USDC版權力遊戲:Coinbase收購Circle的唯一懸念是價格
USDC版權力遊戲:Coinbase收購Circle的唯一懸念是價格
背景

我曾在加密行業深耕多年——先後供職於早期基金 CoinFund ,以及 Coinbase ,幫助其擴展風險投資戰略。

本文所有分析基於公開數據,包括Circle的S-1文件(2025年4月)和Coinbase的公開財務文件。沒有任何內部資訊,僅是任何人都能進行的分析,只不過大多數人並未這樣做。

USDC供應結構解析

USDC總供應量可以分為三部分:Coinbase的USDC、Circle的USDC以及其他平台的USDC。根據 Circle’s S-1 文件定義,「平台USDC」指「在某方託管產品或管理錢包服務中持有的穩定幣比例」。具體來說:

  • Coinbase:包括 Coinbase Prime 和交易所持有的 USDC 。
  • Circle:包括 Circle Mint 持有的 USDC 。
  • 其他平台:如 Uniswap、Morpho、Phantom 等去中心化平台持有的 USDC。

Coinbase 在 USDC 總供應量中的占比正在快速增長,2025 年第一季度已達到約23%。相比之下,Circle 的占比保持穩定。這種趨勢反映了Coinbase 在消費者、開發者和機構市場中的更強影響力。

USDC 收入分配

對於平台上的 USDC , Circle和 Coinbase 各自保留 100% 的儲備收入。而對於平台外的 USDC(即「其他平台」部分),兩者則按 50/50 分成。

但這裡有個關鍵點:Circle 從平台外的 USDC 池中獲益更多。儘管 Coinbase 平台上的 USDC 數量是 Circle 的 4 倍,其收入優勢卻僅為 Circle 的1.3倍左右。

一些基於「其他部分」 50-50分成的粗略計算得出的收入分成結果如下:

Circle:押注市場規模而非控制權

Circle 的動機很明確:推動 USDC 的總流通量增長,即便這些 USDC 並非儲存在自己的平台上。對Circle而言,理想的場景是 USDC 成為美元穩定幣的首選,這一結果本身就足夠具有防禦性和競爭力。

作為 USDC 的底層協議提供者,Circle 在以下方面占據優勢:

  • 在19條以上的區塊鏈上發布和維護 USDC 智慧合約。
  • 控制跨鏈傳輸協定(CCTP)的原生橋接以及鑄造/銷毀流程。

儘管平台內的 USDC 盈利能力更高,但其增長並不顯著。而在高風險的商務拓展中,Circle 的規模往往不及 Coinbase 。但如果 USDC 最終成為 No.1 的美元穩定幣,Circle 依然會成為贏家。這是一場針對總市場規模(TAM)的博弈,而非利潤率的競爭。

USDC 的潛在市場規模可能會大到讓這些細節不再重要—— Circle 的大部分收入增長預計將來自「其他平台」部分(這並非糟糕的結果)。這種動機與 Circle 的能力相吻合,因為 Circle 掌控著 USDC 的治理、基礎設施及技術路線圖。

Coinbase:必須全面掌控 USDC

宏觀視角

USDC是Coinbase的第二大收入來源,占2025年第一季度收入的約15%,超過了質押收入。這也是Coinbase最穩定、最具擴展性的基礎設施型收入來源之一。隨著USDC在全球範圍內的擴展,其潛在回報具有非對稱性。

未來,USDC 將成為 Coinbase 的業務核心,並構築其競爭壁壘。儘管 Coinbase 的主要收入來源仍然是中心化交易所(CEX)的交易量收入,並會隨著市場增長而繼續擴大,但 USDC 的收入模式更為穩定,將隨著加密經濟的整體發展而穩步增長。

USDC 將躋身美元穩定幣的前三名,並成為向全球輸出美元的技術驅動解決方案。金融科技和傳統金融領域的領先者已經意識到這一點,這也是為什麼它們紛紛採取行動。然而,USDC憑藉其初期的市場優勢和加密經濟的支持,有能力在競爭中存活並實現增長。從基礎設施和監管角度來看,完全掌控 USDC 是一個極具價值的故事。

微觀視角:Coinbase 盈利的兩難局面

Coinbase 是推動 USDC 增長的主要動力,但卻受到結構性限制。USDC 現已成為 Coinbase 的第二大收入來源,僅次於交易收入,領先於質押收入。因此,Coinbase 的每一個產品決策都需要從收入和利潤的角度進行權衡。核心問題是:Coinbase 雖然擴大了市場規模(TAM),但並未完全掌控收入。當市場規模擴大時,它需要與 Circle 共享收益——平台外收入僅分得50%。

諷刺的是,Coinbase 正在努力推動 USDC 生態增長——吸引用戶、構建基礎設施、提升交易速度——但卻在收益上受到結構性限制。其消費者和開發者產品從一開始就被「削弱」了。

Coinbase 的自然反應是將市場規模轉化為「Coinbase USDC」,即完全可盈利的部分——例如儲存在託管產品中的餘額,這樣 Coinbase 可以獲得 100% 的儲備收入。這一策略已經奏效:過去兩年裡,Coinbase 平台上的 USDC 占比增長了4倍。然而,這一策略僅適用於託管型USDC,即交易所和Prime產品線。

