不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
不只比特幣ETF!全球金融「隱形操盤手」貝萊德,為何瘋狂擁抱比特幣?
2025.05.12 | 區塊鏈
金融帝國貝萊德的加密野望

一則關於「貝萊德IBIT年內資金流入量超全球最大黃金基金」的消息,配合著比特幣在5月8日重返10萬美元成為市場關注的焦點。

比特幣ETF接棒加密社區,讓華爾街成為比特幣的重要買家,推動這項曾經的邊緣資產完成主流化與合規化的躍升,也成為貝萊德全球金融版圖的一塊關鍵拼圖。

貝萊德,全球最大的資產管理公司,管理著高達11.5萬億美元的資產。然而,這個「表面上的資管巨頭」,早已不止於資產管理者的角色。被稱為「影子央行」的金融中樞的貝萊德,深度參與全球資本流向的制定,政策導向的塑造 ,以及系統性金融工具的建設。

從IBIT到BUIDL,貝萊德的鏈上布局

在傳統金融的秩序中,貝萊德長期是掌控遊戲規則的玩家。如今,這個金融巨獸正悄然打通傳統資本與數字資產的價值橋梁,試圖重構未來金融秩序。

過去十年,加密市場懸而未決的核心議題之一,莫過於「美國SEC何時批准比特幣現貨ETF」。為此,數十家機構前赴後繼,卻屢屢碰壁。直到2023年6月,貝萊德正式提交比特幣現貨ETF申請,這不僅僅是一紙申請,更是一劑市場信心的催化劑。市場迅速意識到:當連貝萊德也站隊比特幣,監管的通過只是時間問題。

2024年1月,SEC正式批准了包括貝萊德IBIT在內的多只比特幣現貨ETF。這一事件不僅成為「比特幣合規化的分水嶺」,更意味著敘事權的重新分配:貝萊德用一隻ETF,把比特幣引入主流金融的正統舞台。

IBIT上線後迅速吸引巨量機構資金,不僅終結了Grayscale GBTC在比特幣敞口上的壟斷地位,更在資本流入上超越了全球最大黃金ETF GLD。

根據公開數據顯示,今年初至今,IBIT斬獲約69.7億美元淨流入,超過GLD同期的62.9億美元。儘管比特幣同期漲幅僅1.4%,黃金卻上漲24.9%,資金卻逆勢湧入IBIT,顯示出市場對其長期配置價值的高度認同。

彭博社高級ETF分析師Eric Balchunas對此指出,在價格疲軟階段持續吸金,印證了比特幣作為「數位黃金」的資產配置價值,預計3-5年內BTC ETF規模將達黃金ETF三倍。Strategy董事長Michael Saylor更大膽預測,貝萊德IBIT將在十年內成為全球最大的ETF。

然而,IBIT只是貝萊德更大圖景中的起點。與其說貝萊德在推廣一隻ETF,不如說它正在重塑一套以代幣化為核心的新金融基礎設施。

2024年3月,貝萊德推出代幣化貨幣市場基金BUIDL,成為其首個完全鏈上運行的傳統資產基金。截至2025年5月,BUIDL的TVL已突破28億美元,穩居全球RWA賽道首位,遠遠領先於WisdomTree、Franklin Templeton等競品。也意味著,BUIDL不再是實驗性項目,而是被市場驗證的現實路徑。

更進一步的是,貝萊德還在近期申請設立DLT Shares,並宣布完成1500億美元資產的鏈上映射,涵蓋房地產信託、大宗商品等多元領域。這一案例不僅標誌著RWA邁入商業化和規模化階段,也使鏈上金融從邊緣實驗走向傳統資本市場的延伸。

華爾街失意者的逆襲

一切的起點,或許可以追溯到1986年曼哈頓的一間辦公室。

那一年,Larry Fink是華爾街炙手可熱的明星交易員,也是第一波士頓歷史上最年輕的董事總經理,主導了當時最前沿的金融創新——抵押貸款債券(CMO)。但一次利率押注的失誤,使他的公司損失超過1億美元,職業生涯陷入低谷。但這場金融滑鐵盧,反倒激發了他對風險管理的深刻反思,也埋下了貝萊德日後崛起的種子。

兩年後,Larry Fink與幾位昔日戰友在黑石集團的支持下創立了黑石金融管理公司,這也是貝萊德的前身,啟動資金僅有500萬美元。與當時華爾街風行的高頻交易和投機套利風潮不同,Larry Fink將風險管理作為核心理念。這種理念,日後成為貝萊德橫掃全球資產管理業的底層邏輯與護城河。

憑藉對固定收益市場的深刻洞察和創新的資產管理模式,貝萊德迅速嶄露頭角。到了1994年底,貝萊德資產管理規模(AUM)從成立之初的12億美元激增至530億美元,並在同年正式從黑石集團分拆,獨立更名為「BlackRock」(黑岩),開啟了真正意義上的全球擴張。

貝萊德奠定其核心護城河的,不只是資金規模,而是其開發的劃時代金融風險分析平台——Aladdin(阿拉丁)系統,這套風控與資產配置分析平台,被譽為全球資本市場的「超級大腦」,每天執行超過5000次組合壓力測試、每週計算1.8億次期權調整,僅在2022年就為貝萊德帶來高達14億美元的收入。

