搶進34兆美元市場!大企業爭相佈局穩定幣,他們到底「想幹嘛」?
搶進34兆美元市場!大企業爭相佈局穩定幣,他們到底「想幹嘛」?
2025.06.26 | 區塊鏈
大品牌紛紛踏入穩定幣佈局

曾屬小眾領域的穩定幣正迅速邁入主流,被越來越多大型企業所關注。2025年尤其明顯,尤其美國參議院通過的GENIUS Act穩定幣法案,為美國市場提供了監管清晰度,業者認為,這將成為各行業採用穩定幣的催化劑。

目前,穩定幣市場規模已相當可觀,據Visa與研究機構Allium Labs統計,過去12個月全球穩定幣交易額高達34.5兆美元。

多家知名企業近來也陸續表示或傳出涉足穩定幣,除了早在2023年8月便推出美元穩定幣PYUSD的支付巨頭PayPal之外,2025年,美國兩大零售龍頭Amazon和Walmart也傳出正在討論發行自有美元穩定幣的可能性,旅遊平台Expedia以及多家航空公司也被點名有類似計畫。

歐洲方面,西班牙銀行巨頭Santander正思考拓展數位資產業務,研究推出錨定美元或歐元的穩定幣。在亞洲,則有韓國政府積極發行穩定幣開綠燈,新任總統李在明推動立法,允許本土公司發行韓圓穩定幣,以免國家在這波金融創新中落後。

從種種趨勢看來,穩定幣正從加密領域工具,變成傳統產業相繼部署的新型金融基礎設施。

📍延伸閱讀: 韓國要出「韓元穩定幣」了?韓國八大銀行組「夢幻隊」守護貨幣主權

企業推動穩定幣有哪些動機?

企業投入穩定幣領域,通常有多重的戰略考量,而最主要則包含降低支付成本、提高用戶黏著度、推動支付創新,以及減少對傳統支付網路的依賴。

降低支付成本

穩定幣可以大幅節省企業的交易手續費開支,以零售業者為例,如果Amazon或Walmart推出自己的穩定幣或接受穩定幣付款,有機會繞過銀行和信用卡支付管道,形成自主的支付系統,省下包括Visa、Mastercard等傳統網路收取的手續費。

對於每年處理巨量交易的零售商而言,避開2至3%的刷卡交易費,每年可節省數十億美元成本。

提升用戶黏著與數據價值

發行自家穩定幣,可強化用戶對企業生態的黏著度,並為企業帶來寶貴的消費數據。假設將穩定幣與忠誠度計畫結合,企業可給用戶支付反傭或積分獎勵,鼓勵他們更常使用品牌的穩定幣,提高客戶忠誠度。

同時,由於交易在企業自有的區塊鏈軌道上進行,業者可以掌握完整的消費交易資訊,有利於進行精準行銷和風險控制。如《Decrypt》報導所指出,科技巨頭希望透過穩定幣蒐集客戶的消費習慣等金融數據,深化對用戶行為的洞察。

賺取用戶預存資金的利息

當用戶把錢換成某家公司發行的穩定幣,那筆錢就會暫時存在這家公司手上。這就像你把錢先預存給他們,但你拿到的其實只是等值的數位代幣。

公司不會讓用戶的錢閒放著,這筆錢可以拿去投資一些安全、又能生利息的資產,像是放進銀行或買美國國債。靠這些利息,公司就能擁有被動收入。

支付創新與效率提升

藉由區塊鏈技術,穩定幣交易可以實現幾乎即時的資金清算,與更高的支付靈活性。許多金融科技和傳統金融公司轉向穩定幣,就是想要精簡跨境支付流程、加速資金結算。

對國際業務廣泛的企業而言,透過穩定幣,跨國零售商可以更塊收取來自全球各地的款項,無需等待繁複的銀行中介和清算程序,同時避免高昂的外匯兌換費用。

多種穩定幣共存,有必要嗎?

如果每家大型公司各自推出獨立的代幣,可能帶來重複建設與生態割裂的問題。一方面,多數企業並非專精金融業務,自行投入資源開發和維護穩定幣基礎設施,可能會出現大量重工,整體效率不彰。

目前,業界已有觀點建議,與其讓所有公司各自發行穩定幣,或許更明智的做法,是直接採用現有穩定幣或與專業發行商合作。例如,一些零售商選擇接受USDC、PYUSD等主流穩定幣作為支付工具,這樣既能享受穩定幣帶來的成本和效率紅利,又能避免自行重建發行機制的成本與合規風險。

此外,針對錨定同個法幣價格的穩定幣,如果不同公司的產品各自為政、互不相通,用戶將陷入一個個「數位錢包」孤島中。消費者可能需要分別持有Amazon幣、Walmart幣、銀行穩定幣,兌換和管理上負擔更重。不過,只要發行方願意合作,不同穩定幣當然也可以透過錢包和協議達成相容與轉換的目的。

正如MIT加密經濟實驗室創辦人Christian Catalini所指出:「所有這些技術都是建立在開放且可互通的標準之上,這種跨生態系統的互通性,是傳統支付軌道無法實現的」。

資料來源:DecryptFinovateReuters

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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