FIFA、《楓之谷》都選它!為何頂級IP都愛Avalanche?
FIFA、《楓之谷》都選它!為何頂級IP都愛Avalanche?
2025.06.17 | 區塊鏈
##### 《楓之谷》也選它!為何頂級IP都愛Avalanche? 近來,已有少數幾個知名項目基於Avalanche技術架構啟動(或計劃啟動)專屬鏈。

為什麼選擇Avalanche而不是以太坊?

答案要從Avalanche9000說起,這個去年十二月實施的網路史上最大規模升級,堪稱Avalanche版的「The Merge(合併)」,它徹底重構了驗證者經濟模型。

在ACP-77提案中,Avalanche驗證節點的高額固定質押成本要求(2000枚AVAX)被低門檻的隨用隨付模式替代。

Blockworks Research分析師Effort Capital的評估數據顯示,降低的前期成本使得啟動主權Avalanche L1鏈頗具吸引力,成本甚至可能低於Celestia rollup方案或Cosmos應用鏈。

進一步節約成本。

正在創建Avalanche第一層鏈的團隊,可以利用C鏈(Avalanche的流動性樞紐)已構建的基礎設施。

例如,Avalanche的第一層網路透過C鏈可為用戶提供中心化交易所入金通道的便利,而無需支付高額比例的代幣作為直接集成費用。

「這就是Avalanche的核心價值主張之一,」Ava Labs首席戰略官Luigi D’Onorio DeMeo 在採訪中告訴我,「從進入市場的角度來看,這能為開發團隊節省大量時間和數百萬美元的集成成本。」

對於大多數標準的鏈上基礎設施而言,包括預言機、RPC服務、索引器、區塊瀏覽器、NFT市場等(這些正是C鏈已具備的)。若由獨立L1從零開始搭建,啟動成本預計可能高達1300萬美元。

這一切都依賴於Avalanche的互鏈通信協議,正是通過該協議,Avalanche的一層網路能夠便捷地在C鏈與其他鏈之間轉移資產,從而充分利用前述各項功能優勢。

C鏈與Henesys(《楓之谷》專屬鏈)的連接如今是國際聊天系統中最活躍的雙向交流路線,每天承載著成千上萬條消息。

價值捕獲機制是啟動Avalanche一層網路的另一大主因。

Avalanche的第一層區塊鏈可以通過引導自己的驗證者集合、發放區塊獎勵(或使用原生代幣作為Gas費)等方式,為項目的原生代幣構建明確的價值積累渠道。

以太坊二層網路無法利用相同的機制,因此項目的代幣除治理功能外,價值捕獲渠道極為有限甚至完全缺失(少數例外存在)。

最後,AvaCloud的HyperSDK還支持高度的L1鏈訂製能力,這與當下基於rollup技術棧的L2解決方案所面臨的束縛形成了鮮明對比,展現出顯著優勢。

##### AVAX的價值累積 鑑於ETH和ATOM飽受價值積累問題的困擾,研究AVAX如何實現價值積累很有必要。

首先,與Solana或以太坊的部分代幣銷毀機制不同,Avalanche的C鏈所有手續費都將100%銷毀。2025年其AVAX代幣月度銷毀價值平均約為45.3萬美元。

驗證節點繼續質押AVAX以維護主網路運行,目前質押金額約80億美元(3.602億枚AVAX)。

第三,根據ACP-77提案要求,每個Avalanche L1驗證節點都需每月持續支付少量 AVAX作為費用。根據驗證節點數量不同,這筆費用大約在數百至數千個AVAX之間波動。Blockworks Research的分析師Boccaccio針對Gunzilla鏈做出了詳細推算(測算報告詳見連結圖示)。

每當交易操作涉及C鏈時,都會銷毀少量間接產生的ICM(鏈間通信)手續費。

##### Avalanche的發展路徑 歸根結底,Avalanche的商業策略令人頗為熟悉:透過削減前期投入來補貼長期增長。

以太坊也在採取同樣的策略,它主動捨棄短期的執行費用收入,以期在長期發展中獲取數據可用性費用。為追求長期增長,當前Celestia實際上也在免費提供數據可用性服務。

「關於Avalanche的普遍誤解之一是它無意追求高速鏈」,DeMeo告訴我,他聲稱這種說法並不屬實。

ACP-125和ACP-176(Octane)兩大升級方案均在C鏈上實施了最低基礎費用的下調,並引入動態費用機制以最佳化燃料費,這兩項改進促使2025年初至今C鏈費用整體下降96%。

DeMeo繼續說道:「作為網路今年後續實施『非同步執行(ACP-194)』計劃的一部分,費用將持續降低。目前Avalanche的價值捕獲尚未達到顯著規模,但發展路徑已然明晰。隨著生態系統中66條活躍的L1鏈持續運作,且更多鏈正在接入,Avalanche完全具備打造自身網路效應的優勢。」

本文合作轉載自:[PANews][1] > 💡延伸閱讀:[【獨家專訪】鏈遊版《楓之谷》正式上線!《楓之谷N》開發團隊親自解密遊戲亮點][2] >
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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