【觀點】2025年比特幣大會登場！川普政府力推比特幣：數位黃金將成國家新戰略？|數位時代 BusinessNext

【觀點】2025年比特幣大會登場！川普政府力推比特幣：數位黃金將成國家新戰略？

2025年度比特幣大會本週於美國拉斯維加斯隆重登場，成為全球比特幣及加密貨幣社群今年最受矚目的焦點。

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##### 美國拉斯維加斯2025年比特幣大會報導 2025年度比特幣大會（Bitcoin 2025）本週於美國拉斯維加斯隆重登場，成為全球比特幣及加密貨幣社群今年最受矚目的焦點。

本次活動吸引超過五萬名與會者，涵蓋來自不同領域的投資人、金融高管、國會議員、區塊鏈開發者、礦工、創業者與技術愛好者，堪稱一場橫跨科技、金融與政治領域的全球盛會。

大會主場設於威尼斯人飯店 (The Venetian Resort)，會場分為以比特幣創始人中本聰為名的主舞台 Nakamoto Stage、礦工論壇、開源論壇、產業展覽、與企業沙龍等區域，多場活動同步進行。

主要演講嘉賓包括美國現任副總統范斯（JD Vance）、第一家採用比特幣儲備策略的上市公司創辦人麥可．塞勒（Michael Saylor）、負責推動美國現任政府相關政策的「加密及AI沙皇」大衛．賽克斯（David Sacks）、早期對比特幣貢獻關鍵技術的亞當．貝克（Adam Back）、推動國家比特幣戰略儲備法案的懷俄明州參議員辛西婭．盧米斯（Cynthia Lummis）、現任總統川普的兩個兒子小唐納．川普（Donald Trump, Jr.）、艾瑞克．川普（Eric Trump）等。

活動也在主辦方 Bitcoin Magazine YouTube 頻道全程直播。

##### 美國副總統明確美國發展比特幣產業戰略

年度比特幣大會越來越受到重視的原因，除了可以看到產業發展的最新動態，從去年七月在納許維爾（Nashville）舉辦的上一屆大會中，川普總統在選舉前蒞臨演講，宣告今年上任後將推動國家級的比特幣戰略儲備（Strategic Bitcoin Reserve）及數位資產儲備（Digital Asset Stockpile），而在他今年一月上任後，也簽署了行政命令落實了當初的承諾。

華爾街主要金融公司之一坎特．費茲傑羅（Cantor Fitzgerald）執行長霍華德．盧特尼克（Howard Lutnick）也是去年比特幣大會的演講嘉賓，如今已加入美國政府內閣擔任商務部長（US Secretary of Commerce），除了推動比特幣金融應用及相關法規落實之外，也對於川普政府的許多政策制定和推行，產生重要影響。

因此，各界也期待在本次大會中，獲得未來產業發展方向的重要信號及前沿指標。

主題演講由現任副總統范斯擔任，他強調比特幣作為一種具備抗審查性、透明性與自由屬性的貨幣形式，正逐步成為全球金融體系的一部分，也符合美國的傳統價值觀。

他表示：「日益龐大的比特幣社群已經不僅是愛好者的集合，更是一場推動金融自由與創新的全球性運動。」

美國國會已經推動關於穩定幣監管及比特幣儲備的「GENIUS Act」及「Bitcoin Act」立法工作，並已獲得兩黨的支持，有望在不久的將來通過。一旦法規趨於友善和明確，將帶來多家數位資產公司陸續上市等重大市場效應。

長期比特幣支持者、上市公司 Strategy 創辦人麥可．塞勒除了深入向投資人解釋對於其公司資本運作策略的疑慮，強調公司將持續購入比特幣，做為公司儲備資產，並指出比特幣作為企業資產配置的一環，已展現強大的價值儲存及對抗貨幣貶值能力。

他預測2033年前，比特幣價格將突破100萬美元，因為市場已逐漸意識到其供給有限且不受各國貨幣政策干預的特性。

Strategy 公司的比特幣儲備策略（Bitcoin Treasury Strategy）已經在市場取得巨大成功，使得 Strategy 公司股票（股票代碼 MSTR）不但是過去五年表現最好的股票之一，也已經帶動數十家美國、日本、香港、瑞士等地上市企業仿效。

紐約市長艾瑞克．亞當斯（Eric Adams）在大會宣布紐約市計畫推出結合比特幣的市政債券（Bit Bonds），藉此不但增加政府債券收益，對沖債券長期貶值的風險，更讓紐約市財政增加可運用的籌資工具推動市政建設，可謂創舉。

##### 比特幣大會展現產業新貌：從投機到金融基礎建設的全面進化

在展覽區內，來自全球約300家企業展示最前沿的比特幣技術與解決方案，從硬體礦機、礦場整合、冷錢包、安全協議、金融服務、資產管理，到二層協議（Layer 2s）、去中心化金融（DeFi）平台、支付應用程式一應俱全。

現場也經由商家舉辦創造單日最高比特幣交易次數的金氏世界紀錄活動，展示其在支付應用的潛力。與會者橫跨老派的極致「OG」（Original Gangster, 指最早期的採用者、開發者）、「HODLer」（指堅守比特幣核心價值的長期持有者）與年輕的Web3創業者，儘管來自不同背景，卻都展現對比特幣及去中心化金融未來的高度信心。

綜觀本次大會，比特幣產業已從早期的投機市場轉變為具有龐大生態與成熟度的技術經濟體。

政策討論不再侷限於法規，而是進一步進入與主流金融整合的階段；技術焦點也從單一的貨幣價值儲存功能擴展至借貸、生息等金融應用、支付網路與基礎設施建設，務實探討如何讓大眾能在合理的監管框架下，降低風險並獲得長期發展的利益。

未來一年，市場將持續關注ETF規模擴張、從個人、企業乃至國家層面的採用，以及金融監管對比特幣應用的引導和影響，新興市場如何透過比特幣等科技對抗通貨膨脹、提升普惠金融。

年度比特幣大會所呈現的不只是當下趨勢，這種從底層到頂層的全面進化，使得比特幣已經從少數密碼龐克（cypherpunk）的邊緣理想，走向「數位黃金」、「儲備資產」及「金融基礎建設」的定位，成為全球資本秩序中不可忽視的力量。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。