問題出現在託管的灰色地帶——增長發生在這裡,但收入歸屬卻變得模糊。

例如:

  • Coinbase Wallet:由於定義上是非託管型錢包,儘管其智慧錢包改善了用戶體驗,甚至可能引入共享金鑰模型,但仍可能無法滿足S-1文件中「平台USDC」的定義。如果未來大多數用戶以這種方式與鏈上產品互動,那麼大量消費者持有的USDC將處於Coinbase和Circle之間的收入歸屬模糊地帶。
  • Base(Coinbase的二層網路):其架構為非託管型,用戶可以獨立退出到Ethereum L1,Coinbase並不持有金鑰。任何在Base上的USDC可能都不會被計入S-1定義的「Coinbase USDC」,即便Coinbase實際上是進入Base的主要入口。

核心結論:Coinbase 在消費者和開發者產品上的增長推動了 USDC的使用,但卻內建了一個「削弱系統」。除非 Coinbase 能夠掌控 USDC 的協議層,否則它將始終面臨收入歸屬的不確定性。唯一徹底的解決方案是直接收購Circle,並重新定義規則。

收購 Circle 的核心收益

100%收入歸屬

收購 Circle 後,Coinbase 將不再受限於託管與非託管的法律定義爭議。它可以直接主張對 USDC 產生的所有利息收入擁有完全歸屬權——無論 USDC 儲存在何處,都能獲得約600億美元 USDC 儲備金的全部利息收入。託管定義的爭論將不復存在,Coinbase 將徹底掌控所有 USDC 的利息收益。

協議控制權

USDC 的智慧合約、多鏈集成以及跨鏈傳輸協定(CCTP)都將成為 Coinbase 的內部資產。這意味著 Coinbase 將完全掌控 USDC 的技術基礎設施。

戰略產品優勢

收購後,Coinbase 可以在錢包、Base(二層網路)以及未來的鏈上用戶體驗中原生化地貨幣化 USDC,而無需與第三方協調。USDC 可以作為未來鏈上交互的抽象層,這種整合不需要第三方許可。

監管整合

作為加密政策領域的領導者,Coinbase 通過掌控 USDC 可以從頂層塑造穩定幣的監管規則。掌握穩定幣的核心技術和運營權將讓 Coinbase 在監管談判中具有更大的話語權。

未知領域與待解決問題

增長潛力

當前 USDC 的市值約為600億美元,但未來有望達到5000億美元規模,對應每年約200億美元的儲備收入。這將使 USDC 成為 Coinbase 邁向「Mag7」級別(全球頂級科技公司收入水平)的核心驅動因素。

監管因素

美國正在推進穩定幣的立法(GENIUS立法),這從宏觀角度來看,對穩定幣的頂線增長是利好消息,因為這將穩定幣深度嵌入美國現有的金融體系。同時,穩定幣將成為全球美元主導地位的代理工具。

然而,這也可能引發傳統金融機構(TradFi)和金融科技公司(FinTech)進入市場,成為穩定幣的發行方。

此外,相關監管或許會限制平台在收益或儲蓄產品上的行銷方式。收購 Circle 將賦予 Coinbase 調整方向和行銷策略的靈活性,以應對不斷變化的監管環境。

運營挑戰

USDC 最初是以聯合體模式設計的,這種模式可能是基於當時的法律和監管考量。儘管在單一公司框架下應能克服這些障礙,但目前尚不清楚這些複雜機制的具體紅線在哪裡。解構現有的法律結構可能會帶來邊緣案例風險,但目前來看,這些風險並非不可克服。

價格

市場結果永遠無法準確預測,但我們可以參考一些已披露的數據:

  • Circle 正在尋求以50億美元的估值進行首次公開募股(IPO)。
  • Ripple 的 IPO 估值目標為100億美元。
  • Coinbase 當前的市值約為700億美元。
  • USDC 目前占 Coinbase 收入的約15%,如果完全整合,這一比例有望超過30%。

個人解讀:

  • 基於上述數據,Circle 是 Coinbase 的一個自然收購目標,而 Coinbase 對此心知肚明。
  • Circle 希望透過IPO讓市場對其進行估值(目標為50億美元)。
  • Coinbase 則希望觀察市場如何為Circle定價。
  • Coinbase 可能已經意識到以下幾點:
  1. 出於前述原因,Coinbase 需要完全掌控 USDC 的業務。
  2. 完全擁有 USDC 可以使其年收入構成從當前的15%提升至15%~30%之間。
  3. 從收入的1:1估值來看,USDC 的所有權可能被定價在100億至200億美元之間。

Circle 也可能很清楚這一點——他們知道,如果市場對他們的估值足夠高,並且 USDC 持續增長,Coinbase 將更有動力直接收購 Circle ,以擺脫與第三方合作夥伴在業務、產品和治理上的各種繁瑣問題,將其納入 Coinbase 的體系。

最終結論

Coinbase 應該並且很可能會收購 Circle。

儘管當前的合作模式運作良好,但從長遠來看,平台、產品和治理上的衝突過於顯著,無法忽視。市場將為 Circle 定價,但雙方對彼此的價值已有清晰認知。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #交易所
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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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