當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
2025.05.19 | 區塊鏈
跑贏比特幣、狠甩科技巨頭!微策略到底在玩什麼把戲?

隨著比特幣價格重返10萬美元高位,以及MSTR股價持續走高,市場對於Strategy(原MicroStrategy)估值的分歧正加速擴大。

一方面,多家全球大型機構正悄悄增持股票MSTR,將其視為間接配置比特幣的重要金融工具;另一方面,其高度波動性且深度槓桿化的資產結構,也吸引了華爾街空頭的狙擊。

隨著Strategy不斷加碼比特幣曝險,其正演變為比特幣價格走勢的風向標與資本槓桿賽局的焦點。

股價跑贏科技巨頭,被華爾街大空頭盯上

在近期紐約Sohn投資大會上,華爾街傳奇空頭、前避險基金經理Jim Chanos表示,他正在做空Strategy並同時買入比特幣,稱這是「1美元買入、2.5美元賣出」的套利機會。

他指出,Strategy透過高槓桿持有超50萬個比特幣,目前股價相較實際持倉有高溢價。他批評市場上出現一批模仿Strategy的公司,向散戶兜售透過公司結構購買比特幣的概念,並以此爭取高估值,稱這種邏輯「荒謬」。

過去一年,MicroStrategy股價上漲超220%,比特幣僅上漲約70%。 Chanos認為這筆交易是觀察散戶投機行為的「晴雨表」。

Chanos是華爾街極具影響力的知名投資人,作為專注於做空策略的避險基金Kynikos Associates的創始人,他以深度的基本面分析和敏銳識別公司財務造假、商業模式缺陷的能力著稱,經典做空案例包括安然、WorldCom和瑞幸咖啡等。但近年來他也因做空特斯拉遭遇了嚴重虧損,部分基金因此關閉或調整策略。

值得注意的是,這並非Strategy首次成為知名空頭的攻擊目標。去年12月,知名做空機構香櫞研究宣布做空Strategy,儘管當時對比特幣整體持看漲態度,但認為MSTR已嚴重偏離比特幣基本面。這項消息一度導致MSTR短線大跌,但由於比特幣上漲帶動市場情緒樂觀,以及MSTR被納入納斯達克100指數帶來的市場可見度和流動性提升,這次做空最終未能成功。

而近期,除了外部做空壓力,Strategy高層近期也頻繁減持股份。據披露,擔任公司董事逾20年的Jarrod M. Patten,自今年4月起已累計拋售約520萬美元股票,併計劃本週繼續減持30萬美元。

儘管如此,MSTR近期股價表現依然堅挺。根據MSTR-tracker數據顯示,目前Strategy總市值達到1,098.2億美元,全球資產市值排名第183名。其中今年MSTR已累計上漲約37.1%,漲幅不僅跑贏比特幣,也領先微軟、英偉達、蘋果與亞馬遜等科技巨頭。

Q1財報巨虧逾40億美元,獲超千家機構持股押注

MSTR-tracker數據顯示,截至5月16日,Strategy共持有568,840枚BTC,年初至今的比特幣投資報酬率為15.65%。以最新數據估算,預計本季比特幣每股盈餘(EPS)達37.82美元。

但與可觀的比特幣回報率形成對比的是,受到今年第一季後期比特幣價格回撤的影響,Strategy最新季度的財務表現承壓。該公司近期公佈的2025年第一季財報顯示,營收年減3.6%至1.111億美元,未達市場預期,淨虧損更是高達42.3億美元(每股虧損16.49美元),大幅超出市場預期。

為紓解財務壓力並進一步擴大其比特幣資產曝險,Strategy正在加速其資本運作策略。

本月初,Strategy宣布一項新的210億美元公開市場普通股發行計劃,並已將BTC收益率目標從15%上調至25%,BTC美元收益目標從100億美元上調至150億美元。

緊接著,Strategy進一步宣布,將推出一項全新「42/42計劃」,旨在兩年內籌集840億美元用於購買比特幣。對此,華爾街分析師表示支持,Benchmark和TD Cowen分析師重申對該公司的買進評級,認為其資本籌募策略具備可行性。

與大多數公司股票對應著公司產品的市場銷售表現不同,Strategy股票的定位是比特幣的「智慧槓桿」。其創辦人Saylor在公司更名為Strategy具體講述了這段敘事。傳統資產(如SPDR S&P 500 ETF和Invesco QQQ Trust,其波動水準在15-20之間)與比特幣(波動水準在50-60之間)之間,這形成了大約45%的差距區域。

Strategy的普通股目標波動性甚至高於比特幣本身,旨在達到80-90的波動水平,同時透過股權發行和可轉換債券的組合保持Saylor所稱的「智慧槓桿」。

雖然有空投狙擊,同樣也有不少大型的機構投資人對Strategy的策略買單,近期機構投資人對Strategy的押注也讓市場信心增強。 Fintel數據顯示,迄今為止,共有1,487家機構持有Strategy股票,合計持股1.39億股,目前總價值約551.75億美元。

Citadel Advisors

Citadel Advisors是全球最大的避險基金之一。 13F文件顯示,截至今年第一季度,Citadel Advisors共持有的MSTR股票價值超66.9億美元,約2,322萬股,是Strategy最大股東之一。

Vanguard Group

截至2025年Q1,全球最大的公募基金管理公司之一Vanguard Group持有約2,058萬股MSTR,價值超59.3億美元。

Susquehanna International Group

Susquehanna International Group是全球知名避險基金公司。截至2025年第一季度,該公司持有的MSTR股票價值超過57.3億美元,約1,988萬股。

Jane Street

13F文件顯示,截至2025年Q1,全球頂級避險基金之一Jane Street持有超1,600萬股MSTR,價值接近46.3億美元。

Capital International

根據Capital International今年Q1提交的13F文件顯示,該機構持有近1468萬股MSTR,價值約42.3億美元。

BlackRock

截至今年第一季度,全球規模最大的資管巨頭之一BlackRock持有約1,442萬股MSTR,價值超過41.5億美元。

CalPERS

CalPERS是美國第二大公共退休基金,管理超過3000億美元的資產。截至2025年Q1,CalPERS持有35.7萬股MSTR,價值約1.02億美元。

本文合作轉載自:PANews

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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