當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
2025.05.19 | 區塊鏈
##### 跑贏比特幣、狠甩科技巨頭!微策略到底在玩什麼把戲? 隨著比特幣價格重返10萬美元高位,以及MSTR股價持續走高,市場對於Strategy(原MicroStrategy)估值的分歧正加速擴大。

一方面,多家全球大型機構正悄悄增持股票MSTR,將其視為間接配置比特幣的重要金融工具;另一方面,其高度波動性且深度槓桿化的資產結構,也吸引了華爾街空頭的狙擊。

隨著Strategy不斷加碼比特幣曝險,其正演變為比特幣價格走勢的風向標與資本槓桿賽局的焦點。

##### 股價跑贏科技巨頭,被華爾街大空頭盯上 在近期紐約Sohn投資大會上,華爾街傳奇空頭、前避險基金經理Jim Chanos表示,他正在做空Strategy並同時買入比特幣,稱這是「1美元買入、2.5美元賣出」的套利機會。

他指出,Strategy透過高槓桿持有超50萬個比特幣,目前股價相較實際持倉有高溢價。他批評市場上出現一批模仿Strategy的公司,向散戶兜售透過公司結構購買比特幣的概念,並以此爭取高估值,稱這種邏輯「荒謬」。

過去一年,MicroStrategy股價上漲超220%,比特幣僅上漲約70%。 Chanos認為這筆交易是觀察散戶投機行為的「晴雨表」。

Chanos是華爾街極具影響力的知名投資人,作為專注於做空策略的避險基金Kynikos Associates的創始人,他以深度的基本面分析和敏銳識別公司財務造假、商業模式缺陷的能力著稱,經典做空案例包括安然、WorldCom和瑞幸咖啡等。但近年來他也因做空特斯拉遭遇了嚴重虧損,部分基金因此關閉或調整策略。

值得注意的是,這並非Strategy首次成為知名空頭的攻擊目標。去年12月,知名做空機構香櫞研究宣布做空Strategy,儘管當時對比特幣整體持看漲態度,但認為MSTR已嚴重偏離比特幣基本面。這項消息一度導致MSTR短線大跌,但由於比特幣上漲帶動市場情緒樂觀,以及MSTR被納入納斯達克100指數帶來的市場可見度和流動性提升,這次做空最終未能成功。

而近期,除了外部做空壓力,Strategy高層近期也頻繁減持股份。據披露,擔任公司董事逾20年的Jarrod M. Patten,自今年4月起已累計拋售約520萬美元股票,併計劃本週繼續減持30萬美元。

儘管如此,MSTR近期股價表現依然堅挺。根據MSTR-tracker數據顯示,目前Strategy總市值達到1,098.2億美元,全球資產市值排名第183名。其中今年MSTR已累計上漲約37.1%,漲幅不僅跑贏比特幣,也領先微軟、英偉達、蘋果與亞馬遜等科技巨頭。

##### Q1財報巨虧逾40億美元,獲超千家機構持股押注 MSTR-tracker數據顯示,截至5月16日,Strategy共持有568,840枚BTC,年初至今的比特幣投資報酬率為15.65%。以最新數據估算,預計本季比特幣每股盈餘(EPS)達37.82美元。

但與可觀的比特幣回報率形成對比的是,受到今年第一季後期比特幣價格回撤的影響,Strategy最新季度的財務表現承壓。該公司近期公佈的2025年第一季財報顯示,營收年減3.6%至1.111億美元,未達市場預期,淨虧損更是高達42.3億美元(每股虧損16.49美元),大幅超出市場預期。

為紓解財務壓力並進一步擴大其比特幣資產曝險,Strategy正在加速其資本運作策略。

本月初,Strategy宣布一項新的210億美元公開市場普通股發行計劃,並已將BTC收益率目標從15%上調至25%,BTC美元收益目標從100億美元上調至150億美元。

緊接著,Strategy進一步宣布,將推出一項全新「42/42計劃」,旨在兩年內籌集840億美元用於購買比特幣。對此,華爾街分析師表示支持,Benchmark和TD Cowen分析師重申對該公司的買進評級,認為其資本籌募策略具備可行性。

與大多數公司股票對應著公司產品的市場銷售表現不同,Strategy股票的定位是比特幣的「智慧槓桿」。其創辦人Saylor在公司更名為Strategy具體講述了這段敘事。傳統資產(如SPDR S&P 500 ETF和Invesco QQQ Trust,其波動水準在15-20之間)與比特幣(波動水準在50-60之間)之間,這形成了大約45%的差距區域。

Strategy的普通股目標波動性甚至高於比特幣本身,旨在達到80-90的波動水平,同時透過股權發行和可轉換債券的組合保持Saylor所稱的「智慧槓桿」。

雖然有空投狙擊,同樣也有不少大型的機構投資人對Strategy的策略買單,近期機構投資人對Strategy的押注也讓市場信心增強。 Fintel數據顯示,迄今為止,共有1,487家機構持有Strategy股票,合計持股1.39億股,目前總價值約551.75億美元。

Citadel Advisors

Citadel Advisors是全球最大的避險基金之一。 13F文件顯示,截至今年第一季度,Citadel Advisors共持有的MSTR股票價值超66.9億美元,約2,322萬股,是Strategy最大股東之一。

Vanguard Group

截至2025年Q1,全球最大的公募基金管理公司之一Vanguard Group持有約2,058萬股MSTR,價值超59.3億美元。

Susquehanna International Group

Susquehanna International Group是全球知名避險基金公司。截至2025年第一季度,該公司持有的MSTR股票價值超過57.3億美元,約1,988萬股。

Jane Street

13F文件顯示,截至2025年Q1,全球頂級避險基金之一Jane Street持有超1,600萬股MSTR,價值接近46.3億美元。

Capital International

根據Capital International今年Q1提交的13F文件顯示,該機構持有近1468萬股MSTR,價值約42.3億美元。

BlackRock

截至今年第一季度,全球規模最大的資管巨頭之一BlackRock持有約1,442萬股MSTR,價值超過41.5億美元。

CalPERS

CalPERS是美國第二大公共退休基金,管理超過3000億美元的資產。截至2025年Q1,CalPERS持有35.7萬股MSTR,價值約1.02億美元。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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