比特幣VS黃金:四大理由告訴你,誰才是未來貨幣之王?
比特幣VS黃金:四大理由告訴你,誰才是未來貨幣之王?
2025.05.14 | 區塊鏈
「數位黃金」低估了比特幣的真正價值?

將比特幣貼上「數位黃金」的標籤,是一種對這一革命性貨幣形態的誤解。 這種說法將比特幣簡化為僅具儲值功能的資產,掩蓋了其更深層次的技術優勢與金融潛力。

類比是一種人類常用的理解新事物的方式,面對比特幣這一前所未有的概念,人們自然傾向於尋找一個可參照的模型。在普羅大眾尚未深入理解比特幣的底層機制之前,「數位黃金」無疑是一個直觀且易於接受的類比。比特幣稀缺、全球通用、具備儲值功能,因此被稱作「數位黃金」似乎順理成章。

這種敘事推動了機構與主權國家層面的採用,甚至曾被寫入川普總統有關設立戰略比特幣儲備的行政命令首段:「鑒於其稀缺性與安全性,比特幣常被稱作『數位黃金』。」

這是一項不可否認的成就。 然而,若比特幣要實現其真正潛力,這種敘事必須更新。

比特幣並非「數位黃金」。

將其等同於黃金,是在貶低一種徹底顛覆傳統金融體系的貨幣創新。比特幣的基本屬性使黃金引以為傲的特質顯得過時,同時,它又比法幣更快、更安全、更去中心化。

稀缺性與有限性

黃金之所以能成為長久以來的儲值工具,關鍵在於其稀缺性。過去百年中,黃金的年產量僅增長約1%到2%。勘探難度大,加之勞動力、設備與環保成本高企,使得大規模擴產不具經濟激勵。

這種自然形成的供給約束,使黃金自西元前3000年起便獲得了貨幣地位。在古羅馬時期,一件高檔長袍的價格,與今天一套量身西裝所需的黃金數量相當,足見其價值穩定。

然而,在比特幣時代,仍用供給波動的資產作為價值尺度,顯得不合時宜。比特幣並不稀缺,而是「有限」。其總量被永遠鎖定在2100萬枚,不會因技術突破或宇宙採礦而增長。

透過數學與技術手段,人類首次擁有了固定總量的可交易貨幣,其意義遠超「數位黃金」所能涵蓋。

可微分性

黃金雖可被切割,但難稱「高度可微分」。只有在配備鋸子、雷射設備與精密秤具的條件下,才勉強具備這一特性。因此,黃金適用於大額交易,卻難以用於日常支付。

以當前市價計算,1克黃金價值約108美元。若以黃金支付一份三明治的費用,得將其一角刮下,這在現實中顯然不可行。

歷史上,人類透過發行金屬含量確定的金幣來紓解這一難題。然而,這也為貨幣貶值打開了大門。

例如公元前600年呂底亞鑄造的stater金幣,這種硬幣在莉迪亞(現代土耳其)發行,最初是用琥珀金(一種金銀合金)鑄造的,含金量約為55%。

公元前546年,在被波斯帝國征服後,金幣逐漸被摻雜銅等基本金屬來降低黃金含量。這一做法導致了硬幣的實際價值下降,到公元前5世紀末,其含金量僅剩30%-40%。

黃金作為資產無法實現微分性,這一缺陷導致其在歷史上未能被長久有效利用。為了進行小額交易,公民通常將黃金交給政府換取1:1的硬幣,而這套機制往往因精英階層操控權力導致幣值稀釋、社會信任崩塌。

歷史上沒有任何一個以黃金為本位的貨幣體系最終能夠避免貶值。微交易的實際需求,使得公眾不得不依賴國家發行的紙幣與小額幣種,從而喪失了對財富的控制權。

比特幣在此問題上實現了根本性突破。其最小單位「聰」(satoshi),等於1億分之1比特幣。目前1聰約值0.001美元,微分能力已超越美元。比特幣交易無需借助任何機構或政府中介,用戶始終可直接使用最小計價單位進行交易,使其真正成為一種無需中介即可使用的貨幣體系。

因此,在可分性與計價單位方面,將黃金與比特幣相提並論,幾乎成了笑話。

可審計性

美國政府上一次正式審計其黃金儲備,已是1974年。當時福特總統允許記者進入肯塔基州的Fort Knox查看金庫,結果並無異狀。但這已是半個世紀前的事情。

時至今日,關於Fort Knox黃金是否仍完好無損的猜測仍然存在。前些時候,甚至傳出馬斯克將直播審計過程的消息,但這場「即將到來」的審計很快便無疾而終。

與黃金稀有且低頻的人工審計不同,比特幣的驗證是自動進行的。通過工作量證明機制,每10分鐘就有新的區塊被添加,系統自動校驗交易合法性、總供應量與共識規則。

比起傳統審計依賴的第三方信任機制,比特幣實現了無需信任、公開透明的鏈上驗證。任何人都可即時獨立驗證區塊鏈數據,「不要相信,要驗證」成為比特幣的共識原則。

可攜帶性

比特幣的可移動性無需贅述。黃金體積大、重量高,需要專用船只或飛機才能跨境運輸。比特幣則存於錢包中,無論金額多少,其「重量」始終為零。

但比特幣的真正優勢不在於其輕便,而在於其無需物理「移動」。現實中接收一筆黃金付款,意味著必須承擔運輸成本與中間人信任風險。跨國交易中,涉及的第三方包括交易撮合者、出口物流團隊、運輸工具人員、收貨方、以及保管機構,每一環節都是信任鏈條的一環。

比特幣則不需要任何仲介。 使用者可直接通過區塊鏈完成跨境支付,交易全程公開可驗證,不存在欺詐風險。 這是人類首次真正擁有了「電子現金」。

Bitcoin Magazine的Conor Mulcahy曾指出:「電子現金是一類僅以數字形態存在、用於點對點交易的貨幣。不同於需依賴銀行與支付處理商的電子貨幣,電子現金模仿實體現金的匿名性與使用者直接交換特性。」

在比特幣誕生前,點對點的非面對面交易仍是理論假設。 那些認為「看不見、摸不著就不真實」的批評者,終將在這個加速數位化的時代中逐步出局。

並非所有比特幣「採用」都值得慶祝

若目標只是推動比特幣價格上漲,那麼「數位黃金」敘事確實有效,政府、機構與個體仍會持續進入市場,價格也會不斷攀升。

但若比特幣被視為一項改變自由秩序的技術革命,就必須重新思考其傳播方式。 要讓比特幣在全球金融自由體系中佔據核心地位,必須教育尚未接觸比特幣的人群,向他們傳達其獨特性,而非依賴簡化比喻。

比特幣值得被認識為一種全新的貨幣形態,而不是黃金的數位化替代品。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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