【專訪】穩定幣實際上是「主權競賽」,台灣還能繼續當觀眾嗎?
【專訪】穩定幣實際上是「主權競賽」,台灣還能繼續當觀眾嗎?
2025.07.04 | 區塊鏈
穩定幣的三階段演化

2025年美國參議院通過穩定幣法案《GENIUS Act》(天才法案),強制要求穩定幣發行方持有1:1準備金、定期接受審計。「這個法案(穩定幣),就是今年美國最重要的法案,沒有之一。」海耶克科技共同創辦人暨商務長温宏駿(aka 金融派大星Jeff)語氣堅定地說。

穩定幣是一種與法定貨幣(如美元)掛鉤的加密貨幣,通常以1:1的比例維持價格穩定。它與傳統貨幣最大不同,就是資金能在區塊鏈上自由移動、快速結算,無需依賴傳統銀行體系,大幅提升了跨境支付與數位資產交易的效率與流通性。

温宏駿認為,穩定幣法案並不只是「監管」,而是美國想要持續作為金融標準、延續美元霸權的「戰略輸出」。

在美國嘗試主導全球規則之前,穩定幣已完成了一段從邊緣走向主流的進化過程。温宏駿將這段歷程歸納為「三階段演化」:第一,穩定幣原先是幣圈避開市場波動的媒介;再來,變成Web3企業主流的計價單位;最終,則成為跨境支付的交易媒介。

這樣的角色轉變,也讓穩定幣從幣圈的產物,變成全球金融網路中的基礎建設之一。

海耶克科技共同創辦人暨商務長温宏駿。
圖/ 賀大新攝影
美穩定幣法案是輸出「金融霸權」的新篇章?

《GENIUS Act》表面上是保障使用者資金安全,但在温宏駿看來,這部法案的本質,是美國輸出「金融標準」的形式。

規定穩定幣發行商必須有1:1準備金、使用美國短期國債作為儲備資產,這樣一來,發行穩定幣的公司或機構,就必須持有大量美元與美債來滿足法規要求,這些規定實際上將全球用戶在鏈上的交易需求,轉化為對美元與美債的資金需求,鞏固美元在鏈上金融中的主導地位。

「穩定幣,就是鏈上的美元。」温宏駿指出,穩定幣儼然成為鏈上經濟體的M1貨幣,雖然穩定幣名義上由民間發行,但其運作模式與資產配置多受美國法規與金融環境影響。因此,穩定幣的興起,不只是加密資產的進化,更是美元霸權在區塊鏈世界的延伸工具。

M1貨幣 :又稱狹義貨幣,指的是在經濟體系中,流動性最高的貨幣,包括流通中的現金和企業、個人的活期存款。

台灣的穩定幣策略是什麼?

面對國際潮流,台灣也開始動起來。2025年,中央銀行委託金融研訓院舉辦多場數位新台幣(CBDC)公聽會,積極蒐集意見。

温宏駿表示,台灣目前研究的數位貨幣策略有兩條主軸,一是由央行主導、走封閉型區塊鏈(私鏈)的數位新台幣(CBDC),應用於政府補貼、客家券等場景;二是納入法規的「民間穩定幣」,由商業銀行或支付機構發行,例如「存款代幣」與「電子貨幣型穩定幣」。

但疑問也會同時出現:為什麼需要穩定幣?

無論是由央行主導的CBDC,還是私部門發行的穩定幣,被視為實現這些應用的工具,正是因為它們具備傳統系統難以兼顧的特性,例如即時性與透明可追蹤等。

以政府補貼為例,傳統發放作業需要仰賴層層系統串接與人工審核,而若透過穩定幣形式發放,不但能確保資金直達特定對象,還可設定使用條件、期限與用途限制,提升效率與控制力。

在金融機構之間的跨機構流動性調度中,當某家銀行資金短缺,會向其他銀行短期借款,但這需要透過中央銀行或財金公司撮合。

用穩定幣的優勢是,若雙方用穩定幣作為借貸媒介,結算可以發生在區塊鏈上,更快完成調度,並留下清晰紀錄,有助監理單位即時掌握流動性狀況。

數位新台幣(CBDC)的定位與用途

零售型CBDC

零售型主要用於一般民眾日常使用的數位工具,例如政府可能會透過數位新台幣發放補貼、消費券或福利點數,像是先前的振興券與健康券未來就可能透過CBDC來推動。這類應用的核心是「定向發放」與「國家信用背書」。

批發型CBDC

批發型CBDC則屬於金融機構之間的應用,例如金控集團、銀行體系在進行大宗結算、資產交割時,可望透過數位台幣提升效率與追蹤透明度。這一部分目前與金管會推動的RWA(實體資產代幣化)試點也有所連結。

私部門穩定幣的定位與用途

存款代幣

這種穩定幣由銀行發行,概念是將原本存放在銀行帳戶中的新台幣法幣,轉化為可在區塊鏈上流通的代幣化資產。舉例來說,當使用者在銀行開戶並存入資金時,這筆存款如果能夠以代幣形式呈現,就能實現在鏈上的即時交易、資產交割,甚至進一步整合進去中心化金融(DeFi)平台。

電子貨幣穩定幣

像街口支付、LINE Pay這類非銀行支付機構,長期以來已建立起龐大的預付帳戶體系。用戶平時在App中儲值的餘額,其實就是一種半封閉式的電子貨幣。温宏駿指出,如果未來這些電子錢包的餘額能夠轉換為區塊鏈上的穩定幣形式,並支援跨平台流通,那麼它就有機會成為真正的「非銀行體系鏈上台幣」。

這類穩定幣的優勢在於技術彈性與應用多元,不僅能接入鏈上支付場景,更可能成為Web3服務中的支付入口。

台灣推穩定幣,如何向日本與韓國取經?

日本是亞洲最早通過穩定幣專法的國家之一。在FTX等交易所爆雷事件之後,日本的法規設計特別強調一件事,也就是法幣儲備資產必須「境內落地」。

無論是USDC還是其他美元掛鉤穩定幣,只要想要在日本市場上架流通,其背後的儲備金必須存放在日本國內,受到當地法律直接約束。温宏駿說明,正因為這樣,日本的用戶在FTX事件爆發時幾乎沒有損失,因為FTX Japan的資產與用戶資金是隔離保存、依法儲備,沒有像全球用戶一樣成為「求償無門」的受害者。

他形容,日本的這種風險控制策略雖然保守,卻是有效的本土防禦。

相比之下,韓國的做法則更為強勢且具有戰略高度。韓國政府長期以來堅守韓元交易主體地位,推動國內交易所以韓元作為主要報價單位。温宏駿形容韓國是亞洲貨幣主權最強硬的國家之一。

值得注意的是,韓國近期不僅由官方主導金融穩定策略,也出現了科技業者主動出擊的現象。像是Kakao、Naver等科技巨頭表態投入「韓元穩定幣」開發後,傳統銀行業深感壓力,紛紛結盟、加快腳步,短時間內竟湊成「八家銀行聯盟」,共同投入數位韓元生態建構。

韓國與日本的政策思維是,如果不先主動發展本國穩定幣體系,那麼全球擴張中的USDC、USDT等美元穩定幣就會率先佔領市場。

若台灣仍遲遲未能建構起自己的台幣穩定幣體系,是否終將被迫在數位金融國際化的過程中,由主權參與者退居為被動接受者?温宏駿認為這點值得省思。

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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