全年總營收1800億台幣,超越中鋼、台塑以及長榮集團。
今年年初,宏碁電腦宣布全面退出美國家用電腦零售市場,轉向電子商務網路銷售。三月,由宏碁集團百分之百投資的元碁資訊,將旗下網站陸續獨立為六大支,分別是Acer Mall宏碁網路商場、Acer Game Zone宏碁戲谷、CDX視聽無限、MSDN民生天地、元碁售票網、元碁電子卡片服務中心。
如今緊鑼密鼓籌組中的,是由宏碁電腦、宏碁科技、新加坡宏碁國際三家上市公司,以2400萬美元投資的宏碁服務控股公司。該公司將由元碁資訊董事長黃少華出任董事長,與宏碁科技董事長王振堂、東南亞分公司等相關核心成員,鎖定大中華及亞洲地區,共同經營、投資客戶導向的軟體服務事業。

**讓世界所有還不懂電腦的人,也能享受資訊科技

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新服務事業將專注於網際網路電子商務的策略與規劃,而以「3E」為經營主軸,橫跨Entertainment(娛樂)、Education(教育)和E-Commerce(電子商務)三大領域,。
這是宏碁繼「XC」(X電腦)之後的新願景,「X Service」。
相對於集所有功能於一身的PC,宏碁首創的XC,泛指所有單一用途、尚未命名、容易維修及使用、且架構於網際網路及PC上的機器。它的價格比PC低,但數量可能是PC的十倍以上。
在宏碁的想法裏,是這個可以做任何事的「XC」,讓世界所有還不懂電腦的人,也能享受資訊科技。
至於X Service,則是具體實現網際網路的新經濟概念。它可以是軟體、是資訊、可以是服務、也可以是交易。
「XC + X Service」,就是宏碁的網際網路新策略。
「宏碁的策略不是大樹計畫,而是樹林計畫。當新市場雛型出現,就往前走,一路種樹。有的樹大、有的樹小,但是都很健康。這樣的創業運作模式,使得經營績效難以短期展現,但好處是,即使有的樹夭折了,也無損於整片樹林。」王振堂說。
新事業、新管理、新人才、新文化。郭浩明說,宏碁的二○○三年計畫,就是從製造導向轉型為客戶導向。
面對網際網路時代的來臨,施振榮董事長同樣有一股急切的熱情。這位被美國矽谷工業家稱為「頑童」的企業家,不止一次地指出,下一步的宏碁,將不只是轉型。國內最大的電腦自有品牌宏碁,要以創業的精神與方式,迎向網際網路時代。

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