比特幣成企業新寵兒,專家卻敲響警鐘:小心「借幣」變「賣身」
比特幣成企業新寵兒,專家卻敲響警鐘:小心「借幣」變「賣身」
2025.06.17 | 區塊鏈
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釀酒商、大麻生產商和能源儲存公司等眾多上市公司正紛紛在其資產負債表中增加比特幣,但觀察人士表示,如果比特幣價格跌至一定水平或其籌資能力受限,這種策略將面臨巨大風險。

這些公司可能被迫折價出售其持有的比特幣,甚至可能將公司本身拋售。

金融服務公司 Swan Bitcoin 的首席投資官 Ben Werkman 表示:「對於高信譽的運營公司而言,這可能是一個機會,如果他們陷入困境,可以整合這個行業,並以九折的價格購入比特幣。如果熊市持續時間較長,這種情況確實有可能發生。」

隨著越來越多的公司建立基於比特幣和其他數字資產的儲備,專家們對此表示警惕。這種做法由 Strategy(原名 MicroStrategy)公司率先採用,並取得了巨大成功。但隨著比特幣價格飆升,以及一些新聚焦於比特幣的公司股價上漲,這種做法可能存在的風險在很大程度上被忽視了。

本月早些時候,英國渣打銀行數字資產研究主管 Geoff Kendrick 在一份報告中寫道:「目前,比特幣儲備策略增加了對比特幣的購買壓力,但我們認為,隨著時間的推移,這種情況可能會逆轉。」

在美國總統川普推行更有利於加密貨幣的政策背景下,試圖效仿 Strategy 公司做法、透過舉債來購買更多比特幣的公司數量激增。Strategy 公司於 2020 年開始購入比特幣,在數年時間裡,它通過發行可轉換債券、普通股和優先股來為收購提供資金——這一策略已被幾家新興公司效仿。

自 Strategy 從軟體開發公司轉型以來,其股價已飆升超 2500%,該公司目前擁有約 58.2 萬枚比特幣,價值超 610 億美元,占比特幣總供應量的 2.7%。

據 Bitcoin Treasures 數據,在 130 家上市公司中,沒有一家持有超 2100 萬枚比特幣(比特幣總量上限)的 0.25%。該網站的存檔版顯示,今年年初,僅有 75 家上市公司持有比特幣。

「如果比特幣儲備公司紛紛倒閉,可能會損失 50%(本金)。」Strive Asset Management 執行長 Matt Cole 表示,「我認為未來存在風險的可能性很大。這是需要關注的一件事情。」

如今,Matt Cole 認為比特幣儲備公司倒閉導致比特幣清算的風險較低,稱其對市場的潛在破壞力不會比「某個週末普通的衍生品爆倉事件」更大。

Matt Cole 表示,根據市場狀況,管理著逾 20 億美元資產的 Strive 公司未來可能會開始看到可操作的投資機會。「我今天坐在這裡並不是說,『我們需要準備好收購 10 家不同的比特幣儲備公司』。未來很有可能持有這種觀點,到那時我們會為此做好準備。」

在最近發布的一份報告中,Coinbase 全球研究主管 David Duong 寫道:「短期內,被迫拋售的壓力並非問題所在」,而且再融資手段最終可能幫助槓桿化公司避免清算其比特幣持倉。

被資金方掌控的命運

大多數上市公司都力求透過增加營收、提高營業利潤率或最佳化資本效率來實現股東價值最大化。然而,許多採用比特幣儲備策略的公司,其目標卻是透過增加每股持有的比特幣數量來實現股東價值最大化。(股東對這些公司儲備庫中的比特幣沒有直接索償權。)

Strategy 歷來傾向於使用可轉換債券來購買比特幣,該公司持有價值 82 億美元的未償債務,這些債務未來可能轉換為股票。Swan Bitcoin 首席投資官 Ben Werkma 表示,儘管對 Strategy 工具的需求急劇增長,但採用比特幣的小型公司可能需要一段很長的時間才能達到這一水平。

Werkman 表示,一家公司的可轉換債券要想在可轉換套利交易平台(這些平台傾向於交易 Strategy 的債務)中受到歡迎,首先需要有強勁的期權市場,而這取決於股票交易量等因素。

「在可轉換債券市場,你必須將規模擴大至有意義的體量,而且你首先需要有一個衍生品市場,這樣購買債券的人就可以對衝風險。」「並非所有公司一開始就有期權市場。」

Werkman 表示,作為槓桿化資產負債表的另一種方法,一些公司正在使用銀行定期貸款,但根據某些條款,這可能會使它們被迫出售。「如果他們去借銀行的錢,那他們就把自己的命運交到了別人手裡。到那時,你就該對這些公司感到擔心了。」

就評估比特幣儲備公司而言,mNAV(即市值與淨資產價值之比)已成為一種非正式但流行的衡量標準。截至上週五收盤,Strategy 的 mNAV 為 1.7,表明其 1070 億美元的市值高於其比特幣儲備的價值。

不過,包括紐約數字投資集團(NYDIG)全球研究主管 Greg Cipolaro 在內的分析師們認為,該估值指標作為一項綜合指標並不理想。

他在最近的一份報告中寫道:「像『mNAV』(市值對比比特幣持有量)這樣的指標,在對比不同類型的比特幣儲備公司時存在嚴重缺陷,無法充分考慮(運營公司)和資本結構的差異。」

當溢價轉為折價,危險隨之而來

Werkman 表示,當一家公司的股價相對於其比特幣持有量存在溢價時,透過發行普通股來增加每股比特幣的價值是很容易的。但他警告稱,如果這種溢價轉為折價,公司的前景可能會發生相應的轉變。

對於一家新興的比特幣儲備公司來說,其運營公司,或者說其基礎業務的價值,在早期階段「非常重要」。並非所有購買比特幣的公司都試圖複製 Strategy 的策略。與一些州級比特幣法案背後的邏輯類似,一些公司選擇用現金和美國國債換取比特幣,以保持其購買力。

Werkman 最終表示,Strategy 的比特幣儲備策略圍繞著波動性展開。隨著該公司普通股價格的波動,公司能夠通過可轉換債券等產品以溢價籌集資金,以未來價值籌集資金。

「他們抓住了套利機會,而這種套利機會正是普通股股東每股比特幣價值增加的原因。他們利用資本市場以及所有這些不同投資者群體的激勵機制來創造持久的價值。」

隨著越來越多的比特幣儲備公司湧現,Werkman 認為,投資者將開始根據每股比特幣的預期增長速度,將它們分為「成長型」公司和「價值型」公司。儘管規模較小的公司最終可能會被收購,但它們的最終發展方向可能會與比特幣一起演變為一種資產類別。

「這就是當下的神奇之處」。「他們選擇退出正在崩潰的金融體系,轉而投身於他們認為的未來金融體系,在那裡是有先發優勢的。」

本文合作轉載自:PANews

💡延伸閱讀:比特幣讓股價狂飆 30 倍?解析企業如何用「比特幣」把股價推上天

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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