玩偶LABUBU成功「闖美」,同名迷因幣重返千萬美元市值
玩偶LABUBU成功「闖美」,同名迷因幣重返千萬美元市值
2025.05.20 | 區塊鏈
##### 什麼是Labubu? 一隻尖耳獠牙、壞笑可掬的北歐森林精靈Labubu,正以令人驚嘆的速度席捲全球,成為Z世代眼中的時尚單品、社交貨幣,甚至是另類理財工具。最近,Labubu第三代毛絨系列強勢登場,一經上線便引發搶購熱潮。從國內電商平台的秒罄到海外旗艦店徹夜排隊,從潮人街拍中的C位出鏡到社交媒體的花式洗版,Labubu正演變為一種跨越國界的文化迷因加速擴散。

這股席捲全球的潮流背後,不僅精準擊中了年輕人內心對個性釋放與情緒表達的深層渴望,也成為資本市場競相關注的另類資產,不止傳統收藏圈趨之若鶩,連加密世界也吹起Labubu風。

##### 一週暴漲數十倍,風靡泰國的LABUBU重返千萬美元市值 近日,MEME幣$LABUBU因全新系列產品發布熱度飆升,再度成為市場關注焦點。包括知名加密KOL Ansem等KOL發布帶有Labubu形象的推文,引發社區強烈共鳴。

根據GMGN數據顯示,截至發稿,$LABUBU市值在近一週內從數十萬美元高位飆升至1800萬美元,暴漲數十倍,僅在過去24小時交易額達到950萬美元。Holderscan數據顯示,自5月14日以來,$LABUBU持幣地址數量明顯增長,表明用戶參與度與市場熱情持續升溫。

事實上,這並非$LABUBU首次在市場中引發熱潮。早在2024年11月MEME幣板塊爆發期間,$LABUBU市值便曾突破2000萬美元,儘管這並非官方發布的MEME幣,但依舊成為當時熱炒的主要IP項目之一。泰國市場是該輪行情的重要流量引擎。

彼時,Labubu在泰國已引發現象級關注,其形象頻頻出現在曼谷街頭,成為潮流文化的代表符號。從上至明星名人,比如Blackpink成員Lisa曾在Instagram曬出與Labubu的合影、泰國公主思蕊梵將Labubu作為日常手提包的「包搭子」等,再到普通年輕人穿戴Labubu服飾,甚至將其圖案用於刺符紋身等。高人氣之下,泡泡瑪特在泰國的Labubu相關商品也一度供不應求,熱度甚至引發泰國旅遊局高度重視,授予Labubu「神奇泰國體驗官」稱號,並舉行盛大歡迎儀式,旅遊與體育部部長更親自到場助陣。

根據泡泡瑪特發布的2024年中期財報,其海外營收達13.5億元,同比增長高達259.6%。其中,東南亞市場貢獻收入達5.6億元,占海外營收總額逾四成。Labubu在東南亞的強勁表現,也極大提振了投資者對其相關MEME幣的信心。

與之同時,另一泰國本土IP MOODENG(小河馬)也在全球範圍走紅,並衍生出同名MEME幣,市值被熱炒至數億美元,帶動市場對泰國IP類資產的關注。而在近期,MOODENG強勢反彈,也進一步助推市場對Labubu的關注度,或也成為$LABUBU行情回暖的重要外溢效應。

目前,Labubu的全球熱度持續攀升。根據Google趨勢顯示,過去30天,Labubu在全球的搜索熱度遠超過MOODENG、PEPE、DOGE和Chillguy等MEME相關IP。這表明Labubu在全球範圍內的品牌影響力和市場關注度正迅速攀升,遠超其他同類MEME項目。

