不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
2025.05.12 | 區塊鏈
金融帝國貝萊德的加密野望

一則關於「貝萊德IBIT年內資金流入量超全球最大黃金基金」的消息,配合著比特幣在5月8日重返10萬美元成為市場關注的焦點。

比特幣ETF接棒加密社區,讓華爾街成為比特幣的重要買家,推動這項曾經的邊緣資產完成主流化與合規化的躍升,也成為貝萊德全球金融版圖的一塊關鍵拼圖。

貝萊德,全球最大的資產管理公司,管理著高達11.5萬億美元的資產。然而,這個「表面上的資管巨頭」,早已不止於資產管理者的角色。被稱為「影子央行」的金融中樞的貝萊德,深度參與全球資本流向的制定,政策導向的塑造 ,以及系統性金融工具的建設。

從IBIT到BUIDL,貝萊德的鏈上布局

在傳統金融的秩序中,貝萊德長期是掌控遊戲規則的玩家。如今,這個金融巨獸正悄然打通傳統資本與數字資產的價值橋梁,試圖重構未來金融秩序。

過去十年,加密市場懸而未決的核心議題之一,莫過於「美國SEC何時批准比特幣現貨ETF」。為此,數十家機構前赴後繼,卻屢屢碰壁。直到2023年6月,貝萊德正式提交比特幣現貨ETF申請,這不僅僅是一紙申請,更是一劑市場信心的催化劑。市場迅速意識到:當連貝萊德也站隊比特幣,監管的通過只是時間問題。

2024年1月,SEC正式批准了包括貝萊德IBIT在內的多只比特幣現貨ETF。這一事件不僅成為「比特幣合規化的分水嶺」,更意味著敘事權的重新分配:貝萊德用一隻ETF,把比特幣引入主流金融的正統舞台。

IBIT上線後迅速吸引巨量機構資金,不僅終結了Grayscale GBTC在比特幣敞口上的壟斷地位,更在資本流入上超越了全球最大黃金ETF GLD。

根據公開數據顯示,今年初至今,IBIT斬獲約69.7億美元淨流入,超過GLD同期的62.9億美元。儘管比特幣同期漲幅僅1.4%,黃金卻上漲24.9%,資金卻逆勢湧入IBIT,顯示出市場對其長期配置價值的高度認同。

彭博社高級ETF分析師Eric Balchunas對此指出,在價格疲軟階段持續吸金,印證了比特幣作為「數位黃金」的資產配置價值,預計3-5年內BTC ETF規模將達黃金ETF三倍。Strategy董事長Michael Saylor更大膽預測,貝萊德IBIT將在十年內成為全球最大的ETF。

然而,IBIT只是貝萊德更大圖景中的起點。與其說貝萊德在推廣一隻ETF,不如說它正在重塑一套以代幣化為核心的新金融基礎設施。

2024年3月,貝萊德推出代幣化貨幣市場基金BUIDL,成為其首個完全鏈上運行的傳統資產基金。截至2025年5月,BUIDL的TVL已突破28億美元,穩居全球RWA賽道首位,遠遠領先於WisdomTree、Franklin Templeton等競品。也意味著,BUIDL不再是實驗性項目,而是被市場驗證的現實路徑。

更進一步的是,貝萊德還在近期申請設立DLT Shares,並宣布完成1500億美元資產的鏈上映射,涵蓋房地產信託、大宗商品等多元領域。這一案例不僅標誌著RWA邁入商業化和規模化階段,也使鏈上金融從邊緣實驗走向傳統資本市場的延伸。

華爾街失意者的逆襲

一切的起點,或許可以追溯到1986年曼哈頓的一間辦公室。

那一年,Larry Fink是華爾街炙手可熱的明星交易員,也是第一波士頓歷史上最年輕的董事總經理,主導了當時最前沿的金融創新——抵押貸款債券(CMO)。但一次利率押注的失誤,使他的公司損失超過1億美元,職業生涯陷入低谷。但這場金融滑鐵盧,反倒激發了他對風險管理的深刻反思,也埋下了貝萊德日後崛起的種子。

兩年後,Larry Fink與幾位昔日戰友在黑石集團的支持下創立了黑石金融管理公司,這也是貝萊德的前身,啟動資金僅有500萬美元。與當時華爾街風行的高頻交易和投機套利風潮不同,Larry Fink將風險管理作為核心理念。這種理念,日後成為貝萊德橫掃全球資產管理業的底層邏輯與護城河。

憑藉對固定收益市場的深刻洞察和創新的資產管理模式,貝萊德迅速嶄露頭角。到了1994年底,貝萊德資產管理規模(AUM)從成立之初的12億美元激增至530億美元,並在同年正式從黑石集團分拆,獨立更名為「BlackRock」(黑岩),開啟了真正意義上的全球擴張。

貝萊德奠定其核心護城河的,不只是資金規模,而是其開發的劃時代金融風險分析平台——Aladdin(阿拉丁)系統,這套風控與資產配置分析平台,被譽為全球資本市場的「超級大腦」,每天執行超過5000次組合壓力測試、每週計算1.8億次期權調整,僅在2022年就為貝萊德帶來高達14億美元的收入。

