比特幣成企業新寵兒,專家卻敲響警鐘:小心「借幣」變「賣身」
比特幣成企業新寵兒,專家卻敲響警鐘:小心「借幣」變「賣身」
2025.06.17 | 區塊鏈
##### 小標 釀酒商、大麻生產商和能源儲存公司等眾多上市公司正紛紛在其資產負債表中增加比特幣,但觀察人士表示,如果比特幣價格跌至一定水平或其籌資能力受限,這種策略將面臨巨大風險。

這些公司可能被迫折價出售其持有的比特幣,甚至可能將公司本身拋售。

金融服務公司 Swan Bitcoin 的首席投資官 Ben Werkman 表示:「對於高信譽的運營公司而言,這可能是一個機會,如果他們陷入困境,可以整合這個行業,並以九折的價格購入比特幣。如果熊市持續時間較長,這種情況確實有可能發生。」

隨著越來越多的公司建立基於比特幣和其他數字資產的儲備,專家們對此表示警惕。這種做法由 Strategy(原名 MicroStrategy)公司率先採用,並取得了巨大成功。但隨著比特幣價格飆升,以及一些新聚焦於比特幣的公司股價上漲,這種做法可能存在的風險在很大程度上被忽視了。

本月早些時候,英國渣打銀行數字資產研究主管 Geoff Kendrick 在一份報告中寫道:「目前,比特幣儲備策略增加了對比特幣的購買壓力,但我們認為,隨著時間的推移,這種情況可能會逆轉。」

在美國總統川普推行更有利於加密貨幣的政策背景下,試圖效仿 Strategy 公司做法、透過舉債來購買更多比特幣的公司數量激增。Strategy 公司於 2020 年開始購入比特幣,在數年時間裡,它通過發行可轉換債券、普通股和優先股來為收購提供資金——這一策略已被幾家新興公司效仿。

自 Strategy 從軟體開發公司轉型以來,其股價已飆升超 2500%,該公司目前擁有約 58.2 萬枚比特幣,價值超 610 億美元,占比特幣總供應量的 2.7%。

據 Bitcoin Treasures 數據,在 130 家上市公司中,沒有一家持有超 2100 萬枚比特幣(比特幣總量上限)的 0.25%。該網站的存檔版顯示,今年年初,僅有 75 家上市公司持有比特幣。

「如果比特幣儲備公司紛紛倒閉,可能會損失 50%(本金)。」Strive Asset Management 執行長 Matt Cole 表示,「我認為未來存在風險的可能性很大。這是需要關注的一件事情。」

如今,Matt Cole 認為比特幣儲備公司倒閉導致比特幣清算的風險較低,稱其對市場的潛在破壞力不會比「某個週末普通的衍生品爆倉事件」更大。

Matt Cole 表示,根據市場狀況,管理著逾 20 億美元資產的 Strive 公司未來可能會開始看到可操作的投資機會。「我今天坐在這裡並不是說,『我們需要準備好收購 10 家不同的比特幣儲備公司』。未來很有可能持有這種觀點,到那時我們會為此做好準備。」

在最近發布的一份報告中,Coinbase 全球研究主管 David Duong 寫道:「短期內,被迫拋售的壓力並非問題所在」,而且再融資手段最終可能幫助槓桿化公司避免清算其比特幣持倉。

##### 被資金方掌控的命運 大多數上市公司都力求透過增加營收、提高營業利潤率或最佳化資本效率來實現股東價值最大化。然而,許多採用比特幣儲備策略的公司,其目標卻是透過增加每股持有的比特幣數量來實現股東價值最大化。(股東對這些公司儲備庫中的比特幣沒有直接索償權。)

Strategy 歷來傾向於使用可轉換債券來購買比特幣,該公司持有價值 82 億美元的未償債務,這些債務未來可能轉換為股票。Swan Bitcoin 首席投資官 Ben Werkma 表示,儘管對 Strategy 工具的需求急劇增長,但採用比特幣的小型公司可能需要一段很長的時間才能達到這一水平。

Werkman 表示,一家公司的可轉換債券要想在可轉換套利交易平台(這些平台傾向於交易 Strategy 的債務)中受到歡迎,首先需要有強勁的期權市場,而這取決於股票交易量等因素。

「在可轉換債券市場,你必須將規模擴大至有意義的體量,而且你首先需要有一個衍生品市場,這樣購買債券的人就可以對衝風險。」「並非所有公司一開始就有期權市場。」

Werkman 表示,作為槓桿化資產負債表的另一種方法,一些公司正在使用銀行定期貸款,但根據某些條款,這可能會使它們被迫出售。「如果他們去借銀行的錢,那他們就把自己的命運交到了別人手裡。到那時,你就該對這些公司感到擔心了。」

就評估比特幣儲備公司而言,mNAV(即市值與淨資產價值之比)已成為一種非正式但流行的衡量標準。截至上週五收盤,Strategy 的 mNAV 為 1.7,表明其 1070 億美元的市值高於其比特幣儲備的價值。

不過,包括紐約數字投資集團(NYDIG)全球研究主管 Greg Cipolaro 在內的分析師們認為,該估值指標作為一項綜合指標並不理想。

他在最近的一份報告中寫道:「像『mNAV』(市值對比比特幣持有量)這樣的指標,在對比不同類型的比特幣儲備公司時存在嚴重缺陷,無法充分考慮(運營公司)和資本結構的差異。」

##### 當溢價轉為折價,危險隨之而來 Werkman 表示,當一家公司的股價相對於其比特幣持有量存在溢價時,透過發行普通股來增加每股比特幣的價值是很容易的。但他警告稱,如果這種溢價轉為折價,公司的前景可能會發生相應的轉變。

對於一家新興的比特幣儲備公司來說,其運營公司,或者說其基礎業務的價值,在早期階段「非常重要」。並非所有購買比特幣的公司都試圖複製 Strategy 的策略。與一些州級比特幣法案背後的邏輯類似,一些公司選擇用現金和美國國債換取比特幣,以保持其購買力。

Werkman 最終表示,Strategy 的比特幣儲備策略圍繞著波動性展開。隨著該公司普通股價格的波動,公司能夠通過可轉換債券等產品以溢價籌集資金,以未來價值籌集資金。

「他們抓住了套利機會,而這種套利機會正是普通股股東每股比特幣價值增加的原因。他們利用資本市場以及所有這些不同投資者群體的激勵機制來創造持久的價值。」

隨著越來越多的比特幣儲備公司湧現,Werkman 認為,投資者將開始根據每股比特幣的預期增長速度,將它們分為「成長型」公司和「價值型」公司。儘管規模較小的公司最終可能會被收購,但它們的最終發展方向可能會與比特幣一起演變為一種資產類別。

「這就是當下的神奇之處」。「他們選擇退出正在崩潰的金融體系,轉而投身於他們認為的未來金融體系,在那裡是有先發優勢的。」

本文合作轉載自:[PANews][1] > 💡延伸閱讀:[比特幣讓股價狂飆 30 倍?解析企業如何用「比特幣」把股價推上天][2]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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