##### 從潮玩到社交貨幣,Z世代背後的文化經濟崛起 「在海外再造一個泡泡瑪特」的目標,正在被Labubu的驚人出圈速度一步步兌現。

從美國流行天后蕾哈娜在洛杉磯機場被拍到包袋上掛著一隻粉色Labubu,到愛馬仕資深玩家Bryanboy也將Labubu玩偶掛在稀有鉑金包上......Labubu被網友戲稱為「闖美成功」,這場風靡全球的文化輸出背後,Labubu悄然完成了一次從潮玩圈層到全球主流時尚圈的文化遷徙。

明星效應帶動下,Labubu迅速席捲全球。就在上月底,泡泡瑪特在全球範圍內發售Labubu第三代搪膠毛絨產品「前方高能」系列,再次引發了新一輪的搶購熱潮,並在多個市場出現明顯溢價現象。除了國內粉絲狂熱追捧,在芝加哥、洛杉磯、倫敦、米蘭、紐西蘭以及東京原宿等地的泡泡瑪特門店前,粉絲甚至徹夜排隊,只為搶購心儀的Labubu,成為當代全球潮流文化的一道奇景。

不僅線下火爆,線上銷售同樣勢不可擋。泡泡瑪特App一舉登頂美國App Store購物榜,並在免費榜上飆升114位至第四名,足見其在北美市場的巨大號召力。在二手交易平台上,「前方高能」系列Labubu的溢價尤為驚人——原價僅99元的盲盒,普通款普遍漲價10%-200%,而隱藏款溢價甚至達數十倍,可謂是潮玩屆的黃金和比特幣,一躍成為玩家眼中的「理財神器」。

在TikTok和Instagram等社交平台,Labubu更是流量密碼。年輕人熱衷於發布「盲盒開箱」、「潮流穿搭搭配Labubu」、「娃娃曬牆」等短片,甚至開設專屬內容帳號快速聚攏百萬粉絲,話題熱度與關注度不斷攀升。這種分裂式的傳播路徑,不僅放大了Labubu的社交影響力,也構成泡泡瑪特內容與社區運營的核心槓桿。

更值得關注的是,與以往潮玩主要被視作收藏或愛好不同,Labubu的已晉升為全球年輕人社交場景中的「通用貨幣」。在曼谷午夜市集和潮流集會上,有玩家以隱藏款Labubu交換奢侈品包和演唱會門票;倫敦哈羅德百貨中,某收藏家用一隻二手Hermès Kelly包換得稀有Labubu角色;在洛杉磯Coachella音樂節現場,有粉絲用限定款Labubu換取音樂節通票;之前的上海潮流展期間,甚至有玩家用三台iPhone 14 Pro換取一隻隱藏款Labubu......這種「潮玩即貨幣」的現象,不僅意味著Labubu是一種社交資本,也成為年輕人之間身份認同與審美共振的媒介符號。

如今,Labubu已逐步成為一個具備全鏈路商業能力的全球IP,也撬動了泡泡瑪特商業邏輯上的飛輪效應。2024年,Labubu所屬的THE MONSTERS系列為泡泡瑪特貢獻了30.4億的收入,同比增長726.6%,占據公司全年營收的近四分之一其中,搪膠毛絨產品成為Labubu的年度爆品,銷售收入達到28.3億元,銷售占比從3.2%躍升至21.7%,成為公司僅次於公仔產品的第二大品類。同時,從股價表現來看,泡泡瑪特已創下201.6港元的歷史新高,年內回報率近121.4%。

某種意義上,Labubu的全球爆紅路徑,與MEME幣的崛起邏輯頗為相似。兩者本質上都是由情緒價值驅動的文化現象,憑藉社交媒體分裂、社區自傳播和強烈的身份認同感迅速破圈。無論是年輕人為搶隱藏款Labubu徹夜排隊,還是投資者因一張MEME圖蜂擁買入某個代幣,背後所體現的都是當代年輕人對自我表達、圈層認同與話語權參與的渴望,它們正成為新世代文化經濟的範本。

本文合作轉載自:PANews

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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