資安意識逐漸成熟!幣安調查:超過80%亞洲用戶啟用2FA,73%轉帳前複查地址
資安意識逐漸成熟!幣安調查:超過80%亞洲用戶啟用2FA,73%轉帳前複查地址
##### 幣安調查顯示:安全意識成熟 根據幣安一項大規模用戶調查顯示,超過80%的受訪者已啟用雙重驗證(2FA),84%的受訪者表示信任如幣安投資者保護基金(SAFU)等保護機制,展現用戶資安意識顯著提升,且對由交易所主導的保護系統信心逐漸增強。

這項名為《亞洲加密安全調查》的問卷共收集了來自東南亞、南亞與東亞用戶共計 29,847 份有效回覆,是迄今最全面的觀察之一。

其深入了解區域內用戶如何看待並實踐安全措施,以及交易所與產業界可如何透過工具、教育與主動防護機制進一步為用戶提供支援。

##### 從「意識」走向「行動」:資安習慣正在轉變 根據調查數據,47.2% 的受訪者屬於高頻交易者,每日多次使用加密貨幣交易所。而值得注意的是,有近三成受訪者是在過去六個月內進入加密貨幣市場,反映出亞洲加密市場快速成長的趨勢。

儘管用戶人數快速擴張,調查也揭示了一個明顯安全行為的差異性:雖然多數用戶具備基本的防護意識,但對進階防護機制的採用仍顯不足

  • 80.5% 的受訪者已啟用 2FA,顯示用戶對基本資安措施具有良好認知。
  • 然而,僅 17.6% 啟用地址白名單機制,僅 21.5% 使用防釣魚驗證碼。
  • 此外,34.4% 的受訪者會將私鑰儲存在連網裝置上,而在東南亞此比例甚至高達 42%,這些行為凸顯持續教育與實用工具的重要性,以幫所有用戶簡化資安防護流程。
  • 樂觀的是,有達 73.3% 用戶會在轉帳前複查收款地址,顯示用戶在日常操作中對風險管理的重視。

整體而言,調查顯示出透過持續性的教育對推動用戶有信心採取進階資安措施至關重要。

##### 隨著用戶愈趨主動,對交易所的信任也同步提升 根據調查,儘管有 40.7% 的受訪者曾遭遇與加密貨幣相關的詐騙,多數人如今展現出更高的應變能力:
  • 超過一半的受訪者(53.4%)表示,一旦遇到詐騙情況,會立即聯繫交易所凍結資產——這展現了基本的應變準備與對平台應對能力的信任。
  • 此外,有 84% 的受訪者表示,他們信任如幣安投資者保護基金( SAFU)此類的保護機制。

儘管諸如釣魚連結(69.5%)、假內線消息(54.9%)以及虛假空投(52%)等常見詐騙手法仍然存在,調查結果顯示,越來越多用戶已能辨識潛在風險訊號,變得更明智、主動,且願意使用由平台提供的安全機制。

##### 從被動到主動:用戶對交易所安全性有更多的期待 調查結果指出,用戶的期待有明顯轉變——由過去的被動防護,轉向即時且依賴智慧驅動的威脅管理。用戶越來越期望交易所能主動偵測、預防並減輕潛在威脅,在損害發生前就及時處理。
  • 62.5% 的受訪者將『即時威脅攔截』列為其首要安全需求,顯示對自動防禦與預警系統有強烈需求。
  • 50.4% 的受訪者表示需要裝置層級的威脅偵測功能,例如惡意軟體辨識與遭入侵裝置的警示機制。
  • 近一半的受訪者支持建立可疑地址資料庫與導入生物辨識驗證,以強化身份保護措施。

這項轉變反映出用戶心態轉變:交易所已不再僅被視為資產交易的平台。如今,用戶期待像幣安這樣的產業領導者能樹立新標準,特別是在打造兼具智慧與直覺的安全系統方面。

##### 用戶首重私鑰保護,幣安以 MPC 技術強化去中心化錢包安全 在去中心化錢包方面,用戶最重視的是能提供更強控管力與智慧威脅偵測的功能。調查結果顯示,錢包已不再只是單純存放資產的工具,而是作為保護資產的智慧安全層。
  • 62.8% 的受訪者將加強私鑰保護列為他們最期待的錢包功能——突顯出用戶對更直觀且安全的自我託管工具的高度需求。
  • 50.4% 的受訪者希望有更完善的備份與恢復選項,這是協助用戶提升安全感與資產掌控力的關鍵。
  • 超過 40% 的受訪者支持建構主動式詐騙偵測工具,例如釣魚警示、可疑交易監控及駭客防護功能。

幣安透過其幣安錢包滿足用戶這些期待,該錢包在去中心化錢包領域中扮演關鍵角色。該錢包採用 MPC(多方計算)技術,免除助記詞需求,並將私鑰安全地拆分為三個加密金鑰。

##### 簡單且在地化的教育是縮短安全落差的關鍵 教育依然是用戶保護的關鍵支柱,調查顯示用戶正引頸盼能獲得更實用且易取得的學習體驗:
  • 55.8% 的受訪者認為現有教材『過於技術性,難以理解』
  • 39.7% 則偏好本地化的真實案例分析,以提升對實際情境的認知

為了有效推動反詐教育,了解用戶最常接觸到誤導性或詐騙內容的管道也相當重要。在整個亞太地區,此類內容最常見於 X(前身為 Twitter,占 57%)與 Telegram(51.2%),但在不同市場的接觸管道略有差異——例如,在東南亞,Facebook 是主要平台(61.1%),而在印度,WhatsApp 則是關鍵管道(42.5%)。

61.3% 的受訪者表示願意參與由交易所主導的『反詐騙模擬測驗』來提升自身警覺性——尤其是當這些測驗結合獎勵或遊戲化設計時,顯示用戶不僅願意也渴望學習。

我們的資安團隊定期分享淺顯易懂的文章,將如簡訊詐騙(smishing)、釣魚攻擊(phishing)等複雜議題拆解說明,協助用戶彌補知識落差,同時保留所有關鍵細節。歡迎查看我們的安全專欄系列,開啟一段滿載洞察的學習旅程,幫助你識別潛在風險!

##### 幣安:全面強化安全防護 據 Chainalysis 2025 年《加密犯罪報告》指出,2024 年被列為非法用途的加密貨幣地址共接收了 409 億美元的資金。儘管隨著更多非法地址被識別,這個數字可能還會上升,但非法交易量占整體鏈上活動的比例已大幅下降——從 2023 年的 0.61% 降至僅 0.14%,顯示整個產業中所採行的主動安全措施已有所成效。

幣安持續在安全領域保持領先地位,並加倍投入其對安全與合規的承諾,斥資數億美元推動強化平台防護與建立整體產業韌性的各項措施。

幣安安全長 Jimmy Su 表示:「僅在 2024 年,我們就成功防止了超過 42 億美元的潛在用戶損失,協助追回 8,800 萬美元的被盜或遺失資產,並保護超過 280 萬名用戶免受惡意攻擊」。

「隨著產業持續發展,惡意行為者的手法也在演變。我們正大力投資於本地化、實用且易於理解的反詐教育,以真正貼近用戶需求;同時,我們也加速部署即時風險偵測系統,並與亞洲各地的監理機構與執法單位密切合作,以更好地保護用戶資產。」

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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