「穩定幣第一股」Circle的資本賽:老股東套現,華爾街進場,散戶該怎麼辦?
「穩定幣第一股」Circle的資本賽:老股東套現,華爾街進場,散戶該怎麼辦?
2025.06.05 | 區塊鏈
「穩定幣第一股」Circle的資本賽

美國GENIUS穩定幣法案進入最後博弈階段的關鍵時刻,Circle也同步按下了IPO衝刺的快進鍵,試圖以「穩定幣第一股」的身份敲響納斯達克的鐘聲,將在6月5日開啟首個交易日。

在政策訊號與市場押注交錯的節點,Circle衝擊上市四年後,老股東終於可以藉助IPO窗口大比例套現,獲得數倍乃至數十倍收益;與此同時,Circle又藉助政策東風,上調發行規模與定價區間,吸引貝萊德和摩根大通等華爾街巨頭背書。這背後的深層邏輯,既有對美國合規穩定幣正名化前景的豪賭,也有對Circle全球擴張能力與USDC生態主導地位的再評估。

投資機構歷時超11年迎來退出,華爾街「接盤」認購

在經歷了2022年SPAC上市計畫擱淺、USDC穩定幣市佔動盪、全球監管日益嚴峻的大背景下,Circle最終重啟IPO進程,打開了加密金融公司通往傳統資本市場的新通道。

根據Circle最初向美國SEC提交的招股說明書,其擬發行2,400萬股A類普通股,其中公司發行960萬股,剩餘1,440萬股來自現有股東出售,計畫定價區間為每股2,4至26美元。這種投資者二級份額比例遠超過公司一級發行的架構,在科技公司IPO中極為罕見,通常只有在創辦人和早期機構渴望在上市階段部分退出、或試圖降低發行稀釋影響時才會出現。

然而,僅隔不久,Circle便上調IPO發行規模與物價區間:新計畫為發行3,200萬股,其中公司本身發行比例大幅提高至2,400萬股,現有股東出售規模降至800萬股,定價區間上調至每股27至28美元。以高位計算,這筆交易最高募款金額將達8.96億美元,使公司估值達到接近62億美元,若計入員工持股計畫、限制性股票(RSUs)及認股權證等潛在攤薄因素,則全面稀釋後估值將約為72億美元。

值得注意的是,參與此次股份出售的股東名單中不僅有Circle聯合創始人Jeremy Allaire與Sean Neville,還有一眾知名風投機構,包括Accel、Breyer Capital、General Catalyst、IDG Capital以及Oak Investment Partners,這些機構平均出讓持股比例在8%-10%之間。從PANews統計的融資時間來看,這些機構的投資時間最早可追溯至2013年,歷時超過11年。

相較於2022年那場未果的SPAC交易(當時估值90億美元),此次IPO反而以略低估值回歸,但結構更加穩健、市場回饋更為積極。

而據彭博社引述知情人士稱,Circle本次IPO的認購訂單已超出可供發行股份的數十倍。例如,科技投資公司ARK Investment Management(由Cathie Wood創立)已表態有意認購高達1.5億美元的Circle股票;同時,全球資產管理巨頭貝萊德也計劃購入約10%的IPO股份,按定價區間推算,其投資金額約為8640萬至8960萬美元。

定價策略或預約成長潛力,成長與隱憂並存

在穩定幣賽道加速合規演化、加密產業邁向主流化的關鍵節點,Circle遞交IPO招股書,不僅是一場資本市場的衝刺,更是一次對美國監管週期的「套利」。一旦成功上市,Circle將成為首家登陸美股市場的穩定幣發行企業,其像徵意義不亞於當年Coinbase的上市時刻。