更重要的是,如今Aladdin已成為全球重要金融基礎設施,全球超過200家大型金融機構,包括瑞士銀行、德意志銀行、瑞士央行,甚至聯準會,都在使用Aladdin進行風險控制與資產配置管理,其服務資產規模超過20萬億美元,幾乎等同於全球GDP的五分之一。在某種意義上,貝萊德的影響力已然超越傳統意義上的資產管理者,更是全球市場情緒和資金流向的「預測機」。

不僅如此,貝萊德也通過ETF業務掌握了全球資本配置的話語權。2008年房地產泡沫破裂後,市場急需一種透明度高、成本低、流動性強的投資工具,ETF迅速成為機構與散戶投資者追求風險分散與資產配置效率的重要選擇。貝萊德隨後在2009年以135億美元收購了英國巴克萊旗下的BGI,獲得全球最大指數基金品牌iShares ETF。

ETF不僅是被動投資工具,更是國際資本配置權的通道。誰能被納入指數,誰就能獲得流動性,貝萊德成為這套全球資本遊戲的制定者與裁判員。根據官方披露,iShares ETF資產規模已達到3.3萬億美元,管理著超過1400隻ETF,幾乎覆蓋全球主要市場。且通過ETF,貝萊德逐漸滲透到美國幾乎每一家大型上市公司的股東結構中。據2023年的數據顯示,包括貝萊德在內的指數基金三巨頭是超90%標普500指數公司的最大單一股東,成為美國企業股權結構中「看不見的手」。

「旋轉門」,貝萊德資本遊戲的秘密武器

而真正讓貝萊德進入全球公眾視野的,是其在歷次金融危機中扮演「幕後央行」的角色。特別是2008年全球金融危機,隨著雷曼兄弟倒閉、AIG瀕臨破產,整個金融系統岌岌可危。美國財政部和聯準會急需一個既懂資產定價又能操盤清算的外部專業機構,貝萊德接手了這個燙手山芋,不僅協助清算不良資產,還幫助聯準會設計了史上最大規模的資產救助方案TARP。

自此之後,貝萊德的角色不再只是市場中的玩家,而是變成了政策執行的橋梁。2020年新冠疫情再度讓全球市場暴跌,聯準會再度請出這位「老朋友」,並史無前例地通過ETF直接干預市場,而執行這一行動的正是貝萊德旗下的iShares系列基金,這一舉動也被批評者認為貝萊德與美國政府關係「過於親密」。可以說,貝萊德既是市場中的私營巨頭,也是政府信賴的政策執行工具。

這背後,隱藏的是一個更隱秘的系統:政商旋轉門。

過去,大量貝萊德的高層管理人員在離職後進入美國財政部、聯準會等政府機構擔任要職,而一些曾在美國政府擔任職務的官員也會在離職後加入貝萊德。這種政商關係的交織,往往意味著資訊不對稱下的前置優勢,為貝萊德在全球舞台上的戰略布局提供了獨特優勢。

如今的貝萊德觸角早已不局限於金融領域。近年來,它持續布局能源、數據、醫療、物流乃至港口等各大經濟動脈。近期,貝萊德還擬以228億美元收購李嘉誠旗下長江和記的43個港口項目,若交易完成,貝萊德將成為全球最大港口網路的實際控制者之一,涉及超過100個關鍵節點,將對全球經濟的運作擁有更深遠的影響力。據《華爾街日報》透露,此類交易甚至得到了美國政府默許甚至支持。換言之,貝萊德已不僅是市場的參與者,而是大國權力博弈的執行者。

貝萊德的故事,不只是華爾街的一個成功範例,更是一部全球化時代資本如何滲透權力、塑造市場規則、影響未來的現實教材。它不製造新聞,卻製造規則;它不直接執政,卻影響財政政策;它不擁有公司,卻是幾乎所有公司背後的最大股東。這個隱形巨獸的存在,早已滲透到我們生活的每一個角落。

正因其對全球金融脈動的高度敏感與系統性影響力,貝萊德率先感知到加密資產所引發的結構性變革。「如果美國無法控制不斷膨脹的債務與財政赤字,美元賴以維持數十年的『全球儲備貨幣的地位』,可能終將讓位於比特幣等新興數位資產。」貝萊德CEO Larry FinK在2025年長達27頁的致投資者年度信中直言,並提到代幣化正成為重塑金融基礎設施的關鍵力量。如果說SWIFT是郵政服務,那代幣化就是電子郵件本身——資產能夠直接、即時地流通,繞過所有中介。代幣化將讓投資和收益變得更加「民主化」。這或許並不是這位CEO的大膽暢想,而是對未來金融主權版圖的冷靜判斷。

在鏈上世界,貝萊德試圖主導的不僅是流動性,更是標準的制定、基礎設施的搭建與監管的對接。正如歷史一貫所示,貝萊德的意圖從不止於「投資多少資產」,而是能否制定下一代金融的遊戲規則。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #ETF
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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