當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
當華爾街空頭槓上微策略:這場比特幣「風向球」之戰誰會贏?
2025.05.19 | 區塊鏈
跑贏比特幣、狠甩科技巨頭!微策略到底在玩什麼把戲?

隨著比特幣價格重返10萬美元高位,以及MSTR股價持續走高,市場對於Strategy(原MicroStrategy)估值的分歧正加速擴大。

一方面,多家全球大型機構正悄悄增持股票MSTR,將其視為間接配置比特幣的重要金融工具;另一方面,其高度波動性且深度槓桿化的資產結構,也吸引了華爾街空頭的狙擊。

隨著Strategy不斷加碼比特幣曝險,其正演變為比特幣價格走勢的風向標與資本槓桿賽局的焦點。

股價跑贏科技巨頭,被華爾街大空頭盯上

在近期紐約Sohn投資大會上,華爾街傳奇空頭、前避險基金經理Jim Chanos表示,他正在做空Strategy並同時買入比特幣,稱這是「1美元買入、2.5美元賣出」的套利機會。

他指出,Strategy透過高槓桿持有超50萬個比特幣,目前股價相較實際持倉有高溢價。他批評市場上出現一批模仿Strategy的公司,向散戶兜售透過公司結構購買比特幣的概念,並以此爭取高估值,稱這種邏輯「荒謬」。

過去一年,MicroStrategy股價上漲超220%,比特幣僅上漲約70%。 Chanos認為這筆交易是觀察散戶投機行為的「晴雨表」。

Chanos是華爾街極具影響力的知名投資人,作為專注於做空策略的避險基金Kynikos Associates的創始人,他以深度的基本面分析和敏銳識別公司財務造假、商業模式缺陷的能力著稱,經典做空案例包括安然、WorldCom和瑞幸咖啡等。但近年來他也因做空特斯拉遭遇了嚴重虧損,部分基金因此關閉或調整策略。

值得注意的是,這並非Strategy首次成為知名空頭的攻擊目標。去年12月,知名做空機構香櫞研究宣布做空Strategy,儘管當時對比特幣整體持看漲態度,但認為MSTR已嚴重偏離比特幣基本面。這項消息一度導致MSTR短線大跌,但由於比特幣上漲帶動市場情緒樂觀,以及MSTR被納入納斯達克100指數帶來的市場可見度和流動性提升,這次做空最終未能成功。

而近期,除了外部做空壓力,Strategy高層近期也頻繁減持股份。據披露,擔任公司董事逾20年的Jarrod M. Patten,自今年4月起已累計拋售約520萬美元股票,併計劃本週繼續減持30萬美元。

儘管如此,MSTR近期股價表現依然堅挺。根據MSTR-tracker數據顯示,目前Strategy總市值達到1,098.2億美元,全球資產市值排名第183名。其中今年MSTR已累計上漲約37.1%,漲幅不僅跑贏比特幣,也領先微軟、英偉達、蘋果與亞馬遜等科技巨頭。

Q1財報巨虧逾40億美元,獲超千家機構持股押注

MSTR-tracker數據顯示,截至5月16日,Strategy共持有568,840枚BTC,年初至今的比特幣投資報酬率為15.65%。以最新數據估算,預計本季比特幣每股盈餘(EPS)達37.82美元。

但與可觀的比特幣回報率形成對比的是,受到今年第一季後期比特幣價格回撤的影響,Strategy最新季度的財務表現承壓。該公司近期公佈的2025年第一季財報顯示,營收年減3.6%至1.111億美元,未達市場預期,淨虧損更是高達42.3億美元(每股虧損16.49美元),大幅超出市場預期。

為紓解財務壓力並進一步擴大其比特幣資產曝險,Strategy正在加速其資本運作策略。

本月初,Strategy宣布一項新的210億美元公開市場普通股發行計劃,並已將BTC收益率目標從15%上調至25%,BTC美元收益目標從100億美元上調至150億美元。

緊接著,Strategy進一步宣布,將推出一項全新「42/42計劃」,旨在兩年內籌集840億美元用於購買比特幣。對此,華爾街分析師表示支持,Benchmark和TD Cowen分析師重申對該公司的買進評級,認為其資本籌募策略具備可行性。

與大多數公司股票對應著公司產品的市場銷售表現不同,Strategy股票的定位是比特幣的「智慧槓桿」。其創辦人Saylor在公司更名為Strategy具體講述了這段敘事。傳統資產(如SPDR S&P 500 ETF和Invesco QQQ Trust,其波動水準在15-20之間)與比特幣(波動水準在50-60之間)之間,這形成了大約45%的差距區域。

Strategy的普通股目標波動性甚至高於比特幣本身,旨在達到80-90的波動水平,同時透過股權發行和可轉換債券的組合保持Saylor所稱的「智慧槓桿」。

雖然有空投狙擊,同樣也有不少大型的機構投資人對Strategy的策略買單,近期機構投資人對Strategy的押注也讓市場信心增強。 Fintel數據顯示,迄今為止,共有1,487家機構持有Strategy股票,合計持股1.39億股,目前總價值約551.75億美元。

Citadel Advisors

Citadel Advisors是全球最大的避險基金之一。 13F文件顯示,截至今年第一季度,Citadel Advisors共持有的MSTR股票價值超66.9億美元,約2,322萬股,是Strategy最大股東之一。

Vanguard Group

截至2025年Q1,全球最大的公募基金管理公司之一Vanguard Group持有約2,058萬股MSTR,價值超59.3億美元。

Susquehanna International Group

Susquehanna International Group是全球知名避險基金公司。截至2025年第一季度,該公司持有的MSTR股票價值超過57.3億美元,約1,988萬股。

Jane Street

13F文件顯示,截至2025年Q1,全球頂級避險基金之一Jane Street持有超1,600萬股MSTR,價值接近46.3億美元。

Capital International

根據Capital International今年Q1提交的13F文件顯示,該機構持有近1468萬股MSTR,價值約42.3億美元。

BlackRock

截至今年第一季度,全球規模最大的資管巨頭之一BlackRock持有約1,442萬股MSTR,價值超過41.5億美元。

CalPERS

CalPERS是美國第二大公共退休基金,管理超過3000億美元的資產。截至2025年Q1,CalPERS持有35.7萬股MSTR,價值約1.02億美元。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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