而憑藉較強的獲利能力、紮實的合規優勢、廣泛的市場擴張力,以及來自貝萊德等傳統金融巨頭的背書,Circle已建構出優質資產的敘事框架。

一方面,根據招股書披露,Circle在2024年總營收達16.76億美元,較2023年的14.5億美元年增約15.6%。目前穩定幣市場處於高速擴張期,但獲利能力強、財務數據清晰的專案屈指可數,Circle的營收成長無疑是一種稀缺標籤。

且核心產品USDC已是全球第二大穩定幣,目前市值已超過614億美元。儘管其與USDT之間在市場佔有率上仍存在顯著差距,但在合規性、透明度和可監管性方面,USDC已構築起較強的認知護城河。同時,USDC的多鏈部署(包括以太坊、Solana、Base和Avalanche等),以及持續拓展DeFi、支付、跨境結算等多維場景,也支撐了其市值逐步回升。

值得注意的是,Circle與貝萊德成為鐵桿盟友,甚至為了支持USDC暫時放棄發行自己的穩定幣。招股書中披露,與全球資產管理巨頭貝萊德是策略合作方。 Circle與貝萊德在2025年3月簽署的新諒解備忘錄(New MOU)中約定,貝萊德將作為其穩定幣儲備的優先合作方,並承諾不會發行競爭性美元支付穩定幣。雙方同意,Circle將其至少90%的美元託管儲備(不含銀行存款)交由貝萊德管理,而貝萊德則不得開發或發布自身穩定幣。該協議有效期為四年。這項合作不僅從流動性管理層面強化了USDC的抗風險能力,也為Circle帶來了來自傳統金融市場的信任背書。

另一方面,Circle的估值策略具備成長潛力。 Circle此次IPO的對應估值約為72億美元,發行價區間為每股27至28美元,以2024年其1.55億美元的淨利估算,本益比約為45.61至47.30倍。在當下全球科技板塊估值普遍偏高、風險偏好收緊的資本環境下,Circle的估值在加密產業內並不誇張,甚至可謂理性定價,具備相當吸引力。要知道,例如Coinbase在上市初期的本益比一度高達300倍。

更關鍵的是,Circle搶跑GENIUS法案窗口期。這次Circle選擇IPO的時機也並非偶然,而是對美國監管週期判斷的精準博弈。適逢美國穩定幣立法GENIUS取得關鍵進展,擬為美元穩定幣設定明確監管框架,這意味著,穩定幣發行商將進入一個「持牌上崗」的新階段。換言之,GENIUS法案對於Circle來說,是一次監管套利與市場重估的疊加紅利,即在法案正式落地之前搶先完成合規背書,並通過納斯達克上市贏得投資者和政策制定者的認可。

不過,儘管Circle營收成長亮眼,其獲利結構卻存在明顯的脆弱性。 PANews先前報告中也指出,首先,目前Circle收入依賴的美債殖利率本質上屬於順週期紅利。若聯準會進入降息週期,Circle的儲備收益能力將遭遇系統性下降。

其次,Circle的利潤空間在結構上被多方夥伴擠壓。根據招股書信息,Coinbase作為其核心合作夥伴,有權獲得USDC儲備收益中高達50%的利潤分成。 2024年,Circle向Coinbase支付的分潤金額高達9億美元,佔全年收入的一大半。另外,Circle與幣安的合作也揭露出高額激勵成本,2024年11月,Circle向幣安支付了6025萬美元的一次性預付款,並承諾在未來兩年按其USDC託管餘額發放月度激勵,前提是幣安持有不少於15億美元USDC。這種依賴頭部平台換市場佔有率的策略雖能拉動市值,但卻大大壓縮了Circle的實際利潤空間。

總的來說,Circle此次上市申請不僅是其商業模式的階段性驗證,也反映出其對監管環境和金融週期的敏銳洞察。然而,未來Circle能否真正兌現「穩定幣第一股」的期待,關鍵在於其如何在日益複雜的監管框架與金融週期波動中,找到平衡創新與合規的最佳路徑,並持續優化盈利結構,穩步推動自身全球化擴展。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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