更重要的是,如今Aladdin已成為全球重要金融基礎設施,全球超過200家大型金融機構,包括瑞士銀行、德意志銀行、瑞士央行,甚至聯準會,都在使用Aladdin進行風險控制與資產配置管理,其服務資產規模超過20萬億美元,幾乎等同於全球GDP的五分之一。在某種意義上,貝萊德的影響力已然超越傳統意義上的資產管理者,更是全球市場情緒和資金流向的「預測機」。

不僅如此,貝萊德也通過ETF業務掌握了全球資本配置的話語權。2008年房地產泡沫破裂後,市場急需一種透明度高、成本低、流動性強的投資工具,ETF迅速成為機構與散戶投資者追求風險分散與資產配置效率的重要選擇。貝萊德隨後在2009年以135億美元收購了英國巴克萊旗下的BGI,獲得全球最大指數基金品牌iShares ETF。

ETF不僅是被動投資工具,更是國際資本配置權的通道。誰能被納入指數,誰就能獲得流動性,貝萊德成為這套全球資本遊戲的制定者與裁判員。根據官方披露,iShares ETF資產規模已達到3.3萬億美元,管理著超過1400隻ETF,幾乎覆蓋全球主要市場。且通過ETF,貝萊德逐漸滲透到美國幾乎每一家大型上市公司的股東結構中。據2023年的數據顯示,包括貝萊德在內的指數基金三巨頭是超90%標普500指數公司的最大單一股東,成為美國企業股權結構中「看不見的手」。

「旋轉門」,貝萊德資本遊戲的秘密武器

而真正讓貝萊德進入全球公眾視野的,是其在歷次金融危機中扮演「幕後央行」的角色。特別是2008年全球金融危機,隨著雷曼兄弟倒閉、AIG瀕臨破產,整個金融系統岌岌可危。美國財政部和聯準會急需一個既懂資產定價又能操盤清算的外部專業機構,貝萊德接手了這個燙手山芋,不僅協助清算不良資產,還幫助聯準會設計了史上最大規模的資產救助方案TARP。

自此之後,貝萊德的角色不再只是市場中的玩家,而是變成了政策執行的橋梁。2020年新冠疫情再度讓全球市場暴跌,聯準會再度請出這位「老朋友」,並史無前例地通過ETF直接干預市場,而執行這一行動的正是貝萊德旗下的iShares系列基金,這一舉動也被批評者認為貝萊德與美國政府關係「過於親密」。可以說,貝萊德既是市場中的私營巨頭,也是政府信賴的政策執行工具。

這背後,隱藏的是一個更隱秘的系統:政商旋轉門。

過去,大量貝萊德的高層管理人員在離職後進入美國財政部、聯準會等政府機構擔任要職,而一些曾在美國政府擔任職務的官員也會在離職後加入貝萊德。這種政商關係的交織,往往意味著資訊不對稱下的前置優勢,為貝萊德在全球舞台上的戰略布局提供了獨特優勢。

如今的貝萊德觸角早已不局限於金融領域。近年來,它持續布局能源、數據、醫療、物流乃至港口等各大經濟動脈。近期,貝萊德還擬以228億美元收購李嘉誠旗下長江和記的43個港口項目,若交易完成,貝萊德將成為全球最大港口網路的實際控制者之一,涉及超過100個關鍵節點,將對全球經濟的運作擁有更深遠的影響力。據《華爾街日報》透露,此類交易甚至得到了美國政府默許甚至支持。換言之,貝萊德已不僅是市場的參與者,而是大國權力博弈的執行者。

貝萊德的故事,不只是華爾街的一個成功範例,更是一部全球化時代資本如何滲透權力、塑造市場規則、影響未來的現實教材。它不製造新聞,卻製造規則;它不直接執政,卻影響財政政策;它不擁有公司,卻是幾乎所有公司背後的最大股東。這個隱形巨獸的存在,早已滲透到我們生活的每一個角落。

正因其對全球金融脈動的高度敏感與系統性影響力,貝萊德率先感知到加密資產所引發的結構性變革。「如果美國無法控制不斷膨脹的債務與財政赤字,美元賴以維持數十年的『全球儲備貨幣的地位』,可能終將讓位於比特幣等新興數位資產。」貝萊德CEO Larry FinK在2025年長達27頁的致投資者年度信中直言,並提到代幣化正成為重塑金融基礎設施的關鍵力量。如果說SWIFT是郵政服務,那代幣化就是電子郵件本身——資產能夠直接、即時地流通,繞過所有中介。代幣化將讓投資和收益變得更加「民主化」。這或許並不是這位CEO的大膽暢想,而是對未來金融主權版圖的冷靜判斷。

在鏈上世界,貝萊德試圖主導的不僅是流動性,更是標準的制定、基礎設施的搭建與監管的對接。正如歷史一貫所示,貝萊德的意圖從不止於「投資多少資產」,而是能否制定下一代金融的遊戲規則。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #ETF
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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