買咖啡的錢 vs. 賺錢的錢?穩定幣分兩種,有哪些不同?
買咖啡的錢 vs. 賺錢的錢?穩定幣分兩種,有哪些不同?
可花可賺的穩定幣,需要更清晰的分類

並非所有穩定幣都是一樣的。實際上,穩定幣主要有兩個核心用途:

轉移資金 → 支付型穩定幣

增值資金 → 收益型穩定幣

這個簡單的區分並不全面,但卻非常有用,並能為許多人提供啟發。這種劃分應該指導我們在推動採用、最佳化用戶體驗、制定監管政策以及設計使用場景時的思路。

當然,其他更複雜的分類方式(如按抵押品種類、錨定機制、去中心化程度或監管狀態)依然重要,但它們往往無法直接體現用戶的實際需求。

穩定幣被廣泛認為是加密領域的突破性應用,但要實現規模化發展,我們需要一個更以用戶為中心的框架。你不會用收益金庫中的資金去買咖啡吧?將兩種類型的穩定幣歸為一類(如許多數據面闆所做的)就像把你的工資存進避險基金:技術上可行,但從邏輯上卻不太合理。

當然,這兩者之間的界限並非總是清晰的。穩定幣可以同時扮演支付和收益的角色,每種設計也都有其自身的風險。在這裡,我聚焦於用戶的主要用途,並對這種區分進行進一步細化,使其不再過於簡單化:

支付優先型穩定幣:

盡可能保持錨定,目標是即時支付和低成本結算;通常收益留給發行方;仍可在借貸市場中進行收益操作;最佳化為簡單易用。

收益優先型穩定幣:

仍以保持錨定為目標,但通常將特定收益策略的收益傳遞給持有者;通常用於持有而非消費;設計形式多樣且複雜。

正如所述,穩定幣可以在支付和收益角色之間切換。然而,支付與收益的區分可以幫助實現更智慧的用戶體驗、更清晰的監管框架以及更便捷的普及。這雖然是同樣的錨定機制(通常如此),但用途卻截然不同。

這一簡單框架採用了市場驅動的視角,從人們實際如何使用穩定幣出發,而非從代碼或法規入手。監管機構已經開始反映這一劃分,例如美國《GENIUS法案》中提到的“支付型穩定幣”。構建者們也在實踐這一理念,比如我長期參與的SkyEcosystem項目,就將USDS(消費/支付)與sUSDS(收益)分開。

那麼,支付與收益的劃分能為我們帶來什麼?

更完善的風險框架

收益型穩定幣的風險評估應關注:收益來源及其健康狀況、策略集中度、贖回/退出風險、錨定機制的韌性、槓桿使用情況、協議風險敞口等。而支付型穩定幣則更需要關注錨定穩定性、市場深度與流動性、贖回機制、儲備質量及透明度,以及發行方的風險。統一的風險評估指標無法適用於所有類型的穩定幣。

零售市場的普及

這種支付與收益的區分與傳統金融(TradFi)的思維模型相契合,能夠減少用戶的困惑和操作失誤。新手用戶不應在不知情的情況下持有複雜的收益型代幣。

更優的用戶體驗(UX)

錢包等服務提供商應避免將支付型和收益型穩定幣混為一談,從而引發用戶混淆。

這種區分將解鎖更加簡單且智慧的錢包用戶體驗。雖然資深用戶對兩者的區別瞭然於心,但在用戶界面中明確標註能夠幫助新手理解。

這種改進也將簡化新型銀行(neobank)和其他金融科技公司的集成。當然,真正的用戶體驗挑戰不僅是標籤的標註,還包括如何教育用戶了解尾部風險。

機構市場的採用

支付與收益的區分與現有金融分類一緻,有助於改進會計處理、風險隔離,並支持更明確的監管框架。

更清晰的監管

支付型和收益型穩定幣將受到不同的監管。這兩類產品具有不同的風險特徵,因此監管機構自然會加以區分。支付與投資(廣義上的證券)在全球範圍內幾乎總是適用完全不同的監管制度。這並非巧合。

立法者已經在朝這個方向努力:例如,美國的《GENIUS法案》和歐盟的《MiCAR條例》都承認這一點。這並不意味著支付型穩定幣永遠無法提供收益(正如《GENIUS法案》中討論的那樣),但其角色更接近於儲蓄帳戶,而非廣泛的投資產品。

並非完美模型,但卻是最簡單的方向指引

儘管這一框架尚不完善,但它是圍繞目的來定位產品、用戶和政策的最簡單方式。

一些不足之處:

收益是一個包含多種子類別的複雜類別。

收益型穩定幣涵蓋了多種子類型,其結構、風險和用途各不相同。有些通過DeFi借貸,有些質押ETH,還有些購買國債。

這是一個龐大的概念,隨著市場成熟,尤其是監管介入後,可能會發生變化。未來,「收益型穩定幣」這一概念可能會被拆分為更加具體和清晰的類別。

收益歸屬問題:

如果收益沒有傳遞給用戶,那麼收益通常會被其他參與者(通常是發行方)獲取。如前所述,穩定幣可以從「發行方收益」轉向「持有者收益」。

此外,穩定幣用戶也可以通過借貸市場獲得收益,目前尚不確定收益型穩定幣在用戶視角下是否與其他次級收益來源有足夠的區別。

命名爭議:

一些人認為應該將這一更廣泛的類別稱為「收益代幣」(yield tokens)而非「收益型穩定幣」(yield stablecoins)。

這種觀點合理,但實際上收益型穩定幣已經作為一個獨特的子類別出現,其特點是穩定的錨定機制和特定的用戶角色。

它們通常被視為與非穩定幣的代幣化真實世界資產(RWAs)、流動性質押代幣(LSTs)或其他DeFi結構化收益產品不同的獨立類別。隨著市場發展,這一趨勢可能會繼續演變,尤其是在涉及可調整供應的收益型穩定幣時,邊界往往會變得模糊。

支付型穩定幣或許也會提供收益:

未來,這一邊界可能由監管來定義。例如,《MiCAR條例》禁止支付型穩定幣提供收益,而《GENIUS法案》對此進行辯論。市場將根據監管框架進行相應調整。

這些擔憂確實存在。然而,將「穩定幣」籠統地視為單一類別並無助於解決問題。支付型與收益型的區分是一個基礎性且早該提出的框架。我們應該清晰地標註這一劃分,並圍繞其進行構建。如果你的穩定幣無法輕鬆歸入這兩類之一,也應明確說明。

更多研究仍然是必要的,尤其是針對那些模糊界限的資產(如可調整供應的代幣)或完全超出這一框架的資產(如非穩定的收益代幣和代幣化的真實世界資產)。

本文合作轉載自:深潮

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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