買咖啡的錢 vs. 賺錢的錢?穩定幣分兩種,有哪些不同?
買咖啡的錢 vs. 賺錢的錢?穩定幣分兩種,有哪些不同?
##### 可花可賺的穩定幣,需要更清晰的分類

並非所有穩定幣都是一樣的。實際上,穩定幣主要有兩個核心用途:

轉移資金 → 支付型穩定幣

增值資金 → 收益型穩定幣

這個簡單的區分並不全面,但卻非常有用,並能為許多人提供啟發。這種劃分應該指導我們在推動採用、最佳化用戶體驗、制定監管政策以及設計使用場景時的思路。

當然,其他更複雜的分類方式(如按抵押品種類、錨定機制、去中心化程度或監管狀態)依然重要,但它們往往無法直接體現用戶的實際需求。

穩定幣被廣泛認為是加密領域的突破性應用,但要實現規模化發展,我們需要一個更以用戶為中心的框架。你不會用收益金庫中的資金去買咖啡吧?將兩種類型的穩定幣歸為一類(如許多數據面闆所做的)就像把你的工資存進避險基金:技術上可行,但從邏輯上卻不太合理。

當然,這兩者之間的界限並非總是清晰的。穩定幣可以同時扮演支付和收益的角色,每種設計也都有其自身的風險。在這裡,我聚焦於用戶的主要用途,並對這種區分進行進一步細化,使其不再過於簡單化:

支付優先型穩定幣:

盡可能保持錨定,目標是即時支付和低成本結算;通常收益留給發行方;仍可在借貸市場中進行收益操作;最佳化為簡單易用。

收益優先型穩定幣:

仍以保持錨定為目標,但通常將特定收益策略的收益傳遞給持有者;通常用於持有而非消費;設計形式多樣且複雜。

正如所述,穩定幣可以在支付和收益角色之間切換。然而,支付與收益的區分可以幫助實現更智慧的用戶體驗、更清晰的監管框架以及更便捷的普及。這雖然是同樣的錨定機制(通常如此),但用途卻截然不同。

這一簡單框架採用了市場驅動的視角,從人們實際如何使用穩定幣出發,而非從代碼或法規入手。監管機構已經開始反映這一劃分,例如美國《GENIUS法案》中提到的“支付型穩定幣”。構建者們也在實踐這一理念,比如我長期參與的SkyEcosystem項目,就將USDS(消費/支付)與sUSDS(收益)分開。

那麼,支付與收益的劃分能為我們帶來什麼?

更完善的風險框架

收益型穩定幣的風險評估應關注:收益來源及其健康狀況、策略集中度、贖回/退出風險、錨定機制的韌性、槓桿使用情況、協議風險敞口等。而支付型穩定幣則更需要關注錨定穩定性、市場深度與流動性、贖回機制、儲備質量及透明度,以及發行方的風險。統一的風險評估指標無法適用於所有類型的穩定幣。

零售市場的普及

這種支付與收益的區分與傳統金融(TradFi)的思維模型相契合,能夠減少用戶的困惑和操作失誤。新手用戶不應在不知情的情況下持有複雜的收益型代幣。

更優的用戶體驗(UX)

錢包等服務提供商應避免將支付型和收益型穩定幣混為一談,從而引發用戶混淆。

這種區分將解鎖更加簡單且智慧的錢包用戶體驗。雖然資深用戶對兩者的區別瞭然於心,但在用戶界面中明確標註能夠幫助新手理解。

這種改進也將簡化新型銀行(neobank)和其他金融科技公司的集成。當然,真正的用戶體驗挑戰不僅是標籤的標註,還包括如何教育用戶了解尾部風險。

機構市場的採用

支付與收益的區分與現有金融分類一緻,有助於改進會計處理、風險隔離,並支持更明確的監管框架。

更清晰的監管

支付型和收益型穩定幣將受到不同的監管。這兩類產品具有不同的風險特徵,因此監管機構自然會加以區分。支付與投資(廣義上的證券)在全球範圍內幾乎總是適用完全不同的監管制度。這並非巧合。

立法者已經在朝這個方向努力:例如,美國的《GENIUS法案》和歐盟的《MiCAR條例》都承認這一點。這並不意味著支付型穩定幣永遠無法提供收益(正如《GENIUS法案》中討論的那樣),但其角色更接近於儲蓄帳戶,而非廣泛的投資產品。

##### 並非完美模型,但卻是最簡單的方向指引

儘管這一框架尚不完善,但它是圍繞目的來定位產品、用戶和政策的最簡單方式。

一些不足之處:

收益是一個包含多種子類別的複雜類別。

收益型穩定幣涵蓋了多種子類型,其結構、風險和用途各不相同。有些通過DeFi借貸,有些質押ETH,還有些購買國債。

這是一個龐大的概念,隨著市場成熟,尤其是監管介入後,可能會發生變化。未來,「收益型穩定幣」這一概念可能會被拆分為更加具體和清晰的類別。

收益歸屬問題:

如果收益沒有傳遞給用戶,那麼收益通常會被其他參與者(通常是發行方)獲取。如前所述,穩定幣可以從「發行方收益」轉向「持有者收益」。

此外,穩定幣用戶也可以通過借貸市場獲得收益,目前尚不確定收益型穩定幣在用戶視角下是否與其他次級收益來源有足夠的區別。

命名爭議:

一些人認為應該將這一更廣泛的類別稱為「收益代幣」(yield tokens)而非「收益型穩定幣」(yield stablecoins)。

這種觀點合理,但實際上收益型穩定幣已經作為一個獨特的子類別出現,其特點是穩定的錨定機制和特定的用戶角色。

它們通常被視為與非穩定幣的代幣化真實世界資產(RWAs)、流動性質押代幣(LSTs)或其他DeFi結構化收益產品不同的獨立類別。隨著市場發展,這一趨勢可能會繼續演變,尤其是在涉及可調整供應的收益型穩定幣時,邊界往往會變得模糊。

支付型穩定幣或許也會提供收益:

未來,這一邊界可能由監管來定義。例如,《MiCAR條例》禁止支付型穩定幣提供收益,而《GENIUS法案》對此進行辯論。市場將根據監管框架進行相應調整。

這些擔憂確實存在。然而,將「穩定幣」籠統地視為單一類別並無助於解決問題。支付型與收益型的區分是一個基礎性且早該提出的框架。我們應該清晰地標註這一劃分,並圍繞其進行構建。如果你的穩定幣無法輕鬆歸入這兩類之一,也應明確說明。

更多研究仍然是必要的,尤其是針對那些模糊界限的資產(如可調整供應的代幣)或完全超出這一框架的資產(如非穩定的收益代幣和代幣化的真實世界資產)。

本文合作轉載自:[深潮][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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