不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
2025.05.12 | 區塊鏈
金融帝國貝萊德的加密野望

一則關於「貝萊德IBIT年內資金流入量超全球最大黃金基金」的消息,配合著比特幣在5月8日重返10萬美元成為市場關注的焦點。

比特幣ETF接棒加密社區,讓華爾街成為比特幣的重要買家,推動這項曾經的邊緣資產完成主流化與合規化的躍升,也成為貝萊德全球金融版圖的一塊關鍵拼圖。

貝萊德,全球最大的資產管理公司,管理著高達11.5萬億美元的資產。然而,這個「表面上的資管巨頭」,早已不止於資產管理者的角色。被稱為「影子央行」的金融中樞的貝萊德,深度參與全球資本流向的制定,政策導向的塑造 ,以及系統性金融工具的建設。

從IBIT到BUIDL,貝萊德的鏈上布局

在傳統金融的秩序中,貝萊德長期是掌控遊戲規則的玩家。如今,這個金融巨獸正悄然打通傳統資本與數字資產的價值橋梁,試圖重構未來金融秩序。

過去十年,加密市場懸而未決的核心議題之一,莫過於「美國SEC何時批准比特幣現貨ETF」。為此,數十家機構前赴後繼,卻屢屢碰壁。直到2023年6月,貝萊德正式提交比特幣現貨ETF申請,這不僅僅是一紙申請,更是一劑市場信心的催化劑。市場迅速意識到:當連貝萊德也站隊比特幣,監管的通過只是時間問題。

2024年1月,SEC正式批准了包括貝萊德IBIT在內的多只比特幣現貨ETF。這一事件不僅成為「比特幣合規化的分水嶺」,更意味著敘事權的重新分配:貝萊德用一隻ETF,把比特幣引入主流金融的正統舞台。

IBIT上線後迅速吸引巨量機構資金,不僅終結了Grayscale GBTC在比特幣敞口上的壟斷地位,更在資本流入上超越了全球最大黃金ETF GLD。

根據公開數據顯示,今年初至今,IBIT斬獲約69.7億美元淨流入,超過GLD同期的62.9億美元。儘管比特幣同期漲幅僅1.4%,黃金卻上漲24.9%,資金卻逆勢湧入IBIT,顯示出市場對其長期配置價值的高度認同。

彭博社高級ETF分析師Eric Balchunas對此指出,在價格疲軟階段持續吸金,印證了比特幣作為「數位黃金」的資產配置價值,預計3-5年內BTC ETF規模將達黃金ETF三倍。Strategy董事長Michael Saylor更大膽預測,貝萊德IBIT將在十年內成為全球最大的ETF。

然而,IBIT只是貝萊德更大圖景中的起點。與其說貝萊德在推廣一隻ETF,不如說它正在重塑一套以代幣化為核心的新金融基礎設施。

2024年3月,貝萊德推出代幣化貨幣市場基金BUIDL,成為其首個完全鏈上運行的傳統資產基金。截至2025年5月,BUIDL的TVL已突破28億美元,穩居全球RWA賽道首位,遠遠領先於WisdomTree、Franklin Templeton等競品。也意味著,BUIDL不再是實驗性項目,而是被市場驗證的現實路徑。

更進一步的是,貝萊德還在近期申請設立DLT Shares,並宣布完成1500億美元資產的鏈上映射,涵蓋房地產信託、大宗商品等多元領域。這一案例不僅標誌著RWA邁入商業化和規模化階段,也使鏈上金融從邊緣實驗走向傳統資本市場的延伸。

華爾街失意者的逆襲

一切的起點,或許可以追溯到1986年曼哈頓的一間辦公室。

那一年,Larry Fink是華爾街炙手可熱的明星交易員,也是第一波士頓歷史上最年輕的董事總經理,主導了當時最前沿的金融創新——抵押貸款債券(CMO)。但一次利率押注的失誤,使他的公司損失超過1億美元,職業生涯陷入低谷。但這場金融滑鐵盧,反倒激發了他對風險管理的深刻反思,也埋下了貝萊德日後崛起的種子。

兩年後,Larry Fink與幾位昔日戰友在黑石集團的支持下創立了黑石金融管理公司,這也是貝萊德的前身,啟動資金僅有500萬美元。與當時華爾街風行的高頻交易和投機套利風潮不同,Larry Fink將風險管理作為核心理念。這種理念,日後成為貝萊德橫掃全球資產管理業的底層邏輯與護城河。

憑藉對固定收益市場的深刻洞察和創新的資產管理模式,貝萊德迅速嶄露頭角。到了1994年底,貝萊德資產管理規模(AUM)從成立之初的12億美元激增至530億美元,並在同年正式從黑石集團分拆,獨立更名為「BlackRock」(黑岩),開啟了真正意義上的全球擴張。

貝萊德奠定其核心護城河的,不只是資金規模,而是其開發的劃時代金融風險分析平台——Aladdin(阿拉丁)系統,這套風控與資產配置分析平台,被譽為全球資本市場的「超級大腦」,每天執行超過5000次組合壓力測試、每週計算1.8億次期權調整,僅在2022年就為貝萊德帶來高達14億美元的收入。

