以太坊新晉巨鯨Abraxas Capital是誰? 單周吸籌超27萬枚ETH,Tether的「神秘」大客戶
以太坊新晉巨鯨Abraxas Capital是誰? 單周吸籌超27萬枚ETH,Tether的「神秘」大客戶
2025.05.22 | 區塊鏈
##### 以太坊新晉巨鯨Abraxas Capital是誰? 近期,比特幣與以太坊雙輪驅動,帶動加密市場迎來一波顯著反彈,市場資金活躍度明顯提升,巨鯨資金動作頻繁。

其中,倫敦資產管理公司Abraxas Capital因高頻的鏈上操作以及重倉以太坊DeFi策略,成為本輪反彈行情中的關注點。

##### 單周吸籌超27萬枚ETH,重倉布局以太坊LST生態 最近一段時間,Abraxas Capital鏈上動作頻頻。

根據Arkham數據顯示,截至5月20日,Abraxas Capital兩個相關公開地址所持有的加密資產總價值已超過11.5億美元,累計盈利約2.8億美元。

從資產結構來看,除了價值超1.9億美元的比特幣外,Abraxas Capital的投資組合高度集中於以太坊流動性質押代幣(LST)賽道,被用於質押或作為抵押品投入到各類DeFi協議。

其主要持倉包括AwETH、wstETH、awstETH及weETH等,其中AwETH與wstETH合計持倉金額已超過7億美元,占其整體資產的絕對多數。這類資產兼具鏈上質押收益與二級市場流動性,這也反映出Abraxas Capital更追求穩健收益與靈活調倉之間的平衡策略。

從資金增長節奏來看,自2025年2月中旬以來,該機構的資產規模顯著提速,並在近期一度突破10億美元大關。僅在過去一週(5月13日至20日),其淨資產增長便超過1.3億美元,增幅主要來自AwSTETH(Aave v3 wstETH)倉位的大幅加碼,增持金額超過1.2億美元。

在資金流動方面,過去7天內,Abraxas Capital從CEX(中心化交易所)累計提取近27萬枚ETH,平均每天完成約6筆買入交易,累計價值超過6.9億美元。按其平均買入價格2573.8美元計算,相較當前ETH市場價格約2500美元,該部分倉位目前處於約1100萬美元的暫時浮虧狀態。

值得關注的是,Abraxas Capital在一個月內卻大幅減持比特幣。鏈上數據顯示,過去數周,該機構共向交易所轉移了2000枚BTC,價值超過1.9億美元。不過,近期其又開始重新增持,先後從交易所提取了價值約8500萬美元的比特幣。

而根據Arkham數據顯示,Abraxas Capital的ETH資金主要流向以太坊DeFi協議。過去7天,Abraxas Capital還向Aave、Ether.fi、Compound等主流DeFi協議轉入超17.4萬枚ETH,按當前價格估算總價值約為4.4億美元。特別是Aave為Abraxas Capital的ETH持倉的主要用途,目前其在AAVE V3上持有接超4.8億美元的資產頭寸。

由此來看,Abraxas Capital正在成為以太坊生態較為活躍和重倉的機構玩家之一,並透過深度參與DeFi市場強化資產的流動性與收益復用率。

##### 資產規模超30億美元,曾是Tether大客戶 Abraxas Capital Management是一家總部位於倫敦的資產管理公司,受到英國金融行為監管局(FCA)監管,旨在打造一家頂級的資產管理機構。該公司是由Fabio Frontini與Luca Celati於2002年聯合創立,兩位創始人曾在倫敦Dresdner Kleinwort Wasserstein(DRKW)擔任高階主管。

Abraxas Capital最初專注於傳統金融領域,鏈上數據顯示,早在2014年底公司便已開始布局比特幣資產。2017年,Abraxas Capital公布宣布將業務重心轉向數位資產。

Heka Funds是Abraxas Capital旗下專注於數位資產的核心投資平台,總部設於馬爾他,並受馬爾他金融服務管理局(MFSA)監管,資產規模超過30億美元。

作為一家多基金投資公司,Heka旗下目前管理三隻主要基金:Elysium Global Arbitrage Fund是於2017年推出,是歐盟首個獲得官方許可並正式運營的數位資產基金,自成立以來回報率達214.95%。

截至2024年底,其資產管理規模已突破12億歐元;Alpha Bitcoin Fund是於2022年設立,專注於比特幣投資,當前管理規模達20億美元;Alpha Ethereum Fund則是在2023年設立,聚焦以太坊,當前資產管理規模為480萬美元。

其中,Elysium基金為Heka Funds的主要業務,最初以比特幣套利策略切入市場,靈感來自一支曾在西方交易所低價購入比特幣再轉售至日本交易所的小型套利基金。起初,Elysium主要進行比特幣套利,但隨著相關套利空間逐步收窄,基金策略逐步轉向穩定幣套利。

2019年,Fabio Frontini首次與Tether財務長Giancarlo Devasini會面,並應邀前往巴哈馬,與Tether的銀行合作伙伴Deltec Bank會晤。

據Frontini回憶,Deltec當時向他展示了Tether的資產證明:超過60%的儲備為現金,其餘為短期美國國債,這令他對Tether的1:1支持有了充分信心。此後,Heka Funds通過一系列小額測試交易驗證Tether的流動性,逐步擴大交易規模。

憑藉持續的交易與合作,Heka Funds逐漸成長為Tether最大的機構客戶之一,可以說Heka Funds也是Tether的快速發展的推手。

根據Protos於2021年發布的研究報告,Heka Funds彼時獲得了超過15億美元的USDT,占Tether總發行量的約1.5%。這一年,Heka Funds累計獲得約5200萬美元利潤,遠超母公司Abraxas所取得的580萬美元利潤,成為集團內部最成功的基金之一。而在過去30天,Arkham數據顯示,過去30天,Tether主要交易對手中,Heka Funds的交易金額達5.64億美元,排名第八。

在2025年初Protos的採訪中,Frontini再次公開表達了對Tether的信心。他指出,Tether在美國高利率環境下正賺取巨額利差收入,它的商業模式非常簡單卻又極其有效。他還引用了2024年達佛斯論壇上Howard Lutnick(Cantor Fitzgerald CEO)的評論,稱Tether的資產主要由美國最大的國債經紀商Cantor持有,進一步增強了其對Tether的信心。

值得一提的是,本月初,鏈上分析師@DesoGames通過追蹤Tether某一週期內的資金流動路徑發現,其主要流向了Abraxas和Cumberland加密實體。然而,資金通過多層帳戶進行複雜且不透明的繞轉,這種操作可能旨在掩蓋非法交易的來源。

該分析師還進一步披露,HEKA Funds聲稱其基金淨資產為13億歐元,卻通過HEKA購買了價值15億USDT(Tether在這個週期內增發了約25億美元),這一金額明顯超出其財務能力,令人生疑。

同時,HEKA Funds的股東和董事被發現出現在離岸洩密資料庫中,其背景複雜,真實身份難以追溯。HEKA Funds可能只是Abraxas用來掩蓋其真實活動的空殼基金,缺乏透明度和可信度。

當前,從鏈上動向來看,隨著加密市場結構持續金融化以及早期穩定幣套利空間逐步收窄,Abraxas Capital也正在探索將其策略擴大至更具可持續性的以太坊質押借貸生態。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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