更重要的是,如今Aladdin已成為全球重要金融基礎設施,全球超過200家大型金融機構,包括瑞士銀行、德意志銀行、瑞士央行,甚至聯準會,都在使用Aladdin進行風險控制與資產配置管理,其服務資產規模超過20萬億美元,幾乎等同於全球GDP的五分之一。在某種意義上,貝萊德的影響力已然超越傳統意義上的資產管理者,更是全球市場情緒和資金流向的「預測機」。

不僅如此,貝萊德也通過ETF業務掌握了全球資本配置的話語權。2008年房地產泡沫破裂後,市場急需一種透明度高、成本低、流動性強的投資工具,ETF迅速成為機構與散戶投資者追求風險分散與資產配置效率的重要選擇。貝萊德隨後在2009年以135億美元收購了英國巴克萊旗下的BGI,獲得全球最大指數基金品牌iShares ETF。

ETF不僅是被動投資工具,更是國際資本配置權的通道。誰能被納入指數,誰就能獲得流動性,貝萊德成為這套全球資本遊戲的制定者與裁判員。根據官方披露,iShares ETF資產規模已達到3.3萬億美元,管理著超過1400隻ETF,幾乎覆蓋全球主要市場。且通過ETF,貝萊德逐漸滲透到美國幾乎每一家大型上市公司的股東結構中。據2023年的數據顯示,包括貝萊德在內的指數基金三巨頭是超90%標普500指數公司的最大單一股東,成為美國企業股權結構中「看不見的手」。

「旋轉門」,貝萊德資本遊戲的秘密武器

而真正讓貝萊德進入全球公眾視野的,是其在歷次金融危機中扮演「幕後央行」的角色。特別是2008年全球金融危機,隨著雷曼兄弟倒閉、AIG瀕臨破產,整個金融系統岌岌可危。美國財政部和聯準會急需一個既懂資產定價又能操盤清算的外部專業機構,貝萊德接手了這個燙手山芋,不僅協助清算不良資產,還幫助聯準會設計了史上最大規模的資產救助方案TARP。

自此之後,貝萊德的角色不再只是市場中的玩家,而是變成了政策執行的橋梁。2020年新冠疫情再度讓全球市場暴跌,聯準會再度請出這位「老朋友」,並史無前例地通過ETF直接干預市場,而執行這一行動的正是貝萊德旗下的iShares系列基金,這一舉動也被批評者認為貝萊德與美國政府關係「過於親密」。可以說,貝萊德既是市場中的私營巨頭,也是政府信賴的政策執行工具。

這背後,隱藏的是一個更隱秘的系統:政商旋轉門。

過去,大量貝萊德的高層管理人員在離職後進入美國財政部、聯準會等政府機構擔任要職,而一些曾在美國政府擔任職務的官員也會在離職後加入貝萊德。這種政商關係的交織,往往意味著資訊不對稱下的前置優勢,為貝萊德在全球舞台上的戰略布局提供了獨特優勢。

如今的貝萊德觸角早已不局限於金融領域。近年來,它持續布局能源、數據、醫療、物流乃至港口等各大經濟動脈。近期,貝萊德還擬以228億美元收購李嘉誠旗下長江和記的43個港口項目,若交易完成,貝萊德將成為全球最大港口網路的實際控制者之一,涉及超過100個關鍵節點,將對全球經濟的運作擁有更深遠的影響力。據《華爾街日報》透露,此類交易甚至得到了美國政府默許甚至支持。換言之,貝萊德已不僅是市場的參與者,而是大國權力博弈的執行者。

貝萊德的故事,不只是華爾街的一個成功範例,更是一部全球化時代資本如何滲透權力、塑造市場規則、影響未來的現實教材。它不製造新聞,卻製造規則;它不直接執政,卻影響財政政策;它不擁有公司,卻是幾乎所有公司背後的最大股東。這個隱形巨獸的存在,早已滲透到我們生活的每一個角落。

正因其對全球金融脈動的高度敏感與系統性影響力,貝萊德率先感知到加密資產所引發的結構性變革。「如果美國無法控制不斷膨脹的債務與財政赤字,美元賴以維持數十年的『全球儲備貨幣的地位』,可能終將讓位於比特幣等新興數位資產。」貝萊德CEO Larry FinK在2025年長達27頁的致投資者年度信中直言,並提到代幣化正成為重塑金融基礎設施的關鍵力量。如果說SWIFT是郵政服務,那代幣化就是電子郵件本身——資產能夠直接、即時地流通,繞過所有中介。代幣化將讓投資和收益變得更加「民主化」。這或許並不是這位CEO的大膽暢想,而是對未來金融主權版圖的冷靜判斷。

在鏈上世界,貝萊德試圖主導的不僅是流動性,更是標準的制定、基礎設施的搭建與監管的對接。正如歷史一貫所示,貝萊德的意圖從不止於「投資多少資產」,而是能否制定下一代金融的遊戲規則。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #ETF
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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